CASA GRANDE S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO

AÑO 2020

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

AÑOS 2020-2019

Firmado Digitalmente por: 1

JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ
Fecha: 14/03/2021 11:49:33 p.m.
 ÍNDICE

SECCIÓN I: DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

SECCIÓN II: RESÚMEN EJECUTIVO

1) Información general.

1.1) Datos Generales

1.2) Antecedentes Históricos
1.3) Grupo Económico y Accionistas
1.4) Capital Social y Acciones
1.5) Objeto Social. Duración
1.6) La Administración
1.7) Procesos Legales y Administrativos

2) Sector azucarero en el país

2.1) Entorno económico

2.2) Entorno Legal, Político y Social
2.3) Mercado Peruano del Azúcar

3) Desarrollo de las operaciones

3.1) Campo
3.2) Servicios Agrícolas
3.3) Fábrica
3.4) Recursos Humanos
3.5) Comercialización
3.6) Gestión de Calidad
3.7) Gestión Ambiental

SECCIÓN III: ANALISIS DE RESULTADOS

1) Estados Financieros
2) Inversiones
3) Adopción de las Normas Internacionales de Información
Financiera NIIF

SECCIÓN IV: VALORES

2
 SECCIÓN I:
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al

desarrollo del negocio de Casa Grande S.A.A. durante el año 2020. Sin perjuicio de
la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por
su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.

Casa Grande, 13 de marzo de 2021

 SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

1) INFORMACIÓN GENERAL

1.1. DATOS GENERALES

Denominación : Casa Grande S.A.A.

Dirección : Av. Parque Fábrica s/n, distrito de Casa Grande,

provincia de Ascope, departamento de La Libertad.

Teléfono : 044-432089 o 044-432039

Inscripción en Registros : La compañía se encuentra inscrita en la Partida

Públicos Electrónica N° 11001178 de la Zona Registral N° V -
Sede Trujillo.

1.2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

Las crónicas de la época refieren que el capitán Martín Bazán Heredia fue
propietario de la hacienda Casa Grande, Facalá y Mocollope. Sus herederos la
vendieron al alemán Luis Albrecht que también había comprado la hacienda de
Lache. Con estas cuatro empresas Albrecht creó Casa Grande Zuckerplantagen
A.G alrededor de 1860, la misma que operó con una fábrica moderna y creó su
propia moneda para sus operaciones internas; siendo una empresa próspera.

Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio obligado
a pagar cupos al ejército invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los
cañaverales del Valle Chicama y puso a disposición de la causa nacional su
hacienda y su fortuna, acuñando la célebre frase “Nadie debe nada. Los bienes se
han hecho para reparar los males”.

Agobiado por una penosa enfermedad y la crisis económica desatada a raíz de la

guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta
propiedad fue adquirida por otro alemán, el señor Juan Gildemeister, quien formó la
empresa Casa Grande y Co. Tuvo una breve administración hasta que dejó de
existir en 1895. La empresa pasó a ser administrada por sus hijos e iba camino a la
ruina hasta que un pariente, don Enrique Gildemeister, experimentado negociante,
logró salvarla y comenzó a adquirir otras haciendas para ampliar su frontera
agrícola, habiendo propuesto a su familia hacer uso del crédito de los bancos para
modernizar el ingenio y hacerlo más competitivo.

En 1915 compró puerto Malabrigo por donde realizó sus operaciones portuarias con
el extranjero y adquirió en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisición de esta
hacienda consolidó su posición, convirtiéndose en el emporio agroindustrial más
importante del Valle Chicama y uno de los más grandes del Perú.
 Con la reforma agraria del gobierno militar ocurrida en el año 1969, Casa Grande
pasó a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades
Agrícolas de Interés Social.

Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era
propietaria de grandes extensiones de tierras: en la Costa tenía 107,717 hectáreas y
en la Sierra 75,086 hectáreas.

El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo

cooperativo, el gobierno promulgó el Decreto Legislativo 802, “Ley de Saneamiento
Económico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras” y con fecha 01 de julio
de 1996, por decisión de la mayoría de socios cooperativistas, Casa Grande se
acogió a dicha norma y decidió cambiar de modelo social convirtiéndose en una
Sociedad Anónima, con lo que los socios cooperativistas que capitalizaron sus
adeudos se convirtieron en accionistas de la compañía, al igual que el Estado.

En el año 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Anónima Abierta,

por disposición de la Ley General de Sociedades.

En octubre de 2005, teniendo como mayor accionista particular a la empresa

Roncesvalles con el 21.2% de las acciones de la compañía, ésta vende sus
acciones a Lakebar Holding S.A.

El 25 de enero del 2006 Corporación Azucarera del Perú S.A adquirió el 57.09 % de
acciones de la azucarera a través de una Oferta Pública de adquisición (OPA)
convirtiéndose en el accionista mayoritario.

En Junta General de Accionistas de fecha 31 de marzo de 2008, se acordó

modificar la razón social de la compañía a Casa Grande S.A.A.

Con fecha 20 de abril de 2016, la compañía constituyó la empresa Agrocasagrande

S.A.C, la cual se dedica a desarrollar cultivos de agroexportación. La participación
accionaria en dicha compañía es de 99.97%.

1.3. GRUPO ECONÓMICO Y ACCIONISTAS

La compañía forma parte del Grupo Gloria. En la unidad Agroindustria, las

principales empresas son Coazucar del Perú S.A, Casa Grande S.A.A., Cartavio
S.A.A, Agroindustrias San Jacinto S.A.A, Empresa Agrícola Sintuco S.A, Agrolmos
S.A, entre otras.

ESTRUCTURA ACCIONARIA:

Accionistas con participación igual o mayor al 5% del Capital Social:

 Accionista % Grupo Económico Nacionalidad
Corporación Azucarera del Perú S.A. 58.52 Grupo Gloria Peruana
Gubbins Granger Alejandro Henry 5.34 Inversionista Peruana

Acciones con derecho a voto:

Rango Nº de Accionistas Porcentaje

Menor al 1% 3,526 23.60%
Entre 1% - 5% 6 12.54%
Entre 5% - 10% 1 5.34%
Mayor al 10% 1 58.52%
Total 3,534 100.00%

1.4 CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

El Capital Social de la compañía suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es

de S/ 842´345,500.71, el mismo que se encuentra dividido en 84’234,548 acciones
comunes con un valor nominal de S/ 10.00 cada una.

El Patrimonio de la compañía, en miles de soles, al 31 de diciembre de 2020 es de

S/ 1’408,243.

1.5. OBJETO SOCIAL Y DURACIÓN

Casa Grande S.A.A., es una sociedad de duración indeterminada, dedicada

principalmente al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar y
otros productos agrícolas, así como a la comercialización de los productos y sub
productos derivados de su actividad principal. Asimismo, la compañía puede realizar
actividades ganaderas y otras que resulten complementarias. Su actividad principal
y su objeto social se encuentran enmarcados dentro de la CIIU 1072.

La compañía también se dedica al Cultivo de caña de azúcar (actividad enmarcada

en la CIIU 0114); sin embargo, al ser su negocio principal el elaborar azúcar y no
caña (la cual es la materia prima que utiliza para obtener el producto final que es el
azúcar) esta actividad no es considerada la principal.

1.6. LA ADMINISTRACION

 EL DIRECTORIO

Al 31 de diciembre de 2020, el Directorio de la compañía está conformado por:

PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez
Director desde el 13 de marzo de 2006

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha

realizado diversos cursos de especialización a través del Consejo Británico y la
Confederación de Industrias Británicas en las principales industrias alimentarias
de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. Empresario con una amplia y
reconocida trayectoria en el sector privado, tanto en el Perú como en el
extranjero.

VICEPRESIDENTE
Vito Modesto Rodríguez Rodríguez
Director desde el 13 de marzo de 2006

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial

peruano. Con estudios de ingeniería, realizados en la Universidad Nacional de
Ingeniería, se inició en el negocio del transporte "José Rodríguez Banda"
conjuntamente con su hermano Jorge Rodríguez Rodríguez, en los años 70.
Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las
grandes obras de ingeniería (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones
militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Perú.

DIRECTORES

Claudio José Rodríguez Huaco

Director desde el 31 de marzo de 2008
Empresario egresado de Oxford Brookes University, con una Maestría en
Lancaster University, y un MBA de la Escuela de Negocios Adolfo Ibañez.
También he llevado cursos en Columbia University y Kellogg School of
Management. Antes de formar parte del directorio, trabajo en el área de Banca y
Mercados de Capital en Price WaterhouseCoopers, Londres, y en el área de
Banca de Inversión de JPMorgan Chase, Nueva York, enfocado en
Latinoamérica. Ha desempeñado diversos roles en las empresas del Grupo
Gloria en el Perú.

José Odón Rodríguez Rodríguez

Director desde el 31 de marzo de 2008

Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con un post grado

en Ingeniería de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestría en
Ciencias de Administración de Negocios en la Universidad de Carolina del Norte,
EEUU. Como Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia en
Southern Perú Copper Corporation y actualmente ejerce la Gerencia General de
Amtrade Services INC en Fort Lauderdale-Florida EEUU.

John Anthony Carty Chirinos

Director desde el 31 de marzo de 2008
 Empresario, con estudios de Administración de Empresas en la Universidad
Católica Santa Maria, con estudios de posgrado en Centrum Pontifica
Universidad Católica del Peru (MADEN), además ha cursado estudios de
gerencia en The CEOs' Management Program en el Kellogg School of
Management de Chicago y diversos cursos de marketing, empowerment, gestión
de ventas, gestión de calidad, éxito a través de las personas entre otros. El Sr.
Carty tiene más de 22 años de experiencia en el negocio azucarero, actualmente
ocupa el cargo de Vicepresidente de la Unidad Agroindustria, es Gerente
General de las empresas: Coazucar S.A., Casa Grande S.A.A., Cartavio S.A.A,
Empresa Agrícola Sintuco S.A., Agrojibito S.A., Agrocasagrande S.A.C y
Agrosanjacinto S.A.C.
Se ha desempeñado en diferentes áreas en la empresa Cartavio S.A.A como
Sub Gerente General, Gerente de Comercialización, Superintendente de
Operaciones a cargo de la cosecha tercerizada y el área de sembradores. Antes
de trabajar en el negocio azucarero, trabajó y dirigió empresas del rubro
industrial, en el rubro embotellador como Gerente General de Industrial
Comercial Arequipa S.A., en el rubro ganadero como director en Fundo Paraíso,
en el rubro comercial como Gerente General de COMDEPRO SRLtda., y en el
rubro de transporte internacional como Gerente General de Trainco S.A.
John Carty ha sido Vice Presidente del Directorio de la Asociación Peruana de
productores de azúcar y biocombustibles, y miembro activo de la Cámara de
Comercio de La Libertad, actualmente es Presidente de la Asociación Peruana
de Agroindustriales del Azúcar y Derivados – APAAD.

Grado de vinculación entre los Directores:

Los señores Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez, Vito Modesto Rodríguez

Rodríguez y José Odón Rodríguez tienen un grado de vinculación por
consanguinidad en segundo grado, mientras que el señor Claudio José
Rodríguez Huaco tiene un grado de vinculación por consanguinidad en primer
grado con el señor Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y de tercer grado
respecto a los señores Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y José Odón
Rodríguez Rodríguez.

Se precisa que ninguno de los Directores de Casa Grande S.A.A., es

considerado como Director Independiente; asimismo que el señor John Carty,
ejerció el cargo de Gerente General de la compañía durante el año 2020.

 PLANA GERENCIAL DE LA SOCIEDAD

La Plana Gerencial de la sociedad, al 31 de diciembre de 2020, está conformada

por:

CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.

Gerente General
Desde el 22 de junio de 2006

John Anthony Carty Chirinos

Vicepresidente UN Agroindustria y Gerente General
Desde el 22 de agosto de 2007
 Luis Alvarez Jaramillo Mariano Ampuero Figueroa
Sub Gerente General Gerente de Servicios Agrícolas

Hernando Ponce Monedero Javier Ruíz López

Gerente de Fábrica Contador General

Víctor Cano Ramirez Nora Alva Villarreal

Gerente de Producción COAZUCAR Gerente de Administración

Elvis Reyes Reyes Rocío Aquize Díaz

Gerente de Campo Gerente Legal COAZUCAR

Jaime Mejía Vásquez Alberto Corzo Simons

Superintendente de Gestión Humana Gerente Comercial

Stanley Simons Chirinos

Gerente de Gestión Humana COAZUCAR

1.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales

tramitados contra la empresa y resueltos en el año 2020, no la afectarán
significativamente respecto a su patrimonio, así como que no surgirán pasivos de
importancia como resultado de estas resoluciones, ni tampoco existirá un impacto
significativo sobre los resultados de operación y la posición financiera.

Concluido el ejercicio 2020, se encuentran pendientes de resolución procesos

judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores,
trabajadores y ex – trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de
supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos.

2) SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS

2.1. ENTORNO ECONÓMICO

La actividad económica global ha seguido recuperándose, en particular el consumo y
el empleo, lo que responde a la flexibilización de las restricciones a la movilidad social
y a la aplicación de estímulos monetarios y fiscales. Con esta evolución se revisa la
contracción estimada del PBI global para 2020, respecto a lo previsto en setiembre, de
5,0 a 4,9 por ciento, en la que destaca las perspectivas de menor contracción de
Estados Unidos y de mayor crecimiento de China. Sin embargo, se revisa ligeramente
a la baja la proyección de recuperación para 2021, de 5,5 a 5,4 por ciento, debido al
impacto temporal que tendría el rebrote del COVID-19. La recuperación de la
economía mundial continuaría en 2022 con un crecimiento de 4,0 por ciento. (Fuente:
BCRP).
La producción nacional en el año 2020 registró una variación anual de -11,12%, con
menor aporte del sector comercio, minería e hidrocarburos, manufactura, alojamiento y
restaurantes, transporte y almacenamiento y otros servicios. La tasa registrada es la
más baja en tres décadas (-12,31%), explicada por la Emergencia Sanitaria que vive el
país.

El sector agropecuario registró un crecimiento de 1.28%, esto impulsado por el

incremento de la producción agrícola quien registró un crecimiento de 3,12%, parte de
ella orientada principalmente al mercado externo (uva, palta, cacao, páprika, café,
mango, espárrago y arándano) y al mercado interno (arroz cáscara, papa, plátano,
yuca, mandarina, maracuyá, ajo, limón, papaya, zanahoria y oca).
(Fuente: INEI).

Evolución del PBI

Variación porcentual respecto al año anterior

PBI POR SECTORES ECONÓMICOS

(VARIACIONES PORCENTUALES REALES)

2019 2020*
RI Dic.
Año
20
PBI Primario -1.2 -8.0
Agropecuario 3.4 0.7
-
Pesca 25.9 3.0
Minería Metálica -0.8 -14.1
Hidrocarburos 4.6 -11.1
Manufactura -8.8 -1.7

PBI No Primario 3.2 -12.4

Manufactura 1.2 -17.2
Electricidad y agua 3.9 -6.1
Construcción 1.5 -15.6
Comercio 3.0 -16.2
Servicios 3.8 -10.6

Producto Bruto Interno 2.2 -11.5

* Proyección
RI: Reporte de Inflación
Fuente: BCRP

El sector agropecuario en el 2020 para los años 2021 y 2022 se proyectan tasas de
2,7 y 3.0 por ciento, respectivamente sustentadas por la recuperación de la
producción de la costa norte tras el déficit hídrico de 2021, el impulso en la
producción de carne de ave luego del escenario de pandemia y la continuidad en el
incremento de los rendimientos agrícolas de la producción orientada al mercado
externo (uva, palta y arándanos).

El índice de precios al consumidor se registró en 2.15% el 2020, incrementando

respecto al año anterior el cual registró un índice de 1.88%.
 Índice de Precio al Consumidora Nivel Nacional
Índice base 2009 = 100

5
4.13
Var. % anual 4
3.34
3 2.48
2.15
1.88
2 1.50

0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fuente: INEI

El tipo de cambio venta interbancario inició el año 2020 con tendencia a la baja con
respecto al año 2019; en enero 2020 el tipo de cambio promedio mensual fue de S/
3.33, repuntando en marzo con S/ 3.49, alcanzando su pico más alto al cierre del
2020 (diciembre) con S/ 3.60.
Fuente: BCRP

3.700 Dic'20
3.604
3.600

3.500 Ene'20
S/ x US$

Ene'19 3.329
3.400 3.344
3.300

3.200

3.100

3.000

2.900

Fuente: BCRP

2.2. ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL.

La compañía se encontró acogida a la Ley N° 27360, Ley de Promoción del Sector

Agrario hasta el 06 de diciembre de 2020, fecha en que fue derogada mediante la
Ley N° 31087. Entre los beneficios tributarios previstos en la norma derogada,
destacaron la aplicación de una tasa del impuesto a la renta de 15%; la
recuperación anticipada del IGV pagado en la etapa pre-operativa; la autorización
para depreciar, a razón de 20% anual, el monto de las inversiones en obras de
infraestructura hidráulica y obras
 de riego. Asimismo, las personas jurídicas no domiciliadas en el Perú y las personas
naturales pagaban un impuesto de 4.1 % sobre los dividendos recibidos.

En el aspecto laboral, durante el año 2020 y hasta el 06 de diciembre, se tenía lo

siguiente:
(i) La remuneración mínima vital (RMV) diaria fue de S/ 39.19, siempre que se
tenga una labor de más de cuatro horas diarias.
(ii) Vacaciones de 30 días al año.
(iii) En caso de despido arbitrario, la indemnización era equivalente a 45
remuneraciones diarias (RD) por cada año completo de servicios, con un máximo
de 360 RD. Las fracciones anuales se abonan por dozavos.
(iv) El aporte a Essalud fue del 6% de la remuneración mensual de cada trabajador.
(v) La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) equivale al 9.72% de la
remuneración mínima vital y las gratificaciones al 16.66% de esta.

Al derogarse la Ley N° 27360, a partir del 07 de diciembre de 2020 la compañía se

encuentra comprendida en el régimen laboral general, al igual que en el aspecto
tributario. Mediante la Ley N° 31110 “Ley del Régimen Laboral Agrario y de
incentivos para el sector agrario y riego, agroexportador y Agroindustrial”, publicada
el 30 de diciembre de 2020, se aprobaron cambios en el régimen laboral y tributario
de las empresas comprendidas. El artículo 2° inciso c) de la Ley N° 31110 señala
que, mediante Decreto Supremo, se determinarán las actividades agroindustriales
comprendidas en los alcances de la referida ley. La compañía, siendo una empresa
agroindustrial, se encuentra a la espera de la publicación del referido Decreto
Supremo.

La Ley N° 31110, establece beneficios tributarios como la tasa de impuesto a la

renta reducida para las empresas que superen 1,700 UIT para los siguientes
periodos: 2021 al 2022 el 15%; 2023 a 2024 el 20%; 2025 a 2027 el 25%; 2028 en
adelante el 29.50%. Asimismo, la Ley establece la posibilidad de depreciar el 20%
anual del monto de las inversiones en obras de infraestructura hidráulica u obras de
riego; el acogimiento al Régimen Especial de Recuperación Anticipada del IGV
conforme a lo previsto en el Decreto Legislativo Nº 973; y una tasa de aporte a
Essalud de 7% a emplear durante los años 2021 y 2022; 8% los años 2023 y 2024 y
9% desde el año 2025 en adelante. Las personas jurídicas no domiciliadas en el
Perú y las personas naturales deberán pagar un impuesto de 5 por ciento sobre los
dividendos recibidos

La situación política y social del Perú en el ejercicio 2020 no repercutió en las

operaciones de la sociedad, ya que no se vieron afectadas por la declaración del
Estado de Emergencia Nacional, que inició el 16 de marzo de 2020 con la
publicación del Decreto Supremo Nº 044-2020-PCM; debido a que sus actividades
fueron consideradas como de producción de bienes esenciales, encontrándose
permitidas.

2.3. MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

El volumen de caña de azúcar en el año 2020 llegó a 10 469 mil toneladas, menor
en 3,98% a la producción del año anterior, debido a los bajos rendimientos e
influenciado por las desfavorables condiciones climáticas (temperaturas superiores
a lo normal).
 Este comportamiento se observó en los principales departamentos productores
como La Libertad -3,08%, Lambayeque -14,90% y Lima en -9,62%.
(Fuente INEI).

De acuerdo con la información preliminar de MINAGRI, la producción de azúcar en

el año 2020 ascendió a 1'197,369 toneladas, cerrando con una disminución de
2.83% respecto al 2019. La disminución se debe principalmente a menor producción
de azúcar en el departamento de Lambayeque.

TONELADAS 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020*

Piura - - - - - 42 27 51
Lambayeque 316 281 193 227 240 275 292 231
La Libertad 574 634 630 647 596 598 627 638
Ancash 101 96 108 113 97 99 106 110
Lima 174 185 184 159 167 176 177 164
Arequipa 8 7 4 3 3 4 4 3
Total 1,174 1,203 1,119 1,148 1,102 1,193 1,232 1,197
Fuente: MINAGRI *2020 Preliminar
Elaboración propia

Producción Nacional de Azúcar por Ingenio

En Miles de TM

- 50 100 150 200 250 300

Casa Grande
Cartavio Laredo Agrolmos Paramonga San Jacinto Pomalca Andahuasi Caña Brava
Pucalá Tuman
Azucarera del Norte
Chucarapi

20192020

Fuente: MINAGRI
Elaboración propia

3) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

3.1. CAMPO
Al cierre del año 2020, la compañía cuenta con 31,197 ha brutas, de las cuales
17,938 ha se encuentran con cultivo de caña de azúcar, teniendo un decrecimiento
del 5% respecto al año 2019.
MOLIENDA ANUAL

En el 2020, se tuvo un incremento de 1.56% en la molienda de caña propia

respecto al año 2019; habiéndose logrado una cosecha de 2’073,412 TM de caña,
de las cuales el 94.46 % se procesó en nuestro ingenio. La superficie cosechada
alcanzó las 12,660 ha, registrándose un decrecimiento del 3.33% respecto al 2019.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

En el año 2020, según lo realizado, la edad de cosecha se incrementó en un 2.7%,

mientras que el indicador Toneladas de Caña por Hectárea Mes (TCHM) aumentó
en un 2.3 %; ambos factores influyeron en el incremento del aporte de toneladas de
caña por hectárea (TCH) en 5.1 % respecto al año 2019. La sacarosa se
incrementó en un 2.9% respecto al año anterior.

Recursos Hídricos

En el año 2020 la descarga acumulada del río tuvo una disminución de 56% con
respecto al año 2019. Al analizar las descargas mensuales, el mayor volumen se
concentró en los primeros cinco meses del año, según se explica en la siguiente
tabla:

Tabla N°01: Comparativo de volúmenes periódicos de la Descarga del Río

Chicama 2020 – 2019 – Expresado en Millones

2020 2019
Enero - Mayo 288.20 672.30
Junio - Diciembre 72.60 143.50
Acumulado 360.80 815.80

La disponibilidad hídrica permitió que se cumpliera en un 57% el programa de riego

acumulado frente a un 86% del 2019. El volumen en los cinco primeros meses
permitió un cumplimiento del 71% en el 2020 frente a un 97% del 2019; sin
embargo, desde junio a diciembre del 2019 permitió que se cumpliera en un 41% el
programa de riego acumulado frente a un 75% del 2019 en éstos mismos meses,
según se explica en la siguiente tabla.

En el Año 2020, se realizó el mantenimiento de la Infraestructura de Riego

Comunal (Canales) con una longitud de 142 Km. y un cumplimiento del 89%; de los
cuales el 48% fue manual y el 53% mecanizado.
 Fertilización

En el año 2020 se fertilizaron 9,923 ha, 16% menos que el año anterior (11,834 ha
en el 2019) esto debido a la menor área de campos sembrados y al déficit hídrico
en los últimos meses del año.

Control de Malezas

En el año 2020 se aplicó 40,170 ha, 22% menos que el año anterior (51,386 ha en
el 2019), esto debido a áreas cosechas Pama y campos que no ameritaban
aplicación de pre emergente.

Sanidad vegetal

En el año 2020 la plantación de caña ha tenido un % de Intensidad de Infestación

por Diatraea de 2.2% menor al año 2019 de 4.8 %. Ello, por la oportunidad de
Control Biológico aplicado en los campos programados. Respecto al carbón de la
caña (Sporisorium scitamineum) se registró 595 látigos/Ha que se encuentra
superando el umbral de acción de control recomendado por SENASA (>500
látigos/ha). Esto debido a la infección alta de la Variedad H61-1721.

Preparación y Siembra

En el año 2020 se preparó 3,030 ha, 38% más que el año anterior (2,190 ha en el
2019).
En el año 2020 se sembró 1,613 ha, 36% menos que el año anterior (2,524 ha en
el 2019).

3.2. SERVICIOS AGRICOLAS

Se gestionó la cadena de abastecimiento de caña de azúcar más grande el Perú.

Controlamos el corte, alce y transporte de 10,000 toneladas de caña al día,
permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caña del
ingenio azucarero. Durante el año 2020 transportamos 1’958,647 TN.

Así mismo cosechamos mecánicamente 1´208,648 TN representando el 62% de la

molienda total de caña propia; 9% más caña que el año 2019. Además, durante el
año hemos realizado Corte Mecanizado Verde en diferentes campos aledaños a
centros poblados, llegando a registrar 237,187.75 TN que representa el 12% de la
molienda total de la caña propia 1% más que el año 2019.

En las labores de preparación se tiene un total de 1,860 hectáreas surcadas con

sistema RTK incrementando la precisión y eficiencia de la ejecución de la labor,
aumentando área efectiva de siembra y minimizando daños al cultivo. Para la
ejecución normal de esta labor, se cuenta con hardware y software operativos en
05 equipos dentro de la flota de tractores agrícolas.
 También se utilizaron vehículos pesados propios para atender necesidad de
evacuación de vinaza de la Destilería; sub producto que se utiliza como fertilizante
en campo por el alto % de concentración de Potasio, llegando a evacuar un total de
6,759 m3 de vinaza. Además, atendimos la necesidad del cliente fábrica para
transporte de Big Bag, azúcar refinada, azúcar rubia y melaza.

Se gestionó el mantenimiento de 620 equipos enfatizando en la estrategia del

mantenimiento preventivo lo que contribuirá a bajar los costos operativos en los
procesos de las labores de agrícolas y de transporte.

3.3. FÁBRICA
En el año 2020, la fábrica continuó desarrollando sus actividades fabriles con
normalidad, buscando siempre optimizar sus operaciones y consolidar sus índices
de producción de azúcar y alcohol.

A continuación, un comparativo de la molienda y producción de azúcar y alcohol:

Molienda UM 2020 2019 Variación %

CAÑA TOTAL TM 2,529,813 2,680,855 -5.63%

Azúcar Rubia TM 168,837 123,218 37.02%

Azúcar Refinada TM 132,832 157,092 -15.44%
Azúcar Blanca TM 109 6,869 -98.41%
AZÚCAR TOTAL TM 301,778 287,179 5.08%
Rdto. Comercial (MP Caña) % 10.47% 10.37% 0.89%

Extracción Total % 95.97 96.05 -0.08%

Recobrado Fabrica Crudo % 78.25 80.32 -2.58%

Alcohol Casa Grande L 25,106,598 22,762,787 10.30%

INVERSIONES
Las principales inversiones realizadas en esta área para mejorar su
infraestructura e incrementar la molienda y producción de azúcar, fueron las
siguientes:

 Sistema de Generación de Oxígeno

 Centrífugas Intercompany
 Envasadora de Alcohol
 Variadores Centrífugas Silver Weibull
 Variador para Centrífuga de Producto Terminado
 Esparcidores Tolvas de Azúcar
 Motor Reductor Conductor Redler

3.4. RECURSOS HUMANOS

Fuerza Laboral

2019 2020 TOTAL

TIPO Plazo Plazo Var.
Estables Estables 2019 2020
Fijo Fijo
Funcionarios 72 8 74 9 80 83 4%
Empleados 362 113 352 108 475 460 -3%
Obreros 3,055 34 2,892 28 3,089 2,920 -5%
Sub Total 3,489 155 3,318 145 3,644 3,463 -5%

Gestión de Recursos Humanos

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones

Pagamos todas las obligaciones laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley,
adecuando el sistema de pago, para los colaboradores sujetos al régimen laboral
agrario, según lo dispuesto en el D.U. 043-2019 vigente desde el 01-01-2019.
Asimismo, para este grupo de colaboradores nuestra empresa continuó otorgando
a título de liberalidad, una bonificación extraordinaria equivalente a media
remuneración mensual en los meses de julio y diciembre.

Se repartieron utilidades en base a los resultados económicos obtenidos en el

ejercicio 2019 por el monto de S/ 4´954,482.35 a 3,929 personas (activos y
cesados).

Entregamos S/ 650.00 soles, por préstamo escolar a 1798 colaboradores, con la

finalidad de aminorar los gastos escolares.

Se mantuvo la bonificación por tiempo de servicios a los trabajadores que cumplen

20, 25, 30 y 35 años de servicios, reciben en sus boletas, por única vez S/ 530.00,
S/ 650.00, S/ 770.00 y S/ 890.00 soles respectivamente, hasta el fin de la vigencia
del pliego 2017-2020, y a partir de noviembre las bonificaciones se pagan a razón
de S/ 550, S/ 660, S/ 780 y S/ 900 por los mismos periodos adicionándose al grupo
de 40 años con S/ 550, según lo acordado en el convenio colectivo 2020-2023.

Otorgamos 4 bolsas de azúcar de 50 KG a nuestros trabajadores. En marzo y

septiembre a aquellos con más de 1 año de servicio, y en junio y diciembre a
aquellos con más de 6 meses de servicio.

El Seguro Vida Ley se contrata desde el primer día de trabajo a todos nuestros
colaboradores y este beneficio permitió pagar más de S/ 587,000.00 cubriendo los
gastos de seguro principal, gastos de sepelio, y renta familiar.

Relaciones Laborales

Mantener las buenas relaciones laborales durante la pandemia fue un trabajo

arduo que requirió inclusive la participación orientadora de Sunafil debido a la
rapidez de los anuncios gubernamentales y la dación de las normas legales cuyas
interpretaciones en su aplicación resultaban complicadas; sin embargo, sacamos
adelante las operaciones y se pudo cumplir con el cronograma de la parada anual
y posterior puesta en marcha de labores. En este contexto negociamos el pliego de
reclamos con el Sindicato Único de Trabajadores de Casa Grande y Anexos -
SUTCGA - durante más de 3 meses y que resultó con la firma en trato directo del
Convenio Colectivo 2020-2023 cuya vigencia inicia el 1 de setiembre del 2020 al 31
de agosto de 2023.

Capacitación y Desarrollo

Registramos un total de 16,168 horas de capacitación, las mismas que alcanzaron

a 2646 colaboradores en 340 eventos. Dada la coyuntura mundial y en pro de
respetar las normativas impuestas por el Gobierno. Realizamos alianzas con
entidades privadas para acceder a sus plataformas virtuales y continuar con la
formación de nuestro personal. Nuestras capacitadoras internas se adaptaron al
cambio de metodología en la formación de personal, logrando la participación
constante de nuestros colaboradores. De otro lado, hemos renovado importantes
convenios de cooperación mutua con entidades Educativas Privadas, con el fin de
otorgar a nuestros colaboradores, como a sus familiares directos oportunidades de
formación técnica especializada en los diferentes ámbitos del desarrollo
agroindustrial de la Región.

Se tuvo muchas limitaciones para organizar eventos de capacitación presencial

debido a la pandemia del COVID 19 debiendo respetar las disposiciones
gubernamentales de distanciamiento social y prohibición de reuniones
presenciales, no obstante, a partir del segundo semestre del año se logró
implementar modernas plataformas informáticas que permitieron capacitar vía
remota, siendo esta una nueva modalidad que viene siendo utilizada por la
Empresa.

Bienestar Social

Brindamos orientación permanente referente a las atenciones y gestiones ante

EsSalud, Seguro de Vida Ley, asignación familiar, asignación por fallecimiento,
licencia por paternidad, permiso por defunción, entre otros temas.

Realizamos actividades de prevención, promoción y control de salud, esta labor

cobró mayor relevancia durante la pandemia del 2020, que afectó a nuestros
trabajadores al igual que a la población mundial.

Actividades conmemorativas
Dentro del cumplimiento de las medidas del Estado para la prevención del contagio
del SARS Cov-19, las fechas especiales que llenan de esperanza a las familias
fueron adaptadas para cumplir con los protocolos de seguridad. De este modo, se
realizó el reparto de canastas para nuestros colaboradores y la entrega de
presentes a sus hijos, una de las actividades más esperadas. Este año se
entregaron 1879 obsequios a niños en edades de 0 a 10 años.

Apoyo en los momentos más difíciles

Frente a la pandemia que asoló a las familias del Perú y el mundo se habilitó la
Linea Anticovid, para facilitar la comunicación con los trabajadores que presentaran
síntomas respiratorios o hubiesen sido diagnosticados con esta enfermedad.
Mediante esta línea se logró mantener contacto de manera sostenida con los
trabajadores, brindarles orientación referente a su atención médica y el soporte
emocional necesario.

Seguridad Industrial
A efectos de asegurar ambientes de trabajos seguros y saludables para nuestros
trabajadores, contamos con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo, la misma que adquirió mayor importancia en el marco de la pandemia del
COVID-19 con la adopción de medidas que permitieron reorganizar el trabajo para
evitar los contagios entre los trabajadores, los accidentes de trabajo o las
enfermedades ocupacionales.

Entre las medidas más importantes para proteger a nuestros trabajadores se

establecieron:

 Se elaboró e implementó el “Plan para la Vigilancia, Prevención y Control

del COVID-19 en el Trabajo”; el mismo que está alineado a las medidas
sugeridas por el MINSA; así como a las especificaciones propias que exige
el rubro de la empresa.
 Se realizaron pruebas de descarte serológicas y moleculares a los
trabajadores que reingresaban a sus puestos de trabajo y aquellos
trabajadores que se encontraban laborando y eran considerados como
sospechosos o de alto riesgo.
 La limpieza y desinfección de las áreas fue realizada de forma diaria antes
del inicio de labores y en los diferentes turnos de trabajo. Los trabajadores
dispusieron de alcohol, jabón líquido y otros elementos de limpieza.
 Se entregó a todos los trabajadores equipos de protección personal (EPP),
mascarillas, protector facial y dispensador individual de alcohol para cada
uno.
 Al ingreso a nuestras instalaciones se tomó control de la temperatura y
desinfección de manos.
 Se implementó 4 “líneas anticovid y 01 línea de psicovid, para que los
trabajadores pudiesen realizar cualquier consulta a nuestros médicos
ocupacionales o recibir ayuda psicológica.

Responsabilidad Social

Línea estratégica: Salud

Este año, ante el impacto generado por el coronavirus en el Perú, se han requerido
diversas acciones para sumarse al despliegue del Estado y mitigar el impacto
desde diversos frentes, siendo el sector privado un aliado en esta lucha.
Se realizó las siguientes acciones:

 Donamos al Hospital II Chocope de EsSalud, una Planta de Oxígeno

Medicinal que permitió duplicar la capacidad de recepción de pacientes que
requieran suministro directo de oxígeno.
  Atendimos con alcohol a los hospitales de Essalud y Minsa, Fuerzas
Armadas, Policía, Bomberos y Municipalidades en el Valle Chicama, y otros
puntos del país.
 Donamos más de 63,000 unidades de leche enriquecida con cereales para
apoyar la seguridad alimentaria de las familias vulnerables del valle.
 Siendo parte de NAMUNE, asociación sin fines de lucro integrada por
importantes empresas del sector agroindustrial, implementamos un
Laboratorio de Biología Molecular con el objetivo de contribuir a la
detección temprana por contagio del virus e iniciar oportunamente el
tratamiento.
 Donamos 250 kits de pruebas rápidas para descarte de COVID-19, dirigido
a comerciantes de los mercados del Distrito de Casa Grande, entendiendo
que estos puntos se convirtieron en el principal foco infeccioso en el país.
 Desarrollamos jornadas de desinfección comunitaria en las principales
calles de los distritos de Casa Grande (Santa Clara, Mocán, Lache, Roma),
Chocope y Chicama (Sausal).
 Apoyamos económicamente a la Municipalidad Provincial de Ascope para
la elaboración de Ivermectina, medicamento que fue distribuido -bajo receta
médica- a casos identificados de Covid-19, a la comunidad en general.
 En coordinación con EsSalud y la Municipalidad Distrital de Casa Grande,
apoyamos la campaña del "Equipo de Respuesta Rápida", donde 15
profesionales de salud realizaron visitas domiciliarias a pacientes
confirmados y casos sospechosos de COVID-19 en el distrito.
 Apoyamos al Ministerio de Salud con 20 trabajadores, quienes -durante 15
días- realizaron acciones para el control larvario y la prevención contra el
dengue.

Línea estratégica: Desarrollo Local

 Donamos 5,171.46 m2 a la Municipalidad de Magdalena de Cao para la

construcción de su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).
 Donamos a la Municipalidad Provincial de Ascope, los Pozos Potrero de los
Piscos y Pampas de Ventura, para el abastecimiento de agua a la
población de dichas localidades.
 Entregamos un total de 04 pozos tubulares a la Municipalidad Distrital de
Casa Grande, para la administración del servicio de agua en los sectores
Víctor Raúl – Casa Grande, Facalá y Roma (02).
 Ofrecimos al Ministerio de Salud (MINSA), en calidad de donación, los
locales de las Postas Médicas de Sausal y Roma.
 Apoyamos a la Municipalidad Provincial de Ascope con maquinaria y
afirmado para el para el mejoramiento de la transitabilidad vial en el tramo
Cepeda - Ascope.
 Apoyamos a la parroquia de Ascope en el mejoramiento de su
infraestructura.

Línea estratégica: Educación

 Programa “Dulce Verano”: Más de 80 niños se beneficiaron con los talleres

de Repostería, Comprensión Lectora, Radio y televisión.
  “Círculo de periodistas de la información”. - A través de talleres virtuales,
capacitamos a periodistas la provincia de Ascope en diversos temas
coyunturales y en técnicas para un mejor desempeño de su labor.
 Generamos espacios virtuales de capacitación a las integrantes de nuestro
Programa de Mujeres Emprendedoras, en temas relacionados a la Gestión
Emocional en tiempos de Covid-19.

Otras acciones:

Nuestros voluntarios “Amigos de Casa Grande”, apadrinaron niños de la localidad

de Facalá, a quienes entregaron útiles escolares. Asimismo, brindaron regalos
durante la época navideña, a niños del Asentamiento Humano “Paz y Amistad”.

Compartimos 2000 panetones y 24,000 unidades de bebida Chicolac, con los

jubilados de Casa Grande, Roma y Sausal, además de otras instituciones.

A través de los integrantes de nuestro Programa de Voceros Internos, llevamos

alegría y solidaridad a niños de diversos anexos, a quiénes brindamos panetones y
regalos.

3.5. COMERCIALIZACIÓN

Las ventas de bienes y servicios y otros ingresos acumulados del año 2020 en
miles de soles (sin impuestos) fueron de S/. 593 MM contra S/. 472 MM del año
anterior, representando un incremento de 26%.

Las ventas de azúcar durante el año 2020 alcanzaron las 282,245 TM equivalente
a 5´644,900 sacos, con una facturación de S/. 485 MM, comparado con el año
anterior que fueron 281,285 TM equivalente a 5´625,699 sacos, con una
facturación de S/. 399 MM, esto ha significado un incremento en volumen de 960
TM equivalente a 19,201 sacos y en soles de S/. 86 MM. El precio promedio del
2020 se incrementó en 21% con respecto al año anterior.

Se exportaron 57,072 TM de azúcar, mientras que el 2019 las exportaciones fueron

de 19,703 TM.

La venta de alcohol fue de 27 millones de litros, 7% más que la venta del año
anterior, con un precio promedio local y de exportación mayor en 50% con respecto
al año anterior.

3.6. GESTION DE CALIDAD

Actualmente, Casa Grande S.A.A. tiene las certificaciones de ISO 9001:2015,

FSSC 22000 versión 5.0 y Bonsucro referido al “Estándar de Cadena de Custodia”.

Durante el año 2020, se revisó y actualizó el sistema documentario de la empresa,

con el objetivo de asegurar la mejora continua de sus procesos, de esta manera al
 cierre de este periodo se trabajaron 46 documentos, se actualizaron manuales,
políticas, instructivos y también se estructuraron documentos relacionados a la
emergencia sanitaria (covid-19) con la finalidad de reforzar los controles en la
organización.

Se revisó de manera integral el Sistema de Gestión de Calidad e Inocuidad (SGCI)

por medio de auditorías internas de seguimiento según el programa anual (3 al
año). De esta manera, y para cada proceso; se verificó el grado de cumplimiento
de los requisitos que las normativas externas nos exigen (Calidad, Inocuidad y
Sostenibilidad), al igual que aquellos de las normas legales aplicables.

En septiembre se realizó de manera exitosa la auditoría al Estándar de Cadena de

Custodia Bonsucro por parte de la firma SCS Global Services, logrando mantener
esta certificación. Este estándar es aplicable únicamente al sector azucarero.

En el mes de noviembre se llevó a cabo una auditoria externa por parte del cliente
“SUPER MERCADOS PERUANOS S.A”, con la finalidad de verificar los requisitos
de Higiene, Saneamiento y Calidad de nuestras instalaciones y productos,
obteniendo una calificación sobresaliente.

En el mes de diciembre, se llevó a cabo la Auditoría Externa Integral de las normas

ISO 9001:2015 y FSSC 22000 versión 5.0 por parte de la certificadora AENOR
Perú, en las plantas de azúcar refinada, rubia y alcohol, con resultados
satisfactorios que nos permite seguir manteniendo estas certificaciones.

En este 2020 a pesar de las dificultades sociales y sanitarias en el país, Casa Grande
S.A.A. ha demostrado el constante compromiso con sus clientes y entidades
externas regulatorias, garantizando nuestra continuidad como líderes del mercado
de azúcar refinado, azúcar blanca, azúcar rubia y alcohol cumpliendo siempre con
los estándares de calidad, inocuidad y Sostenibilidad.

3.7. GESTION AMBIENTAL

La gestión ambiental de la Compañía está orientada a la eficiencia en el uso de

recursos y la reducción de los impactos ambientales generados en el desarrollo de
sus operaciones. Dentro de este contexto, en el 2020, la Compañía realizó
acciones de mejora en la gestión de los residuos sólidos, actualización del
Instrumento de Gestión Ambiental y el desarrollo del monitoreo ambiental.

Gestión de los residuos sólidos

Para el manejo de los residuos sólidos, la Compañía cuenta con planes integrales
y procedimientos actualizados acorde a la normativa ambiental, donde sus
acciones están enfocadas en la minimización, segregación, reutilización,
comercialización, tratamiento y disposición final de los residuos en las actividades
diarias.
 La Compañía recicló aproximadamente 3,699.95 toneladas de residuos
valorizables y se dio una adecuada disposición final a 1,091.68 toneladas de
residuos, a través de Empresas Operadoras de Residuos Sólidos debidamente
registradas. Además, la Compañía realizó capacitaciones en sus diversas áreas
acerca del Manejo Integral de los Residuos Sólidos, promoviendo el reciclaje,
reducción y reutilización de residuos.

Instrumento de gestión ambiental

La Compañía continúa impulsando la aprobación de la actualización del “Plan de

Manejo Ambiental del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental - PAMA” con la
asistencia de una empresa registrada en el Ministerio de la Producción. Además de
ello, se llevó a cabo dos monitoreos ambientales de los componentes: agua, aire,
emisiones, suelo y ruido a efectos de medir los impactos ambientales que se
pudieran generar por la actividad de la empresa.

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

1) ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

El activo total al 31 de diciembre del 2020 fue de S/ 1’779,253 mil, mayor en S/65,475 mil
o 3,82%, respecto al 31 de diciembre del 2019 que fue de S/1,713,778 mil.

Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos:

El activo corriente al 31 de diciembre del 2020 fue de S/ 454,025 mil, mayor en S/ 87,289
mil o en 23.80%, respecto al cierre de diciembre de 2019 que fue de S/ 366,736 mil. La
variación se debe principalmente al aumento de efectivo y equivalente de efectivo en
S/50,879 mil, cuentas por cobrar comerciales y no comerciales a relacionadas en
S/23,337 mil, cuentas por cobrar comerciales en S/20,938 mil, inventarios en S/18,938
mil, activos no corrientes mantenidos para la venta en S/10,352 mil, y la disminución en
los rubros de activo biológico en S/32,853 mil e impuestos y gastos pagados por
anticipado en S/5,962 mil.

En lo que respecta al activo no corriente al 31 de diciembre del 2020 fue de S/ 1,325,228

mil, menor en S/ 21,814 mil o en 1.62%, respecto al cierre de diciembre de 2019 que fue
de S/ 1,347,042 mil. La variación se debe principalmente a la disminución de los rubros
otras cuentas por cobrar, inversiones financieras, propiedades, planta y equipo e
intangibles por S/3,977 mil, S/4,421 mil, S/42,276 mil y S/299 mil respectivamente y el
aumento de cuentas por cobrar a relacionadas por S/17,507 mil y activos por derecho de
uso por S/11,652 mil.
El pasivo total al 31 de diciembre de 2020 fue de S/371,010 menor en S/4,414 mil,
respecto al 31 diciembre de 2019 que fue de S/ 375,424 mil.

El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2020 fue de S/102,424 mil, menor en

S/11,885 mil ó 10.40%, respecto al 31 de diciembre de 2019 que fue de S/ 114,309 mil.
La variación se debe a la disminución de obligaciones financieras en S/22,000 mil,
cuentas por pagar a relacionadas en S/11,123 mil y al aumento de otras cuentas por
pagar en S/10,734 mil, beneficios a los empleados en S/9,367 mil y cuentas por pagar
comerciales en S/ 3,169 mil.

El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2020 fue de S/268,586 mil, aumentó en

S/7,471 mil o 2.86% respecto al 31 de diciembre 2019 que fue de S/261,115 mil. La
variación se debe al aumento de cuentas por pagar relacionadas en S/11,061 mil y a la
disminución del pasivo por impuesto a las ganancias diferidas en S/2,476 mil y otras
cuentas por pagar en S/1,114 mil.

El patrimonio neto de la compañía al 31 de diciembre de 2020 fue de S/ 1’408,243 mil,

mayor en S/69,889 mil, respecto al 31 de diciembre de 2019 que fue de S/1’338,354 mil.
La variación patrimonial se debe al incremento de los resultados acumulados en el 2020.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Las ventas del año 2020 fueron de S/593,386 mayores en S/121,854 mil o 25.84%
respecto al mismo periodo del año anterior que fue de S/471,532 mil. La variación se
debe al alza del precio del azúcar y alcohol. Los ingresos por venta de azúcar fueron de
S/ 484,940 mil, mayor en S/ 86,210 mil, respecto al año anterior que fue de S/ 398,729
mil. Los mayores ingresos en este rubro, se deben principalmente al incremento del
precio del azúcar.

La utilidad bruta después del cambio en el valor razonable de los activos biológicos fue de
S/ 146,686 mil, mayor en S/ 93,796 mil o 177.34%, respecto a la utilidad bruta del año
anterior de S/ 52,890 mil. El incremento de la utilidad se debe principalmente al
incremento del precio de azúcar.

Los gastos operativos del periodo 2020 fueron de S/ 49,626 mil, mayor en S/ 6,447 mil, a
lo registrado en el año anterior que fue de S/ 43,179 mil. La variación se debe
principalmente al aumento de los otros gastos en S/ 4,825 mil, compuesto por el aumento
de gastos relacionados al estado de emergencia sanitaria en S/ 9,515 mil, y la
disminución de la baja de planta productora en S/ 6,201 mil. Y por el aumento de gastos
de venta en S/ 1,661 mil, principalmente en gastos de personal por S/ 473 mil y al
aumento de servicios prestados por terceros en S/ 1,139 mil.

Los ingresos operativos del año 2020 fueron de S/ 6,551 mil, menor en S/ 941 mil o
12.56%, respecto al año anterior que fue de S/ 7,492 mil, el menor ingreso se debe
principalmente a la venta de chatarra en S/ 573 mil y al menor extorno de provisiones de
ejercicios anteriores en S/ 419 mil.

La utilidad operativa del periodo 2020 fue de S/ 103,611 mil, mayor en S/ 86,408 mil,
respecto a lo registrado en el mismo periodo del año anterior que fue S/ 17,203 mil.
 Los ingresos financieros del periodo 2020, fueron de S/ 6,881 mil, mayor en S/ 351 mil o
5,38%, respecto al año anterior que fue de S/ 6,530 mil, la variación se debe al
incremento de devoluciones de impuestos en S/ 832 mil y a la disminución de intereses
por préstamos con relacionadas en S/ 450 mil.

Los gastos financieros del periodo 2020, fueron de S/ 2,124 mil, menores en S/ 1,862 mil
o 46,71%, respecto al año anterior que fue de S/3,986 mil, la variación en el gasto
financiero se debe principalmente a la disminución de intereses de financiamiento por
pagarés.

La diferencia de cambio neta del año 2020, generó una ganancia de S/ 2,317 mil, el año
anterior se registró una pérdida por S/ 296 mil.

El gasto por impuesto a las ganancias corriente del año 2020 y 2019 fueron de S/ 19,820
mil y S/ 6,744 mil respectivamente. El impuesto a la renta diferido para el año 2020 y
2019, fue de (S/ 2,476) mil y (S/ 3,138) mil respectivamente.

La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/ 88,920 mil, mayor en S/ 70,858
mil, respecto al año anterior que se obtuvo una utilidad neta de S/ 18,062 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN

FINANCIERA:
Durante el ejercicio no se produjeron cambios, siendo el Contador General, el señor
Javier Ruiz Lopez. En cuanto a la Sociedad de Auditoría del período 2020, ella fue
PAREDES, BURGA & ASOCIADOS S. CIVIL DE R.L., firma miembro de Ernst & Young
en el Perú. La cual también auditó los EEFF del año 2019.

GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al 31 de diciembre de 2020, la Compañía ha otorgado garantías de hasta (en miles)
US$106,422 a favor de los adquirentes del bono 144 A (al 31 de diciembre de 2019 en
US$ 121,422) y (en miles) S/147,500 a favor de los adquirientes de los bonos
corporativos locales emitidos en el año 2016 por su accionista Corporación Azucarera del
Perú S.A. Asimismo, al 31 de diciembre de 2020 y de 2019, la Compañía mantiene cartas
fianzas a favor de terceros por (en miles) US$2,502 y (en miles) US$2,631,
respectivamente.

2) INVERSIONES:

A continuación, mostramos las inversiones en las siguientes áreas: (expresado en miles

de soles y miles de dólares):
 Acumulado
INVERSIONES Soles Dólares
Activo Fijo
Campo 1,668 463
Campo-Planta Productora 10,878 3,022
Servicios Agrícolas 6,527 1,814
Fábrica 5,511 1,531
Fábrica - Mntto 12,051 3,348
Administración 55 15
Sub-Total 36,690 10,193
Otros Activos
Intangibles 215 59
Sub-Total 215 59
Total General 36,905 10,252

Durante el año 2020, se realizaron inversiones en: Fábrica, Adquisición de 03 Centrifugas

Batch, servicio de instalación de equipo Medición color, activos fijos parada anual 2019,
adquisición de tolvas de envasado para azúcar crudo, adquisición de 02 variadores,
adquisición de variador para centrifuga broadbent, adquisición de un motor de inducción
trifásica, adquisición de un variador de centrifuga para refinería, adquisición de sistema
de protección de vibración para centrifugas de azúcar rubia A, B y C, adquisición de
equipos para envasadora.

En Campo; Adquisición de 24 equipos de bombeo para pozos, equipamiento para

instalación de 8 pozos, estabilización de líneas eléctricas – Farias Chuin, adecuación del
campo potrero 5 (90 Hectáreas), equipamiento e instalación de 5 pozos, adquisición de
magas conductoras. adquisición de revestimiento de mantas, instalación Sistema de
Riego por Goteo Potrero 5.

En Servicios agrícolas; Adquisición de 02 cosechadoras Oruga, adquisición de 07

tractores de ruedas John Deere 6150J, adquisición de pulverizadora autopropulsada,
adquisición de 11 unidades de transporte, adquisición de un remolque con tolva 90m3,
Repotenciación de motor en cosechadora 576 JD, repotenciación Motor-cosechadora
572 JD CH570, reparación de motor 672 tractor Challenger.

3) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA

NIIF
La Compañía ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las
disposiciones legales vigentes para la preparación de información financiera y se hacen
públicos en el plazo que establecen los requerimientos de la Superintendencia del
Mercado de Valores - SMV.

Los estados financieros de la Compañía se han preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el
International Accounting Standard Board (en adelante “IASB”), vigentes al 31 de diciembre
de 2020 y 2019, las cuales incluyen las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas
por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información
Financiera (CINIIF), o por el anterior Comité Permanente de Interpretación (SIC) –
adoptadas por el IASB.
 La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio
de la Compañía, el que expresamente confirma que en su preparación se han aplicado
todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por el IASB, vigentes al
cierre de cada ejercicio.

Cambios en políticas contables y revelaciones

El Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) a través de la Resolución Nº 001-2020-

EF/30 emitida el 17 de julio de 2020, oficializó las modificaciones a la NIC 1 “Presentación
de Estados Financieros” y el set completo de NIIF 2020 (NIC, NIIF, CINIIF y SIC), que
incluye el Marco Conceptual para la información Financiera, así como la Modificación a la
NIIF 16 “Arrendamientos” (reducciones del alquiler relacionadas con el COVID-19).
Asimismo, mediante Resolución N°002-2020-EF/30 emitida el 10 de setiembre de 2020, el
CNC oficializó las modificaciones a la NIC 16, NIIF 3, NIIF 4, NIC 37, NIIF 1, NIIF 9 y NIC
41.

Otras normas, mejoras y modificaciones a las normas emitidas

- Modificaciones a la NIIF 3 “Combinaciones de Negocios” en lo relacionado a las

referencias al Marco Conceptual, efectiva para periodos anuales que comiencen en o
a partir del 01 de enero de 2022.
- Modificaciones a la NIC 1 “Presentación de Estados Financieros” en lo relacionado a
la clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes, efectivas para periodos
anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2023.
- Modificaciones a la NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” en lo relacionado a
componentes de costo e información a revelar, efectivas para periodos anuales que
comiencen en o a partir del 01 de enero de 2022.
- Modificaciones a la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes”
referente a costos de contrato oneroso, efectiva para periodos anuales que
comiencen en o a partir del 01 de enero de 2022.
- Mejoras (ciclos 2018 – 2020) a la NIIF 1 “Adopción por Primera vez de las Normas
Internacionales de Información Financiera”, NIIF 9 “Instrumentos Financieros” y NIC
41 “Agricultura”, efectivas para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01
de enero de 2022.

La Gerencia de la Compañía no espera que los efectos de las modificaciones a las NIIF, si
hubiera, tenga un efecto material sobre los estados financieros separados.
SECCION IV: VALORES

COTIZACIONES 2020

P. P. P.
COTIZACIONES 2020 Promedio Promedio Promedi
Mes o
Apertura Cierre Máxima Mínima 2020 2019 2018
Enero 3.03 2.91 3.15 2.90 3.00 4.06 5.91
Febrero 2.91 2.87 3.20 2.77 3.02 3.98 5.59
Marzo 2.87 2.29 2.95 2.00 2.44 3.99 5.55
Abril 2.29 2.32 2.32 2.11 2.25 3.89 5.51
Mayo 2.34 2.90 3.10 2.33 2.78 3.43 5.23
Junio 2.90 2.95 3.00 2.90 2.94 3.26 4.60
Julio 3.00 2.97 3.00 2.90 2.93 3.26 4.10
Agosto 3.01 3.60 3.65 2.94 3.34 3.22 3.86
Septiembre 3.55 3.61 3.61 3.30 3.40 3.07 3.77
Octubre 3.66 5.00 5.00 3.66 4.25 3.00 3.91
Noviembre 4.96 5.51 5.55 4.20 4.85 2.64 3.96
Diciembre 5.58 4.75 6.23 4.75 5.93 2.53 3.97

Como se observa, las acciones de Casa Grande S.A.A (CASAGRC1), han

experimentado un aumento en su valor, pasando de S/ 3.00 por acción en enero del
2020 a S/ 5.93 por acción a diciembre del mismo año.