Logística de Entrada

Logística, área Transporte Terrestre
Asignatura:
Logística
Unidad 1 Logística Integral

Tema 1
Logística de Entrada
Logística de entrada Logística área Transporte Terrestre TEMA 1
Logística de entrada
Se ocupa del proceso de adquisición y almacenamiento de
productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, o
piezas, desde los proveedores hasta el comienzo del proceso
productivo.
Está compuesta por las siguientes actividades:
 Gestión de inventarios
 Políticas de stock
 Niveles de rotación
Figura 1. Logística de entrada.

 Compras: Insumos y productos terminados
Gestión de inventarios:
La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo

estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un
inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los
puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de re inventario,
determinados por los métodos de control.
Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios

son:
Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto

en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
Tipos de inventarios
Pueden existir distintos tipos de inventarios como de materias primas o

productos terminados. Para la gestión de inventarios se suelen utilizar dos
métodos:
Sistema ABC
Cantidad económica de pedido

Existen varios métodos para averiguar el costo final de salida de las existencias que estaban en el inventario.
Por su categoría funcional:
•Inventarios de ciclo.
•Stocks de seguridad.
•Inventarios estacionales.
•Inventarios en tránsito.
Funciones y ventajas de los distintos tipos de inventarios

Tipo Función Ventajas
Desacoplar operaciones del sistema productivo Descuentos por cantidad, reducción preparación,
Inventarios de y el consumidor del materiales, administrativos, etc. de costos de
ciclo suministrador manejo de trabajos
Aumento de las ventas. Reducción de costos de

Stocks de Variaciones en el plazo de entrega de pedido. transporte, sustitución de productos de alto valor,
seguridad Variaciones no previstas de la demanda. fallos en los servicios a los clientes, horas extras,
etc.
Distribuir en el tiempo la producción para hacer

frente a las ventas estacionales o promociones. Reducción de costos de contratación, seguros
Inventarios Protección frente a incrementos de precios de sociales, etc.
estacionales materias primas.
Reducción de costos de materiales.
Prevención de interrupciones en el suministro.
Inventarios en "Llenar" el sistema de distribución física para

Reducción de costos de transportes.
tránsito hacer posible su funcionamiento.
Niveles de rotación
La rotación de los stocks nos indica en términos de promedio el numero de veces que un articulo se renueva
anualmente en el almacén. La cobertura en cambio es un termino de carácter comercial, quiere decir que nos indica el numero
de días de venta prevista que podemos atender con un determinado stock.
La rotación se calcula dividiendo la venta anual por el stock medio, bien sea en unidades o en moneda ,

siempre que ambas cosas estén valoradas al mismo precio(coste o venta).
Ejemplo: si la venta anual es de 300.000 Uds y el stock medio es de 15.000uds, el índice de rotación
seria 300.000/15.000= 20, significando que este producto en términos de promedio se renueva 20 veces al año.
Para conocer la cobertura multiplicaríamos el inverso del índice de rotación por el factor tiempo(días, meses o semanas).

Teniendo en cuenta el multiplicado y dividido por las ventas tendríamos:
O sea
MARGEN COMERCIAL
Compras: insumos y productos terminados: La compra comienza en el momento en que un
producto o servicio debe ser buscado en el exterior,
Comprar es una función que tiene como objetivo
finalizando cuando cesan esas obligaciones y derechos
adquirir aquellos bienes y servicios que la empresa mutuos establecidos.
necesita del exterior, garantizando el abastecimiento de las
cantidades requeridas en el momento preciso y en las Sin embargo, el aprovisionamiento comienza con
mejores condiciones posibles de calidad y precio. Aunque la tarea de detectar las necesidades de la empresa y
esta función pueda constituir una actividad de vital situarlas en el tiempo; siendo, por tanto, una función
importancia para la empresa, como puede verse, solo es mucho más amplia que la de comprar.
parte de las operaciones que debe realizar para
aprovisionarse.
Aprovisionamiento
Al tener que adaptarse a un entorno económico altamente
cambiante, el aprovisionamiento se ha convertido en una función
estratégica, algunas veces de importancia capital para conseguir
objetivos generales que la empresa desea alcanzar.
Las características de ese entorno que más están influyendo en la

función aprovisionamiento son:
• Globalización de los mercados.
• Variaciones cualitativas y cuantitativas en la demanda de los

productos.
• Escasez de los capitales y crecimiento de los costos financieros.
• Reducción de los márgenes de beneficio.

Fases de la función de compras • Negociación con los ofertantes.

• Elección del proveedor.
• Confección del pedido.
En términos globales, esta función se inicia en el
• Seguimiento:
momento en que un bien o servicio debe ser buscado en
el exterior de la empresa y finaliza al cesar los derechos y • Vigilancia y reclamo de las entregas.
obligaciones mutuamente establecidos con el proveedor • Control cuantitativo y cualitativo de los productos
del bien o servicio. recibidos.
A lo largo de todo este proceso se pueden distinguir • Conformación de las facturas.
diferentes fases: • Eventual devolución de los productos hallados
• Operaciones previas: como “no conformes”.
• Conocimiento detallado de las necesidades. • Operaciones derivadas:
• Determinación de las condiciones en que estas • Recuperación y enajenación de embalajes,
deben ser satisfechas. desperdicios, sobrantes, etc.
• Preparación: • Gestión de los stocks de los materiales y
productos adquiridos.
• Investigación del mercado.
• Preselección de los posibles proveedores.
• Realización:
• Análisis y comparación de las ofertas.
Principios Básicos de la función compras •Analizar los costos generados.

•Constituir un banco de datos sobre:
Tres son los principios en los que deben basarse 1.Los productos y sus costes.
todas las actividades orientadas a la compra de bienes y
servicios: 2.Los proveedores y los servicios prestados,
cuantificando los niveles de calidad, de entrega, de
Organización: Organización del servicio de compras con el precios y de servicios.
fin de ejercer su función de una forma eficaz. Para ello, cada
componente deberá tener definidas: Los objetivos de la compra:
•Sus misiones y tareas.
La actuación de un servicio de compra debe
•Sus objetivos y responsabilidades.
apoyarse sobre una definición clara de los objetivos
Previsión: Definir y desarrollar las técnicas de compra que desean alcanzar:
siguientes:
1.Conseguir los mínimos costes de adquisición:
•Prospecciones del mercado y análisis
Una vez determinadas las características y
económicos del entorno con el fin de determinar el
especificaciones del producto a comprar, hay que
nivel de precios del mercado y su evolución.
determinar:
•Marcar las políticas de proveedores y los
objetivos del ahorro. Cantidades.
Control: Establecer un sistema de control sobre la actividad
del servicio de compras que permita contrastar los logros Precios.
 Condiciones de pago.  Condiciones en que debe realizarse el transporte.

 Pruebas a someter al producto para su aceptación.  Condiciones o tratamientos especiales que pudieran
Quien tenga la responsabilidad sobre la estrategia del requerir la mercadería.
aprovisionamiento deberá acordar: 2.Mantener el nivel de calidad definido: la calidad es
 Lugares de entrega. un objetivo prioritario de la empresa. Por lo tanto, la
calidad de los productos a adquirir estará de
 Fechas de entrega.
acuerdo con la calidad del producto que la
 Fraccionamientos de las entregas. empresa, a su vez, desea vender en el mercado.
 Unidades de entrega y unidades de transporte. 3.Mantener la continuidad de abastecimiento.
4.Desarrollar la competencia.
5.Reciclar y tratar adecuadamente los embalajes
usados, así como los residuos y desperdicios
generados.
Logística dede
Precursores entrada
la Calidad Logística área Transporte Terrestre TEMA
TEMA 11
Conclusiones
Las compras son un tema de reciente desarrollo, ahora ya no se puede hablar de hacer las cosas bien sino mantener un
nivel de calidad adecuado durante la realización de un producto o servicio. Existen diferentes definiciones de calidad, el
uso de cada una depende del área en que sé este trabajando. Anteriormente se creía que la calidad era demasiada costosa
y por eso influía en las ganancias producidas por la empresa. Ahora se sabe que el buscar la calidad resulta en una baja
en los costos de las empresas y una mayor ganancia. Se ha discutido mucho la definición de calidad, pero los
pensadores que más han sobresalido en el tema son los que presentaremos a continuación.
Desarrollado por: Víctor Hugo Ortíz Alcalá

Para: Universidad Tecnológica de Tula Tepeji

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La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo

Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios

Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y

Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto

Pueden existir distintos tipos de inventarios como de materias primas o

Cantidad económica de pedido

Por su categoría funcional:

Funciones y ventajas de los distintos tipos de inventarios

Aumento de las ventas. Reducción de costos de

Distribuir en el tiempo la producción para hacer

Inventarios en "Llenar" el sistema de distribución física para

Teniendo en cuenta el multiplicado y dividido por las ventas tendríamos:

Las características de ese entorno que más están influyendo en la

• Globalización de los mercados.

• Variaciones cualitativas y cuantitativas en la demanda de los

• Escasez de los capitales y crecimiento de los costos financieros.

• Reducción de los márgenes de beneficio.

Fases de la función de compras • Negociación con los ofertantes.

Principios Básicos de la función compras •Analizar los costos generados.

 Condiciones de pago.  Condiciones en que debe realizarse el transporte.

Desarrollado por: Víctor Hugo Ortíz Alcalá

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