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    Ejercicio3 - Revisión de Elementos Del Just in Time - Lean

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    Jeffry Esteban Avila
    El documento describe dos enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios: el enfoque productivo Just in Time y el enfoque Lean Manufacturing. El enfoque Just in Time se basa en la producción en pequeños lotes con pocos inventarios y calidad constante, mientras que Lean Manufacturing busca eliminar desperdicios y mejorar el sistema de fabricación desde la perspectiva del cliente. Ambos enfoques tienen como objetivo reducir costos y mejorar la eficiencia.

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    Ejercicio3 - Revisión de Elementos Del Just in Time - Lean

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    Jeffry Esteban Avila
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    El documento describe dos enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios: el enfoque productivo Just in Time y el enfoque Lean Manufacturing. El enfoque Just in Time se basa en la producción en pequeños lotes con pocos inventarios y calidad constante, mientras que Lean Manufacturing busca eliminar desperdicios y mejorar el sistema de fabricación desde la perspectiva del cliente. Ambos enfoques tienen como objetivo reducir costos y mejorar la eficiencia.

    Título original

    Ejercicio3_Revisión de elementos del Just in Time – Lean

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    El documento describe dos enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios: el enfoque productivo Just in Time y el enfoque Lean Manufacturing. El enfoque Just in Time se basa en la producción en pequeños lotes con pocos inventarios y calidad constante, mientras que Lean Manufacturing busca eliminar desperdicios y mejorar el sistema de fabricación desde la perspectiva del cliente. Ambos enfoques tienen como objetivo reducir costos y mejorar la eficiencia.

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    El documento describe dos enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios: el enfoque productivo Just in Time y el enfoque Lean Manufacturing. El enfoque Just in Time se basa en la producción en pequeños lotes con pocos inventarios y calidad constante, mientras que Lean Manufacturing busca eliminar desperdicios y mejorar el sistema de fabricación desde la perspectiva del cliente. Ambos enfoques tienen como objetivo reducir costos y mejorar la eficiencia.

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    Tipos de enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios

    Enfoque productivo
    Variables Just intime
    Filosofia que define cómo se debe
    optimizar un sistema de producción.
    Sistema pull, de fabricación en pequeños
    lotes de diferentes modelos con el
    mismo proceso de producción,
    Definición manteniendo la calidad y la
    productividad, y eliminando toda fuente
    de despilfarro.

    Combina la producción en masa y la


    artesana con niveles reducidos de
    Caracteristicas inventarios de materias primas, Producto
    en proceso y producto final.

    Reducción de costes, mano de obra y


    equipos especializados, sistema
    eficiente, mejor calidad y productividad,
    mejoramiento continuo, cumplimiento
    en entregas al cliente minimos
    Ventajas inventarios, reducción de despilfarros,
    eliminación de defectos.

    Presentación de riesgos de retrasos de


    suministro, dificultad en la consecución
    Desventajas de proveedores que satisfagan el
    sistema.

    Teoria de los cinco ceros, basada en la


    reducción de costes con la eliminación
    de despilfarros: cero inventarios, cero
    Elementos diferenciadores defectos, cero averias, cero retrazos,
    cero papeles.

    Sector autumovilistico como: Toyota,


    Ejemplos de industrias que Empresas como IBM, Hewlett-Packard,
    trabajen este enfoque Motorola.
    n la producción de bienes y servicios
    e productivo
    Lean manufactoring
    Producción ajustada, es una metodologia que busca
    el ordenamiento de procesos, persigue la mejora
    del sistema de fabricación mediante la eliminación
    del desperdicio, entendiendo como despercio o
    despilfarro todas aquellas acciones que no aportan
    valor al producto y por las cuales el cliente no esta
    dispuesto a pagar.

    Define el valor desde la perspectiva del cliente,


    busca la perfección a partir de la eliminación de
    pasos innecesarios y la reducción de costes.

    Reducción de costos de producción, de tiempos de


    entrega y de inventarios; se mejora la calidad.
    Teniendo una menor cantidad de mano de obra.
    Ademas, se desminuyen desperdicios.

    Puede generar desmotivación de los trabajadores


    por miedo al cambio y generar escasez.

    Trata de identificar lo que tiene valor para el cliente


    y optimizar el sistema productivo para fabricar ese
    producto ajustando el proceso productivo desde la
    perspectiva del consumidor.

    Sector de calzado como nike y empresas como


    intel, textron, John deere.

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