Indicadores de Gestión y Evaluación Hospitalaria

INDICADORES DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN
HOSPITALARIA, PARA HOSPITALES,

INSTITUTOS Y DIRESA
Lima, Agosto de 2013- MINSA: Oficina General
de Informática y Estadistica
DIRECTICA SANITARIA N° MINSA/DGSP-V.01
Promedio de Permanencia
DEFINICIÓN.- Es el número de días promedio que permanecen los usuarios en los servicios
de hospitalización.
QUE MIDE.- logra evaluar la calidad de los servicios prestados y el aprovechamiento del
recurso cama.
CALCULO: Total de Días – Estancias
N° Total de Egresos
ESTANDAR: Hospital II –1: 4 Hospital II –2: 6 Hospital III – 1: 9
DATOS REQUERIDOS.-
Días – Estancias.- es el número de días que un paciente ha permanecido hospitalizado. Se
debe contar cuando el paciente ha egresado a diferencia de los pacientes días, que se
registran diariamente. Cuando se realice el calculo del número de días estancia no se debe
contar a los pacientes que aún permanecen hospitalizados.
Egreso Hospitalario.- corresponde a la salida de un paciente del hospital luego de haber
estado internado en algún servicio.
PERIODO DE MEDICIÓN: Mensual.
Porcentaje de Ocupación Cama
DEFINICIÓN: El indicador expresado en términos porcentuales se obtiene dividiendo el total

de pacientes días y las camas días disponibles, en un determinado periodo de tiempo.
QUE MIDE: Mide el grado de ocupación de cada cama hospitalaria.
CALCULO: Total de Pacientes- Días x 100
Total de Días camas Disponibles
ESTANDAR: 90%
DATOS REQUERIDOS:
Números de Pacientes-Días.- Es el numero de pacientes que ocupan las camas de los

servicios de hospitalización en un día calendario.
El procedimiento para determinar el valor de la variable paciente-día, resulta del conteo de
los pacientes que ocupan una cama en los servicios de hospitalización, en el momento del
censo.
Numero de días camas disponibles.- Es el total de camas habilitados para hospitalización,

ocupadas o vacantes, dotadas de personal para su atención, que pueden prestar servicio
durante las 24 horas del dia. Usualmente el termino se refiere a las camas de los servicios de
hospitalización (incluyendo a las cunas e incubadoras para niños en riesgo y con procesos
patológicos).
Si la cantidad diaria de camas es la misma durante un periodo el numero de días cama

disponibles se obtendrá multiplicando esa cantidad de camas por los días de dicho periodo.
Si la cantidad diaria de camas varía, deberá sumarse todos los días el numero de camas de
hospitalización, situación que se presenta con frecuenta debido a que en determinados días,
algunas camas no están disponibles, ya sea por desinfección, reparación u otra causa.
Rendimiento Cama
DEFINICIÓN.- Es la relación entre el numero de egresos hospitalarios registrados en un

periodo de tiempo y el numero de camas promedio registrado en dicho periodo.
QUE MIDE: Mide la utilización de una cama durante un periodo determinado de tiempo
(rendimiento)
Este indicador es una variable dependiente, es decir, se ve influenciado por el promedio de
estadía (aumentado por tratamientos inadecuados, ingresos innecesarios, demora en el alta
de pacientes, niños y/o ancianos) y el intervalo de sustitución, mayor índice de rotación o el
rendimiento; es decir, la cama será mas utilizada en el periodo medido.
CALCULO: Total de Egresos
N° de Camas (Promedio)
ESTANDAR: Hospital II -1: 6 Hospital II - 2: 4 Hospital III – 1 :3
DATOS REQUERIDOS:
Camas Hospitalarias: Es el número de camas disponibles para pacientes internos, ya sean
ocupadas o vacantes. Las cunas e incubadoras que albergan a recién nacidos en riesgo o
con procesos patológicos son consideradas camas hospitalarias. Sin Embargo, las cunas
para recién nacidos sanos, así como las camas de la unidad de cuidados intensivos o
intermedios y las camas de observación de emergencia, no son registradas como camas
hospitalarias para efectos estadísticos.
El termino cama hospitalaria no se refiere solamente a la cama física del paciente
hospitalizado, que posee características mecánicas especiales adaptadas a esa función, sino
que constituye un elemento dinámico donde intervienen todos los recursos con que cuenta el
hospital para atender a sus pacientes, desde la capacidad medica de atender hasta el ultimo
componente material necesario. Por lo tanto, las camas hospitalarias deben guardar relación
con la capacidad de los servicios del hospital, tanto médicos como de apoyo administrativo.
MAYO (SERVICIO DE CIRUGIA

ESPECIALIDADES – HDPBL)
PROMEDIO DE PERMANENCIA:
Total de Días – Estancias
223 5.07
44
PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA:
CALCULO: 223/31 x 100 44.5%
16
RENDIMIENTO CAMA:
CALCULO: 44 2.75
16
JUNIO (SERVICIO DE CIRUGIA
254 4.03
63
CALCULO: 254/30 x 100 52.91%
16
RENDIMIENTO CAMA:
CALCULO: 63 3.93
16
JULIO (SERVICIO DE CIRUGIA
184 3.75
49
CALCULO: 184/28 x 100 41.07%
16
RENDIMIENTO CAMA:
CALCULO: 49 3.06
16

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HOSPITALARIA, PARA HOSPITALES,

CALCULO: Total de Días – Estancias

ESTANDAR: Hospital II –1: 4 Hospital II –2: 6 Hospital III – 1: 9

PERIODO DE MEDICIÓN: Mensual.

Porcentaje de Ocupación Cama

DEFINICIÓN: El indicador expresado en términos porcentuales se obtiene dividiendo el total

QUE MIDE: Mide el grado de ocupación de cada cama hospitalaria.

CALCULO: Total de Pacientes- Días x 100

Total de Días camas Disponibles

Números de Pacientes-Días.- Es el numero de pacientes que ocupan las camas de los

Numero de días camas disponibles.- Es el total de camas habilitados para hospitalización,

Si la cantidad diaria de camas es la misma durante un periodo el numero de días cama

PERIODO DE MEDICIÓN: Mensual.

DEFINICIÓN.- Es la relación entre el numero de egresos hospitalarios registrados en un

CALCULO: Total de Egresos

ESTANDAR: Hospital II -1: 6 Hospital II - 2: 4 Hospital III – 1 :3

MAYO (SERVICIO DE CIRUGIA

Total de Días – Estancias

PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA:

CALCULO: Total de Pacientes- Días x 100

Total de Días camas Disponibles

CALCULO: 223/31 x 100 44.5%

CALCULO: Total de Egresos

Total de Días – Estancias

PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA:

CALCULO: Total de Pacientes- Días x 100

Total de Días camas Disponibles

CALCULO: 254/30 x 100 52.91%

CALCULO: Total de Egresos

Total de Días – Estancias

PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA:

CALCULO: Total de Pacientes- Días x 100

Total de Días camas Disponibles

CALCULO: 184/28 x 100 41.07%

CALCULO: Total de Egresos

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