La gestión de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al incremento y conservación de los miembros de una organización. Es fundamental para el crecimiento de una empresa y debe asegurar que los empleados cuenten con las competencias requeridas para cada puesto y un buen clima laboral.
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La gestión de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al incremento y conservación de los miembros de una organización. Es fundamental para el crecimiento de una empresa y debe asegurar que los empleados cuenten con las competencias requeridas para cada puesto y un buen clima laboral.
La gestión de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al incremento y conservación de los miembros de una organización. Es fundamental para el crecimiento de una empresa y debe asegurar que los empleados cuenten con las competencias requeridas para cada puesto y un buen clima laboral.
La gestión de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al incremento y conservación de los miembros de una organización. Es fundamental para el crecimiento de una empresa y debe asegurar que los empleados cuenten con las competencias requeridas para cada puesto y un buen clima laboral.
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LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.
La gestión de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al
incremento y conservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, entre otros; de los miembros de la organización, en beneficio de una persona de la propia organización y del país en general. En otras palabras, la gestión de recursos humanos, consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo referente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una organización. Pues bien, el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver directamente con el ser humano. Es fundamental para el crecimiento y desarrollo de una empresa, cuando a la vez éste está bien administrado, de ahí depende si la administración de recursos humanos se debe encargar de la gestión del potencial humano, que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto. Además, se debe asegurar un buen clima organizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto, responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros. Resulta oportuno decir, que el impacto que ha tenido la gestión de los recursos humanos ha sido notable, ya que si en la compañía se manejan sus políticas adecuadamente se puede conseguir que los empleados que trabajan para ella sean el nexo de unión entre misión, visión y valores de la compañía. Pero, es un poco difícil conseguir que los empleados y los objetivos de la dirección vayan en la misma línea, conseguir que los empleados estén comprometidos y motivados con esos objetivos es aún más difícil. La gestión de recursos humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de preocuparse de fomentar los valores de la organización en los empleados. Para ello, es imprescindible analizar los modelos de liderazgo que existen en la organización, los canales de comunicación existentes, la dirección o direcciones en las que viaja la comunicación entre dirección y empleados, la satisfacción de los trabajadores, su grado de aceptación de los valores de la compañía, entre otros. Es por esto, que la gestión de recursos humanos abarca todas las áreas necesarias para que los empleados dejen de tener la sensación de que es el departamento de nóminas y constituir un departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas dentro de la organización. Conseguirlo supone la mejora del clima laboral, una mayor sensación de pertenencia a la organización, un mayor grado de conciencia organizacional y, en consecuencia, mayores datos de desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria de la empresa. Cabe resaltar, que la organización también juega un papel importante para la administración de este recurso, debido a que se convierte en un socio estratégico que ayuda a incrementar el trabajo en equipo. Es así, que este se debe considerar como un lugar donde las personas se desarrollen ya sea individual o grupalmente, donde puedan combinar su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas con el fin de conseguir que la organización crezca eficaz y eficientemente; y asegurándose que estas personas cuenten con competencias requeridas para cada uno de los puestos y demuestren cada una de sus destrezas. Para dar por terminado, puedo decir que la gestión de los recursos humanos es un proceso orientado a gerenciar con las personas y no gerenciar a las personas, esto significa que la gestión de los recursos humanos debe ser un proceso que incentive la participación de las personas en las decisiones y que transforme la actitud reactiva de la gestión de recursos humanos a una gestión estratégica para las organizaciones, que transforme los jefes dictadores en lideres orientadores e incentivadores, utilizando al máximo la inteligencia y talento de las personas para obtener sinergia de esfuerzos y ampliación de conocimientos. Adicionalmente, el sistema de evaluación de los recursos humanos, está basado en competencias, es decir, es un modelo que toma como base los comportamientos observables y no observables del capital humano; Asimismo las competencias que involucran rasgos de personalidad, valores y actitudes que son relativamente estables en el tiempo, pero pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la persona es decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito un desarrollo de las competencias.