Laboratorio Pet

Tutor

José Eduardo Suarez

Integrantes del grupo

Adriana Isabel Mancipe Cristiano (17110221148)

Andrés Felipe Morales Bahamon (1721020216)

Jorge Luis Puertas Pachón (1821022790)

Jesús Alexander Botina Jiménez (1511022128)

Septiembre 2020

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Tecnológico - Virtual
 Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 3
1. Justificación.......................................................................................................................... 4
2. Objetivos.............................................................................................................................. 5
3. Red de abastecimiento......................................................................................................... 6
3.1. PRODUCCION, TRANSFORMACION Y DISTRIBUCION LOGISTICA............................7
4. Análisis Costos..................................................................................................................... 8
5. Integración.......................................................................................................................... 13
6. Webgrafía........................................................................................................................... 14

No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones.

INTRODUCCIÓN

De acuerdo a la realización del trabajo se puede ir analizando que, para

esta empresa, los procesos de compras y abastecimiento cumple con una
función clave a la hora de desempeñar sus operaciones. Las cadenas de
suministro son más eficientes en términos de costo y servicio con un proceso
de compra eficiente orientado a la reducción de costos, mejora de tiempos y
adecuada calidad.

Entender la importancia de estos elementos es fundamental para las

organizaciones porque representa una ventaja competitiva. Este trabajo
presenta, el proyecto de aula donde nos enfocamos, identificamos,
interpretamos características del desarrollo estratégico, competitividad y
características internas de la empresa y el sector para obtener un diagnóstico
general de la red de suministro teniendo en cuenta una visión end to end.
Adicionalmente se desea realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada
componente y con base en esta información saber qué posibles aportes a la
utilidad se pueden obtener.

1. Justificación

Dentro del mundo de los negocios, en un mercado cada vez más

competitivo, el diseño de unas correctas estrategias de Gestión, obligan a las
compañías a invertir recursos importantes en la optimización de los procesos a
nivel General, mediante el compromiso de todas las dependencias. Es ahí
donde se pone de manifiesto que el resultado de una buena Gestión de
Compras impacta positivamente en todo el sistema de Gestión de las áreas de
la compañía: en la parte administrativa operativa y recursos humanos. Es de
ahí donde se considera la elaboración del diagnóstico general de la red de
suministro de la compañía Laboratorio PET.

La buena gestión y el buen control al momento de la operación en el

área de compras, nos garantiza un amplio y puntal cumplimiento en aquellas
metas establecidas en el tiempo acordado, también debemos tener presente
que cada vez que la cadena de suministros es intervenida de acuerdo con la
operación, debemos encontrar que esta área nos garantiza ahorro, calidad y
tiempo de respuesta ante las posibles necesidades presentadas en la
operación o nuestros clientes.

Laboratorio PET, tiene un amplio compromiso con el desarrollo

constante al hallazgo y buenas maneras del continuo incremento en nuestras
áreas de operación. Dando a si a nuestros clientes como a nuestro producto
final el mejor de los resultados adquiriendo mucha mas credibilidad en nuestro
mercado y compromiso de nuestros trabajadores para el avance persistente
para llegar a un punto del cual ser uno de los mejores en nuestra industria.

Con nuestros clientes tenemos una proyección de mejora compartida

para que así exista una continua alianza al enfoque trazado para llegar a
conseguir la mejor calidad en nuestros productos, nuestros proveedores
también deben ser parte fundamental al momento de poder garantizar el
cumplimiento a nuestros clientes por lo que siempre estamos mejorando
continuamente un sistema de operación logístico que abarque cada área y
cada sector en el que logremos minimizar tiempos de entrega y costos en el
abastecimiento.

Garantizamos que cada una de las proyecciones entabladas serán

cumplidas para la tranquilidad de todos y que siempre estaremos enfocados
continuamente en mejorar para ofrecer lo mejor a nuestra industria.

2. Objetivos

El siguiente trabajo nos ayudará a evidenciar y a verificar como se

realiza los diferentes procesos de adquisición de las materias primas en la

compañía Laboratorios Pet, nuestro enfoque será guiado a la línea de calidad

obteniendo así una mejor economía y garantizando tiempos de producción para

una mejorar el tiempo de acabado final o distribución.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS

- identificar las etapas del proceso asociado a la gestión de

abastecimiento y adquisición de la materia prima.

- Elaborar un cronograma operativo general, para la compra de

suministros apoyados en la red de inventarios y logrando identificar el

costo asociado que se encuentra en cada uno de los productos.

- En área de producción y distribución, se determinará cuáles son los

retrasos o fallas para el cumplimiento operativo y así mejorar tiempos

en las áreas intervenidas.

3. Red de abastecimiento

Figura1: Esquema de la red de abastecimiento laboratorios PET

Fuente: Elaboración propia en base a información compras y abastecimiento.

3.1. PRODUCCION, TRANSFORMACION Y DISTRIBUCION LOGISTICA

Los primeros eslabones de la cadena de suministros son los insumos y

almacenamiento, la producción, la transformación del producto y la distribución

logística, los cuales unidos e interrelacionados hacen que el producto acabe en

la tienda veterinaria/ supermercado para más tarde pasar a manos del cliente.

3.1.1 Producción:

En esta etapa se genera la materia prima del producto que llegara al cliente

que se incorpora a la cadena. Incluye las actividades básicas de la producción,

sin que medie transformación alguna. En este eslabón existe una gran variedad

de estructuras SKU en función del grado de desarrollo en sus procesos de

integración, lo que les permite compaginar las tareas productivas con las

funciones de almacenamiento, manipulación, empaque y marketing.

3.1.2 Transformación

La industria transformadora produce principalmente mercancías envasadas.

Las empresas agrupadas bajo esa denominación se ocupan de todos los

procesos industriales necesarios para la adaptación, envasado y posterior

distribución del producto.

3.1.3 Distribución logística

Los agentes económicos implicados en esta etapa son mayoristas, mercas y

plataformas de distribución. Se ocupan de tareas de expedición, transporte,

recepción y gestión de los pedidos. Estas tareas incluyen la selección de la

ubicación de los distintos productos y el control de los almacenes.

Dependiendo de las condiciones pactadas esta fase puede incluir también el

transporte hasta el punto de venta.

4. Análisis Costos
Teniendo en cuenta el comportamiento de las actividades comerciales de
laboratorios PETS se tiene lo siguiente.
Costos anuales: Los costos anuales representados en 603 referencias más
significativas que equivalen a $ 7.290.599.375.
Para optimizar las utilidades de la compañía, es necesario identificar cuales de
estas referencias representan el porcentaje mas elevado en compras para la
compañía, para esto se realizó un análisis mediante un grafico de Pareto de
donde se identificaron

Con este método se identifico 97 referencias mas representativas en costos

que equivalen al 80% de los gastos anuales, las referencias son:

CÓDIGO DESCRIPCIÓN
_(Consumo
Promedio_)
11070 OXITETRACICLINA BASE INYECTABLE 32.858.758,01
11024 BOLDENONA UNDECILENATE 27.245.766,28
11044 ZERANOL 21.952.874,18
11001 ALBENDAZOL MICRONIZADO CP, USP 21.135.549,15
11015 FOSFORIL COLAMINE USP 18.541.755,39
11077 ETION 17.751.714,59
11035 IVERMECTINA 16.409.350,10
12090 N-METIL 2- PIRROLIDONA 12.635.805,51
11030 ANTIPIRINA 11.829.110,41
12046 SOLUTHOL 11.735.873,01
11033 DIACETURATO DE DIMINAZENE 10.593.188,24
11038 FENBENDAZOL MICRONIZADO 10.016.249,09
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
_(Consumo
Promedio_)
12071 2 - PIRROLIDONA 8.670.997,11
12050 KOLLIDON 17-P.F. 8.578.243,84
11003 LEVAMISOL CLORHIDRATO 8.266.829,81
12028 PROPILENGLICOL 7.987.750,19
11040 TILOSINA BASE 7.951.467,07
11006 PAMOATO DE PIRANTEL 7.703.711,27
2V031 AGUJA DESECHABLE 16 X 1 1/2 6.705.399,60
11002 AZUL DE METILENO 6.675.000,00
11067 HIPOFOSFITO DE CALCIO 6.131.945,30
11089 L-TRIPTOFANO 5.746.331,57
11029 VITAMINA E OLEOSA (ALFA-TOCOFEROL ACETATO) 5.602.311,16
11028 VITAMINA B12 CIANOCOBALAMINA 5.519.953,67
11017 NICOTINAMIDA 5.399.332,07
2J137 JERINGA DESECHABLE X 10 ML. PRACAN 5.346.031,82
2P076 FRASCO PEAD X 500 ML. BOCA AGRAFE NATURAL 70 G 5.172.298,76
2D155 JERINGA INTRAMAMARIA X 10 ML. MASTIDRY 4.994.570,16
2J537 JERINGA DESECHABLE X 5 ML. PRACAN 4.599.173,25
11104 CLORFENIRAMINA MALEATO 4.583.608,62
11050 CEFTIOFUR HCL 4.539.736,06
11046 CLOXACILINA BENZATINICA 4.482.036,05
2D139 JERINGA INTRAMAMARIA X 10 ML. SERVIMAST 4.137.126,75
11018 RIBOFLAVINA 5 FOSFATO SODICA (VITAMINA B2) 4.091.377,81
11093 L-HISTIDINA CLORHIDRATO 4.086.607,38
11037 PRAZIQUANTEL MICRONIZADO 4.000.963,56
11079 TOLTRAZURIL 3.933.479,70
2J217 JERINGA DESECHABLE X 2 ML. PIRACAN 3.847.906,13
12001 ACEITE VEGETAL (GIRASOL) 3.637.919,25
11019 TIAMINA HCL (VITAMINA B1) 3.539.533,87
2J237 JERINGA DESECHABLE X 2 ML. PRACAN 3.397.990,31
2T011 TAPON T30 CBRB 952 GRIS PRELAVADO 3.170.061,05
2F023 FRASCO AMBAR X 50 ML AGRAFE 20 RF 2139 TIPO II 3.007.751,79
2T014 TAPON T27 CBRB 952 GRIS PRELAVADO 2.896.460,67
2F041 FRASCO AMBAR X 500 ML. AGRAFE 30 RF. 2207 2.890.205,61
2F021 FRASCO AMBAR X 250 ML AGRAFE 30 RF A1682 TIPO II 2.798.817,57
11072 RICOBENDAZOL (SULFOXIDO DE ALBENDAZOL) 2.773.707,06
11048 FEBANTEL 2.737.001,74
11012 VITAMINA A PALMITATO 2.714.906,69
12025 MONOETANOLAMINA 2.695.842,80
2D338 JERINGA DOSIFICADORA X 25 ML. FEBENZOL 10% 2.661.736,50
11045 L-LISINA CLORHIDRATO 2.633.360,65
2F020 FRASCO AMBAR X 500 ML AGRAFE 30 RF.2207 TIPO II 2.631.693,87
11091 L-METIONINA 2.607.116,78
12072 METHOCEL F4M 2.487.669,83
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
_(Consumo
Promedio_)
2P026 FRASCO PEBD MONODOSIS X 5 ML CON TAPA Y GOTERO 2.393.280,00
2J517 JERINGA DESECHABLE X 5 ML. PIRACAN 2.371.765,00
12094 STABAXOL 2.354.320,64
2F038 FRASCO AMBAR X 50 ML. AGRAFE 20 RF. 2139 2.332.832,73
12035 AEROSIL 200 2.316.915,90
2F022 FRASCO AMBAR X 100 ML AGRAFE 20 RF 2270 TIPO II 2.299.666,62
2J314 JERINGA DESECHABLE X 20 ML MEBEQUINO 2.256.436,13
2CQ25 CAJA X 500 ML. CRECEDOR 2.251.114,71
11031 CIPERMETRINA 2.176.822,13
2P061 ENVASE INYECTABLE TIPO VIAL X 500 ML. 2.113.315,75
2F033 FRASCO AMBAR X 250 ML. AGRAFE 30 RF. A1682 2.054.470,08
12087 GLICEROL FORMAL ULTRA PURO 2.031.011,10
11004 MEBENDAZOL 1.893.076,49
11063 KETOPROFENO BASE EP/USP 1.875.000,00
2F026 FRASCO AMBAR X 100 ML. AGRAFE 20 RF. 2270 1.872.758,14
2D135 JERINGA DOSIFICADORA X 10 ML. IVERHORSE GEL ORAL 1.829.050,25
12076 ORGAMUL A 1.785.176,70
11039 LINCOMICINA CLORHIDRATO 1.782.288,79
2P009 POTE PLASTICO X 100 ML. (ORAL) 1.764.753,62
11090 L-VALINA 1.742.032,56
11011 SULFAGUANIDINA 1.724.731,69
2P056 ENVASE EXTRUIDO X 1 L. BLANCO 1.694.625,58
11020 PIRIDOXINA HCL (VITAMINA B6) 1.678.303,05
11084 YODURO DE POTASIO 1.657.752,40
11032 AMITRAZ 1.650.000,00
12021 FORMALDEHIDO SULFOXILATO SODICO 1.641.648,80
12079 SOLVESSO 150 1.634.893,19
2D327 JERINGA DOSIFICADORA X 20 ML. ALBENDAZOL 25% CO. 1.625.026,75
12108 POLIVINILPIRROLIDONA 30- PVP 30 1.562.736,74
11092 L-LEUCINA 1.547.666,00
2CD37 CAJA X 10 ML. PRACAN 1.544.553,22
11013 VITAMINA D3 CRISTALES 1.530.563,13
12022 GLICERINA 1.427.729,65
2T015 FOIL INDUCCION EN PET 28 MM 1.423.332,60
2CQ05 CAJA X 500 ML. COMPLEBET INYECTABLE 1.417.826,39
12039 ALCOHOL BENCILICO 1.400.569,93
2A015 FLIP CAP 20 MM COLOR VERDE 1.388.155,50
11094 L-ARGININA CLORHIDRATO 1.367.256,68
2CD55 CAJA 4 JERINGAS X 10 ML. MASTIDRY 1.364.889,48
12091 LUTROL F127 1.360.903,93
2PK46 TUBO COLAPSIBLE X 35 G. FUNGYDERM GEL 1.335.884,40
12088 POLIVINILPIRROLIDONA 25- PVP 25 1.329.913,27
Si se logra reducir los gastos en un 5% las utilidades anuales de la compañía
tendrían un incremento del 23%, que equivalen a un total anual de
$1.926.801.263.

Estimado reducción de
costos - reducción Variación
costos
compras 7.290.599.375 5% 6.926.069.406
Estimado de ventas
% 70  
ventas 10.415.141.965 10.415.141.965
otros gastos 1.562.271.295 1.562.271.295
     
Costo de venta 8.852.870.670 8.488.340.701
Utilidad neta 1.562.271.295 1.926.801.263 23%

5. Integración.

Existen diversas formas de integración como las siguientes: acuerdo

preferencial, zona de libre comercio, mercado común, unión
económica, integración económica plena.

PROVEDORES MATERIAS PRIMAS

Una buena relación con un proveedor es fundamental ya que tienen que
generar puntualidad, calidad y bajos costos en materias primas para poder
obtener un poco más de rentabilidad en cada proceso que se solicite.

PROVEEDOR ENVASE
Cabe la posibilidad de que este proveedor sea maquilador ya que le puede
comprar preformas ya realizadas a otra empresa y ellos ya encargasen del
proceso de calidad interno en cuanto al producto como tal.

PROVEEDOR DE EMPAQUE
La relación con este proveedor tiene que ser bastante clave en el proceso ya
que es la imagen de la compañía a la hora de que un cliente lo obtenga ya que
tiene que estar en perfectas condiciones y bajo unos estándares de calidad
garantizados

PROVEEDORES MAQUILADORES
Es aquel proveedor que se encarga de realizarle una transformación al
producto y traerlo de vuelta a la compañía para seguir con su respectivo
proceso
 6. Webgrafía

file:///D:/Mis

%20documentos/Descargas/DWMQsa_2_PNcNuhO_zhZMZQkNBumFU2mD-

Estudio%20de%20caso%20(1).pdf

https://poli.instructure.com/courses/17177

Proceso de Recepción

En Laboratorios Pet, crecemos diariamente efectuando siempre aquellas

recomendaciones y sugerencias dadas por nuestros clientes y asignando un
cronograma a nuestros proveedores para un mejor control.
En la actualidad tenemos un control sobre cada uno de nuestros productos
creando así una perfecta sincronía con nuestra operación y elaboración de
productos final, la recepción consta de cuatro pasos en los cuales nuestros
colaboradores del área de recepción y áreas involucradas deberán conocer
para una sincronía tal que no tengamos retrasos o inconvenientes en la
operación.
Primer paso, asignación de cita con dos días previos antes de la entrega, esto
con el fin de asignar fecha y hora de recepción, al día poder coordinar el
numero de recepciones y el tiempo disponible entre cada una para una mejor
fluidez en el área laboral.
Segundo paso, rotulado y fácil verificación de carga, este paso lo
implementamos de acuerdo con los parámetros o normas establecidas en el
transporte de material y excelente método de manipulación.
Tercer paso, cumplimiento de fecha y hora establecida días antes, el
cumplimiento de este punto es el desarrollo de cumplimiento con lo establecido
para que la operación tenga una asignación de un tiempo adecuado.
Cuarto paso, la debida verificación de los productos solicitados según marca,
referencia, cantidad, calidad y integridad del producto, este paso es el ultimo
filtro que debemos tener presente ya que en este logramos ver y verificar la
integridad de nuestros productos para que así no tengamos contratiempos y
nuestro proceso de calidad no se vea afectado en futuras operaciones de
producción.

Proceso de Almacenamiento

En Laboratorios Pet, nuestro compromiso con nuestros clientes es cada día

mejor que el anterior, cada una de nuestras líneas de negocios y servicios está
enfocado al mejoramiento continuo y al crecimiento como empresa.
Nuestras áreas de almacenamiento están construidas con pilares de estrictos
parámetros establecidos para el mejoramiento continuo.
En bodega, implementamos el tipo de almacenamiento ABC propio dando
asignaciones distintas a los parámetros propuestos nacionalmente en las
diferentes líneas de almacenamiento, este proceso está involucrado con
nuestra área operativa creando así un sistema eficaz y de un alto índice de
respuesta para cada una de las eventualidades presentadas por la operación o
necesidad de nuestras plantas.
Almacenamiento tipo A, son aquellos productos que están presente en un
porcentaje mayor al 80% en la mayoría de nuestras formulas, dando a si una
alta demanda de cada uno de ellos el cual deben tener el mejor control y una
mejor accesibilidad a este componente, su presentación varia sobre peso y
estado del producto, contamos con áreas adecuadas para el almacenamiento
de material líquido, asignando la separación pertinente con la compatibilidad
entre ellos, con parámetros de contingencia para mejoramiento y prevención
sobre futuras novedades de aspecto derrame. Lo mismo el área del material
sólido, asignado a un área debidamente pertinente, con sus parámetros de
almacenamiento de compatibilidad y presentación, con parámetros de
contingencia para futuras novedades de aspecto derrame de producto.
Almacenamiento tipo B, son productos debidamente escogidos que
representan un porcentaje en nuestra formula no mayor al 50%, estos
productos también están debidamente almacenados de acuerdo a cada
presentación, son productos solicitados a nuestros proveedores con
especificaciones en la presentación para que puedan estar sometidos a las
áreas asignadas de estos productos de almacenamiento a uso intermedio en la
operación y con los debidos parámetros de almacenamiento de acuerdo al tipo
de material sea liquido o solidos la presentación de los diferentes productos
será almacenado cumplimento parámetros de compatibilidad y
almacenamiento.
Almacenamiento tipo C, son productos debidamente escogidos que
representan un porcentaje en nuestra formula menor al 30%, estos productos
están clasificados por su baja participación en la formulación y por su
característica de presentación debidamente solicitada a nuestros proveedores
para que soporten un ambiente de largo plazo de almacenamiento, cumpliendo
parámetros de compatibilidad y almacenamiento debido al tipo de material.
Con esto logramos tener un control exacto en las diferentes áreas de
almacenamiento y optimización de los productos garantizando el buen control y
el acceso rápido, oportuno a cada una de las necesidades respectivamente
identificadas por nuestros trabajadores.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORECARD

El BSC es una de las herramientas que permite la unificación y evaluación de

los objetivos es el cuadro de mando integral el cual es definido así:
Clientes
Financiera
Procesos internos
 Aprendizaje

PROVEEDORES.
KRONES: Es el proveedor que se encarga de arrendar máquinas para la
producción
SINEA: Este proveedor se encarga de facilitarnos las tapas para el producto
terminado
SAN MIGUEL: Este proveedor se encarga de generar las preformas para su
correcta transformación
PLASTILENE: Este proveedor se encarga de traernos las etiquetas para los
productos terminados
ZOOKI: Este proveedor se encarga de facilitarnos la materia prima para su
transformación
PLASTIPAC: este se encarga de traernos las cajas y plásticos para
acomodarlos mejor a la hora de comercializarlos
 CLIENTES
Nuestros productos se realizan
mediante la necesidad del cliente ya
que son productos altamente
garantizados y aprobados por el invima

Vision
Ser uno de los mejores laboratorios
clinicos, abanderado en la prestación de PROCESOS INTERNOS
servicios médicos de la más alta calidad y
FINANCIERA profesionalismo, enfocada a la atención de
Nuestra situacion financiera para vitaminas, contando con una moderna Nuestros procesos a nivel
alcanzar el exito se define en infraestructura dotada de equipos de alta interno tienen que ser eficaces
reducir los costos hasta lo maximo calidad y personal idóneo capacitados con con el fin de que cada proceso
para generar una utilidad mas alta. los últimos adelantos en materia y que se realice tiene que ir
comprometidos con el desarrollo de alineado como en forma de
nuevos procedimientos médicos que cadena para lograr nuestros
garanticen el mayor bienestar de nuestros objetivos bien sea a largo o corto
pacientes. plazo

APRENDIZAJE
En el tema de aprendizaje
implementariamos nuevos sistemas
de gestion de calidad no solo
poniendolos en marcha si no
manteniendolos
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

PROYECTO GRUPAL
GRANCOLOMBIANO

Evaluación Balance Scorecard

Factor Peso Clasificación de proveedores Ranking de Proveedores
Proveedo KRONE SAN PLASTILEN ZOOK PLASTIPA SINE KRONE SAN PLASTILEN ZOOK PLASTIPA
  SINEA
r S MIGUEL E I C A S MIGUEL E I C
Factor 1 10 8 10 6 7 8 2 80 100 60 70 80 20
Factor 2 8 3 5 9 4 4 5 24 40 72 32 32 40
Factor 3 8 9 4 5 9 8 9 72 32 40 72 64 72
Factor 4 8 7 9 4 10 2 9 56 72 32 80 16 72
Factor 5 5 9 4 6 9 1 10 45 20 30 45 5 50
Factor 6 5 3 8 1 7 6 9 15 40 5 35 30 45
Factor 7 5 6 10 2 7 1 1 30 50 10 35 5 5
Factor 8 5 5 4 7 10 5 1 25 20 35 50 25 5
Factor 9 5 9 10 9 1 1 6 45 50 45 5 5 30
Factor 10 5 10 7 8 10 4 3 50 35 40 50 20 15
Factor 11 5 7 10 1 2 2 6 35 50 5 10 10 30
Factor 12 5 6 6 4 6 9 3 30 30 20 30 45 15
Factor 13 5 3 10 3 7 1 8 15 50 15 35 5 40
Factor 14 5 1 9 10 7 4 5 5 45 50 35 20 25
Factor n 5 4 3 6 4 1 10 20 15 30 20 5 50
Total 547 649 489 604 367 514
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

PROYECTO GRUPAL
GRANCOLOMBIANO

EVALUACION DE BSC
Logramos identificar que los proveedores con mayor movimiento y relación de compra
son proveedores los cuales nos logran dar la opción de reconocer y completar nuestra
demanda hacia el producto y su operación.
Teniendo presente la demanda y la cantidad de ofertas propuestas en el gremio,
logramos identificar que aquellos proveedores que nos logran ofrecer más de un solo
servicio o producto el cual nos conduce a nuestro producto final, son proveedores de
acuerdo con los tres tipos de SKU (MP – EN – EM), son aquellos los de mejor calidad y
también excelentes precios, pero siempre conservando la eficiencia en producto
requerido.
En algunos casos unos proveedores lograron hacer la ampliación de producto y cumplir
con nuestra demanda en “SKU” con dos áreas de los requeridos para la operación, lo
mas importante es garantizar optimización de dinero sin dejar afectar la condición
optima del producto.

ESTRATEGIA DE OPTIMIZACION
Evidenciando el control sobre el resultado del BSC, podemos revelar cuales son los
productos que se requiere sobre un mejor desarrollo continuo en el producto final y
sobre la mejor calidad ofrecida a nuestros clientes.
Los parámetros establecidos para la nueva integración de proveedores se basan en lo
siguiente:
1. Calidad
En nuestra organización nos esforzamos para lograr mejor cada día nuestros productos
ofreciendo así la mejor calidad del mercado y cumpliendo las expectativas de nuestros
clientes finales.
2. Disponibilidad De Entrega
Es fundamental que nuestros proveedores tengan una disposición de entrega rápida y
eficaz en el momento de nuestra solicitud, esto va de la mano del cumplimiento de
tiempos o de horarios ya antes establecidos al momento de generar el compromiso de
compra.
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

PROYECTO GRUPAL
GRANCOLOMBIANO

3. Costo Del Producto Final

Nuestros productos finales, tendrán una variable establecida en el valor, asociado a la
compra de los componentes que este lo lleve a ser producto terminado, este variable
será la que con el tiempo nuestros nuevos proveedores deberán negociar con el
departamento de Compras en el cual velaran porque este costo se acomode a la
necesidad y parámetros requeridos.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

PROYECTO GRUPAL
GRANCOLOMBIANO