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    Macroeconomia

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    Alfredo Tlapale
    Este documento explica los conceptos clave de la manufactura esbelta, incluyendo objetivos como reducir desperdicios, mejorar distribuciones de planta, crear sistemas de entrega apropiados, reducir inventario y espacio de producción. También describe herramientas como Kanban, producción nivelada, mejora continua y sus beneficios.

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    Macroeconomia

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    Este documento explica los conceptos clave de la manufactura esbelta, incluyendo objetivos como reducir desperdicios, mejorar distribuciones de planta, crear sistemas de entrega apropiados, reducir inventario y espacio de producción. También describe herramientas como Kanban, producción nivelada, mejora continua y sus beneficios.

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    macroeconomia

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    ¿Qué es Lean Manufacturing

    o manufactura esbelta?
    ALFREDO TLAPALE MARTINEZ 2 IM54
    MACROECONOMIA Y ADMINISTRACION
    • “Manufactura Esbelta” son varias herramientas que
    le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le
    MANUFACTURA ESBELTA
    agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
    aumentando el valor de cada actividad realizada y
    eliminando lo que no se requiere.

    página 2
    •Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
    •Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
    Objetivos de Manufactura Esbelta

    Reduce la Mejora las Crea Reduce el Crea


    cadena de distribuciones sistemas inventario y el sistemas de
    desperdicios de planta de entrega espacio en el producción
    dramáticamente para de piso de más robustos
    aumentar la materiales producción
    flexibilidad apropiados

    página 3
    BENEFICIOS Y •Reducción de 50% en costos de Define el Valor desde el
    punto de vista del
    PENSAMIENTO producción
    •Reducción de inventarios
    cliente:
    Identifica tu corriente

    ESBELTO •Reducción del tiempo de entrega


    (lead time)
    de Valor:
    Crea Flujo:
    •Mejor Calidad Produzca el “Jale” del
    •Menos mano de obra Cliente:
    •Mayor eficiencia de equipo Persiga la perfección:
    •Disminución de los desperdicios
    página 4
    LEAN HOUSE

    página 5
    KABAN
    • Kanban es una herramienta basada en la manera
    de funcionar de los supermercados.

    • Kanban contiene información que sirve como


    orden de trabajo, esta es su función principal, en
    otras palabras es un dispositivo de dirección
    automático que nos da información acerca de que
    se va a producir, en que cantidad, mediante que
    medios, y como transportarlo.

    página 6
    Funciones de Kanban

    •Eliminación de
    •Control de la •Mejora de los la
    producción procesos sobreproducción

    Facilita la mejora en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de Kanban, esto se hace mediante

    técnicas ingenieriles (eliminación de desperdicio, organización del área de trabajo, reducción de cambios de

    modelo, utilización de maquinaria vs. utilización en base a demanda, manejo de multiprocesos, dispositivos

    para la prevención de errores (PokaYoke), mecanismos a prueba de error, mantenimiento preventivo,

    Mantenimiento Productivo Total (TPM), reducción de los niveles de inventario.)

    página 7
    Producción Nivelada (Heijunka)

    1000 M€ 2000 M€
    • Heijunka, o Producción • La demanda del cliente debe
    Nivelada es una técnica que cumplirse con la entrega
    adapta la producción a la requerida del cliente, pero la
    demanda fluctuante del demanda del cliente es
    cliente. fluctuante, mientras las
    fábricas prefieren que ésta
    esté “nivelada» o estable. Un
    fabricante necesita nivelar
    estas demandas de la
    producción.

    página 8
    Mejora continua (Kaizen)

    3000 M€ 2000 M€ 1000 M€


    Los dos pilares que sustentan Su práctica requiere de un Incrementar la
    Kaizen son los equipos de equipo integrado por personal productividad controlando
    trabajo y la Ingeniería de producción, mantenimiento, los procesos de
    Industrial, que se emplean calidad, ingeniería, compras y manufactura mediante la
    demás empleados que el reducción de tiempos de
    para mejorar los procesos ciclo
    productivos. equipo considere necesario.

    página 9
    Referencias Bibliográficas
    Conveniente
    Mandujano, K. P. (10 de Febrero de 2004). Gestiopolis.
    Obtenido de
    https://www.gestiopolis.com/manufactura-esbelta-
    manual-y-herramientas-de-aplicacion/
    SlideShare. (15 de Junio de 2016). Obtenido de
    https://www.slideshare.net/engenhariadeproducaoindu
    strial/the-house-of-lean-manufacturing-63077095
    Caro Asequible

    Inconveniente

    página 10

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