Tarea1 La Diciplina de Los Equipos

Universidad Tecnológica de Honduras
ASIGNATURA:
Relaciones Humanas
TEMA:
La disciplina de los equipos
MASTER:
Master. Marlen Inés Ávila
ALUMNA:
María Ibel Henríquez Zavala 201720120013
SECCION:
(VIR/DO-5)2P21
FECHA DE ENTREGA:
30/06/2021
1
Índice
Introducción..................................................................................................................................... 3
Objetivos........................................................................................................................................... 4
1. Identifique y describa el perfil de los autores del artículo. ............................................ 5
2. ¿Qué marca la diferencia entre un equipo que se desempeña bien y otro que no? 5
3. Represente en una tabla las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo. ... 5
4. Describa los enfoques que deben aplicar los equipos para construir el
desempeño y ser exitosos. .......................................................................................................... 6
5. Explique ¿cuáles son las categorías de requerimientos de habilidades? ................. 6
6. Identifique y describa ¿cómo pueden ser clasificados los equipos? ......................... 7
7. Después de leer el artículo ¿cuál es su definición de equipo?..................................... 7
8. ¿Qué relación tiene el artículo con el contenido de la clase? ....................................... 8
CONCLUSION .................................................................................................................................. 9
2
Introducción
En el siguiente informe doy a conocer información sobre lo que es diciplina en el

trabajo en equipo El principal factor que sin duda aquejan a las organizaciones, es
la dificultad de trabajar entre miembros para lograr un objetivo común, la intención
de este artículo es precisamente analizar el comportamiento grupal, a través de la
formación de equipo. Muchas veces la falta de comunicación y liderazgo, se
fomentan inconscientes egos y rivalidades interdepartamentales e intergrupales, y
esto lleva a originar retrasos, conflictos, luchas de poder egoísmo, etc. Esto
ocasiona que la productividad de las empresas no sea adecuada.
3
Objetivos
➢ Analizar los enfoques para un buen desempeño en el puesto de trabajo.
➢ Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación.
➢ Establecer la importancia de la disciplina en los equipos.
➢ Dar a conocer cuáles son los elementos esenciales en la organización.
➢ Describir las diferencias entre grupos y equipos de trabajo.
➢ Identificar la clasificación de los equipos.
➢ Definir los equipos de trabajo.
4
1. Identifique y describa el perfil de los autores del artículo.
Autores:
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith
Jon R. Katzenbach Él es fundador y socio principal de Katzenbach parthers, una

firma de consultoría y estrategia organizacional también era director de McKinsey y
Company.
- Douglas K. Smith:
Él es un consultor organizacional y exsocio McKinsey y Company, su libro más

reciente es One Valué and Valúes.
2. ¿Qué marca la diferencia entre un equipo que se desempeña bien y otro que
no?
R/ La diferencia entre los equipos que funcionan y otros no, son los resultados que
se obtienen y la disponibilidad de los miembros del equipo a trabajar juntos. Un
equipo requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de desarrollar las
tareas que tienen que llevar a cabo. Mientras, las personas que componen un grupo
realizan sus tareas de acuerdo a su organización propia, a su manera de trabajar
individualmente.
3. Represente en una tabla las diferencias entre un grupo de trabajo y un

equipo.
Grupo de Trabajo Equipo
Líder fuerte y claramente enfocado Roles de liderazgo compartido
Responsabilización individual Responsabilización individual y mutua
Productos de trabajo individuales Producto de trabajo colectivo
Sostiene reuniones eficientes Fomenta la discusión abierta y
reuniones activas de resolución de
problemas.
Discute, decide y delega. Discute decide y hace verdadero
trabajo en conjunto.
5
El propósito del grupo es el mismo más Mide el desempeño directamente
amplia de la organización. evaluando los productos del trabajo
colectivo.
Mide su eficacia indirectamente por su Propósito especifico d equipo que es
influencia sobre otros como el alcanzado por el propio equipo
desempeño financiero de la empresa
4. Describa los enfoques que deben aplicar los equipos para construir el
desempeño y ser exitosos.
R/ Los equipos eficaces desarrollan un fuerte compromiso con un enfoque común,
esto es, con la forma en la que trabajaran en conjunto para cumplir con su propósito.
El acuerdo sobre los aspectos específicos del trabajo y como se acomodan para
integrar las habilidades individuales y el desempeño de equipo superior, se
encuentra en el corazón de la configuración de un enfoque común.
Quizás sea autoevidente que un enfoque que delegue de verdad a unos pocos
miembros.
5. Explique ¿cuáles son las categorías de requerimientos de habilidades?

Los requerimientos de habilidades caben dentro de 3 categorías que son
autoevidentes:
➢ Experticia técnica o funcional:

Los grupos de desarrollo de productos que incluyen solo a expertos en
marketing o solo a ingenieros, es mucho menos probable que tengan éxito
de aquellos que cuentan con las habilidades complementarios de ambos.
➢ Habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones:

Los equipos deben ser capaces de identificar los problemas y oportunidades
que enfrentan, de evaluar las opciones que tienen para avanzar y luego hacer
las concesiones, tomar buenas decisiones y necesarias sobre cómo
proceder.
6
➢ Habilidades interpersonales: Un equipo no puede comenzar sin un
complemento mínimo de habilidades, especialmente técnicas y funcionales.
También es muy frecuente que se enfatice demasiado en las habilidades a
la hora de seleccionar equipos.
6. Identifique y describa ¿cómo pueden ser clasificados los equipos?

R/ La mayoría de los equipos puede ser clasificados en una de tres formas:
➢ Equipos que recomiendan cosas:
Estos equipos son los incluyen la fuerza de tarea, los grupos de proyecto, y grupos
de auditoria, calidad o seguridad, a los cuales se les pide estudiar o resolver
determinados problemas. Los equipos que recomiendan cosas casi siempre tienen
plazos de termino establecidos.
➢ Equipos que hacen o producen cosas:

Estos son equipos que incluyen personas en o cerca de la primera línea,
quienes son responsables de la manufactura básica, desarrollo, operaciones,
marketing, ventas, servicios y otras actividades que le agregaran valor a una
empresa. Con algunas excepciones, como los equipos de desarrollo de
nuevos productos o de diseño de procesos.
➢ Equipos que administran cosas:

La oportunidad para estos equipos es que incluye grupos desde la cumbre
de la empresa hacia abajo, atravesando los niveles divisionales o
funcionales. Sin importar si está a cargo de miles de personas o de solo un
puñado.
7. Después de leer el artículo ¿cuál es su definición de equipo?

R/ Después de leer el artículo, defino que un equipo es el trabajo que cada uno de
nosotros desempeñamos en reunión de otros por un objetivo común. Un grupo
puede estar integrado por un grupo de personas, que unen sus habilidades en
función de un conjunto de esfuerzos mutuos en consecuencia de un objetivo en
común.
7
8. ¿Qué relación tiene el artículo con el contenido de la clase?
R/ Tiene bastante relación, el articulo nos menciona bastante del equipo,
habilidades en equipo, trabajos en equipo, el desempeño en equipo, son cosas
importantes que estuvimos viendo y analizando en las lecciones como en los foros,
el desarrollo de habilidades para poder trabajar en equipo, lo diferentes equipos que
podemos encontrar, los valores la diversidad cultural, y por supuesto la solución de
problemas en equipo. Y bueno al ser la clase de relaciones humanas el artículo es
de mucha ayuda porque nos ayuda a evaluar la importancia de la disciplina de las
personas en su vida personal, laboral y para trabajar en equipo.
8
CONCLUSION
➢ Puedo decir que la virtud de un equipo es el compromiso asumido por partes

de todos los miembros. La disciplina de los equipos es una herramienta
importante en las organizaciones, el tener canales de comunicación siempre
abiertos, estrategias, un liderazgo empático y claro favorece al combinar y
complementar las habilidades de todos los miembros, esto hace que los
resultados sean excepcionales.
➢ Fortalecer la toma de decisiones de los líderes frente a sus equipos de
trabajo.
➢ Para concluir podemos decir que la disciplina es la mejor manera para poder
obtener los mejores beneficios.

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La disciplina de los equipos

Master. Marlen Inés Ávila

María Ibel Henríquez Zavala 201720120013

En el siguiente informe doy a conocer información sobre lo que es diciplina en el

➢ Analizar los enfoques para un buen desempeño en el puesto de trabajo.

➢ Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación.

➢ Establecer la importancia de la disciplina en los equipos.

➢ Dar a conocer cuáles son los elementos esenciales en la organización.

➢ Describir las diferencias entre grupos y equipos de trabajo.

➢ Identificar la clasificación de los equipos.

➢ Definir los equipos de trabajo.

Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith

Jon R. Katzenbach Él es fundador y socio principal de Katzenbach parthers, una

Él es un consultor organizacional y exsocio McKinsey y Company, su libro más

3. Represente en una tabla las diferencias entre un grupo de trabajo y un

5. Explique ¿cuáles son las categorías de requerimientos de habilidades?

➢ Experticia técnica o funcional:

➢ Habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones:

6. Identifique y describa ¿cómo pueden ser clasificados los equipos?

➢ Equipos que recomiendan cosas:

➢ Equipos que hacen o producen cosas:

➢ Equipos que administran cosas:

7. Después de leer el artículo ¿cuál es su definición de equipo?

➢ Puedo decir que la virtud de un equipo es el compromiso asumido por partes

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