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    Caso Practico 1 Luis Fernando Daza

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    jeniffer trujillo barbosa
    El documento describe un caso práctico sobre la implementación de métodos ágiles como Scrum para mejorar la organización y calidad del trabajo de un equipo y su relación con el departamento de TI. Se propone crear listas de prioridades, planificar sprints, realizar revisiones diarias, dar retroalimentación después de cada sprint y mejorar continuamente. También se concluye que es importante revisar periódicamente las metodologías de trabajo y controlar los tiempos laborales para ser más eficientes.

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    jeniffer trujillo barbosa
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    El documento describe un caso práctico sobre la implementación de métodos ágiles como Scrum para mejorar la organización y calidad del trabajo de un equipo y su relación con el departamento de TI. Se propone crear listas de prioridades, planificar sprints, realizar revisiones diarias, dar retroalimentación después de cada sprint y mejorar continuamente. También se concluye que es importante revisar periódicamente las metodologías de trabajo y controlar los tiempos laborales para ser más eficientes.

    Descripción original:

    metodologías agiles

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    El documento describe un caso práctico sobre la implementación de métodos ágiles como Scrum para mejorar la organización y calidad del trabajo de un equipo y su relación con el departamento de TI. Se propone crear listas de prioridades, planificar sprints, realizar revisiones diarias, dar retroalimentación después de cada sprint y mejorar continuamente. También se concluye que es importante revisar periódicamente las metodologías de trabajo y controlar los tiempos laborales para ser más eficientes.

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    El documento describe un caso práctico sobre la implementación de métodos ágiles como Scrum para mejorar la organización y calidad del trabajo de un equipo y su relación con el departamento de TI. Se propone crear listas de prioridades, planificar sprints, realizar revisiones diarias, dar retroalimentación después de cada sprint y mejorar continuamente. También se concluye que es importante revisar periódicamente las metodologías de trabajo y controlar los tiempos laborales para ser más eficientes.

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    Caso Practico N° 1

    Luis Fernando Daza Alarcón

    Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Asturias

    Materia: Metodologías Agiles

    Profesora: Claudia Patricia Heredia

    7 de junio de 2021
    Contenido
    Enunciado:....................................................................................................................................1
    Cuestión........................................................................................................................................1
    Conclusiones:...............................................................................................................................1

    Bibliografía:...................................................................................................................................2
    Enunciado:

    El equipo de trabajo y los clientes internos no tienen una forma organizada de trabajar lo
    cual resulta en continuos retrasos y baja calidad. Al mismo tiempo el departamento de
    Tecnologías de la Información (TI) no satisface bien las necesidades de tu equipo.

    Cuestión
     ¿Qué implementarías en tu equipo, que le recomendarías a TI ?
    Respuesta:
    yo implementaría en mi equipo lo siguiente:
     Haría una reunión para saber que está ocurriendo.
     Se darían a conocer las fallas que están ocurriendo con el método TI y se tomarían
    medidas para corregirlas aplicando el método SCRUM.
     Como medida primordial en el primer paso de scrum se crea un check list de
    prioridades para TI y para el equipo de trabajo.
     Se debe planificar el sprint para dar importancia a lo que se necesite.
     Hacer una verificación de los tiempos de trabajo e implementar el libro de trabajo,
    un scrum diario para registrar las actividades realizadas y todo lo que ocurra en el
    horario laboral.
     Ya que se maneja un nivel de maestro scrum; se podría retroalimentar las
    actividades y ver que falencias están ocurriendo en dichas actividades, prestando
    un mayor acompañamiento y apoyar el proceso en el que se encuentren.
     Cuando se finalice el sprint se tiene que dar una mejora al cliente interno y al
    equipo de trabajo como TI siendo más organizado y dirigido.
     El sprint debe ser retroalimentado con una mejora continua.
     Cuando se comienza un nuevo sprint no se puede desmejorar lo que se inició bien,
    todo debe tener una estabilidad; tanto el equipo de trabajo como los procesos.
    Conclusiones:

     Las empresas deben realizar con periodicidad revisiones a sus


    metodologías de trabajo.

     El Control de los tiempos laborales son muy importantes a la hora de la


    eficacia en una empresa.

     Existen diversos puntos donde se puede realizar un control y ejecutar


    un check list de diversas falencias que se presenten en la empresa.
    Bibliografía:

     https://www.centro-
    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/metodologias_agiles/clase2_pdf1.pdf

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