Fepi Ejemplo

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”
Facultad de Ingeniería
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
TITULO DEL PROYECTO
Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19

DEMAPRO
Integrantes:
Grupo D
 xxxxxxxx 90%
 xxxxxxxx 100%
 xxxxxxxx 90%
 xxxxxxxx 100%
Asignatura:
 Formulación y evaluación de proyectos de investigación
HUANCAYO – PERÚ
2020
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
Huancayo , 18 de Abril de 2020

Yo : _______________, con número de DNI ___________ declaro que los contenidos y resultados
obtenidos en el presente proyecto con absolutamente originales , auténticos y personales y de exclusiva
responsabilidad legal y académica del autor .
________________________________
DEDICATORIA
Dedico este proyecto de tesis a Dios y a mis
padres. A Dios porque ha estado conmigo a cada
paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza
para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de
mi vida han velado por mi bienestar y educación
siendo mi apoyo en todo momento. Depositando su
entera confianza en cada reto que se me presentaba
sin dudar ni un solo momento en mi inteligencia y
capacidad. Es por ello que soy lo que soy ahora.
AGRADECIMIENTOS
El presente trabajo investigativo lo dedicamos

principalmente a Dios, por ser el inspirador y darnos
fuerza para continuar en este proceso de obtener uno de los
anhelos más deseados.
A nuestros padres, por su amor, trabajo y sacrificio en
todos estos años, gracias a ustedes hemos logrado llegar
hasta aquí́ y convertirnos en lo que somos. Ha sido el
orgullo y el privilegio de ser sus hijas, son los mejores
padres.
ÍNDICE
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO.....................................................................2

DEDICATORIA...........................................................................................................................................4
AGRADECIMIENTOS................................................................................................................................5
LISTA DE TABLAS....................................................................................................................................9
LISTA FIGURAS.......................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................11
RESUMEN EJECUTIVO...........................................................................................................................12
I. INFORMACIÓN GENERAL.................................................................................................................13
1.1 Nombre del proyecto/Siglas..............................................................................................................13
1.2 Caso de negocio................................................................................................................................13
1.3 Oportunidad de negocio....................................................................................................................13
1.4 Actividad económica........................................................................................................................13
1.5 Ubicación y características................................................................................................................15
1.5.1 Área de influencia......................................................................................................................15
1.5.2 Ubicación...................................................................................................................................15
1.5.3 Condiciones climatológicas........................................................................................................16
1.5.4 Acceso........................................................................................................................................16
1.6 Definición del proyecto.....................................................................................................................16
1.7 Descripción del alcance del producto/servicio/resultado...................................................................16
1.8 Visión y misión de la organización...................................................................................................17
1.9 Objetivos del proyecto......................................................................................................................17
1.9.1 Objetivos organizacionales........................................................................................................18
1.9.2 Objetivos de eficiencia...............................................................................................................18
1.9.3 Objetivos de producto/servicio...................................................................................................18
1.10 Estrategia comercial........................................................................................................................18
1.11 Modelo de negocio..........................................................................................................................19
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio...................................................................................19
1.13 Contribución económica social.......................................................................................................19
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO.................................................................................................................20
2.1 Análisis del macroentorno.................................................................................................................20
2.2 Análisis del sector y microentorno....................................................................................................21
2.3 Análisis de la organización...............................................................................................................23
2.4 Matriz EFE........................................................................................................................................24
2.5 Matriz EFI.........................................................................................................................................26
2.6 FODA cruzado..................................................................................................................................27
III. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS..................................................................................................29
3.1 Análisis.............................................................................................................................................29
3.1.1 Identificación de STK (Stakeholders)........................................................................................29
3.1.2 Clasificación de los STK (Stakeholders)....................................................................................31
3.2 Plan de acción...................................................................................................................................32
IV. ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................................................34
4.1 Oportunidad de oferta.......................................................................................................................34
4.1.1 Competidores directos................................................................................................................34
4.1.2 Competidores indirectos.............................................................................................................34
4.1.3 Cuantificación y proyección de la oferta....................................................................................35
4.2 Oportunidad de demanda..................................................................................................................35
4.2.1 Comportamiento histórico y perspectivas futuras......................................................................35
4.2.2 Características de los consumidores, comportamientos y tendencias.........................................37
4.2.3 Cuantificación y proyección de la demanda...............................................................................43
Tasa de crecimiento en artículos de limpieza 2014 - 2019 PERU INEI..................................................44
4.3 Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda......................................................................................44
V. PLAN DE MARKETING......................................................................................................................45
5.1 Objetivos del marketing....................................................................................................................45
5.2 Marketing Mix 4 E’s.........................................................................................................................45
5.2.1 EXPERIENCE (Producto)........................................................................................................45
5.2.2 EVERY PLACE (Plaza)...........................................................................................................46
5.2.3 EVANGLISM (Promoción)......................................................................................................46
5.2.4 EXCHANGE (Precio)................................................................................................................47
5.3 Ciclo de vida del producto................................................................................................................47
5.4 Presupuesto de Marketing.................................................................................................................48
VI. ESTUDIO TÉCNICO...........................................................................................................................49
6.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO.....................................................................................................49
6.1.1. MACROLOCALIZACIÓN......................................................................................................49
6.1.2. MICROLOCALIZACIÓN........................................................................................................50
6.2 TAMAÑO DE PROYECTO.............................................................................................................52
6.2.1. CAPACIDAD NOMINAL........................................................................................................52
6.2.2. Capacidad Máxima...................................................................................................................52
6.2.3. Capacidad Teórica.....................................................................................................................52
6.3 PLAN DE OPERACIONES.............................................................................................................52
6.3.1 Cadena de valor..........................................................................................................................52
6.3.2 Flujograma de Procesos.............................................................................................................54
6.4 EDT..................................................................................................................................................55
6.5.1 Presupuesto....................................................................................................................................57
6.5.2 Costos y gastos de operación y mantenimiento (C y G de O&M)..............................................60
6.6 Estudio de impacto ambiental...........................................................................................................60
6.6.1 Matriz de impacto ambiental......................................................................................................61
6.6.2 Estrategias de mitigación..........................................................................................................62
VII. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL......................................................................................64
7.1. Forma societaria...............................................................................................................................64
7.2 Régimen Laboral...............................................................................................................................64
7.3. Régimen Tributario..........................................................................................................................65
7.4 Licencias y registro de marca............................................................................................................65
7.4.1. Licencias de construcción (Taller de Fabricación)....................................................................65
7.4.2. Licencia de Funcionamiento.....................................................................................................65
7.4.3. Registro de marca......................................................................................................................66
7.5. Manual y reglamento de organizaciones y funciones.......................................................................66
7.5.1. Manual de Organización y funciones........................................................................................66
7.5 Organigrama.....................................................................................................................................69
7.6 Reglamento de la Organización y Funciones....................................................................................69
7.7 Gastos de Formalización Empresarial...............................................................................................70
VIII. ESTUDIO ECONÓMICO.................................................................................................................71
8.1 Plan de inversiones...........................................................................................................................71
8.2 Ingreso por ventas por producto principal.........................................................................................73
8.2.1 Análisis en el primer año............................................................................................................73
8.2.2 Análisis de 5 años......................................................................................................................73
8.3 Egresos..............................................................................................................................................74
8.3.1 Análisis en el primer año............................................................................................................74
 Flujo Caja Libre..............................................................................................................................79
 Flujo Caja del inversionista.............................................................................................................79
X. ANÁLISIS DE RIESGOS......................................................................................................................81
10.1 Análisis de escenarios.................................................................................................................81
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................................85
ANEXO A..................................................................................................................................................87
LISTA DE TABLAS
Tabla 1Análisis Pestel------------------------------------------------------------------------------------------------- 21

Tabla 2: Las 5 fuerzas de Porter-------------------------------------------------------------------------------------- 21
Tabla 3: Matriz EFE--------------------------------------------------------------------------------------------------- 24
Tabla 4 Matriz EFI----------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
Tabla 5 Matriz FODA cruzado--------------------------------------------------------------------------------------- 27
Tabla 6 : Matriz FODA cruzado------------------------------------------------------------------------------------- 28
Tabla 7 Stakeholders--------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
Tabla 8 Relación de poder, interés y posición de los STK--------------------------------------------------------31
Tabla 9: Plan de acción------------------------------------------------------------------------------------------------ 33
Tabla 10: Matriz de competidores indirectos----------------------------------------------------------------------- 34
Tabla 11Proyección de la Oferta------------------------------------------------------------------------------------- 35
Tabla 12: Proyección de la demanda-------------------------------------------------------------------------------- 44
Tabla 13: Objetivos del Marketing-Metodología SMART--------------------------------------------------------45
Tabla 14: Presupuesto de Marketing--------------------------------------------------------------------------------- 48
Tabla 15: Macro Localización – Ubicación------------------------------------------------------------------------- 49
Tabla 16Microlocalización Ubicación------------------------------------------------------------------------------- 50
Tabla 17: Capacidad nominal----------------------------------------------------------------------------------------- 52
Tabla 18Capacidad Máxima------------------------------------------------------------------------------------------ 52
Tabla 19 Capacidad Teórica------------------------------------------------------------------------------------------ 52
Tabla 20:Cadena de valor--------------------------------------------------------------------------------------------- 53
Tabla 21: Requerimiento de materia prima directa - MPD-------------------------------------------------------57
Tabla 22 Requerimiento de mano de obra directa - MOD--------------------------------------------------------58
Tabla 23 : Requerimiento de materia prima indirecta - MPI------------------------------------------------------58
Tabla 24: Requerimiento de mano de obra Indirecta - MOI------------------------------------------------------58
Tabla 25: Suministros-------------------------------------------------------------------------------------------------- 59
Tabla 26: Inversiones tangibles--------------------------------------------------------------------------------------- 59
Tabla 27: Inversiones Intangibles------------------------------------------------------------------------------------ 60
Tabla 28 Gastos--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
Tabla 29Matriz de impacto ambiental------------------------------------------------------------------------------- 61
Tabla 30: Estrategias de mitigación---------------------------------------------------------------------------------- 62
Tabla 31: Estrategias de mitigación---------------------------------------------------------------------------------- 63
Tabla 32Sociedad Anónima Cerrada-------------------------------------------------------------------------------- 64
Tabla 33: Régimen Laboral - MYPE-------------------------------------------------------------------------------- 64
Tabla 34: Régimen Laboral RER------------------------------------------------------------------------------------- 65
Tabla 35Gastos de formalización empresarial---------------------------------------------------------------------- 70
Tabla 36: Activos fijos tangibles------------------------------------------------------------------------------------- 71
Tabla 37: Activos fijos Intangibles----------------------------------------------------------------------------------- 71
Tabla 38: Inversión en activos fijos tangibles---------------------------------------------------------------------- 71
Tabla 39: Depreciación de activos fijos tangibles------------------------------------------------------------------ 72
Tabla 40 Inversión en activos fijos intangibles--------------------------------------------------------------------- 72
Tabla 41 Amortización de activos fijos intangibles----------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 42: Proyección de los ingresos de venta del primer semestre.--------------------------------------------73
Tabla 43:Proyección de los ingresos de venta del segundo semestre.-------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 44: Proyección de la demanda a 5 años----------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 45: Materia prima directa-------------------------------------------------------------------------------------- 74
Tabla 46: Mano de obra directa-----------------------------------------------¡Error! Marcador no definido. 74
Tabla 47: Costo de Materia prima indirecta------------------------------------------------------------------------ 75
Tabla 48: Suministros--------------------------------------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 49Costo de mano de obra Indirecta---------------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 50 Costo de venta-----------------------------------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 51 gastos administrativos--------------------------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 52 gastos de ventas---------------------------------------------------------¡Error! Marcador no definido.
Tabla 53 Inversiones tangibles--------------------------------------------------------------------------------------- 77
LISTA FIGURAS
Ilustración 2 . Modelo de humidificadores..................................................................................................13

Ilustración 3COVID19................................................................................................................................14
Ilustración 4 INEI – Clasificación industrial internacional uniforme..........................................................14
Ilustración 5 Ubicación...............................................................................................................................15
Ilustración 6 Poblacion INEI.......................................................................................................................16
Ilustración 7 Condición Climatológicas......................................................................................................16
Ilustración 8 Tunel de desinfección............................................................................................................18
Ilustración 9 Cuadro Canvas.......................................................................................................................19
Ilustración 10 Linea de valor......................................................................................................................23
Ilustración 11 Presentación de los niveles de poder e interés de los STK...................................................31
Ilustración 12:Flujograma...........................................................................................................................54
Ilustración 13 organigrama.........................................................................................................................69
INTRODUCCIÓN
.
Actualmente a nivel mundial se está atravesando por una enfermedad el coronavirus (COVID-19)
provocando distintas enfermedades que pueden ser desde un resfriado hasta una neumonía, la cual se
propaga de persona a persona por el contacto con las gotas respiratorias que proceden de personas
infectadas y que se transmiten mediante las secreciones de la persona infectada que contaminan las
manos o los objetos con los que pueden entrar en contacto.
En el Perú diseñaron y construyeron diferentes tipos de cámaras o túneles de desinfección, que

colocaron en diversos puntos estratégicos con aglomeración de personas como supermercados,
mercados y bancos con el fin de poder reducir el contagio de personas. El líquido químico que
expulsan las cámaras pone en peligro la salud de las personas al causar irritación en la piel, ojos,
mucosas, sistema digestivo y vías respiratorias, según el tipo de sustancia utilizada, concentración y
tiempo de exposición.
Para ello diseñamos un sistema de humidificación desinfectante con una mezcla de sustancias de
hipoclorito de sodio e hipoclorito de calcio, insumos naturales como eucalipto, alcanfor, pino y el
romero que son de fácil adquisición y funcionamiento óptimo,
Nuestro producto Humidificador Desinfectante contra el COVID 19 DEMAPRO tiene como objetivo
disminuir la contaminación de covid-19 en la localidad de Huancayo, ya que esta idea surge por
observar diferentes tipos de cámaras de desinfección pero con una sustancia de alcohol puro, la cual
no tiene una acogida requerida por el público en general.
El Humidificador Desinfectante contra el COVID 19 DEMAPRO está dirigido para público en

general, ya sean los hogares, mercados, bancos, etc.
RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto consiste en la elaboración de un Humidificador para covid 19. Cada capítulo detallara los
pasos para la elaboración del producto.
En el capítulo I detalla los alcances generales del proyecto, como la elaboración del Lean Canvas.
En el capítulo II detalla el macro y micro entorno de nuestro proyecto, además la elaboración de matrices
como el Foda Cruzado para ver las debilidades y fortalezas que posee nuestro proyecto.
En el capítulo III se realiza la Identificación y el análisis de STK (Stakeholders) que se presentaran para
nuestro proyecto.
En el capítulo IV consta del estudio de mercado donde se identifican los competidores directos e
indirectos, además se elabora un análisis de demanda proyectada para nuestro proyecto.
En el capítulo V consta del plan de marketing, para poder conocer la mejor estrategia para nuestro
proyecto
En el capítulo VI detalla el estudio técnico, donde se evalúa la macro y micro localización. También se
define los costos, gastos, inversiones, mano de obra directa e indirecta, también se realiza el estudio de
impacto ambiental y el cronograma de trabajo.
En el capítulo VII se realiza el estudio legal, para definir la forma societaria de nuestro proyecto, el
régimen laboral, régimen tributario.
En el capítulo VIII se detalla el estudio económico donde se realizan los cálculos para la depreciación y
amortización de activos tangibles e intangibles, además de los ingresos y egresos.
En el capítulo IX se realizan los cálculos de los indicadores económicos (VANE, TIRE, PR y B/C) y
y financieros.
En el capítulo X se realizan los cálculos de análisis de escenarios, puntos críticos y análisis de sensibilidad
de los indicadores económicos y financieros.
A partir de los capítulos realizados se concluye que los resultados obtenidos en el estudio económico del
proyecto, de un TIRF de 20.02%y un VANF de -S/31,200.04 podemos afirmar que el proyecto es rentable
y eficiente.
Finalmente, en los anexos se encuentran incluidas las actas de reunión, los documentos para el registro de
proyecto, el Lean Canas y otros.
I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1 Nombre del proyecto/Siglas
Diseñar fabricar y comercializar un sistema de humidificación desinfectante la cual lleva

internamente agua y esta se evaporiza acompañada de la solución. En esta oportunidad
presentamos este proyecto innovador el ¨Humidificador – Desinfectante contra el COVID
19 ¨, el cual es un producto innovador a base de insumos al alcance del bolsillo y de
insumos naturales ¨Nota la diferencia y la frescura de nuestro producto¨. Nuestro producto
también está pensando en desinfectar los espacios que tenemos y compartimos a diario, con
solución hecha a base de componentes no tóxicos.
Ilustración 1 . Modelo de humidificadores
¨ DEMAPRO de Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19 en la provincia de Huancayo

– Junín ¨
DEMAPRO (Design, Manufacture and covid; que quiere decir diseño, fabricación y
producción)
1.2 Caso de negocio

En el tiempo que nos encontramos (2020) existe una pandemia la cual el principal factor de
contagio es salir a la calle, esta cámara de desinfección destruye al virus covid 19, el uso será
para todo tipo de edad y fácil aplicación de desinfectante, ya que es un productos eco amigable
El problema que encontramos fue la contaminación en espacios con aglomeración de personas
debido al virus covid 19 que afecta al sistema respiratorio, la alternativa que planteamos es
facilitar la rápida limpieza del área requerida, evitando infecciones respiratorias, la solución es la
elaboración de un Humificador desinfectante que eliminara el virus covid 19, gérmenes,
bacterias y ácaros, las ventajas de este proyecto es económico, portátil y evita alergias
infecciones. Nuestros canales serán tiendas, redes sociales y sitios web
1.3 Oportunidad de negocio
En esta oportunidad traemos este proyecto ya que la sociedad está pasando por una pandemia el
cual, el principal factor para mantenernos libre del covid 19, es la constante higiene tanto de los
espacios de esparcimiento como de nuestros (manos y cara principalmente), este proyecto quiere
adaptarse a la necesidad que presentamos en estas épocas, para lo cual tenemos por asegurado la
aceptación del público en general por la facilidad de desinfección y por los componentes que son
ecoamigables.
1.4 Actividad económica
La actividad económica pertenece a servicios porque son actividades terciarias o son un sector
de la economía que engloban no los bienes que se producen en las distintas actividades
económicas sino los servicios que satisfacen las necesidades de las personas, donde la gente
ofrece su conocimiento y tiempo para mejorar el potencial y sostenibilidad de la economía.
Nuestra actividad económica será el diseño y elaboración de nuestros humidificadores con una
amplia gama de fragancias, portátil y liviano para el uso de todas las edades. Este producto no
solo tiene la funcionabilidad de segregar nuestro producto desinfectante si no también tiene la
funcionalidad de agregar cualquier otra fragancia.
Ilustración 2COVID19
Ilustración 3 INEI – Clasificación industrial internacional uniforme
1.5 Ubicación y características

1.5.1 Área de influencia
Nuestro proyecto se desarrollara en la provincia de Huancayo que está ubicada en Jr.

Alfonso Ugarte 360.
1.5.2 Ubicación.
Ilustración 4 Ubicación
-12.057 – 75.209 grados – UTM WGS84  Este: 477307.43 Norte: 8667090.82 Zona
18. Departamento de Junín, provincia de Huancayo, distrito de El Tambo. Que cuenta con
166.806 habitantes. En Huancayo, los veranos son cortos, cómodos y nublados; los
inviernos son cortos, fríos y parcialmente nublados y está seco durante todo el año.
Durante el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 5 °C a 20 °C y rara
vez baja a menos de 3 °C o sube a más de 22 °C.
Población de la provincia de Huancayo

Ilustración 5 Población oficial Huancayo Chilca y El Tambo 2019 INEI
Fuente:http://www.diresajunin.gob.pe/ver_documento/id/cvd2103128a11b92054c237f3ddfe7c8e8c911a20..xlsx/
1.5.3 Condiciones climatológicas
En Huancayo, los veranos son cortos, cómodos y nublados; los inviernos son cortos, fríos
y parcialmente nublados y está seco durante todo el año. Durante el transcurso del año, la
temperatura generalmente varía de 5 °C a 20 °C y rara vez baja a menos de 3 °C o sube a
más de 22 °C.
Ilustración 6 Condición Climatológicas
1.5.4 Acceso
El recorrido de Lima – Huancayo tiene cerca de 304 km por Carril Central y ruta
nacional PE-22, con un tiempo 6 h 46 min, con una velocidad de 44.9 km/h. El viaje es
característico, porque en cortos kilómetros pasas de estar a una altura de 4818 msnm.
1.6 Definición del proyecto
Este proyecto se originó por el aumento de infectados por el covid 19, ya que la sociedad está
pasando por una pandemia, el principal factor para mantenernos libre del COVID 19, es la
constante higiene y desinfección de lugares con aglomeración de personas, hogares y centros de
trabajo. Esta idea se adaptara a la necesidad que requerimos en estos momento, los factores de
aceptación es el costo accesible para las personas que deseen adquirirlo, ya que está construido
con materiales viables, y componentes que son ecoamigables.
1.7 Descripción del alcance del producto/servicio/resultado
El presente proyecto muestra cómo diseñar, fabricar y comercializar un humidificador –

desinfectante contra el covid 19 de manera sostenible, todo de ello con la finalidad de poder
desarrollar una alternativa para la desafección. Además, se busca optimizar, materiales y otros
recursos que serán empleados a lo largo del desarrollo y ejecución del ya mencionado proyecto.
Para el desarrollo y ejecución de la construcción del humidificador desinfectante contra el covid
19 se contempla lo siguiente:
En cuanto a la construcción del humidificador desinfectante se tienen como principal material un
sistema de aspersión, bomba sumergible, sensor, contenedor de solución desinfectante, la cual
tiene un proceso de desinfección por medio de sistema de aspersión; se diseñara y fabricara la
estructura mediante los materiales mencionados.
Se incluye tanto diseño y ejecución del proyecto, esto basándose en necesidades de los
beneficiarios, puesto que se busca brindar una alternativa accesible y sostenible para los
habitantes en la ciudad de Huancayo.
Los productos químicos y radiación ultravioleta utilizados en cámaras pueden causar irritación
en la piel, ojos, mucosas, sistema digestivo y vías respiratorias, según el tipo de sustancia
utilizada, concentración y tiempo de exposición".
Las características del producto son: La estructura es liviana con buen acabado, fácil manejo, de
calidad.
El uso del producto será adaptado para el ingreso de viviendas, la cual podrá activarse mediante
sensores.
Nuestro producto tendrá un alcance como: Chilca, Huancayo y El Tambo.
1.8 Visión y misión de la organización
VISIÓN
Proveer de una manera eficiente nuestro
producto durante el periodo actual, haciéndolo
accesible y demostrando su calidad y eficiencia,
además de ir mejorarlo de acuerdo a las
situaciones que se presenten.
Fuente:https://www.humidificador.me/como-
desinfectar-humidificador
MISIÓN
Nuestra meta principal es unirnos a la lucha
contra la situación que se viene atravesando,
contribuyendo con un producto de calidad que
permita salvaguardar la salud y el bienestar de
los que más queremos, facilitando la higiene y
desinfección de los hogares, empresas e
instituciones públicas.
Fuente:https://www.conmishijos.com/educacion/familia/
escuelas-de-familias-que-son-y-como-ayudan-a-la-
educacion-de-los-ninos/
1.9 Objetivos del proyecto
Realizar un producto “Humificador-Desinfectante de Ambiente contra el Covid 19" que

contribuya con la protección de la salud y el bienestar de nuestra comunidad a causa del Covid
19.
Generar un producto “Humificador-Desinfectante de Ambiente contra el Covid 19" que sirva
como antecedente para futuros proyectos, ante sucesos parecidos al que venimos enfrentando.
1.9.1 Objetivos organizacionales
 Facilitar los canales de comunicación con el público.
 Lograr establecerse en el mercado como uno de los mejores productos.
1.9.2 Objetivos de eficiencia

 Establecer parámetros de control para el producto, verificando el buen
funcionamiento de nuestro “Humificador-Desinfectante de Ambiente contra el
Covid 19".
 Responder a la demanda de nuestro “Humificador-Desinfectante de Ambiente
contra el Covid 19" de manera rápida
1.9.3 Objetivos de producto/servicio
 Demostrar la calidad de nuestro producto “Humificador-Desinfectante de Ambiente
contra el Covid 19".
 Demostrar la adaptabilidad de nuestro producto “Humificador-Desinfectante de
Ambiente contra el Covid 19".
1.10 Estrategia comercial
 Segmentación:
Se eligió la estrategia de segmentación debido a que nuestro producto tiene un público
establecido el cual es la población de nuestra ciudad “Huancayo” que en estos
momentos busca un mismo fin el cual es desinfectar y mantener sus hogares limpios.
Esto facilita la venta de nuestro producto y su distribución a un mercado más grande.
Fuente:https://diariocorreo.pe/edicion/huancayo/covid-19-en-mercado-
mayorista-de-huancayo-instalan-tunel-de-desinfeccion-masiva-937042/
Ilustración 7 Tunel de desinfección

1.11 Modelo de negocio
Negocio enfocado en el modelo de negocio Lean Canvas

Humidificador Desinfectante contra el covid 19
Ilustración 8 Cuadro Canvas
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio
La idea nace al observar la situación por la que estamos atravesando en estos momentos sobre el
contagio por la aglomeración de personas en las calles por tal motivo ideamos un
Humidificador- Desinfectante contra el Covid 19 para todas las personas que regresen a sus
hogares después de salir a los mercados, centro de trabajo, etc.
1.13 Contribución económica social
Nuestro proyecto contribuirá económicamente con un costo accesible para las personas que
deseen adquirirlo, ya que está construido con materiales viables, del mismo modo contribuyendo
con la sociedad proponiendo una solución para evitar la infección excesiva de personas con el
Covid 19.
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1 Análisis del macroentorno
Se analizaron los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que representen una oportunidad o amenaza
para nuestro proyecto “Humidificador-Desinfectante contra el Covid 19”.
Tabla 1 Análisis Pestel

FACTORES OPORTUNIDADES O AMENAZAS
Para este año de la corrupción en el estado peruano y sufrido una pausa debido al Covid 19, lo cual tiene una
O1
mínima repercusión en nuestro proyecto.
Factor Nuestro país actualmente está pasando por una estabilidad política, lo cual facilita el emprendimiento de nuestro
O2
Político: proyecto.
Deterioro de las instituciones del estado en general. A1
La facilidad para la creación de negocios se encuentra estancada, lo cual perjudica el desarrollo de nuestro
A2
proyecto.
La economía peruana habría caído un 19% en marzo, su peor resultado en tres décadas, esto es una amenaza
A3
para nuestro proyecto.
Factor
Crisis económica en el país. A4
Económico:
El Gobierno ha dejado en el 0% el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), sin embargo esto no nos beneficia
A5
ya que nos encontramos incluidos dentro las actividades escogidas.
La tasa de inflación actual es de 0.20%, ello es factible para nuestro proyecto. O3
La tasa actual del cambio del dólar es $/3.45. A6
Actualmente el gasto medio familiar se ha elevado, lo cual no permite la adquisición de nuevos productos
A7
Factor sobretodo en familias vulnerables.
Social: Actualmente el estilo de vida que teníamos ha sufrido un cambio radical, poniendo como prioridad a la salud, lo
O4
cual beneficia a nuestro proyecto.
Incremento de conflictos sociales, esto representa una amenaza a nuestro proyecto. A8
Disminución de la inseguridad y la delincuencia, ello beneficia la distribución de nuestro producto. O5
La confianza del consumidor ha disminuido debido al Covid 19, lo cual no es beneficio para nuestro proyecto A9
Implementación de la tecnología 5G en la industria de las telecomunicaciones, esto facilita los canales de
O6
comunicación y por ende la promoción de nuestro proyecto.
Factor Combinación de tecnologías avanzadas como la automatización de procesos robóticos (RPA)
Tecnológico: y software inteligente de gestión empresarial (iBPMS), esto facilitara el ingreso de nuestro producto a las O7
tiendas virtuales.
Falta de promoción del estado a la investigación tecnológica. A10
Falta de acceso al internet y a dispositivos móviles de la población rural. A11
Mayor conciencia ambiental, eso permite que nuestro producto sea más valorado debido a que sus insumos son
Factor O8
naturales como el pino.
Ecológico:
La justicia ambiental, permite la proyección de los recursos naturales que se emplearan en nuestro proyecto. O9
Protección de la Amazonía O10
Decreto Supremo N.° 008-2020-PCM se declaró una Emergencia Sanitaria a nivel nacional por noventa días. A12
Decreto de Urgencia N.° 029-2020 del 20 de marzo del 2020, dictan medidas complementarias destinadas al
Factor Legal: O11
financiamiento de la micro y pequeña empresa.
Ley de recursos naturales N° 26821 O12
Fuente: Propia
2.2 Análisis del sector y microentorno
Se empleó el análisis de las 5 fuerzas de Porter, donde se identificaron posibles amenazas y oportunidades para nuestro proyecto
“Humidificador-Desinfectante contra el Covid 19”.
Tabla 2: Las 5 fuerzas de Porter
FUERZAS OPORTUNIDADES O AMENAZAS

Debido a la situación que venimos atravesando por el Covid 19 el número de proveedores para la adquisición
de humificadores se ha elevado, existe una gran variedad de empresas que los venden y los distribuyen de
manera eficiente entre ellas se encuentran FUSSA, CONDAIR Perú, PROMART, etc. Los insumos para la
elaboración de la solución desinfectante también poseen una lista larga de proveedores.
O13
Negociación de
Proveedores: Uno de los productos que puede ser sustituido es el hipoclorito de sodio con vinagre de alcohol o agua
oxigenada, por lo tanto, los proveedores pueden ser sustituidos por otros que vendan estos productos.
O14
Los proveedores pueden ser pequeñas o grandes empresas, en este caso usaremos las que estén a nuestro
alcance para las soluciones vendría a ser las farmacias y para el humificador las tiendas online.
O15
Nuestro producto se diferencia principalmente por el uso de insumos naturales como el pino y el romero que
son de fácil adquisición y funcionamiento óptimo. O16
Nuevos
El coste de entrada es bajo debido a que los insumos son sumamente económicos. O17
Competidores:
Las barreras legales actualmente son mínimas debido a que el estado está manifestando su apoyo a aquellos
proyectos que contribuyan con la lucha contra el covid 19. O18
Nuestro producto es económico y de fácil adaptabilidad a ambientes vulnerables como viviendas, negocios e
instituciones públicas. O19
Rivalidad entre Nuestro producto pertenece al sector de la limpieza y cuidado del hogar, lo cual hace que sea muy solicitado
Competidores: sobretodo en esta época. O20
Somos un proyecto nuevo en el mercado por lo tanto tendríamos que ingresar primero al mercado para poder
captar a los competidores que se vallan a presentar más adelante, y establecer estrategias.
A13
Es probable que surjan productos similares a menor precio. A14
En cuanto la calidad de productos sustitutos se tendría que analizar sus componentes y su funcionamiento, que
Productos podrían mucho mejor o no funcionar. A15
Sustitutos:
En cuanto a los humificadores es posible que lleguen nuevos modelos con mayor tecnología como Dyson
AM10, Levoit LV600HH, etc. sin embargo su adquisición sería muy limitada.
A16
Nuestros clientes no se pueden sustituir, pero si incrementar a partir de la efectividad de nuestro producto en
este caso se podría usar en centro de salud. O21
Negociación de
Clientes: Nuestra cantidad de clientes (amas de casa, comerciantes, municipalidades, etc.) es muy elevada debido a que
estamos presentando una alternativa de solución para la desinfección de los lugares donde se encuentren estas
personas. O22
Los canales de distribución y comunicación son muy accesibles y efectivos para la población. A17
Fuente: Propia
2.3 Análisis de la organización
Se analiza la Cadena de Valor para evaluar las actividades de la empresa e identificar sus fuentes de ventaja competitiva como las fortalezas
y debilidades de nuestro proyecto “Humidificador-Desinfectante contra el Covid 19”debilidades.
Ilustración 9 Linea de valor

Fuente: Propia
2.4 Matriz EFE
La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores
externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que
son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos. Ver Tabla N°: 03.
Tabla 3: Matriz EFE
Peso
Factores externos claves Peso Calificación
ponderado
Oportunidades
La mayoría del país se encuentra con un 70% de infección en un 60% de espacios de
0.07 4 0.28
esparcimiento por una mala desinfección. (O1)
La poca accesibilidad a comprar máquinas de desinfección. (O2) 0.05 3 0.15
El avance de la tecnología permite que las personas puedan conocer nuestro proyecto mediante
diferentes redes sociales ya aplicaciones como: Amazon. Facebook. Instagram. Mercado libre, 0.05 4 0.20
entre otros y así poder acceder al servicio. (O3)
Existen organizaciones que no trabajan con equipos de alta tecnología debido a su alto costo. (O4) 0.06 3 0.18
La dosis de desinfección está basada en componentes de fácil acceso y de bajo costo. (O5) 0.03 3 0.09
En cuanto a nosotros como proveedores, por lo tanto somos los únicos que se encargan de la
0.05 3 0.15
producción y distribución de los materiales. (O6)
La empresa cuenta con respaldo en cuanto a mano de obra y proveedores por lo que está lista para
0.05 3 0.15
mantenerse en primer lugar en este rubro. (O7)
Actualmente no existe alguna empresa en la región encargada de producir un servicio similar
0.08 3 0.24
dentro de la provincia de Huancayo. (O8)
Los principales clientes en este caso son los hogares, tiendas , hospitales y empresas encargadas de
ofrecer servicios de limpieza y desinfección , por lo que es necesario mantener una relación con
0.06 3 0.18
ellos, ya que de cierta manera poseen influencia en el desarrollo del proyecto en cuanto a calidad
de servicio y eficiencia del mismo. (O9)
Humidificadores ubicados en centros de mayor aglomeración o esparcimiento.
0.07 4 0.21
( O10)
Segmentación de clientes limitada.(O11) 0.05 3 0.15
La empresa maneja precios relativamente bajos. O12 0.07 4 0.21
Amenazas
El estado decide hacer un cambio de leyes, esto puede afectar al crecimiento de nuestro proyecto.
0.03 2 0.06
(A1)
Cambio en la constitución política del estado que regula todos los ámbitos del país. (A2) 0.04 3 0.12
La leve alza de costos indica señales de competencia directa y esta hace que se haga
0.02 1 0.02
constantemente estudios de mercado. (A3)
El tipo de interés financiero crece, implica un eventual incremento de la inflación, puesto que al
0.03 3 0.09
incrementarse el consumo, la demanda, los precios de los bienes y servicios tienden a subir. (A4)
El ministerio de salud, apoya a proyectos relacionados con la desinfección y adecuado empleo.
0.03 2 0.06
(A5)
El ministerio de salud, apoya a proyectos relacionados con protección del cuerpo y la salud,
impulsando un ambiente sostenible sano y desintoxicado. (A6) 0.03 1 0.03
También se necesitarán los permisos y las licencias habituales en una casa normal, incluyendo el
permiso de colocado, aunque solo sea para el momento de su ubicación y anclaje en la parcela o 0.04 3 0.12
espacio decidido. (A7)
En el país, existe 1 empresa que ofrece un servicio similar, quizá en un futuro está desee ampliar
0.04 2 0.08
su mercado (A8)
En el mercado existen empresas que ofrecen servicios de desinfección de ambientes similar al que
0.03 2 0.06
se ofrece, siendo estos las empresas de limpieza. (A9)
Miembro del ACI. SOCIMEC. A10 0.02 2 0.04
TOTAL= El total de ponderado de 2.87 está por arriba de la media de 2.50. 1.00 2.87
Fuente: Elaboración propia
Resultado que nos permite evaluar las fortalezas externas e internas que posee el proyecto con nuestros consumidores desde los puntos más
impactantes que nos ayuden a fortalecer nuestro plan estratégico de ingresos y posibles egresos y medir las posibles pérdidas a futuro, en este plan
también se toma encuentra los aspectos: económicos, social, ambiental los cuales tienen que ser en su mayoría positivos y beneficiosos , en la Tabla
N°9 donde el resultado final 2.87 sobre el promedio indica que el proyecto tiene la posibilidad de incursionar en el mercado con relativo éxito .
2.5 Matriz EFI
La matriz es instrumento para formular estrategias, resume y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de
un proyecto y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Ver la Tabla N°:04
Tabla 4 Matriz EFI

Peso
Factores internos claves Peso Calificación
ponderado
Fortalezas
Gestión adecuada de la organización de la empresa .(F1) 0.07 4 0.28
Adecuada contabilidad de los recursos y la mano de obra (ejecución : mismos investigadores )(F2) 0.05 3 0.15
Ingenieros .Arquitectos y apoyo de médicos a cargos del proyecto con alta especialidad en el tema.( (F3) 0.07 4 0.28
Capacitación de asesoramiento en el proyecto (F4) 0.07 3 0.21
Los materiales para la elaboración del proyecto son los mismos que se tiene en nuestra localidad (F5) 0.06 3 0.18
Capacitación tecnológica y estudio teórico para la elaboración del proyecto (F6) 0.06 3 0.18
Se cuenta con la información de los proveedores respecto a sus productos. (F7) 0.05 3 0.15
Se tiene una amplia relación con los proveedores de los materiales ya que son de manera natural e 0.02 2 0.04
industrial (F8)
Control de calidad según expertos de nuestro proyecto. (F9) 0.07 3 0.21
Todo el proyecto se llevara a cabo mediante la tecnología necesaria con la seguridad debida .(F10) 0.05 3 0.15
Se mantendrá una constante reunión con especialistas médicos. (F11) 0.03 3 0.09
Capacidad para un buen manejo de distribución de equipos. (F12) 0.04 3 0.12
Al final del proyecto se entregará producto terminado para el servicio a la comunidad con una prueba 0.06 4 0.24
previa. (F13)
DEBILIDAD
No existe un correcto control de seguimiento en el equipo de trabajo por el problema de la presentación 0.06 3 0.18
de la pandemia. (D1)
Al ser conocido nuestro producto, se genera competencia directa. (D3) 0.03 2 0.06
Depender de algunas entidades para el desarrollo del proceso constructivo (proveedores de los 0.03 2 0.06
materiales) (D2)
No se cuenta con transporte pesado, por lo tanto tarda la entrega de nuestros productos. (D3) 0.03 1 0.03
Los modelos del proyecto estarán en constante modificación, según la necesidad del cliente. (D4) 0.05 2 0.1
Intervención de los equipos de estudio del proyecto de trabajo, respecto a la pruebas y monitorio del 0.03 3 0.09
producto.(D5)
Planteamiento del proyecto de acuerdo al tamaño de desinfección , necesidad (D6) 0.05 2 0.1
Manejo quejas y recomendaciones .(D7) 0.02 2 0.04
TOTAL= El total de ponderado de 2.96 está por arriba de la media de 2.50. 1.00 2.96
Resultado que nos da a conocer factores internos, proyecta futuras problemáticas que pueda presentar el proyecto y como poder solucionar estos con
puntos estratégicos que no aplacen la elaboración, pruebas y mantenimiento de nuestro producto. Tabla N°05 se obtiene el resultado 3.54 sobre el
promedio que indica que el proyecto tiene la capacidad para hacer frente en el mercado de una manera óptima y destacada dentro de nuestro rubro.
2.6 FODA cruzado
Es una herramienta ayudará a conocer la situación real en la que se encuentra la empresa para planear diferentes estrategias para el futuro. Ver Tabla
N°: 05.
Tabla 5 Matriz FODA cruzado
Oportunidades Amenazas
O1  La mayoría del país se encuentra con un A1  El estado decide hacer un cambio de leyes,
70% de infección en un 60% de espacios esto puede afectar al crecimiento de nuestro
de esparcimiento por una mala proyecto.
A2
desinfección.  Cambio en la constitución política del
O2  La poca accesibilidad a comprar máquinas estado que regula todos los ámbitos del
de desinfección. A3 país.
O3  El avance de la tecnología permite que las  El leve alza de costos indica señales de
personas puedan conocer nuestro proyecto competencia directa y esta hace que se
MATRÍZ FODA CRUZADO mediante diferentes redes sociales ya A4 haga constantemente estudios de mercado.
aplicaciones como: Amazon, Facebook,  El tipo de interés financiero crece, implica
Instagram, Mercado libre, entre otros y así un eventual incremento de la inflación,
poder acceder al servicio. puesto que al incrementarse el consumo, la
 Existen organizaciones que no trabajan con A5 demanda, los precios de los bienes y
O4 equipos de alta tecnología debido a su alto servicios tienden a subir.
costo.  El ministerio de salud, apoya a proyectos
 La dosis de desinfección está basada en relacionados con la desinfección y
O5
componentes de fácil acceso y de bajo adecuado empleo.
costo
F1  Gestión adecuada de la organización de la Fortaleza para aprovechar Oportunidades Fortaleza para reducir Amenazas
empresa.
F2  Adecuada contabilidad de los recursos y la mano
FO1  La universidad continental podría aceptarlo FA1  Utilizar medicamentos naturales siendo
como proyecto innovador. estas reemplazables a las medicinas
de obra (ejecución : mismos investigadores ) FO2  Por ser únicas en el mercado y siendo de FA2
 Ingenieros, Arquitectos y apoyo de médicos a convencionales
F3 calidad innovadora tiene de carácter de
Fortalezas cargos del proyecto con alta especialidad en el llamar la atención del público por lo tanto la FA3  Utilizar materiales de fácil acceso para la
tema. venta será mucho mejor elaboración
F4
 Capacitación de asesoramiento en el proyecto FO3  La máquina brindara protección frente a la FA4  Entrega rápida con prueba y enseñanza de
situación actual. modo de uso
FO4  Menos estrés laboral por la situación en los
trabajadores
D1  No existe un correcto control de seguimiento en Minimizar debilidades de Oportunidades Minimizar debilidades para evitar Amenazas
el equipo de trabajo por el problema de la
presentación de la pandemia.
DO1  Realizar una buena estructura del proyecto FD1  Buscar financiamientos externamente para
para obtener mayor aceptabilidad y por lo que así pueda tener mayor invención
FD2
 Depender de algunas entidades para el tanto no tener pérdidas.  Contactar con los clientes mediante vía web
D2 desarrollo del proceso constructivo (proveedores
DO2  Al ser una maquina autónoma e inteligente FD3 para darle beneficios por la situación
de los materiales)
no se necesitaría tener contacto continuo económica
Debilidades
D3  Al ser conocido nuestro producto, se genera con el cliente FD4  Contactar un asesor de marketing para así
competencia directa. DO3  Al no tener competidor directo no habría obtener un estudio detallado de
D4 competencias en las ventas aceptabilidad de los clientes.
 Los modelos del proyecto estarán en constante DO4
modificación. según la necesidad del cliente.
 Al tener una variedad de clientes no  Dar información detallada del productos de
daríamos poco a poco a conocer. manera que sea muy fácil de aceptabilidad
III. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS

3.1 Análisis
3.1.1 Identificación de STK (Stakeholders)

En la Tabla N°: 1 se presenta información básica e importante acerca de las principales personas y empresas interesadas en el proyecto.
Tabla 6Stakeholders
ROL EN EL
CÓD. NOMBRE EMPRESA/ PUESTO UBICACIÓN
PROYECTO
Amas de casa (18-
ID-1 Cliente Cliente Final Huancayo -Perú
65 años).
Especialistas en procesos de desinfección Proveedor de Túneles de
Gardenkorps
avanzada con el empleo de Vapor de alta Desinfección Coronel Portillo 651
ID-2
tecnología a través de su sistema San Isidro | Lima | Perú
internacional de desinfección y sanitización.
La Municipalidad Instalar cámaras de
ID-3 Gestionador de cámaras de desinfección Lima – La Molina
de La Molina desinfección.
Proveedor de cabinas de Calle Carlos Pedemonte 142. Urb.
ID-4 Enerquímica Suministros. servicio y soluciones exactas
desinfección El Mercurio San Luis - Lima
OZONO ACUOSO
Empresa peruana objetivo principal es ESTABILIZADO
entregarles soluciones innovadoras que limpiador y Jr. Domingo Ponte 1180.
ID-5 MasterSI
ayuden al crecimiento de su organización a desinfectador de Magdalena. Lima. Perú
través de la tecnología. superficies duras
cotidianas.
Especialistas en la fabricación de productos
orientados a la protección de nuestros Fabricantes de productos Calle 2 de Mayo 516 Of. 201
ID-6 Qhali Kay
clientes y sus colaboradores frente a para la desinfección Miraflores. Lima. Perú.
enfermedades infecciosas.
Instalación de cámaras de desinfección en,
Municipalidad de Diseña e instala cámaras
ID-7 comisarías, bancos, hospitales y otros Municipalidad de Huamanga
Huamanga de desinfección
lugares de la ciudad.
Ejército del Perú

Centro de
Produce gel
Investigación de
ID-8 Produce e instala cámaras de desinfección. desinfectante y cabinas
Ciencia y
de descontaminación.
Tecnología del
Ejército (Cicte)
3.1.2 Clasificación de los STK (Stakeholders)
Además, se Clasificó la relación de poder, interés y posición de los Stakeholders ,

Así mismo se presentó los niveles de poder e interés de los Stakeholders. Ver
Ilustración 4. Según el proyecto se clasifica a los Stakeholders en partes internas
como en externas.
Clasificación de los STK del proyecto.
SKT Externos
- SKT Internos
-Amas de casa
- Gardenkorps
-Municipalidad de
huamanga - Enerquímica
-Municipalidad de la - MasterSI
Molina - Qhali Kay
-Ejercito Peruano
Tabla 7 Relación de poder, interés y posición de los STK
Relación de poder, interés y posición de los STK
Código Poder Interés Posición

ID-1 Alto Alto Partidario
ID-2 Medio Bajo Neutral
ID-3 Alto Medio Reticente
ID-5 Medio Bajo Partidario
ID-6 Medio Medio Partidario
ID-7 Medio Medio Neutral
Representación de los niveles de poder e interés de los STK
Ilustración 10 Presentación de los niveles de poder e interés de los STK
3.2 Plan de acción
Un plan de acción es un modo de asegurar que la visión del proyecto sea concreta.
Describe el modo en las que se emplearán las estrategias para el alcance de los
objetivos. A continuación, se muestra el plan de acción que se realizará con todos los
interesados.
Tabla 8: Plan de acción
N° de Acciones Responsable Donde

Plazo Como Stk
acción (qué) (quién) (área)
Recolección de datos e Se reunirá información a partir de Amas de casa
1 Líderes del proyecto casas 2021 (18-65 años).
información relevante. encuestas.
Reunión con los especialistas de Gardenkorps
Realizar la alianza con este Área
2 Equipo de gestión. 2021 dicha empresa. Para identificar
proveedor de materiales. administrativa
los beneficios
Ofrecer el producto a dicha
Mediante una reunión con los Municipalidad de
3 entidad. Equipo de Publicidad. Área de marketing 2021
encargados. Huancayo
Obtener una red de contactos.
Realizar una alianza con Qhali Se debe programar una reunión
Área de relaciones
4 Kay quienes se encargarán de Equipo de fabricación. 2021 para lograr la alianza con dicha Qhali Kay
públicas
la fabricación. empresa.
Contactar a MasterSI empresa
de de dar soluciones Área de relaciones Dar soluciones que ayuden a las
5 Equipo de gestión 2021 MasterSI
innovadoras a través de la públicas. organizaciones.
tecnología.
Se debe conseguir proveedores
de cabinas que ponga interés en Proveer y ofrecer el producto a
Área de relaciones
6 el proyecto, para que pueda Equipo de gestión 2021 los clientes, de esta manera Enerquímica.
públicas
ofrecer el producto en sus ingresará al mercado.
planes de servicio.
Ejército del Perú
Contactar con el Ejército del
Centro de
Perú Centro de Investigación de
Área de relaciones Realizar instalaciones de cámaras Investigación de
7 Ciencia y Tecnología del Equipo de gestión 2021
públicas desinfectantes. Ciencia y
Ejército para el inicio de las
Tecnología del
instalaciones
Ejército.
IV. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 Oportunidad de oferta
4.1.1 Competidores directos
Nuestro proyecto Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19, no cuenta

con competidores directos en la ciudad de Huancayo ni a nivel nacional. Sin
embargo, a nivel internacional si existen productos de este tipo un claro ejemplo es
AKIMist que viene siendo utilizado en países europeos como Italia.
4.1.2 Competidores indirectos

Los competidores indirectos son personas o entidades que intentan satisfacer el
servicio siendo una opción para poder sustituir EDOS. Ver Tabla
Tabla 9: Matriz de competidores indirectos
EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES

BIOSERVICE S.R.L. (Perú)  Cuenta con especialistas  El costo es elevado para la
Desinfectante a base de altamente capacitados para población en especial para el
compuestos naturales como la elaboración del sector D.
aceite esencial de hojas de producto.
eucalipto, ácido cítrico a partir  Cuenta con la tecnología y
de toronja y el ácido acético a los laboratorios adecuados.
partir de uva, ácidos orgánicos
conformados por ácido
propílico y acido fórmico, un
tenso activo vegetal,
estabilizantes, y agua des
ionizada como vehículo.
Fuente:https://bioservice.com.p
e/empresa.php
SILSA  Servicio altamente efectivo  Los costos del servicio tiene
Servicios integrados de y rápido. precio alto y no se puede
limpieza  Atención a nivel nacional. llegar a todos los sectores de
la población.
LIMTEK SERVICIOS  Atención a nivel nacional.  Está dirigido a locales
INTEGRALES S.A  Buena capacitación de los comerciales o corporativos,
Brinda servicios de trabajadores. mas no a viviendas.
desinfección y limpieza
especializada con medidas
preventivas, medidas de
neutralización y eliminación
del virus COVID-19.
Cuenta con150 clientes a nivel
nacional.
Fuente:
https://www.limtek.pe/nosotros
Fuente: Elaboración Propia.
4.1.3 Cuantificación y proyección de la oferta
Es importante y necesario para el desarrollo del proyecto conocer las características

básicas del mismo es por ello que a continuación se mostrará dichos datos.
Tabla 10Proyección de la Oferta
OFERTA
PROYECTADA TASA DE
AÑOS
(Mercado CRECIMIENTO
Objetivo)
1 2020 842
2 2021 863
3 2022 885
4 2023 907 2.53%
5 2024 930
Fuente: Propia
Figura 11: Proyección de la Oferta
Fuente: Propia
4.2 Oportunidad de demanda
4.2.1 Comportamiento histórico y perspectivas futuras
a. Segmentación del mercado
Según los datos del INEI en la provincia de Huancayo existen 508585 pobladores,
por todo ello para la segmentación del mercado se tiene en cuenta los siguientes
puntos de criterios de segmentación:
Geografía: Provincia de Huancayo 545 615 pobladores (Censos Nacionales 2017:
XII de Población. VII de vivienda INEI – 2018).
Demografía: Personas de Ambos sexos y edades de 14 – 60 años (Censos
Nacionales 2017: XII de Población. VII de vivienda INEI – 2018).
Nivel Socioeconómico: A, B y C 125 491 (Nivel Socioeconómicos 2019 APEIM –
2019).
Criterio de Selección
Provincia Huancayo
Distritos Huancayo, El
Geográfico
Tambo y Chilca
Zona de residencia Urbana
Sexo Ambos
Demográfico
Edad 14 – 60 años
N,S,E. A, B, C
Población total de Huancayo 545 615
Huancayo 33.3%
Distritos El Tambo 43.7%
Socioeconómico
Chilca 23.0%
Huancayo 92.6%
Zona Urbana El Tambo 84.2%
Chilca 84%
Nivel Socioeconómico
NSE Huancayo El Tambo Chilca
A 8.0% 8.7% 4.6%
B 23.7% 24.0% 16.3%
C 32.2% 37.0% 35.2%
D 20.0% 25.0% 22.0%
E 34.0% 30.0% 23.7%
Edad por provincia

Edad Huancayo El Tambo Chilca
51-60 8.3% 5.1% 4.8%
41-50 10.4% 6.6% 5.8%
31-40 14.0% 12.4% 8.2%
14-30 14.2% 9.1% 8.2%
Fuente de Información:
Provincia (Total) 545 615 habitantes

Zona de Residencia Urbana
ACEPTACION DEL PRODUCTO EN ENCUESTA
60%
Mercado objetivo determinado por dueños
2%
Frecuencia de compra por año
2
Unidades adquiridas por compra
1
Valor de venta (inc IGV)
S/. 90
Estimación de la muestra
Estimación de la Muestra
z 1.96 para Nivel de confianza 95%
e 0.05 Margen de error (1 - 10%)
N 545615 Habitantes
p 60% 0.6 (probabilidad de éxito)
q 0.4 1-p =1-0.60=0.4
4.2.2 Características de los consumidores, comportamientos y tendencias
El perfil de los consumidores es: Persona con edades de 14 – 60 años con un NSE, A, B
y C, que viven en las zonas Urbanas de los distritos Huancayo, El Tambo y Chilca de la
Provincia de Huancayo.
Se analizó los resultados obtenidos en las encuestas y se obtuvo los siguientes datos.
545615∗(1.96)2∗(0.60)(0.4)
n=
(0.05)2 (545615−1)+(1.96)2 (0.60)(0.4)
503048
n=
1365
n=369 numero de encuestados

1. GÉNERO DE LOS ENCUESTADOS.
Según la encuesta realizada, de nuestro total de muestra, con 385 respuestas hasta la
fecha, se identifica que el 66.1% son del género Masculino y el 33.9% son del género
Femenino.
2. EDAD DE LOS ENCUESTADOS.
Según la encuesta realizada, de nuestro total de muestra se identifica que el 89.9%

tienen entre 18 y 25 años de edad y 10.1% de 26 a 40 años de edad.
3. ¿LE GUSTARIA ADQUIRIR EL HUMIDIFICADOR DESISNFECTANTE
DEL VIRUS?
Según la encuesta tenemos el resultado que un 93.2% si le gustaría adquirir el

humidificador y un 6.8% no.
4. ¿CON QUE FRECUENCIA COMPRARIAS EL HUMIDIFICADOR

DESINFECTANTE POR AÑO?
La frecuencia de compras del humificador según la encuesta es de un 40.7% que

comprarían 2 veces al año un 28.8% 1 por año y un 22% 3 veces al año.
5. ¿CUANTAS UNIDADES DE HUMIDIFICADOR DESISNFECTANTE
COMPRARIAS POR VISITA?
Observando los resultados de la encuesta vemos que un 47.5% de personas compraría 1

unidad por visita y 37.3% 2 por visita y un 8.5% 3 por visita.
6. ¿CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR POR EL?
70 soles
80 soles
90 soles
100 soles
El costo del humificador a pagar según encuesta podemos ver que 52.6% está dispuesto
a pagar un monto de 70 soles. 31.6% de 80 soles. 14% 90 soles y un 1.8% 100 soles.
7. COMO EVALUARIA LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
Obteniendo los resultados de encuesta vemos que un 86.2% evalúan como buen
producto el humidificador, un 8.6% excelente calidad y 5.2% que no es un buen
producto.
8. ¿CONOCE USTED SOBRE EL HUMIDIFICADOR DESINFECTANTE DEL

COVID 19?
Según los resultados obtenidos por la encuesta tenemos un 54.2% que no conoce el
humificador y un 45.8% que sí.
9. ¿A TRAVEZ DE QUE MEDIO O MEDIOS LE GUSTARIA RECIBIR

INFOMACION SOBRE EL HUMIDIFICADOR DESINFECTANTE?
Según la encuesta 74.6% de las personas les gustaría ser informado del humidificador
por redes sociales. 15.3% por anuncios y un 10.2% por correos.
10. ¿A TRAVEZ DE QUE METODO O MEDIOS LE GUSTARIA ADQUIERIR

EL HUMIDIFICADOR DESINFECTANTE?
Observando los resultados de la encuesta al 62.1% le gustaría adquirir el humificador
por medio de vía web y un 37.9% por celular.
11. ¿EN CASO QUE CONOZCAS EL HUMIFICADOR. USTED

RECOMENDARIA COMPRAR EL PRODUCTO?
Según la encuesta el 62.7% que conoce el humidificador si recomendaría el producto. el

30.5% talvez recomendaría y un 6.8% no conoce ni recomendaría el producto.
12. ¿CREES QUE EL HUMIFICADOR SEA BUENO PARA SU SALUD?
Según los resultados de la encuesta vemos que un 54.2% de las personas encuestadas
dice que tal vez es bueno el humidificador bueno para la salud, un 40.7% dice que si es
bueno para la salud y un 5.1% dice q no es bueno.
4.2.3 Cuantificación y proyección de la demanda
Es la estimación del brindar el servicio de humidificador desinfectante

determinado en un periodo futuro de 5 años, desde el 2020 hasta el 2024. En la
siguiente tabla se muestra la Proyección de demanda para los siguientes 5 años.
Tabla 11: Proyección de la demanda
Demanda Proyectada
Ítems Unidad 2020 2021 2022 2023 2024
Proyección (tc) % 2,53% 2,53% 2,53% 2,53% 2,53%
Mercado Potencial Personas 133277 136648 140106 143650 147285
Mercado Disponible Personas 79966 81989 84063 86190 88371
Mercado Objetivo Personas 1599 1640 1681 1724 1767
Frecuencia de compra # veces
2 2 2 2 2
o visita anual
Unidades adquiridas unidades
1 1 1 1 1
por compra o visita
Unidades estimadas unidades 2 2 2 2 2
Valor de venta S/ 90 90 90 90 90
Ingresos estimados S/ 287877 295161 302628 310285 318135
Fuente: Elaboración Propia
Tasa de crecimiento en artículos de limpieza 2014 - 2019 PERU INEI
Año 2015 2016 2017 2018 2019

Proyección de mercado 4.24% 1.91% 1.24% 2.02% 3.22%
TC 2.53%
4.3 Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda
El punto en que se cruzan las curvas de oferta y demanda, se llama punto de equilibrio
del mercado. Cuando el precio del mercado coincide con el del punto de equilibrio, la
cantidad ofrecida y la cantidad demandada del bien es la misma.
Figura 12: Curva Oferta Vs Demanda

V. PLAN DE MARKETING
El proyecto trata de la implantación de un taller para la fabricación de Humidificador –

Desinfectante contra el COVID 19 sostenibles, en este caso el análisis va dirigido a los
resultados que se obtendrá acerca de este producto, el cual tiene como finalidad
cumplir con las expectativas de cada cliente. Por lo tanto, se realizará el análisis de
marketing a dicho producto.
5.1 Objetivos del marketing
Mediante la fabricación del Humidificador, se logran plantear objetivos claros y

concretos que tienen como fin alcanzar metas en nuestro proyecto, llegar a los clientes y
también ingresar a nuevos mercados en el futuro. Se plantean objetivos alcanzables y
medibles a fin de obtener datos de valor para el proyecto. Ver Tabla
Tabla 12: Objetivos del Marketing-Metodología SMART
OBJETIVO
PRODUCTO ● Poder cumplir la calidad del producto brindado hacia los clientes
para que nuestro mercado de ventas aumente.
PRECIO ● Generar un aumento de ventas de nuestro producto en un 10 % al

cabo de un año teniendo en cuenta las modificaciones en los 6
primeros meses.
PLAZA ● Tener un permiso de ventas o un respaldo de un certificado de
calidad para ofrecer nuestro producto en el mercado.
PROMOCIÓN ● Conseguir 5 proveedores de distintos lugares de nuestro país en los

6 primeros meses de venta.
Fuente: Elaboración propia.
5.2 Marketing Mix 4 E’s

5.2.1 EXPERIENCE (Producto)
VARIEDAD
La variedad de nuestro producto es extensa debido a que existen distintos modelos de
humificadores en el mercado que varían por su tamaño, color y diseño. Lo cuales
adquiriremos para poder colocar la solución desinfectante dentro de ellos.
CALIDAD
La calidad del producto será óptima debido a que la solución desinfectante es altamente
eficaz, además de que nuestro producto tiene sistema completo y de fácil manejo.
Tabla 14: CALIDAD
TAMAÑO VARIEDAD CARACTERISTICAS

Sumamente adaptable.
 Tamaño Modelos personalizados.
HUMIDIFICADOR 30cm x 20cn  Color De fácil transporte.
 Diseño De fácil manejo.
Solución altamente eficaz
5.2.2 EVERY PLACE (Plaza)

CANALES DE DISTRIBUION DEL PRODUCTO
Nuestro producto será distribuido por delivery a las personas que lo adquieran por medio
de la tienda virtual con la contaremos, además de las paginas en las redes sociales que
crearemos para nuestro producto.
Tabla 15: Plaza
EMPRESAS INTERMEDIARIA UBICACIÓN

Enerquímica Calle Carlos Pedemonte 142. Urb. El Mercurio San
Luis – Lima
MasterSI Jr. Domingo Ponte 1180. Magdalena. Lima. Perú
Calle 2 de Mayo 516 Of. 201
Qhali Kay Miraflores. Lima. Perú.
MARKETING DIRECTO
Se realizará mediante encuestas a través de las páginas que crearemos para ver las
preferencias en el tipo, el diseño y el tamaño de humificador que deseen adquirir nuestros
clientes.
5.2.3 EVANGLISM (Promoción)

Para conocer a los clientes regulares de los situacionales al momento de emitir su boleta se le
pedirá el DNI para tener información de que ya vino una vez a realizar una comprar, si el
cliente tiene en el registro 5 compras en el lapso de 3 meses se le considerara como cliente
regular.
Tabla 16: Promoción
CLIENTES Por la compra de 2 Por la compra de 4 Por la compra de 6

humidificadores humidificadores humidificadores
Se le ara un descuento Se le ara un descuento El séptimo humificador
Situacionale de 15% en la compra de 20% en la compra se lo lleva totalmente
s del tercer del quinto gratis.
humidificadores humidificadores
Regulares Se le ara un descuento Se le ara un descuento El séptimo humificador
de 20% en la compra de 25% en la compra se lo lleva totalmente
del tercer del tercer gratis con un mes de
humidificadores humidificadores mantenimiento.
5.2.4 EXCHANGE (Precio)

El precio aproximado para nuestro producto varía entre s/40.00 y s/.50.00, lo cual
dependerá del diseño de humificador además de la cantidad de solución desinfectante.
ESTRUCTURA DE PRECIOS
Se determinará de acuerdo a los materiales que emplearemos, empezando por la compra
del humificador y los insumos necesarios para elaborar la solución desinfectante, además
de los costos de manos de obra
ESTRUCTURA DE COSTOS
La producción y comercialización del humificador desinfectante contra el Covid-19 y la
fijación de su precio se buscarán cubrir los costos de su producción y comercialización,
obteniendo un porcentaje de utilidad atractivo para el inversionista.
5.3 Ciclo de vida del producto
Se determina la evolución de las ventas del producto durante el tiempo que permanece en el
mercado. Ver Tabla N°:
Tabla 17: Ciclo de vida del producto
10 30 80 200 humidificadores
Producto
humidificadores humidificadores humidificadores. y tiendas de venta
Costo de Costo de Costo de
Costo de producción
Precio producción + 20% producción + 25% producción + 30%
+ 30% de utilidad
de utilidad de utilidad de utilidad
Promoción Publicidad Publicidad Publicidad

Publicidad
Plaza Huancayo Huancayo Huancayo Exportación
Etapas Introducción Crecimiento Madurez Declinación
Estrategias Ser efectivo Ser efectivo Ser efectivo Ser efectivo
Periodo 3 meses 6 meses 9 meses 3años

5.4 Presupuesto de Marketing
El presupuesto de marketing tiene finalidad planificar la divulgación del servicio hacia el

público y brindar a todos los clientes los beneficios de nuestro producto. Ver Tabla.
Tabla 13: Presupuesto de Marketing
TOTAL
PERIODO 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses %
Página
500 visitas 500 visitas 500 visitas 500 visitas 2000 visitas 37.04
web
Redes
200 vistas 200 vistas 200 vistas 200 vistas 800 vistas 14.81
sociales
150 afiches 150 afiches 150 afiches 150 afiches 600 afiches
Afiches 11.11
colocados colocados colocados colocados colocados
2000
radio 500 oyentes 500 oyentes 500 oyentes 500 oyentes 37.04
oyentes
Total por 1350 1350 1350 1350 5400 100
año
VI. ESTUDIO TÉCNICO

6.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO
6.1.1. MACROLOCALIZACIÓN
La macro localización hace referencia a la ubicación del taller de producción de
DEMAPRO a grandes rasgos, sectores que cuenten con los distintos factores descritos
en la siguiente tabla, debido a que el taller no generará procesos de transformación
química que involucren la contaminación del medio ambiente los posibles sectores se
encontraran dentro del anillo urbano por lo tanto contaremos con mayor producción y
por lo tanto ingresos. Ver Tabla N°:
Tabla 14: Macro Localización – Ubicación
ÍTEM HUANCAYO EL TAMBO CHILCA

Factores Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado
Accesibilida 0.1 5 0.5 2 0.3 2 0.2
d
Mano de 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
obra
Materia 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
Prima
Servicios 0.1 5 1 4 1 4 1
(electricidad
. agua y
teléfono)
Cercanía del 0.1 5 3 0.45 2 0.3
Mercado
Costes del 0.1 1 0.2 5 1 5 1
terreno
Seguridad 0.1 5 0.5 2 0.2 3 0.3
de la zona
Mayor 0.1 3 0.3 1 0.2 1 0.3
acogida de
público
Ubicación 0.1 2 0.2 2 0.3 2 0.2
Céntrico
Mayor 0.1 3 0.45 3.5 0.3 1 0.1
publicidad
Total 1.00 5.00 4.45 2.44
 Accesibilidad: Se tomó en cuenta el tema de accesibilidad debido a que el taller

requiere de materia prima para lo cual buscamos facilitar el acceso al transporte, con
cercanía a vías arteriales capaces de abastecer el taller; también se consideró este factor
teniendo en cuenta al personal que vaya a laborar en el taller.
 Mano de obra: Viene a ser el esfuerzo consumido en las áreas que tienen relación
directa con la producción de productos o la prestación de algún servicio, es por ello que
dentro de la empresa se busca que en la región o localidad se cuente con personal
calificado y especializado para laborar en áreas determinadas dentro del taller.
 Materias primas: Para la fabricación de los DEMAPRO es necesario contar con
materia prima de calidad, la cual debe ser accesible para el taller y al tratarse de materia
natural, llegar fresco para ser tratado.
 Servicios de electricidad, agua, telefonía: La constante evolución tecnológica nos
obliga a tener una conexión global, dependiendo casi en la totalidad del servicio
eléctrico y el de internet, así mismo también satisfacer necesidades básicas como el agua
son de carácter indispensable actual a la hora de buscar un espacio en el cual implantar
el taller para acelerar la producción (diseños, logos, etc).
 Cercanía del mercado: La distancia puede generar dificultades a la hora de recibir la
materia prima o al momento de enviar el producto terminado, es por ello que se optó por
una zona ubicada a los alrededores de puntos estratégicos de venta, del centro de
Huancayo, lugar comercial por excelencia en el Valle del Mantaro.
 Costos del terreno: El costo del terreno dentro de una zona industrial es elevado, por
ello se puntuó con una calificación inferior puesto que generar un costo mayor al que se
pueda encontrar en zonas menos urbanizadas, pero por factores ya explicados párrafos
arriba se tuvo en cuenta.
 Seguridad de la zona: Definido lugar de refugio temporal al aire libre, que debe
cumplir con las características de ofrecer seguridad para la vida de quienes lleguen a ese
punto. Para entender de manera correcta el concepto de Zona de Seguridad, se debe
aclarar qué se entiende por las zonas en ambientes laborales y en ambientes en que
estamos frente a emergencias naturales.
 Mayor acogida del público : A medida que el lpcal de manufactura y venta sea céntrica
y sobre todo de fácil acceso tendrá mayor concurrida por las vistas
 Ubicación Céntrica : La ubicación de nuestras tiendas es importante ya que asi los
clientes tendrán facilidad de acceso en un punto medio de la ciudad .
 Publicidad : La publicidad es importante para nuestra ubicación
6.1.2. MICROLOCALIZACIÓN
El sector elegido fue el parque Industrial debido a factores expuestos en la tabla anterior,
ahora bien, la micro localización enfatiza de manera específica la ubicación del taller
para la fabricación de los Demacof de acuerdo también a factores necesarios para el
correcto funcionamiento de esta misma. Se optó como una mejor ubicación el Distrito de
Huancayo.
Tabla 15 Microlocalización Ubicación
JR. ALFONZO
CALLE REAL CON AV. LEONCIO PRADO
ÍTEM UGARTE CON JR.
JR. PUNO CON JR. AREQUIPA
NEMESIO RAEZ
Ponderad
Factores Ponderado Calificación Ponderado Calificación Calificación Ponderado
o
Transporte
0.1 5 1 4 0.8 3 0.6
de personal
Cercanía a
0.1 3 0.5 5 1 3 0.6
carreteras
Materia
0.1 3 0.5 5 1 5 1
Prima
Servicios
(electricidad
0.1 5 1 5 1 4 0.8
. agua y
teléfono)
Cercanía del
0.1 5 1 3 0.6 2 0.3
Mercado
Costes del
Fuente: 0.1 3 0.5 2 0.2 1 0.1
terreno
Seguridad
0.l 3 0.5 1 0.3 2 0.2
de la zona
Mayor
acogida de 0.1 5 1 2 0.2 1 0.1
público
Ubicación
0.1 3 0.5 1 0.3 2 0.2
Céntrico
Mayor
0.1 3 0.5 1 0.3 1 0.1
publicidad
Total 1.00 5.00 4.40 3.30
Elaboración propia.
 Transporte de personal: Se tomó en cuenta si el lugar de implantación del taller contaba

con relativa cercanía hacia las diferentes empresas de transporte público puesto que no
todos los trabajadores viven cerca. el lugar con la mayor puntuación se encuentra a dos
cuadras de la ruta de empresas formales como informales siendo esta un punto a favor para
la mayor comodidad del empleado como del empleador, empresa de transportes que
conecta con el centro de Huancayo haciendo posible el traslado a cualquier zona del Valle
del Mantaro.
 Cercanía a carreteras: El taller de DEMAPRO. se encuentra a 3 cuadras la Paseo la
Breña. y a dos cuadras de la vía Ancash. esto sin duda nos brinda una apertura a la
movilización como empresa.
 Cercanía al centro de la ciudad: El taller ubicado en la zona industrial de Huancayo por
lo cual la distribución será eficaz
 Tipo de suelo para construcción: El distrito del Huancayo con el mejor suelo para
construir puesto que está conformado en un porcentaje mayor de grava. caliche como se
conoce en la zona el que cuenta con mayor capacidad portante.
 Área del terreno: El terreno cuenta 300 metros cuadrados. área óptima para llevar a cabo
el taller.
 Mayor acogida del público : A medida que el lpcal de manufactura y venta sea céntrica y
sobre todo de fácil acceso tendrá mayor concurrida por las vistas
 Ubicación Céntrica : La ubicación de nuestras tiendas es importante ya que asi los clientes
tendrán facilidad de acceso en un punto medio de la ciudad .
 Publicidad : La publicidad es importante para nuestra ubicación
6.2 TAMAÑO DE PROYECTO
6.2.1. CAPACIDAD NOMINAL

Se consideró 4 trabajadores con 8 horas de trabajo descontando el periodo que se toma a
la hora de almuerzo incluida la hora de descanso, con un rendimiento del 80%. A
continuación se mostrará la capacidad nominal del proyecto.
Tabla 16: Capacidad nominal
Coeficiente de N° de días al Horas al Producción Unidades al

rendimiento: 80% Trabajadores mes día semestral año
Capacidad Nominal 4 23 6 1602 3204
6.2.2. Capacidad Máxima

Se consideró 4 trabajadores con 8 horas de trabajo, con un rendimiento al 80%. Con la
información presentada se mostrará la capacidad máxima del proyecto.
Tabla 17 Capacidad Máxima
Coeficiente de N° de días Horas Producción Unidades al año

rendimiento: 80% Trabajadores al al día semestral
mes
Capacidad Máxima 4 23 8 1610 3220
6.2.3. Capacidad Teórica

Se consideró 4.84 trabajadores en dos turnos, cada una de 12 horas, haciendo un total de
24 horas de trabajo, con un rendimiento al 100%. En la siguiente tabla se mostrarán los
datos obtenidos con respecto a la Capacidad Teórica del proyecto.
Tabla 18 Capacidad Teórica
Coeficiente de N° de días Horas Unidades Unidades

rendimiento: 80% Trabajadores al mes al día al mes al año
Capacidad Teórica 4 30 24 480 5760
6.3 PLAN DE OPERACIONES
6.3.1 Cadena de valor

Se debe explicar el mismo, además, añadir el tiempo estimado en un rango del proceso
de generar un producto o servicio.
Tabla 19:Cadena de valor
Actividad Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
Infraestructura de la empresa
Gestión adecuada de la organización de la empresa
Adecuada contabilidad de los recursos y la mano de obra
Gestión de recursos humanos
Ingenieros y administradores a cargo del proyecto con alta especialidad en el
tema
No se cuenta con mano de obra no especializada en la construcción del
proyecto
Capacitación mensual en el proceso constructivo del proyecto
Desarrollo del trabajo
Son los mismos que tienen en nuestra localidad
Empieza hasta que se concluya la construcción
Compras
Se encuentra con la información de los proveedores respecto a sus productos
Se tiene una buena relación con los proveedores de los materiales
Dependencia de algunas entidades para el proceso del desarrollo constructivo
Logística interna
Mantenimiento y seguimiento del control de calidad durante el proceso
constructivo
Es necesario realizar una subcontrata con otra empresa
Operaciones
Todo el proyecto se llevaba a cabo mediante la tecnología necesaria
Los modelos del producto estarán en constante modificación
Logística externa
Agencias de turismo para el monitoreo del servicio
Intervención de las agencias en convenio al monitoreo del producto
Marketing y ventas
Capacidad para un buen manejo de la cadena de distribución
Patentamiento del producto
Servicio
Al final del proyecto se entregará el producto
Reclamos y reparaciones
6.3.2 Flujograma de Procesos
Ilustración 11:Flujograma
RECEPCIÓN DE LA
MATERIA PRIMA
NO PASA SI PASA
REVISIÓN DE MATERIA PRIMA
MATERIAL RECHAZADO ALMACENAMIENTO DEL

REGRESO AL PROVEEDOR MATERIAL
MATERIA
MATERIAL DE
PRIMA
EMSAMBLAJE
NATURAL
OPERACIONES
DESINFEC CIÓN Y LIMPIEZA DE MATERIA PRIMA

NATURAL
DIMENSIONAMIENTO Y CORTE
EMSAMBLAJE
PRUEBAS DE CALIDAD
DESPACHO

6.4 EDT
Ilustración 12: EDT
ELABORACION DEL PROYECTO

HUMIDIFICADOR DESINFECTANTE
1.Gestion del 2.Area

Proyecto 3.Contratos 4.Comisionamiento 5. Area de recepcion
Administrativa de materia prima
2.1.
3.1 Empresas de 4.1. Maquinas y
1.1 Planificacion Documentacion de
salud y tecnologia. Equipos 5.1.Control de
requisitos.
calidad
2.2. Informacion
1.2 Plan de 3.1.1. MasterSI
del desempeño del 4.2. Mantenimiento
Proyecto 5.2. Aceptacion del
trabajador.
material
1.3 Inicio del 4.3. Prueba de

3.1.2. Qhali KayI
Proyecto funcionamiento.
5.3. Almacen
3.1.3Enerquímica
El siguiente EDT representa su enlace y sirve de apoyo para la elaboración del cronograma.
6.5. Plan de existencias: MPD. MPI. MOD. MOI. SUMINISTROS. GASTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS. INVERSIONES TANGIBLES E INTANGIBLES
Realizar el plan de existencias, materiales y suministros permite mostrar detalladamente todo

lo necesario para poder ejecutar y costear el proyecto adecuadamente. Este apartado reúne
datos acerca de la materia prima directa e indirecta, además de mano de obra directa e
indirecta, también es necesario conocer suministros y las inversiones necesarias para el
proyecto.
6.5.1 Presupuesto
 Requerimientos de MPD
Tabla 20: Requerimiento de materia prima directa - MPD
PRECIO PRECIO PROVEE
MATERIALES DESCRIPCIÓN CANTIDAD
EN S/. TOTAL EN S/. DORES
Taper de
plástico 16 × 10 × 6 cm 1 10.00 10.00 SODIMAC
cuadrado
Dimensiones
Ventilador
4x4x1cm. 1 10.00 10.00 SODIMAC
Cooler Pc
conector 3 pin
Cardador de Cardador de
1 10.00 10.00 SODIMAC
bacteria bacteria 24v - 2a
Motor Moto 24v 1 10.00 10.00 SODIMAC
Hilon Manguera
Transparente Pvc
Manguera 15 cm 0.08 0.08 SODIMAC
3/8 X Id 1/2 Od
50 f
Hipoclorito de 1/2 taza en 20 lt
10 ml 0.05 0.05 SODIMAC
sodio de agua
Hipoclorito de 50 gramos cada
10 gr 0.16 0.16 SODIMAC
calcio 10 m3 de agua
10 atados de 300
Eucalipto 10 gr 0.05 0.05 Mercado
gr
1.5gr por litro de
Alcanfor 5 gr 2.70 2.70 SODIMAC
agua
10 atados de 300
Pino 10 gr 0.05 0.05 Mercado
gr
10 atados de 300
Romero 10 gr 0.05 0.05 Mercado
gr
TOTAL S/. 43.14
 Requerimientos de MOD
Tabla 21 Requerimiento de mano de obra directa - MOD
CARGO N° DE SUELDO POR TOTAL EN S/.

PERSONAS MES EN S/.
Operario de ensamble 1 1.200.00 1.200.00
Obreros 1 950.00 950.00
Farmacéutico 1 1.200.00 1.200.00
TOTAL S/. 3.350.00
 Requerimientos de MPI local donde se instala

Tabla 22 : Requerimiento de materia prima indirecta - MPI
PRECIO COSTO
CANTIDA
ITEMS UNIDAD UNITARI TOTAL ITEMS
D
O ANUAL
Pintura Latex Pintura Latex
gal. 2 15,50 31,00
blanco blanco
Puerta - 6 160,00 960,00 Puerta
Ventanas - 1 350,00 350,00 Ventanas
Focos led und. 15 17,91 268,65 Focos led
Tuberías de Tuberías de
conexión Metros 10 8,70 87,00 conexión
electrica electrica
Lavatorio Unidad 1 500,00 500,00 Lavatorio
Inodoro Unidad 1 469,00 469,00 Inodoro

2665,65
 Requerimientos de MOI
Tabla 23: Requerimiento de mano de obra Indirecta - MOI
CARGO N° DE PERSONAS SUELDO TOTAL EN S/.

Supervisor 1 1.500.00 1.500.00
Almacener 2 930.00 1.860.00
o
Vigilante 1 1000.00 1000.00
TOTAL S/. 4360.00
 Suministros
Tabla 24: Suministros
ITEMS UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL

EN S/.
Agua lt Mensual 50.00
Electricidad KW Mensual 200.00
Movilidad - Mensual 100.00
Internet- - Mensual 99.90
teléfono
TOTALS/. 449.90
 Inversiones tangibles
Tabla 25: Inversiones tangibles
ELEMENTO DESCRIPCIÓN CANTI PRECIO PRECIO

DAD UNITARIO TOTAL EN
EN S/. S/.
Computadora - 2 1200.00 2400.00
Impresora - 1 220.00 220.00
Sistema de Seguridad - 1 1500.00 1500.00
Sillas para recepción Metal 6 50.00 300.00
Tableros Metal
Herramientas Martillo, destornilladores, 1 3.000.00 3.000.00
llaves mixtas, alicates, arco
de sierra, taladro de mano,
amoladora, brocas, discos
para amoladora, lijas,
clavos, pegamento pvc.
EPP Casco, zapato de seguridad,
guantes de seguridad,
lentes, orejeras, mascarillas
N95, guantes quirúrgicos. 4 226.00 904.00
Elementos de Alcohol 90, dispersador,
desinfección alcohol en gel, lejía, trapos
industriales, pisadores,
toallas, jabón carbólico. 1 120 120.00
Mostrador para Vidrio 1 200.00 200.00
recepción
Estanterías Melamina 2 300 600.00
Útiles de escritorio Papeles, lapiceros,
Resaltadores, archivadores,
cuaderno contable, hojas,
tijeras, perforador, 1 50.00 50.00
engrampadora, grapas, clips
TOTAL 9.294.00
 Inversiones intangibles cc cv
Tabla 31: Inversiones Intangibles
Ítem Precio en S/.

Marca 535.00
Aspectos legales 1.852.90
Publicidad 500.00
Estudio de mercado 200.00
TOTAL S/. 3.088.00
6.5.2 Costos y gastos de operación y mantenimiento (C y G de O&M)
Tabla 32 Gastos
Elemento Descripción Cantidad Precio Precio

unitario Total
en s/. en s/.
Pintura tecno 1 gl 5 40 200.00
esmalte
Inmueble - - - 1.000.00
Focos 220 V 10 12 120.00
Instalación de Lavamanos 1 58 58.00
sanitarios retrete 1 70 70.00
TOTAL EN S/. 1448.00

6.6 Estudio de impacto ambiental
Nuestro proyecto ¨Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19 ¨, genera impactos

ambientales en el proceso de fabricación.
 SOBRE EL SUELO
Remoción de cobertura vegetal, en este caso la extracción de árboles de pino, esto provoca la
pérdida y la erosión de suelos.
 SOBRE LA DIVERSIDAD BIOLOGICA
Perdida de diversidad biológica en los bosques de pino.

 SOBRE EL AIRE
Alteración en el secuestro de carbono, se genera a partir de la disminución de especies

arbóreas, que en este caso es el pino.
 SOBRE EL AGUA
Alteración en la regulación hídrica, la remoción de árboles provoca la pérdida del

almacenamiento de agua por parte del pino, el cual tiene una gran capacidad de
almacenamiento de agua.
 RESIDUOS SOLIDOS
Loa materiales empleados pueden traer consigo una gran cantidad de residuos sólidos, que si
no son segregados correctamente pueden traer contaminación.
6.6.1 Matriz de impacto ambiental
Tabla 26Matriz de impacto ambiental
ENTOR FACTO DIS FABRIC PRU OPER

NO R EÑ ACION EBA ACION
AMBIEN O S Y
TAL AJUS
TES
SOBRE Alteració X
EL n y
SUELO pérdida X
de
fertilidad
del
suelo.
Erosión X
de suelo.
SOBRE Alteració X X
LA n en las
DIVER especies
SIDAD biológica
BIOLO
s.
GICA
Perdida X X X
del
hábitat
de
especies
biológica
s.
SOBRE Alteració X X
EL n en la
AIRE calidad
del aire.
Disminu X X
ción del
secuestro
de
carbono.
SOBRE Desequil X X
AGUA ibrio
hídrico.
Perdida X X
de
almacen
amiento
de agua.
RESID Acumula X X X X
UOS ción de
SOLID residuos
OS sólidos.
6.6.2 Estrategias de mitigación
Tabla 27: Estrategias de mitigación
ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN
ENTORNO FACTOR DISEÑ FABRICACION PRUEBAS OPERACION
AMBIENTAL O Y
AJUSTES
SOBRE EL Alteración y X
SUELO perdida de
fertilidad del
suelo.
Erosión de X
suelo.
SOBRE EL Alteración en la X
AIRE calidad del aire.
Disminución X
del secuestro de
carbono.
SOBRE Desequilibrio X
AGUA hídrico.
Perdida de X
almacenamient
o de agua.
RESIDUOS Acumulación X X X
SOLIDOS de residuos
sólidos.
6.7 Cronograma de actividades del proyecto
Tabla 28: Estrategias de mitigación
JU JU OC NO EN FE MA
ACTIVIDAD META ABR MAY N L AGO SEP T V DIC E B R ABR
Diseño. elaboración e implementación de un
taller para la elaboración de humificadores
contra el Covid-19
Inicio de proyecto Plan y gestión del proyecto
Habilitación del taller Buena distribución de ambientes
Suministro eléctrico
Suministro de agua potable
Suministro de internet y telefonía
Recepción de materia prima( humificadores y Control de calidad
materiales para la solución) Almacenaje
Crear la mayor variedad de
Diseño de los humificadores humificadores.
Preparación de la solución
desinfectante y su unión a los
Producción humificadores.

Pruebas de operación.
Promocionar los productos y
llegar a la mayor cantidad de
Promoción de los humificadores clientes.
Venta en el mercado local y la
posible distribución a nivel
Venta de los humificadores nacional.
VII. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
7.1. Forma societaria

De acuerdo a requerimientos y necesidades del proyecto es factible que la empresa se acoja bajo
una Sociedad Anónima Cerrada. A continuación, se explicarán características básicas de
dicha sociedad.
Tabla 29 Sociedad Anónima Cerrada
Características S.A.C
Número de socios 2-20
Capital No hay mínimo y puede ser en efectivo
o en bienes.
% de participación Participaciones iguales
Órganos Junta General de socios
Gerencia
Directorio Opcional
Adquisición preferente Si
Venta de acciones / No se inscribe en registros públicos
participantes
Duración Indeterminada
En el Anexo presenta la minuta de constitución que aporta a los socios accionistas y las
características que cada uno tiene.
7.2 Régimen Laboral
La empresa contará con dos regímenes laborales establecidos en el país, estos permitirán que el
trabajo realizado sea formal además de que se logre desarrollar las actividades
adecuadamente.
Tabla 30: Régimen Laboral - MYPE
RÉGIMEN LABORAL- MYPE

La empresa contará con un número de 10 trabajadores.
Remuneración Mínima Vital (RMV) S/ 930.00
El monto máximo que la empresa en ventas anuales es 1750 UIT.
Jornadas de trabajo 8 horas
Cobertura de seguridad social en salud a través de EsSalud.
Cobertura de Seguro de Vida y Seguro complementario de trabajo de Riesgo
(SCTR).
Derecho a percibir 2 gratificaciones al año (Fiestas Patrias y Navidad)
Tabla 31: Régimen Laboral RER

RÉGIMEN LABORAL-RER
Se paga el 1.5% de los ingresos netos
El Impuesto General a las ventas (IGV) del 18%
El monto máximo que la empresa tendrá en ventas anuales es de S/.
525.000.00
El límite de compras al año que tendrá la empresa es de S/.525.000.00
El valor de los activos fijos que tendrá la empresa es S/. 126.000.00
La empresa emitirá comprobantes de pagos como facturas, boletas. etc.
7.3. Régimen Tributario

La empresa al ser nueva, trabajará bajo lo estipulado en el Régimen MYPE Tributario RMT,
todo tendrá en cuenta necesidades y requerimientos para un buen desarrollo y funcionamiento
del taller.
Basándose en lo que la empresa necesita, el régimen laboral ofrece los siguientes beneficios:
 Constituirse como personas jurídicas (empresas).
 Asociarse para tener mayor acceso al mercado privado y a las compras estatales.
 Gozar de facilidades del estado para participar en eventos feriales y exposiciones
regionales, nacionales e internacionales.
 Contar con un mecanismo ágil y sencillo para realizar exportaciones.
 Participación en las contrataciones y adquisiciones del estado.
7.4 Licencias y registro de marca
7.4.1. Licencias de construcción (Taller de Fabricación)

Para la construcción del taller es necesario contar con una licencia de construcción o
edificación. La Municipalidad de Huancayo exige la siguiente documentación:
 Documentación que acredite que cuenta con derecho a edificar y represente al
titular, en caso que el solicitante de la licencia de edificación no sea el propietario
del predio. Si el solicitante es una persona jurídica se acompañará la respectiva
constitución de la empresa y copia literal del poder expedidos por el Registro de
Personas Jurídicas, vigente al momento de presentación de los documentos.
 Copia del DNI del Propietario o del Representante Declaración Jurada de
encontrarse Habilitado en el colegio profesional respectivo, de los profesionales que
suscriben la documentación técnica
 El presupuesto de obra calculado en base al cuadro de Valores Unitarios Oficiales
de Edificación.
 Documentación Técnica.
7.4.2. Licencia de Funcionamiento

Al ser un taller y fábrica, este necesita de una licencia para su funcionamiento, el tipo de
negocio al que pertenece es de giros que requieren inspección previa, por lo que es
necesario la verificación de los siguientes aspectos:
 Zonificación y compatibilidad de uso.
 Condiciones de seguridad en Defensa Civil
En cuanto a los requisitos para el otorgamiento de licencia es necesario lo siguiente:
 Formulario gratuito de solicitud – Declaración Jurada, consignando el número de

RUC y DNI o Carnet de extranjería del solicitante, tratándose de personas jurídicas
o naturales según corresponda y debidamente llenado.
 Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurídicas u otros
entes colectivos. Tratándose de representación en personas naturales, se requerirá
carta poder con firma legalizada.
 Declaración Jurada de observancia de condiciones de seguridad o Inspección
Técnica de Seguridad en Defensa Civil de detalle o multidisciplinaria según
corresponda.
 Adicionalmente de ser el caso Autorización sectorial.
 Tasa administrativa
 Costo: S/. 258.00 soles
7.4.3. Registro de marca
Para el registro se tendrá en cuenta características importantes del proyecto como nombre y
diseño de marca y otros, todo ello con la finalidad de formalizar la existencia de la
empresa.
Es necesario cumplir con la documentación básica de este proceso, por ello se presentará la
ficha de registro brindad por INDECOPI. Ver ANEXO
7.5. Manual y reglamento de organizaciones y funciones

7.5.1. Manual de Organización y funciones
Finalidad
El Manual de Organización y funciones (MOF) tiene por finalidad establecer y regular la

organización interna de la empresa, determinando estructura y estableciendo funciones de los
cargos necesarios para en funcionamiento de la misma, también fija niveles de
responsabilidad para cada cargo.
Utilidad
 Para un óptimo funcionamiento de la empresa se propicia la práctica de valores tanto

éticos como cívicos, se exige responsabilidad y trabajo colaborativo.
 Proporciona información a los directivos y personal sobre sus funciones dentro de la
empresa.
 Facilita el proceso de inducción y orientación del personal.
 Diseña procedimientos relacionados a la construcción, administración y control de costos.
 Evalúa las necesidades de recursos humanos, técnicos y equipos.
Cargos
Gerente general
Es el encargado de la gestión administrativa de la empresa, es su principal representante.
Funciones
 Dirige y supervisa la empresa, toma decisiones.

 Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
 Organiza la estructura de la empresa; como también de las funciones y los cargos.
 Controla las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detecta
problemas.
 Fomenta el cumplimiento del Manual de Organización y Funciones, además de
cumplirlo.
 Decide la contratación, selección, capacitación y ubicación del personal adecuado para
cada cargo.
 Analiza los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.
Requisitos para el cargo:
 Título profesional en Ingeniería Ambiental además de un licenciamiento en

Administración de empresas.
 Experiencia mínima de 5 años como Ingeniero Ambiental.
 Conocimientos avanzados en Microsoft Windows (Word, Excel, Access,
PowerPoint)
 Contar con un nivel de inglés avanzado.
 Capacidad de síntesis y análisis.
 Capacidad de liderazgo
 Poseer las siguientes habilidades:
- Capaz de asumir riesgos.
- Eficiente administración del tiempo.
- Excelente relación interpersonal.
- Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajos.
- Poseer cualidades de liderazgo y motivación.
Jefe de ingeniería (supervisor)
Planea, vigilar y coordina cada paso o etapa de proceso en el área.
Funciones
 Programar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar todas las actividades a realizar en

el área de producción.
 Identificar necesidades de infraestructura y equipamiento del establecimiento.
 Supervisar la ejecución de trabajos realizados.
 Controlar las actividades de mantenimiento de áreas.
 Evaluar y analizar el desempeño del personal que labora en el área de producción.
Requisitos para el cargo
 Título profesional en Ingeniería Ambiental.

 Posgrado en gestión de calidad.
 Experiencia mínima de 5 años en proyectos descontaminación.
 Tener capacidad de liderazgo y comunicación.
 Amplio conocimiento de manejo y ejecución de proyectos.
 Debe ser organizado y disciplinado.
 Poseer las siguientes habilidades
- Alta capacidad de análisis y síntesis.
- Buena relación interpersonal.
- Buen administrador del tiempo, recursos humanos y materiales
Jefe de Ensamble
Funciones
 Planificación del proyecto en todos sus aspectos.

 Dirección y coordinación de los recursos empleados en todas las fases.
 Acopla componentes y sistemas eléctricos y electrónicos de los aparatos que fabrican.
 Toma de decisiones de manera situacional.
 Identificación de fallas y adopción de soluciones pertinentes.
 Comunicación con los diferentes Proveedores de Bienes y Servicios de construcción.
 Realiza operaciones de sustitución de elementos, montaje y ensamblado en procesos de
mantenimiento de equipos eléctricos y electrónicos.
 Título profesional de Ingeniería eléctrica y electrónica.

 Nivel de Computación Avanzado teniendo conocimientos en el manejo de Windows y
Microsoft Office: Word, Excel, Access, PowerPoint e Internet.
 Experiencia mínima de 3 años en proyectos de descontaminación.
 Debe tener dominio en elaboración de presupuestos y programación del proyecto.
 Poseer las siguientes habilidades:
- Dominio de programas.
- Elaboración de Presupuestos.
Farmacéutico.
Funciones
 Realiza el diseño del producto.

 Elaborar las fórmulas de los medicamentos prescritos calculando, midiendo y
mezclando los componentes requeridos y surtiendo los recipientes con la cantidad
pertinente al tratamiento indicado. Realiza la construcción del producto.
 Estudios en ciencias de la salud y el medio ambiente.
 Estudios farmacéuticos.
 Experiencia mínima de tres años en descontaminación.
 Conocimiento avanzado programas de desinsectación.
7.5 Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa, en el cual se da a
GERENTE GENERAL
Supervisor Jefe de ensanblaje Farmacéutico Almacenero
JEFE DE CONTROL EN JEFE ENCARGADO DE ENCARGADO DEL

EL AREA DE LA PREPARACION DE CONTROL DE LOS
ENSANBLAJE. LA INFUCION. MATERIALES.
conocer el desempeño y función de cada uno de los empleados.

Ilustración 13 organigrama
7.6 Reglamento de la Organización y Funciones

Aspectos generales:
 El horario de ingreso del personal será de 8:00 a.m. por las mañanas y en las tardes el
retorno será a las 3 p.m. se dará una tolerancia de 10 min.
 El registro de ingreso será hará por medio de un aparato que haga el registro por
huellas digitales.
 El personal deber permanecer en el centro de trabajo hasta cumplir sus horas, en que
este son 8 horas de trabajo.
 Los permisos se harán con una anticipación de mínima de 5 días.
 Las tardanzas o faltas se realizan con los documentos reales.
 Los trabajadores deberán presentarse con el uniforme establecido por la empresa, en
caso de que no lo hagan se le otorgara una sanción.
 La empresa realizará capacitaciones constantes, por ello el personal deberá contar con
la mayor predisposición y demostrar un progreso.
Indumentaria de los trabajadores:
 Los trabajadores deberán presentarse al centro de labores con la indumentaria

adecuada por la empresa, además de usar los equipos de protección personal que la
empresa se encargara para otorgarles continuamente.
 Los trabajadores deberán de usar la indumentaria y los equipos de protección personal
durante todas las horas de trabajo.
Sanciones e infracciones:
 Las faltas y tardanzas no justificadas serán motivo de amonestación y en caso se llegue

a acumular 3 faltas se sancionará con un descuento de un día laboral.
 Los trabajadores que excedan la tolerancia de tardanza tendrán que retornar a sus casas
y no se les descontara el día de trabajo.
 Los trabajadores que no cumplan con sus horas laborales serán sancionados con un
descuento.
 Los trabajadores que no cuenten con la indumentaria y los equipos de protección
personal tendrán una amonestación.
 La acumulación de 5 amonestaciones representara el descuento de un día de trabajo.
7.7 Gastos de Formalización Empresarial
Tabla 39 Gastos de formalización empresarial
CONCEPTO SOLES S/.

Minuta de Constitución Costo variable
Escritura Pública 360.00
Búsqueda y reserva del nombre
Registros Públicos 550.00
Registro Único de Contribuyentes RUC Gratuito
Libro de Contabilidad y Legalización notarial 40.00
Registro de marca 535.00
Licencia de funcionamiento 139.90
Inscripción de Trabajadores en ESSALUD 228.00
TOTAL S/. 1.852.90
Fuente: Propia
VIII. ESTUDIO ECONÓMICO
8.1 Plan de inversiones
Los activos fijos tangibles e intangibles cuentan con periodos de vida tributarios y económicos.
Tabla 36: Activos fijos tangibles

ACTIVOS PRECIO VIDA ÚTIL VIDA ÚTIL
FIJOS UNITARIO TRIBUTARI ECONÓMIC
TANGIBLE A A
S
Infraestructur 11 años 30 años
7834,55
a
Muebles 2000,00 8 años 10 años
Equipos 2620,00 5 años 7 años
Herramientas 3000,00 5 años 8 años
Útiles de 4 años 5 años
50,00
escritorio
EPP 904,00 1 año 2 años
Tabla 41: Activos fijos Intangibles

ACTIVOS PRECIO VIDA ÚTIL VIDA ÚTIL
FIJOS UNITARIO TRIBUTARIA ECONÓMICA
INTANGIBLES
Software 2500.00 2 años 5 años
Estudio de 200.00 1 año 2 años
mercado
Lanzamiento 1034.99 1 año 3 años
Formalización 1.852.89 5 años 5 años
empresarial
Tabla 42: Inversión en activos fijos tangibles

Precio
Ítems Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Unitario
Infraestructura 7834,55 7834,55 - - - - -
Muebles 2000,00 2000,00 - - - - -
Equipos 2620,00 2620,00 - - - - -
Herramientas 3000,00 3000,00 - - - - -
Útiles de
50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
escritorio
EPP 904,00 904,00 904,00 904,00 904,00 904,00 904,00
16408.55
Total 17848,55 2394,00 2394,00 2394,00 2394,00 2394,00
Tabla 43: Depreciación de activos fijos tangibles

Ítems Año /5 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Infraestructura 1566,91 783,455 783,455 783,455 783,455 783,455
Muebles 400 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Equipos 524 262,00 262,00 262,00 262,00 262,00
Herramientas 600 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Útiles de
10 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
escritorio
EPP 180,8 90,40 90,40 90,40 90,40 90,40
Totales 3305,71 1640,86 1640,86 1640,86 1640,86 1640,86

Tabla 44: Inversión en activos fijos intangibles

PRECIO
Ítems Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
UNITARIO
Software 2500 2500 - - - - 2500
Estudio de mercado 200 200 - 200 - 200 -
Lanzamiento 1034.99 1034.99 - - 1034.99 - -
Formalización
1,852,89 1,852,89 - - - - -
empresarial
Suministros 449,9 5398,8 5398,8 5398,8 5398,8 5398,8 5398,8
Total 3734.99 3734.99 0 200 1034.99 200 2500
Tabla 45 Amortización de activos fijos intangibles

Ítems Año/5 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Software 500 125 125 125 125 125
Estudio de mercado 40 20 20 20 20 20
Lanzamiento 206,9 103,499 103,499 103,499 103,499 103,499
Formalización
370,58 185,289 185,289 185,289 185,289 185,289
empresarial
Suninistros 1079,76 539,88 539,88 539,88 539,88 539,88
Total 2197,24 973,668 973,668 973,668 973,668 973,668
8.2 Ingreso por ventas por producto principal
8.2.1 Análisis en el primer año
El análisis debe hacerse mes por mes en el primer año. Con el objetivo de poder hacer una
mejor planificación y determinar el capital de trabajo.
Tabla 46: Proyección de los ingresos de venta del primer semestre.

Producto Ítems Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Cantidad
en 267 267 267 267 267 267
Humidificador Unidades
Desinfectante Precio de
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
contra el venta
covid 19 Total
ingresos 24030.00 24030.00 24030.00 24030.00 24030.00 24030.00
mensual
Tabla N° 47: Proyección de los ingresos de venta del segundo semestre.

Producto Ítems Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Cantidad
Fuente:
Unidade 267 267 267 267 267 267
Humidificado
s
r
Precio de
Desinfectante 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
venta
contra el
Total
covid 19 24030.0 24030.0 24030.0 24030.0 24030.0 24030.0
ingresos
0 0 0 0 0 0
mensual
Elaboración Propia.
8.2.2 Análisis de 5 años
Tabla N° 48: Proyección de la demanda a 5 años

Ítems Unidad 2020 2021 2022 2023 2024
Proyección (tc) % 2,53% 2,53% 2,53% 2,53% 2,53%
Mercado Potencial Personas 133277 136648 140106 143650 147285
Mercado Disponible Personas 79966 81989 84063 86190 88371
Mercado Objetivo Personas 1599 1640 1681 1724 1767
Frecuencia de
compra o visita # veces 2 2 2 2 2
anual
Unidades
adquiridas por unidades 1 1 1 1 1
compra o visita
Unidades estimadas unidades 2 2 2 2 2
Valor de venta S/ 90 90 90 90 90
Ingresos estimados S/ 287877 295161 302628 310285 318135
8.3 Egresos
8.3.1 Análisis en el primer año
En el primer año se analizará el egreso en cuanto a la materia prima del producto. Así mismo
se evaluará los gastos necesarios para la compra de materiales y maquinarias.
Tabla N° 1: Materia prima directa

Ítems Unidad Cantidad Precio Costo Total
Unitario S/.
S/.
Ventilador Voltios 3204 10.00 32,040.00
Cargador Voltios 3204 10.00 32,040.00
Motor Voltios 3204 10.00 32,040.00
Manguera Metros 48.06 0.80 38.45
Hipoclorit Litros 32.04 0.05 1.60
o De Sodio
Hipoclorit Kilogramos 32.04 0.16 5.13
o De
Calcio
Taper De Unidades 3204 10.00 32040.00
Plástico
Eucalipto Kilogramos 32.04 0.05 1.60
Alcanfor Kilogramos 16.02 2.7 43.25
Pino Kilogramos 32.04 0.05 1.60
Romero Kilogramos 32.04 0.05 1.60
TOTAL S/. 128,253.23
6
 Costo de Mano de Obra Directa

Tabla N° 50: Mano de obra directa
Cargo Cantidad Sueldo Sueldo Gratificaciones Sueldo Anual EsSalu Cts Costo
Mensual Anual + d Total
Gratificaciones
Operario de 1 14400,0
1200,00 150,00 14150,00 108,00 58,33 14316,33
ensamble 0
Farmacéutico 1 16800,0
1400,00 140,00 13340,00 126,00 68,06 13534,06
0
Obreros 1 11400,0
950,00 60,00 11460,00 85,50 46,18 11591,68
0
TOTAL S/. 39442,07
 Presupuesto de Materia Prima indirecta

Tabla N° 51: Costo de Materia prima indirecta
PRECIO COSTO
CANTIDA
ITEMS UNIDAD UNITARI TOTAL
D
O ANUAL
Pintura Latex
gal. 2 15,50 31,00
blanco
Puerta - 6 160,00 960,00
Ventanas - 1 350,00 350,00
Focos led und. 15 17,91 268,65
Tuberías de
conexión Metros 10 8,70 87,00
electrica
Lavatorio Unidad 1 500,00 500,00
Inodoro Unidad 1 469,00 469,00

Total 2665,65
 Presupuesto de Suministros
Tabla 52: Suministros
Costo Costo Total
Ítems Unidad Cantidad
Mensual Anual
Agua Lt. - 50 600
Electricidad KW - 200 2400
Movilidad Gal. 1 100 100
Internet-
- - 99,9 99,9
Teléfono
Total S/. 3199,9
 Costo de Mano de Obra Indirecta
Tabla 53 Costo de mano de obra Indirecta
Función Cantidad Sueldo Sueldo Gratificación Sueldo Anual EsSalud CTS Costo Por
Mensual Anual +Gratificaciones Empleado
Supervisor 20400,0 82,6
1 1700,00 460,00 20860,00 153,00 21095,64
0 4
Almacenero 22320,0 90,4
2 1860,00 150,00 22470,00 167,40 22727,82
0 2
Vigilante 12000,0 48,6
1 1000,00 60,00 12060,00 90,00 12198,61
0 1
TOTAL S/. 56022,07
 Costos de venta
Tabla 54 Costo de venta
Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Materia Prima Directa 128253,24 129535,77 130831,13 132139,44 133460,83
Mano de Obra Directa 39442,07 39836,49 40234,86 40637,20 41043,58
Materia Prima Indirecta 2665,65 2692,31 2719,23 2746,42 2773,89
TOTAL S/. 170360,96 172064,57 173785,21 175523,06 177278,29
 Gastos Administrativos
Tabla 55 Gastos Administrativos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mano de Obra Indirecta 56134,11 56134,11 56134,11 56134,11 56134,11
Mano de Obra directa 39520,95 39520,95 39520,95 39520,95 39520,95
Suministros 3206,30 3206,30 3206,30 3206,30 3206,30
Total 98861,37 98861,37 98861,37 98861,37 98861,37
 Gastos de Ventas
Tabla56: Gastos de Ventas

Precio en
Ítem
S/. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Marca 535,00 535,00 535,00 535,00 535,00 535,00
Aspectos legales 1852,90 1852,90 1852,90 1852,90 1852,90 1852,90
Publicidad 500,00 500,00 501,00 501,00 501,00 501,00
Estudio de
200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
mercado
TOTAL S/. 3087,90 3087,90 3088,90 3088,90 3088,90 3088,90
 Otros gastos de Ventas
Tabla 57 Otros gastos de Ventas

ELEMENTO DESCRIPCIÓN CANTI PRECIO PRECI
DAD UNITARI O
O EN S/. TOTAL
EN S/.
Computadora - 2 1200.00 2400.00
Impresora - 1 220.00 220.00
Sistema de - 1 1800.00 1800.00
Seguridad
Sillas para Metal 6 50.00 300.00
recepción
Tableros Metal
Herramientas Martillo, 1 4.000.00 4.000.00
destornilladores, llaves
mixtas, alicates, arco
de sierra, taladro de
mano, amoladora,
brocas, discos para
amoladora, lijas,
clavos, pegamento pvc.
EPP Casco, zapato de
seguridad, guantes de
seguridad, lentes,
orejeras, barbiquejo, 4 226 904
overol, respiradores,
mascarillas N95,
guantes quirúrgicos.
Elementos de Alcohol 90,
desinfección dispersador, alcohol en
gel, lejía, trapos
industriales, pisadores, 1 120 120
toallas, jabón
carbólico.
Mostrador para Melamina y vidrio 1 300.00 300.00
recepción
Estanterías Melamina 4 350 1.400.00
Útiles de Papeles, lapiceros,
escritorio Resaltadores,
archivadores, cuaderno
contable, hojas, tijeras, 1 50.00 50.00
perforador,
engrampadora, grapas,
clips
TOTAL 11.494.0
0
IX. EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
9.1 Valor residual
Depreciación:
Se observan en este cuadro los activos tangibles que requiere la empresa para poder operar en el
mercado hasta el quinto año.
Tabla 32Depreciación de activos tangibles
Ítems Año /5 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Infraestructura 1566.91 783.455 783.455 783.455 783.455 783.455
Muebles 400 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
Equipos 524 262.00 262.00 262.00 262.00 262.00
Herramientas 600 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Útiles de
10 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
escritorio
EPP 180.8 90.40 90.40 90.40 90.40 90.40
Totales 3305.71 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86
Amortización:
Se observan en este cuadro todos los activos intangibles que requiere la empresa para poder operar en el
mercado hasta el quinto año.
Tabla 61: Depreciación de activos intangibles
Ítems Año/5 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Software 500 125 125 125 125 125
Estudio de mercado 40 20 20 20 20 20
Lanzamiento 206.9 103.499 103.499 103.499 103.499 103.499
Formalización
370.58 185.289 185.289 185.289 185.289 185.289
empresarial
Suministros 1079.76 539.88 539.88 539.88 539.88 539.88
Total 2197.24 973.668 973.668 973.668 973.668 973.668
9.2 Estado de ganancias y pérdidas proyectadas
Tabla 62 Calculo de estado de resultados
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas 287877.00 295161.00 302628.00 310285.00 318135.00
Costo de Ventas 170360.96 172064.57 173785.21 175523.06 177278.29
Utilidad Bruta 117516.04 123096.43 128842.79 134761.94 140856.71
Gastos de administración 10775.65 10775.65 10775.65 10775.65 10775.65
Gastos de ventas 3087.9 3088.9 3088.9 3088.9 3088.9
Depreciación 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86
Amortizacion de intangibles 973.668 973.668 973.668 973.668 973.668
UAI 101037.96 106617.35 112363.71 118282.86 124377.63
30311.388 35484.858
Impuesto (30%) 6 31985.2056 33709.1136 6 37313.2896
70726.573 82798.003
UDI 4 74632.15 78654.5984 4 87064.3424
 Flujo Caja Libre
Tabla 63 Cálculo Flujo Caja Libre

74632.146 82798.003
UDI 70726.5734 4 78654.5984 4 87064.3424
(+)Depreciación 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86 1640.86
(+)Amortización 973.67 973.67 973.67 973.67 973.67
Inversión
Activo fijo (-) -142500
Activo intangible (-) -5000
Capital de trabajo (-) -102500
77246.674 85412.531
Flujo de caja económico -250000 73341.1014 4 81269.1264 4 89678.8704
 Flujo Caja del inversionista
Tabla 64 Flujo de caja del inversionista

-
25000 73341.101 85412.531
Flujo de caja económico 0 4 77246.6744 81269.1264 4 89678.8704
25000
(+)deuda 0
(-)amortización -111111.1 -138888.9 0.0 0.0 0.0
(-)intereses -45299.4 -17521.7 0.0 0.0 0.0
Flujo de Caja Financiero 0.0 -83069.4 -79163.9 81269.1 85412.5 89678.9
9.3 Capital de trabajo operativo
Tabla 65 Capital de trabajo operativo
Costos Mensuales
Requerimiento de materia prima directa 11518.38
Requerimiento de mano de obra directa 3550
Requerimiento de mano de obra
indirecta 4560
Activo tangible 16408.55
Activo intangible 3734.99
Total 39809.54
9.4 Indicadores económicos-financieros
Tabla 33 Cálculo del CPPC
% Deuda 100%
% Capital (1-%deuda) 0%
TEA 25%
KOA 40%
Tasa impuesto 29.5%
CPPC (WACC) 17.6%
Tabla 67 Indicadores Económicos:
VANE S/2,568.42
TIRE 18%
B/C 1.01
PR 3.29
Tabla 68 Indicadores Financieros
VANF -S/31,200.04
TIRF 20.02%
B/C 1.1
PR 0.64
X. ANÁLISIS DE RIESGOS
10.1 Análisis de escenarios
En este cuadro se muestra el análisis de escenarios consiste en calcular la rentabilidad del proyecto en los
siguientes escenarios: pesimista, esperado y optimista.
Tabla 69: Análisis de escenarios
ESCENARIOS
Variables Moderado Optimista Pesimista
Monto de inversión 250000 200000 350000
% de activos fijos 57% 45% 68%
% de deuda 100% 85% 115%
TEA 25% 18% 32%
KOA 40% 32% 44%
10.2 Análisis de puntos críticos
Tabla 70: Análisis de puntos críticos
¿Con qué monto de inversión se alcanza un VANE igual a cero? S/252,568.42

¿Con qué monto de inversión se alcanza un VANF igual a cero? S/209,273.79
¿Cuál debería ser el Koa para lograr un VANF iguala a cero? 20%
¿Cuál debería ser el % de préstamo para obtener una VANE igual a S/ 10000 105%
¿Cuál debería ser el % de préstamo para obtener una VANF igual a S/ 12000? 117%
10.3 Análisis de Sensibilidad
 ¿Cómo sería el VANE al modificarse los valores de la Utilidad Operativa (UAI) AÑO 1?
Tabla 71: Análisis de sensibilidad del VANE
VANE
S/2,568.42
103500 4033.6
103400 3974.1
103300 3914.6
Utilidad 103200 3855.1
Operativa
103100 3795.6
(UAI)
AÑO 1 103700 4152.6
104100 4390.7
104200 4450.2
105000 4926.3
 ¿Cómo varía el VANE, TIRE, VANF y TIRF al modificarse los valores del % de
deuda?
Tabla 72: Análisis de sensibilidad del VANE, TIRE, VANF y TIRF

VANE TIRE VANF TIRF
S/2,568.42 18% -S/31,200.04 20.0%
98% -77.608 0.181 -36200.043 0.182
99% 1239.775 0.181 -33700.043 0.191
% de 90% -10225.947 0.181 -56200.043 0.122
deuda 95% -3963.443 0.181 -43700.043 0.157
posibles
85% -16233.446 0.181 -68700.043 0.093
80% -21999.377 0.181 -81200.043 0.067
75% -27536.328 0.181 -93700.043 0.046
10.4 Resumen de Escenario:
Tabla 73 : Resumen de Escenario

Resumen del escenario
MODERADO
Valores actuales: R OPTIMISTA PESIMISTA
Creado por Creado por Creado por
MICRONICS MICRONIC MICRONIC
el 19/07/2020 S el S el
19/07/2020 19/07/2020
Celdas
cambiantes:
Monto de
inversión 250000 250000 200000 300000
% de activos fijos 57% 57% 45% 68%
% de deuda 100% 100% 85% 115%
TEA 25% 25% 18% 32%
KOA 40% 40% 32% 44%
Celdas de
resultado:
VAN S/2,568.42 S/2,568.42 S/89,213.80 -S/90,356.06
TIR 18% 18% 35% 7%
VANF -S/31,200.04 -S/31,200.04 S/22,256.29 -S/70,952.75
TIRF 20.02% 20.02% 48.43% 3.98%
CONCLUSIONES
 Se logró satisfacer las necesidades de limpieza con los parámetros correspondientes logrando así
la acogida del proyecto.
 El proyecto “HUMIDIFCADOR CONTRA COVID 19 ”, contribuye a la desinfección de la

población de manera equitativa , con un precio accesible , accediendo así a zonas rurales de la
provincia de Huancayo
 Dado que los resultados obtenidos en el estudio económico del proyecto, de un TIRF de 20.02%y
un VANF de -S/31,200.04 podemos afirmar que el proyecto es rentable y eficiente.
 La inversión realizada durante el proceso del proyecto se recuperará a partir del tercer año.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda realizar un cronograma de actividades, de tal manera este nos ayuda a

optimizar tiempo y evitar pérdidas durante el proceso del proyecto.
 Hacer un estudio de mercado para poder obtener datos estadísticos del campo en que se
quiere hacer una inversión.
 Investigar a mayor profundidad sobre el incremento de materiales/ medicamentos para

una mayor desinfección acortando el tiempo de uso.
 Se recomienda usar fuentes confiables para obtener datos reales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Actividad Economica [2012]

https://www.actividadeseconomicas.org/2012/02/actividades-terciarias.html
 Mapa de ubicación slideshare [2012]
https://es.slideshare.net/LuisSQ1/pdc-el-tambo
 Proyectos INEI [2019]
https://proyectos.inei.gob.pe/ciiu/frm_lista_notas.asp?wc_cod=2023
https://saludconlupa.com/noticias/tuneles-desinfectantes-27-municipalidades-gastaron-en-
equipos-inutiles/
 Población de la provincia de Huancayo 2013

http://www.diresajunin.gob.pe/ver_documento/id/cvd2103128a11b92054c237f3ddfe7c8e8c911a
20..xlsx/
Resumen de Clima
https://es.weatherspark.com/y/22257/Clima-promedio-en-Huancayo-Per%C3%BA-durante-todo-
el-a%C3%B1o
 Recorrido de Lima – Huancayo
http://es.distancias.himmera.com/distancia_de-lima_a_huancayo_entre_mapa_carretera-230.html
 Factores Políticos
https://larepublica.pe/economia/2019/12/10/el-riesgo-politico-para-la-inversion-augusto-alvarez-
rodrich/
Factores Económicos
https://www.cesla.com/noticias-economia-peru.php
https://www.diariofarma.com/2020/04/21/las-entidades-publicas-y-sanitarias-no-pagaran-iva-
por-el-material-sanitario
 Factores Sociales
https://www.larepublica.co/especiales/anuario-ripe-2019/la-crisis-politica-podria-empanar-el-
crecimiento-que-se-preve-para-peru-en-2020-2946784
 Factores Tecnológicos
https://andina.pe/agencia/noticia-estas-son-las-5-tendencias-tecnologicas-marcaran-2020-
779073.aspx
 Factores Ecológicos
https://es.mongabay.com/2020/01/peru-desafios-ambientales-2020/
 Factores Legales
https://lpderecho.pe/aspectos-legales-practicos-afrontar-forma-adecuada-emergencia-covid-19/
}
ANEXOS
ANEXO A
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
Anexo F
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
ESCRITURA: 1959.- FOJAS: 6868 VUELTA.- FECHA: 15/06/2020

CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD DENOMINADA:
DEMAPRO SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
OTORGA: BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR.CONDORI CLEMENTE JENNIFER . MEZA

BUSTENCIA PAUL BRAYAM . VILLANUEVA MENDOZA TONNY ROGER .
I N T R O D U C C I Ó N : EN LA CUIDAD DE HUANCAYO A LOS QUINCE DIAS DEL MES DE
JUNIO DEL DOS MIL VEINTE . ANTE MI . ELA BALBIN SEGOVIA . ABOGADA - NOTARIA
DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO . IDENTIFICADA CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE
IDENTIDAD NÚMERO 29260764 Y REGISTRO UNICO DE CONTRIBUYENTE NUMERO
10292607640 .
COMPADECEN:=======================================================
BACILIO CAMPOS. KARLA NISKAR . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD NÚMERO ; 60932706 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD
PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERA . DOMICILIADA EN
EL JIRON ALFONSO UGARTE N°360 . SEGUNDO PISO . DISTRITO DE EL TAMBO .
PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRANSITO DE ESTA CUIDAD .
QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO
.-====================================================================
CONDORI CLEMENTE . JENNIFER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD NÚMERO; 77331679 QUIEN MANIFIESTA SER; DE NACIONALIDAD
PERUANA. DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE. DE ESTADO CIVIL SOLTERA. DOMICILIADA EN
DOMICILIADA EN CALLE REAL N°1231 . SECTOR 17 . PROVINCIA DE HUANCAYO .
DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRÁNSITO DE ESTA CUIDAD. QUIEN PROCEDE POR SU
PROPIO DERECHO========================
MEZA BUSTENCIA . PAUL BRAYAM . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD NUMERO ; 71499399 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD
PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN
AV. ALFONSO IGARTE S/N . DISTRITO HUALHUAS . PROVINCIA DE HUANCAYO .
DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRANSITO DE ESTA CUIDAD . QUIEN PROCEDE POR SU
PROPIO DERECHO============================================================
VILLANUEVA MENDOZA .TONNY ROGER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO
NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 44114358 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE
NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO.
DOMICILIADO EN CALLE DOS DE MAYO N°170. DISTRITO LA OROYA . PROVINCIA DE
YAULI . DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRANSITO DE ESTA CUIDAD . QUIEN PROCEDE POR
SU PROPIO
DERECHO============================================================
LOS COMPARECIENTES CON MAYORES SON MAYORES DE EDAD. SUFRAGANTES.
HÁBILES PARA CONTRATAR E INTELIGENTES EN EL IDIOMA CASTELLANO A QUIENES DE
HABER IDENTIFICADO DOY FÉ . ASI COMO DE HABER CONTRATADO QUE PROCEDE CON
CAPACIDAD . LIBERTAD Y CONOCIMIENTO CON QUE SE OBLIGAN CONFORME LA LEY DE
NOTARIADO . ASIMISMO SE ADVIRTIO A LOS INTERESADOS SOBRE LOS EFECTOS
LEGALES DEL PRESENTE INSTRUMENTO PUBLICO NOTARIAL DE CONFORMIDAD AL
ARITICULO VEINTISIETE DEL DECRETO LEGISLATIVO NUMERO MIL CUARENTA Y NUEVE
Y ME ENTREGAN UNA MINUTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA .
PASA QUE SU TENOR ELEVE A ESCRITURA PUBLICA . LA CUAL ARCHIVO EN SU LEGAJO
RESPECTIVO BAJO EL NÚMERO 1697 . SIENDO SU CONTENIDO LITERAL COMO SIGUIENTE
=================================================================
M I N U T A:
SEÑOR NOTARIO . SIRVACE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS EN
SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS . UNA DE CONSTITUCIÓN SIMULTANEA DE
SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA .QUE OTORGAN BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR
IDENTIFICADO CON DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 60932706 .
PERUANO OCUPACION ESTUDIANTE DE ESTADO CIVIL SOLTERO .DOMICILIADO EN EL
JIRON ALFONSO UGARTE N°360 . SEGUNDO PISO DISTRITO EL TAMBO. PROVINCIA DE
HUANCAYO. DEPARTAMENTO DE JUNIN. CONDORI CLEMENTE . JENNIFER .
IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO; 77331679
QUIEN MANIFIESTA SER; DE NACIONALIDAD PERUANA. DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE. DE
ESTADO CIVIL SOLTERA. DOMICILIADA EN DOMICILIADA EN CALLE REAL N°1231 .
SECTOR 17 . PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRÁNSITO DE ESTA
CUIDAD. QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO. MEZA BUSTENCIA . PAUL BRAYAM
. IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 71499399
QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE .
DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN AV. ALFONSO IGARTE S/N . DISTRITO
HUALHUAS . PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN . DE TRANSITO DE
ESTA CUIDAD . QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO. VILLANUEVA MENDOZA
.TONNY ROGER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NUMERO ; 44114358 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE
OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN CALLE DOS DE
MAYO N°170. DISTRITO LA OROYA . PROVINCIA DE YAULI . DEPARTAMENTO JUNIN . DE
TRANSITO DE ESTA CUIDAD . QUIEN PROCEDE POR SU PROPIO DERECHO. PRIMERO: LOS
SOCIOS FUNDADORES DE LA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA QUE EN ESTE ACTO SE
CONSTITUYE.
SON:===============================================================
 BACILIO CAMPOS. KARLA NISKAR . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NÚMERO ; 60932706 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN
ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERA . DOMICILIADA EN EL JIRON ALFONSO UGARTE N°360 .
SEGUNDO PISO . DISTRITO DE EL TAMBO . PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN.
 CONDORI CLEMENTE . JENNIFER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NÚMERO; 77331679 QUIEN MANIFIESTA SER; DE NACIONALIDAD PERUANA. DE OCUPACIÓN
ESTUDIANTE. DE ESTADO CIVIL SOLTERA. DOMICILIADA EN DOMICILIADA EN CALLE REAL N°1231 .
SECTOR 17 . PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN
 MEZA BUSTENCIA . PAUL BRAYAM . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
NUMERO ; 71499399 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN
ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN AV. ALFONSO IGARTE S/N . DISTRITO
HUALHUAS . PROVINCIA DE HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN.
 VILLANUEVA MENDOZA .TONNY ROGER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE
IDENTIDAD NUMERO ; 44114358 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE
OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN CALLE DOS DE MAYO
N°170. DISTRITO LA OROYA . PROVINCIA DE YAULI . DEPARTAMENTO JUNIN
 S E G U N D O: LOS OTORGANTES A TRAVÉS DE ESTE INSTRUMENTO MANIFIESTAN SU VOLUNTAD
EXPRESA DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. CUYA DENOMINACIÓN ES: DEMAPRO
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. PUDIENDO USAR LAS SIGLAS DEMAPRO S.A.C. SE OBLIGAN A
EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO:========
T E R C E R O: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/600.000.00 ( SEISCIENTOS MIL Y

00/100 NUEVOS SOLES) . REPRESENTADO POR 6000 ACCIONES NOMATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/100.00 ( CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES ) CADA UNA . SUSCRITAS Y
PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA
:====================================================================
BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR. CONDORI CLEMENTE JENNIFER. MEZA BUSTENCIA
PAUL BRAYAM. VILLANUEVA MENDOZA TONNY ROGER
1. KARLA NISKAR BACILIO CAMPOS. SUSCRIBE 110 (CIENTO DIEZ ) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN
VALOR NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y PAGA
S/.110.000.00 (CIENTO Y UN MIL 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE NO DINERARIO.
2. JENNIFER CONDORI CLEMENTE . SUSCRIBE 90 (NOVEINTA ) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN

S/. 90.000.00 (NOVEINTA 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.
3. PAUL BRAYAM MEZA BUSTENCIA .SUSCRIBE 1000(MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR

NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y PAGA
S/. 100.000.00 (CIEN 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.

4. TONNY ROGER VILLANUEVA MENDOZA. SUSCRIBE 98 (NOVEINTA Y OCHO ) ACCIONES
NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y
PAGA S/.98.000.00 (NOVEINTA Y OCHO 100/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA INTEGRAMENTE SUSCRITO Y TOTALMENTE

PAGADO ============================================================
C U A R T O: LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS APORTES EFECTUADOS A FAVOR DE
LA SOCIEDAD. SE MATERIALIZAN MEDIANTE EL APORTE EN PROPIEDAD DE BIENES NO
DINERARIOS. SEGÚN SE ACREDITA CON EL INFORME DE VALORIZACION QUE SE ANEXA
A LA PRESENTE. FORMANDO PARTE INTEGRANTE DE LA ESCRITURA PÚBLICA QUE ESTA
MINUTA ORIGINA:================
Q U I N T O: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO QUE
NO PREVISTO POR ESTE . SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE LAS
SOCIEDADES LEY 26887 – QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINA ¨LA LEY
¨=================================
ESTATUTO
ARTÍCULO 1 : DENOMINACIÓN – DURACIÓN – DOMICILIO : LA SOCIEDAD SE
DENOMINA DEMAPRO SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. PUDIENDO USAR LAS SIGLAS
DEMAPRO S.A.C.TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA ; INICIA SUS OPERACINES EN
LA FECHA DE OTORGAMIENTO Y INSCRIPCIÓN DE SU PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
PERSONERIA JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS
JURIDICAS CORRESPONDIENTE . SU DOMICILIO ES JR NEMECIO RAEZ N°247 . SEGUNDO
PISO . DISTRITO DE EL TAMBO . PROVINCIA DE HUANCAYO. DEPARTAMENTO DE JUNIN .
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN
EL EXTRANJERO
=====================================================================
ARTÍCULO 2: OBJETO SOCIAL. LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A LAS
ACTIVIDADES
SIGUIENTES:========================================================
 PRODUCCION DE HUMIDIFICADORES DESINFECTANTES DE AMBIENTE
====================================================================
 MANUFACTURA DIRECTA DE LOS PRODUCTOS
=================================================================
 COMPRAR Y VENTA DE COMPONENTES NATURALES DESINFECTANTES.
 COMERCIALIZACIÓN Y TRANSPORTE DE MATERIAL DE MATERIA PRIMA DE NUESTRO PRODUCTO
PARA HACER LA VENTA DEL POR MAYOR Y MENOR
 ASESORIA TECNICA EN LA ELABORACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
.==================================================================
SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL

MISMO. QUE COADYUDEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO
OBJETIVO. PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LÍCITOS. SIN RESTRICCIÓN ALGUNA
==================================================================
ARTICULO 3 : EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/600.000.00 ( SEISCIENTOS MIL Y

00/100 NUEVOS SOLES) . REPRESENTADO POR 6000 ACCIONES NOMATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/100.00 ( CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES ) CADA UNA . SUSCRITAS Y
PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA
:=====================================================================
1. BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR . SUSCRIBE 110 (CIENTO DIEZ ) ACCIONES NOMINATIVAS DE
UN VALOR NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y PAGA
S/.110.000.00 (CIENTO Y UN MIL 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE NO DINERARIO.
2. CONDORI CLEMENTE. JENNIFER. SUSCRIBE 90 (NOVEINTA ) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN

S/. 90.000.00 (NOVEINTA 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.
3. MEZA BUSTENCIA .PAUL BRAYAM . SUSCRIBE 1000(MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR

NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y PAGA
S/. 100.000.00 (CIEN 00/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.
4. VILLANUEVA MENDOZA .TONNY ROGER . SUSCRIBE 98(NOVEINTA Y OCHO) ACCIONES

NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/100.00 (CIEN Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA Y
PAGA S/.98.000.00 (NOVEINTA Y OCHO 100/100NUEVOS SOLES). MEDIANTE APORTE DINERARIO.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA INTEGRAMENTE SUSCRITO Y TOTALMENTE

PAGADO ============================================================
ARTÍCULO 4: TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES; LOS OTORGANTES
RECUERDAN SUPRIMIR DERECHO DE PREFENCIA PARA LA ADQUISION DE ACCIONES.
CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY
===========================================
ARTÍCULO 5: ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD; LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE
LOS SIGUIENTES ÓRGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS. Y B) LA GERENCIA
– LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO
====================================================================
ARTÍCULO 6: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA . Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE .
DECIDEN PO LA MAYORIA ESTABLECER ¨LA LEY¨
ARTÍCULO 7: JUNTAS NO PRESENCIALES. LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO
PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ART.246 DE LA ¨LEY¨.
ARTÍCULO 8: LA GERENCIA. NO HABIENDO DIRECTORIO. TODAS LAS FUNCIONES
ESTABLECIDAS POR ¨LA LEY ¨ PARA ESTE ÓRGANO SOCIETARION SERÁN EJERCIDAS POR
UN GERENTE GENERAL. LA JUNTA GENERAL DE ACCIONITSAS DESIGNARA LA GERENCIA
GENERAL Y PUEDE REMOVERLO EN CUALQUIER MOMENTO CONFORME ESTABLECE EL
ARTICULO 187 DE LA ¨LEY¨ EL PERIODO DE DURACIÓN DEL CARGO DEL GERENTE
GENERAL. ES POR TERMINO INDETERMINADO .- EL GERENTE GENERAL ES EL EJECUTOR
DE TODOS LOS ACUERDOS Y/O POLÍTICAS ESTABLECIDAS O ADOPTADAS POR LA JUNTA
GENERAL Y SIN NECESIDAD DE PODER . POR OTRA ESCRITURA PÚBLICA O POR
ACUERDO .TIENE LA PLENA REPRESENTACION LEGAL . CIVIL . JUDICIAL .
TRIBUTARIA . COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA DE LA SOCIEDAD . ESTA
FACULTANDO A SOLA FIRMA PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR
LOS SIGUIENTES ACTOS A SOLO FIRMA :
1) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS===================

2) TIENE LAS FACULTADES PARA REALIZAR ACCIONES. MUNICIPAL CONTESTASTR DEMANDAS .
DESISTIR . CONCILIAR . TRANSIGIR . DELEGAR LA REPRESENTACIÓN DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO
POR LA LEY 74 Y 75 DEL COFIGO PENAL CIVIL ==========================
3) REPRESENTAR LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES SEAN ADMINISTRATIVAS.
MUCIPALES. MILITARES. RELIGIOSAS.==============================
4) REPRESENTAR LEGALMENTE A LA EMPRESA ANTES LA SUNAT. SUNARP. OSCE. FONCODES.
MUNICIPALIDADES. INDECOPI. OSINERMING. DIRECCION GENERAL DE ENERGIA.
5) CONCILIAR EXTRAJUDICIALMENTE Y DISPONER DEL DERECHO MATERIAL DE CONCILIACION
ASISTIENDO A LAS AUDIENCIAS DE CONCILIACION JUDICIALES Y
EXTRAJUDICIALES============================================================
6) ABRIR. OPERAR. CERRAR. CUENTAS CORRIENTES. CUENTAS DE AHORRO. CUENTAS A PLAZO Y
OTRAS CUENTAS BANCARIAS. ============================================
7) GIRAR SALDO . SOBREGIRAR . ENDOSAR . Y COBRAR CHEQUES . YA SEA SOBRES SALDOS
DEUDORES O ACREEDORES . COBRAR CHEQUES Y ENDOSAR CHEQYES PARA BONO ===========
8) GIRAR . EMITIR . RENOVAR . AVALAR . DESCONTAR Y/O ENDOSAR VALORES O PAGARES
9) ENDOSAR Y RENOVAR :
A) CERTIFICADOS DE DEPÓSITO
B) CONOCIMIENTOS DE EMBARQUES
C) POLIZAS DE SEGUROS Y/O WARRANTS
D) ASI COMO CUALQUIER OTRO TITULO VALOR O DOCUMENTOS COMERCIAL O DE CREDITOS
TRANSFERIBLES ======================================================
10) COMPRAR Y/O VENDER INMUEBLES Y VIENES MUEBLES
Q U I N T O: DEL NOMBRAMIENTO DE GERENCIA; QUEDA NOMBRADO

COMO:===============
GERENTE GENERAL: KARLA NISKAR BACILIO CAMPOS. CON DNI 60932706
==================
POR TIEMPO INDEFINIDO; CON LAS FACULTADES QUE ESTIPULA EL ESTATUTO.
=============
CLAUSULAS ADICIONALES I : CONFORME A LA PRESENTE CLAUSULA . EL GERENTE
GENERAL DESIGNADO . DECLARA FORMALMENTE HABER RECEPCIONADO Y TENER
BAJO SU ADMINISTRACIÓN LOS BIENES APORTADOS POR LOS SOCIOS A FAVOR DE LA
SOCIEDAD PARA FINES DE CONSTITUCIÓN DE SU CAPITAL SOCIAL . SEGÚN CONSTA EN
EL INFORME DE VALORIZACIÓN DE BIENES QUE SERÁ INSERTADO AL PRESENTE .
CONSTITUYENDO ESTA CLAUSULA EN DECLARACIÓN JURADA
=========================================
CLAUSULA EN DECLARACION JURADA ==========================================
SIRVACE AGREGAR USTED SEÑOR NOTARIO LO QUE FUESE DE LEY Y CURSE LAS PARTES
NOTARIALES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS CORRESPONDIENTES. PARA SU
INSCRIPCIÓN RESPECTIVA
====================================================================
HUANCAYO. QUINCE DE JUNIO DEL DOS MIL VEINTE -======================
FIRMADOS: BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR–Una firma.- una huella.- índice derecho.
CONDORI CLEMENTE JENNIFER –Una firma.- una huella .- índice derecho . MEZA BUSTENCIA
PAUL BRAYAM –Una firma.- una huella .- índice derecho . VILLANUEVA MENDOZA TONNY
ROGER –Una firma.- una huella .- índice derecho . .- DR JAVIER U. GUTIERREZ LOPEZ
ABOGADO . REG CAJ. 1427.- Una firmas y un sello ==================
I N S E R T O: INFORME DE VALORIZACIÓN.- Por el presente documento Yo la contadora

C.P.C.C REBECA ANGELICA RIVERA MENDOZA Identificada con DNI.N°08368897. con la
matricula N°1614 en el Colegio de Contadores Públicos de Junín. con domicilio en el Jr.. Arequipa N°970
del Distrito de Chilca – Huancayo emito el siguiente informe de valorización de los bienes No Dinerarios .
que aportan los señores socios para la Constitución del Capital de S/600.000.00 de la empresa
¨DEMAPROV S.A.C¨=======================================
1.- Srta. . CONDORI CLEMENTE JENNIFER. IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO
NACIONAL DE IDENTIDAD NÚMERO; 73004997. aporta lo siguiente en la cuenta bancaria BCP :
4637392920202
Total de aporte: _____________________________________________________ S/. 90.000.00
2.-Sr. MEZA BUSTENCIA PAUL BRAYAM. IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO
NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO; 74816950. aporta lo siguiente en la cuenta bancaria BCP :
4637392920202
Total de aporte: _____________________________________________________ S/. 100.000.00
3.-Sr.VILLANUEVA MENDOZA TONNY ROGER. IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO
NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO; 71450141. aporta lo siguiente en la cuenta bancaria BCP :
4637392920202
Total de aporte: _____________________________________________________. S/.98.000.00
6.-Sta. BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR . identificado(a) con el documento nacional de identidad
número; 60932706. aporta lo siguiente en la cuenta bancaria BCP : 4637392920202
S/.110.000.00
FIRMADO :KARLA NISKAR BACILIO CAMPOS IDENTIFICADO CON DOCUMENTO
NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 60932706 . PERUANO OCUPACION ESTUDIANTE DE
ESTADO CIVIL SOLTERO .DOMICILIADO EN EL JIRON ALFONSO UGARTE N°360 . SEGUNDO
PISO DISTRITO EL TAMBO. PROVINCIA DE HUANCAYO. DEPARTAMENTO DE JUNIN.
CONDORI CLEMENTE . JENNIFER . IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD NÚMERO; 77331679 QUIEN MANIFIESTA SER; DE NACIONALIDAD
PERUANA. DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE. DE ESTADO CIVIL SOLTERA. DOMICILIADA EN
DOMICILIADA EN CALLE REAL N°1231 . SECTOR 17 . PROVINCIA DE HUANCAYO .
DEPARTAMENTO JUNIN. MEZA BUSTENCIA . PAUL BRAYAM . IDENTIFICADO(A) CON EL
DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 71499399 QUIEN MANIFIESTA SER ; DE
NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE . DE ESTADO CIVIL SOLTERO.
DOMICILIADO EN AV. ALFONSO IGARTE S/N . DISTRITO HUALHUAS . PROVINCIA DE
HUANCAYO . DEPARTAMENTO JUNIN . VILLANUEVA MENDOZA .TONNY ROGER .
IDENTIFICADO(A) CON EL DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO ; 44114358
QUIEN MANIFIESTA SER ; DE NACIONALIDAD PERUANA . DE OCUPACIÓN ESTUDIANTE .
DE ESTADO CIVIL SOLTERO. DOMICILIADO EN CALLE DOS DE MAYO N°170. DISTRITO LA
OROYA . PROVINCIA DE YAULI . DEPARTAMENTO JUNIN
NO SE PRESUME LA EXISTENCIA DE SACULTADES ESPECIALES SE RIGE POR EL PRINCIPIO
DE LA LITERALIDAD
================================================================
CONSTANCIA: DE CONFORMIDAS AL ARTICULO 55 DEL DECRETO LEGISLATIVO 1049.
MODIFICADO POR EL DECRETO LEGISLATIVO 1106 YU RESOLUCION S.B.S N°5709-2018.
DEJO CONSTANCIA DE HABER TOMADO LA ACCION. PREGUNTANDO A TODOS LOS
INTERVINIENTES EN RELACION Y AL ORIGEN DDE LOS FONDOS. BIENES Y ACTIVOS
INVOLUCRADOS EN LA PRESENTE TRANSACCION AL ORIGEN DE LOS FONDOS Y BIENES
Y ACTIVOS INVOLUCRADOS A LA PRESENTE TRANSACCION AL QUE RESPONDEN QUE
TODO FUE LICITAMENTE ADQUIRIDO
CONCLUSIÓN: FORMALIZANDO EL INSTRUMENTO DE A CONOCER SU OBJETO A LOS
OTORGANTES POR LA LECTURA QUE SE DE TODO EL LES HICE DE PRINCIPIO A FIN DE
LUEGO DE LO CUAL FIRMAN JUNTO CONMIGO EN SEÑAL DE CONFORMIDAD DE LO QUE
DOY FE. EL INSTRUMENTO SE HALLA EXTENDIDO POR FOJAS 6868 VUELTA. PAPEL
SELLADO POR LA SERIE 731085. DOY FE ================================
FIRMADOS: BACILIO CAMPOS KARLA NISKAR–Una firma.- una huella.- índice derecho.
CONDORI CLEMENTE JENNIFER –Una firma.- una huella .- índice derecho . MEZA BUSTENCIA
PAUL BRAYAM –Una firma.- una huella .- índice derecho . VILLANUEVA MENDOZA TONNY
ROGER –Una firma.- una huella .- índice derecho . .- DR JAVIER U. GUTIERREZ LOPEZ
ABOGADO . REG CAJ. 1427.- Una firmas y un sello
===================================================================
ANEXO B
REGISTRO DE MARCA
ANEXO C
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
No Actividades de investigación MESES

MARZO - ABRIL MAYO JUNIO JULIO
SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 EVALUCION Y DEBATE DE IDEAS
2 DESCARTE DE IDEAS PARA LA ELECCION FINAL
DEL PROYECTO
3 GENERAR EL BUSINESS MODEL CANVAS DEL
PROYECTO
4 ELABORACION DEL CAPITULO I
5 ELABORACION DEL CAPITULO II
6 ELABORACION DEL CAPITULO III Y IV
7 ELABORACION DEL CAPITULO V Y VI
8 ELABORACION DEL CAPITULO VII Y VIII
9 CORRECCION DE LOS CAPITULOS
10 ELABORACION DEL CAPITULO IX Y X
11 PRESENTACION DEL PROYECTO
ANEXO D
ACTAS DE REUNIONES EN EQUIPO
ACTA DE REUNIÓN GENERAL

Siendo las 9:00 horas del día 18 de abril del 2020 nos reunimos los integrantes del grupo del curso de Formulación y
Evaluación de Proyectos para tratar la siguiente agenda:
 Debate y evaluación de ideas para la elección del proyecto a elaborar durante el presente periodo.
 Elaboración de Cronograma de Actividades
 Distribución de roles dentro del proyecto
DESARROLLO DE LA SESIÓN Y ACUERDOS ADOPTADOS

 Se llegó al acuerdo de que el proyecto a realizar será:
 En cuanto al cronograma de actividades se estableció que la primera actividad
 Se optó que las reuniones serán semanales para darle seguimiento al proyecto
 Las reuniones se realizaran por plataformas virtuales Google Meet , Zoom)
Sin más asuntos a tratar se levanta la reunión siendo las 3:00 de la tarde, pasan a firmar los asistentes para acreditar
lo acordado para la reunión.
ASISTENTES : BACILIO CAMPOS KARLA , MEZA BUSTENCIA PAUL , VILLANUEVA MENDOZA

TOMY, CONDORI CLAMENTE JENIFER
ANEXO E
LEAN CANVAS
DESCRIPCION:Esta matriz nos ayudo a evalurar los alcances de nuestro proyecto

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“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

TITULO DEL PROYECTO

Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19

 Formulación y evaluación de proyectos de investigación

Huancayo , 18 de Abril de 2020

El presente trabajo investigativo lo dedicamos

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO.....................................................................2

Tabla 1Análisis Pestel------------------------------------------------------------------------------------------------- 21

Ilustración 2 . Modelo de humidificadores..................................................................................................13

En el Perú diseñaron y construyeron diferentes tipos de cámaras o túneles de desinfección, que

El Humidificador Desinfectante contra el COVID 19 DEMAPRO está dirigido para público en

Diseñar fabricar y comercializar un sistema de humidificación desinfectante la cual lleva

¨ DEMAPRO de Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19 en la provincia de Huancayo

1.2 Caso de negocio

1.3 Oportunidad de negocio

1.4 Actividad económica

Ilustración 3 INEI – Clasificación industrial internacional uniforme

1.5 Ubicación y características

Nuestro proyecto se desarrollara en la provincia de Huancayo que está ubicada en Jr.

Población de la provincia de Huancayo

Ilustración 6 Condición Climatológicas

1.6 Definición del proyecto

1.7 Descripción del alcance del producto/servicio/resultado

El presente proyecto muestra cómo diseñar, fabricar y comercializar un humidificador –

1.8 Visión y misión de la organización

1.9 Objetivos del proyecto

Realizar un producto “Humificador-Desinfectante de Ambiente contra el Covid 19" que

1.9.2 Objetivos de eficiencia

Ilustración 7 Tunel de desinfección

Negocio enfocado en el modelo de negocio Lean Canvas

Ilustración 8 Cuadro Canvas

1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

2.1 Análisis del macroentorno

Tabla 1 Análisis Pestel

2.2 Análisis del sector y microentorno

Tabla 2: Las 5 fuerzas de Porter

FUERZAS OPORTUNIDADES O AMENAZAS

2.3 Análisis de la organización

Ilustración 9 Linea de valor

2.5 Matriz EFI

Tabla 4 Matriz EFI

2.6 FODA cruzado

Tabla 5 Matriz FODA cruzado

III. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS

3.1.1 Identificación de STK (Stakeholders)

Ejército del Perú

Además, se Clasificó la relación de poder, interés y posición de los Stakeholders ,

Fuente: Elaboración propia

Tabla 7 Relación de poder, interés y posición de los STK

Relación de poder, interés y posición de los STK

Código Poder Interés Posición

Ilustración 10 Presentación de los niveles de poder e interés de los STK

3.2 Plan de acción

N° de Acciones Responsable Donde

4.1 Oportunidad de oferta

4.1.1 Competidores directos

Nuestro proyecto Humidificador – Desinfectante contra el COVID 19, no cuenta

4.1.2 Competidores indirectos

Tabla 9: Matriz de competidores indirectos

EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES