Clase 3 Modelos Gerenciales Jit

Justo a Tiempo JIT
Es una filosofía de resolución continua y obligada de los problemas que elimina los
desperdicios.
Proporciona al consumidor exactamente lo que éste quiere en el momento en que lo quiere, sin
desperdicios, mediante mejora continua.
Con el JIT se “tira o arrastra” de los componentes y suministros a través de un sistema de

producción o un proceso de servicios para que lleguen donde se necesitan cuando se necesitan.
Cuando las unidades no llegan justo cuando son necesarias, se ha identificado un “problema”
En un sistema JIT no hay inventarios ni tiempo sobrante, los costos debido a ello se eliminan y
se mejora el rendimiento del proceso.
EL JIT NECESITA
Las asociaciones JIT
 Existen cuando el proveedor y el comprador trabajan

juntos con el objetivo común de eliminar desperdicios y
reducir los costes.
 Estas asociaciones son esenciales para que funcione el
sistema JIT.
 Para garantizar que esto es así las organizaciones líderes,
consideran al proveedor como una extensión de su propia
organización.
Características de
las Asociaciones JIT
Objetivos de las Asociaciones JIT
Supresión de las actividades innecesarias.

• Por ejemplo, con buenos proveedores, las actividades de recepción y de inspección de entrada
no son necesarias en un entorno JIT.
Supresión del inventario en la planta de producción.

• El sistema JIT entrega el material en el lugar y en el momento en que se necesita. Sólo hace
falta inventario de materias primas si hay alguna razón para creer que los proveedores no son
fiables.
Supresión del inventario en tránsito

• Los departamentos de compras modernos ahora tratan de reducir el inventario en
• tránsito animando a los proveedores, y a los que aspiran a serlo, a establecerse cerca de sus
instalaciones y a realizar envíos pequeños y frecuentes
Eliminación de proveedores poco eficientes.
• Cuando una empresa reduce el número de proveedores,
aumenta sus compromisos a largo plazo. Para conseguir
mejor calidad y fiabilidad, proveedores y compradores
deben entenderse y confiar el uno en el otro.
Layout JIT
Los Layout (diseño) JIT
reducen otro desperdicio, el
movimiento, tanto de
materiales como de personas.
La eliminación de
Tácticas de Layout JIT
Movimientos también da
lugar a que la empresa ahorre
espacio y eliminan áreas
potenciales en las que se
pueda almacenar inventario
no deseado.
INVENTARIO
Los inventarios en sistemas de producción, administración y comercio existen a menudo “por si acaso” algo no
va bien. El inventario JIT es el mínimo inventario necesario para mantener en funcionamiento un sistema
perfecto.
Reducir la Reducir El Reducir el tamaño

Variabilidad Inventario de los lotes
La reducción de
Reducciones inventarios
Suprimir el stock constantes de reduce los
que oculta la inventario deja al desperdicios y el
variabilidad y los descubierto las costo de
problemas. rocas inventario.
(problemas) Aumenta el flujo
de efectivo.
Navegando a través de los problemas de inventario
KANBAN
Palabra japonesa que significa tarjeta. Se utiliza para tirar del inventario a través de los centros de trabajo.
CALIDAD
Existe una relación muy fuerte entre los sistemas JIT y la Calidad. Por lo menos se resaltan 3 aspectos.
Reducción de Costos de Calidad

• Debido a la reducción de inventarios se pone de manifiesto los
defectos y conduce a la reducción de ellos.
Mejora la Calidad
• Como se reduce el tamaño de lotes, mantiene fresca la memoria de
errores y limita sus causas posibles.
Facilidad de operación de los sistemas

• Los lotes pequeños hacen más fácil la ejecución de los procesos
LOS SIETE DESPERDICIOS
Sobreproducción • Producir más de lo que pide el consumidor o producirlo antes es un desperdicio.
• El tiempo inactivo, el almacenamiento y las esperas son desperdicios y no añaden

Esperas valor.
• El traslado de materiales entre plantas, entre centros de trabajo y manipularlo más de

Transporte una vez, es un desperdicio.
• Las materias primas, el trabajo en curso y los productos innecesarios y un exceso de

Inventarios suministros para las operaciones no añaden valor
Movimiento • El movimiento de personas o de equipos no añade valor.
Exceso de proceso • El sobretrabajo realizado sobre un producto no añade valor
• Las devoluciones, las reclamaciones por garantía, los trabajos de corrección de errores
Productos defectuosos y los desechos son un desperdicio.

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Justo a Tiempo JIT

Con el JIT se “tira o arrastra” de los componentes y suministros a través de un sistema de

 Existen cuando el proveedor y el comprador trabajan

Supresión de las actividades innecesarias.

Supresión del inventario en la planta de producción.

Supresión del inventario en tránsito

Reducir la Reducir El Reducir el tamaño

Reducción de Costos de Calidad

Facilidad de operación de los sistemas

Sobreproducción • Producir más de lo que pide el consumidor o producirlo antes es un desperdicio.

• El tiempo inactivo, el almacenamiento y las esperas son desperdicios y no añaden

• El traslado de materiales entre plantas, entre centros de trabajo y manipularlo más de

• Las materias primas, el trabajo en curso y los productos innecesarios y un exceso de

Movimiento • El movimiento de personas o de equipos no añade valor.

Exceso de proceso • El sobretrabajo realizado sobre un producto no añade valor

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