Componentes de Los Niveles Directivos Gerenciales

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Componentes de los Niveles Directivos Gerenciales

Administración: Procedimiento que persigue materializar un eficiente uso de los recursos a


través de la planificación, organización, dirección y el control; a fin de alcanzar las metas de
una entidad determinada.

Son Responsabilidades de un Gerente:

Planeación: Constituye el diseño de estrategias para la consecución de los objetivos y metas


de la organización.

Organización. Incluye la puesta en marcha de operaciones prácticas en base a los planes


elaborados y el establecimiento de procedimientos para tomar las decisiones pertinentes.
 Dirección: Proceso por el cual un líder orienta el rumbo de la entidad a través de acciones
motivadoras que permitan a las personas realizar sus trabajos con eficiencia y en un clima
armónico.
Control: Son acciones con las cuales se persigue dar seguimiento y supervisión a las
operaciones de la institución con el propósito de comparar los resultados obtenidos con las
metas que fueron trazadas y de esta forma hacer los correctivos de lugar.
Implica: 
Recursos: Humanos, Físicos, Tecnológicos, Financieros y Conocimientos.

Las Funciones Gerenciales: se visualizan en los niveles organizacionales o jerarquía de


la estructura interna de una entidad.
Los niveles Organizacionales son:
Nivel Superior: Se refiere a la Alta Gerencia y le corresponde administrar y dirigir toda la
empresa u organización; estableciendo sus políticas operativas.
 Nivel Medio: gerencia media cuya tarea es la de dirigir las actividades de puesta en marcha de
las políticas de la organización y mantiene el equilibrio entre la demanda del gerente y los
trabajadores.
 Nivel Operativo: Tiene la responsabilidad de coordinar los planes y decisiones adoptadas por
los otros dos niveles, llevando el control directo de las tareas de los empleados u otras unidades
productivas en todas las áreas de trabajo de la institución.

El gerente: Ejecuta- Coordina- Establece propósitos o Misión de la organización


Mediante las siguientes Acciones:
 Incrementar el uso de la tecnología en la organización;
 Perpetuar la organización
 Proporcionar dirección a la organización
Incrementar la productividad
 Satisfacer a los empleados
Contribuir con la comunidad

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