UNIVERSIDAD DEL ZULIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

INDUSTRIAL

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

EXTENSIÓN PORLAMAR

CONVENIO LUZ- IUTIRLA

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

COSTEOS

Profesora: Nurymar Bonillo.

Autor:

Noriega, Natasha CI: 24.107.822

Porlamar, 27 de Abril de 2021.

 ÍNDICE

PÁG.

INTRODUCCIÓN. 3

ESTADO O COSTEO VARIABLE. 4-5

ESTADO O COSTEO POR ABSORCIÓN 5-7

COMPARACIÓN DEL COSTEO VARIABLE Y COSTEO POR ABSORCIÓN. 7-8

PUNTO DE EQUILIBRIO 8-16

CONCLUSIÓN 17

BIBLIOGRAFÍA 18
 INTRODUCCIÓN

Los sistemas de costos son los diversos caminos utilizables para lograr una
adecuada valorización de los productos en cada una de las etapas de la
operación, con especial énfasis en lo relativo al proceso productivo. Una de las
categorías fundamentales de los sistemas de costos está compuesta por aquellos
métodos que ponen de relieve el tratamiento de los costos fijos al momento de
valuar los productos, en esta categoría entran el costeo por absorción y el costeo
variable.

Cuando se habla de los análisis de costos en una empresa, los más

conocidos siempre serán los de mano de obra directa y los del material. Sin
embargo, en contabilidad podemos considerar modelos de análisis mucho más
complejos y que incluyen los costos indirectos de fabricación. Y es ahí
precisamente donde podemos diferenciar los costeos de absorción y los costeos
variables. 

Los estados de resultados son un método de la contabilidad de costos que

se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y
operación. Con el objetivo de clasificarlos en costos fijos y costos variables,  y así
obtener información relevante para la dirección de una empresa, se establecieron
metodologías conocidas como "Estado de absorción" y "Estado Variable".
 ESTADO O COSTEO VARIABLE

El sistema de costeo variable, también conocido como costeo directo, es

aquél que considera los costos fijos de producción como costos del período, por lo
tanto, si valuamos inventarios mediante un estado variable, los costos fijos
representarán la capacidad de producir o vender, independientemente de que se
fabriquen o no los productos.

En otras palabras, en el costo del producto se incluyen todos los costos de

la función productiva, independientemente de su comportamiento.

Características

1) Los elementos que se integran al costo de producción son solamente los costos
cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de producción.

2) Los costos fijos de producción se excluyen y se contabilizan como costos del

período que afectan los resultados del mismo período.

3) Los costos variables de operación (gastos de venta y distribución), no se

incorporan al costo de producción para fines de valuación de inventarios, pero si
se considerarán al tomar decisiones y planeación de utilidades de la empresa.

Ventajas y desventajas del costeo variable

1. Los registros contables tienen información relacionada con costos fijos y

costos variables, lo cual es muy útil para establecer la combinación óptima
de costo-volumen-utilidad, para obtener los mejores resultados.

2. Permite una mejor planeación de las operaciones futuras, con facilidad de

suministrar presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

3. En el estado de resultados, las utilidades están en función del volumen de

ventas. La dirección de la empresa puede comprender mejor el efecto que
los costos del período tienen sobre las utilidades y facilitar la toma de
decisiones.

4. Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y volumen de

operación de los productos que genera mayor retribución sobre la inversión,
de acuerdo a la Ley de oferta y demanda.
 Desventajas

1. La separación de costos fijos y variables no es exacta.

2. La valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos

terminados es inferior al costeo absorbente, por tanto el capital de trabajo
es menor. No obstante, esta situación se soluciona incorporando los costos
fijos correspondientes a los inventarios de conformidad con el costeo
absorbente.

3. El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad

fabril no utilizada.

4. En las industrias de temporada o cíclicas, se falsea la apreciación de las

utilidades periódicas, sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja
desaparece.

ESTADO O COSTEO DE ABSORCIÓN

Hoy en día muchas compañías utilizan los costeos de absorción para

determinar el valor de su inventario y el costo total de los bienes que vendieron.
Su principal característica es que se asocia con el estado de ingresos tradicional
que hace énfasis en el valor de la utilidad bruta, por lo tanto, su fórmula
determinará el valor de su inventario final mediante la inclusión del costo de los
materiales directos, la mano de obra directa y los gastos generales de fábrica,
para establecer el costo total por unidad.

Lo que hará la compañía es multiplicar esta unidad con el coste total por el
número de unidades en el inventario final y, de tal forma, se podrá determinar el
valor final de éste.

La teoría del costeo por absorción o total contempla que la determinación

del costo de producción de bienes, servicios o actividades está compuesto
únicamente por los costos directos u operativos y los costos indirectos de los
procesos, centros de costos o áreas de responsabilidad productivas. De acuerdo
con esta teoría, los costos de producción -directos e indirectos- afectan las
utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o
producto producidos y vendidos, o servicios prestados y facturados durante el
período. 

El enfoque por absorción considera como costo del producto el costo de

material, costo de mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como
variables. Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier
nivel de producción o venta. Los costos variables se consideran aquellos costos
que varían en la misma proporción que el nivel de producción o venta El inventario
es evaluado con base en los costos de manufactura (fijos y variables) y luego se
convierten en gastos con la forma de costo de fabricación de artículos vendidos al
momento que ocurre la venta. Los mismos autores presentan el siguiente ejemplo
de un estado de resultados por el enfoque de absorción.

Ventajas y desventajas del costeo de absorción

Ventajas

1. El estado de absorción considerará la materia prima directa, la mano de

obra directa y los cargos indirectos, sin importar que dichos elementos
tengan características fijas o variables con respecto al volumen de
producción.

2. El costeo de absorción se determina como ventajoso cuando no vendes tus

productos manufacturados durante el período contable, ya que es posible
que de todas formas los tengas dentro del inventario. ¿Por qué?
Principalmente porque asignas un importe unitario para los gastos fijos y
cada producto del inventario tiene un valor que incluye parte de los gastos
generales fijos.

3. Se considera una ventaja el hecho de que  todos los costos que de alguna
formaScontribuyen a la obtención de un producto final. Por lo tanto, el
estado de absorción incluirá los costes directos que pueden ser rastreados
directamente al producto, por ejemplo, mano de obra directa o materiales
directos. Y los costos indirectos, que se refieren a gastos que no se pueden
 rastrear, pero que de todos modos se asignan al producto, por ejemplo, los
impuestos.

Desventajas

1. El estado de absorción puede inflar artificialmente las cifras de beneficios

en un período contable dado, por lo tanto, si no has vendido la totalidad de
tus productos manufacturados, no obtendrás los gastos completos que
tuviste para el período y eso podría transformarse en un error cuando estás
analizando tu rentabilidad.

2. El hecho de considerar como costo de producción todos los costos

indirectos de fabricación, tanto variables como fijos, genera que los
artículos absorban los costos de los mismos, independientemente de su
comportamiento en relación al volumen de actividad.

COMPARACIÓN DEL COSTEO VARIABLE Y COSTEO POR ABSORCIÓN.

Tiene gran comparación ya que el costeo variable considera como costos

de producción de un producto sólo a los costos variables, es decir, materia prima
directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación variables. Los
costos indirectos de fabricación fijos y los gastos operativos de administración y
ventas (variables y fijos) deben llevarse al período enfrentándolos a los ingresos
generados en él. Los defensores de este método sostienen que los costos fijos de
fabricación corresponden a la capacidad instalada de planta, dentro de un rango
relevante, pero como son fijos no se alteran por el volumen de producción, como si
lo hacen los costos variables.

Y en cambio el costeo por absorción incluye en el costo de un producto el

total de todos los costos de fabricación independientemente de si son variables o
fijos. El sustento de este método es que para poder fabricar un producto se
necesitan de estos dos tipos de costos. En cuanto a los gastos administrativos y
de ventas (variables y fijos) se llevan a resultados en el período correspondiente.

Por otra parte La principal diferencia entre los métodos de costeo radica en
que el costeo variable no asigna los costos fijos de producción a los inventarios de
los productos, en cambio el costeo absorbente si lo hace; por lo tanto, estos
costos si son inventariables dentro del costo del producto y en la determinación del
costo unitario de fabricación. Por otro lado, la forma de presentar la información en
el estado de resultados es diferente en ambos métodos. En el Costeo Variable se
resta a los ingresos los costos y gastos variables de las unidades vendidas,
obteniendo el margen de contribución, a éste se le deducirán los costos y gastos
fijos totales dando por resultado el ingreso operacional. En contraste, el Costeo
por Absorción deduce a los ingresos el costo de producción (variable y fijo) de los
productos vendidos, determinándose la utilidad bruta; por último, a dicha utilidad
se le extraerán los gastos de administración y de ventas (variables y fijos) y el
resultado obtenido será el ingreso operacional. Por lo tanto, el costeo variable
emplea un formato de "contribución marginal" y el absorbente uno de "margen
bruto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es un término empresarial que hace referencia al

punto de actividad en donde los ingresos son iguales a los costos; es decir, al
punto de actividad en donde no existe ganancia ni pérdida. Es un cálculo que
permite saber a partir de qué punto una empresa empieza a auto sustentarse. En
otras palabras, cuánto necesita vender para pagar todos sus costos y gastos fijos
sin perder dinero.

Utilidad del punto de equilibrio

Tener conocimiento del punto de equilibrio de una empresa permite conocer

el nivel o volumen de ventas en donde los ingresos son iguales a los costos y así,
por ejemplo

 Saber cuánto es lo que tenemos que vender para cubrir nuestros costos
(cuánto es lo que tenemos que vender para alcanzar el punto de equilibrio).

 Saber cuánto es lo que tenemos que vender para empezar a generar

utilidades (cuánto es lo que tenemos que vender para superar el punto de
equilibrio).

 Controlar nuestros costos (al procurar que estos no superen el punto de

equilibrio).

 Tener una base sobre la cual planificar nuestras ventas y las ganancias que
queremos tener (una vez que sabemos cuál es el punto de equilibrio es
más fácil planificar cuánto es lo que queremos vender o ganar).

 Tener una base sobre la cual fijar los precios de nuestros productos o
servicios (una vez que sabemos cuál es el punto de equilibrio es más fácil
determinar nuestros los precios).

Generalmente, se calcula y analiza el punto de equilibro de una empresa; sin

embargo, también es posible calcular y analizar el punto de equilibro de otros
elementos de esta tales como:
  Una área o departamento: por ejemplo, para saber cuánto es lo que debe
generar en ingresos para superar sus costos, y así empezar a ser rentable.

 Un determinado producto: por ejemplo, para saber cuántos tenemos que

vender para superar sus costos, y así empezar a generar utilidades.

 Un proyecto de inversión: por ejemplo, para saber cuánto es lo que debe

generar en ingresos para recuperar su inversión, y así ser considerable
viable.

 Un cliente: por ejemplo, para saber cuánto es lo que nos tiene que comprar
para superar los costos que nos genera, y así ser considerado rentable.

Asimismo, generalmente se calcula y analiza el punto de equilibrio cuando se

va a realizar una inversión (por ejemplo, en la creación de una empresa, el
lanzamiento de un producto, o una campaña de marketing) con el fin de saber
cuánto es lo que se tiene que vender para cubrir la inversión.

Cálculo y análisis del punto de equilibrio.

1. Determinar costos
En primer lugar se debe determinar qué desembolsos se va considerar como
costos.Lo usual al momento de calcular el punto de equilibrio de una empresa es
considerar como costos a todos los desembolsos relacionados con el producto; es
decir, a todos los desembolsos relacionados con:

 la adquisición de mercadería: en el caso de una empresa comercializadora

(por ejemplo, la mercadería, el transporte, el almacenamiento, etc.).

 la producción del producto: en el caso de una empresa productora (por

ejemplo, la materia primera, el combustible necesario para el
funcionamiento de las máquinas y los equipos, el mantenimiento de estas,
etc.).

 la prestación del servicio: en el caso de una empresa de servicios (por

ejemplo, los insumos necesarios para brindar el servicio, los sueldos de los
trabajadores dedicados a brindar el servicio, etc.).

Incluyendo los gastos de administración (por ejemplo, los sueldos de los

gerentes y administradores, los alquileres, los servicios básicos, etc.), y los gastos
de ventas (por ejemplo, los sueldos de los vendedores, la publicidad, etc.); pero no
los gastos financieros (el pago de deudas adquiridas) ni los impuestos (método de
los costos totales de la contabilidad de costos).

Sin embargo, cuando se trata de un pequeño negocio lo recomendable es

considerar como costos a todos los desembolsos del negocio, incluyendo los
gastos financieros y los impuestos.

2. Clasificar costos en Costos Variables y Costos Fijos.

Una vez que se haya determinado qué desembolsos se va considerar como
costos, procedemos a clasificar estos en Costos Variables (CV) y en Costos
Fijos (CF):

 Costos Variables: los costos variables son los costos que varían (aumentan
o disminuyen) en función a los cambios en los niveles de actividad (el
número de unidades vendidas en el caso de una empresa
comercializadora, el volumen de producción en el caso de una empresa
productora o el número de servicios brindados en el caso de una empresa
de servicios).

Ejemplos de costos variables son la materia prima, los combustibles, los

repuestos, los empaques, los salarios por horas, etc.

 Costos Fijos: los costos fijos son los costos que no varían en función a los
cambios en los niveles de actividad sino que permanecen fijos. Ejemplos de
costos fijos son los alquileres, el mantenimiento de máquinas y equipos, la
depreciación, los seguros, los sueldos y salarios fijos, etc.

3. Hallar Costo Variable Unitario.

Una vez que se haya dividido los costos en Costos Variables y en Costos Fijos, se
procede a determinar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables Totales entre el número de unidades vendidas (Q).

4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio.

Una vez que se obtiene el Costo Variable Unitario, se procede a aplicar la fórmula
para hallar el punto de equilibrio, la cual es la siguiente:

Pe = CF / (PVU – CVU)

En donde:
  Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal manera que los ingresos
sean iguales a los costos).

 CF: costos fijos.

 PVU: precio de venta unitario.

 CVU: costo variable unitario.

El resultado obtenido a través de esta fórmula será en unidades físicas. Si

queremos hallar el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente
debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados.
Una vez que haya calculado el punto de equilibrio, se procede a comprobar el
resultado a través de la elaboración de un estado de resultados, en donde se debe
asegurar de que las utilidades sean igual a 0.

6. Analizar punto de equilibrio.

Finalmente, una vez que se hayan calculado el punto de equilibrio y comprobado
el resultado a través de la elaboración de un estado de resultados, se procede a
analizarlo; por ejemplo, para saber cuánto se necesita vender para cubrir los
costos, o cuánto debemos vender para empezar a general utilidades.

Ejemplo de cómo calcular y analizar el punto de equilibrio

Una empresa dedicada a la comercialización (compra y venta) de camisas
vende camisas a un precio de US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se
paga una comisión de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios,
servicios básicos, etc.) ascienden a US$3 500.

¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades de venta y en unidades

monetarias?

Hallando el punto de equilibrio:

PVU = 40

* en caso de que un producto tuviera varios precios de venta, para determinar el
precio de venta unitario debemos hallar un precio de venta unitario promedio.

CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500

Aplicando la fórmula del punto de equilibrio:

Pe = CF / (PVU – CVU)

Pe = 3500 / (40 – 26)

Pe = 250 unidades.

Pe en unidades monetarias: 250 x 40 = US$10 000

Comprobando:

Ventas (PVU x Q): 40 x 250 10000

(-) CV (CVU x Q): 26 x 250 6500

(-) CF 3500

Utilidad Neta 0

Analizando el punto de equilibrio obtenido podemos obtener las siguientes

conclusiones:

 El punto de equilibrio es de 250 unidades, lo cual significa que se necesita

vender 250 camisas para que los ingresos sean iguales a los costos (no
haya utilidad ni pérdida), a partir de la venta de 251 camisas recién se
estaría empezando a generar utilidades, y la venta de 249 camisas o de
una cantidad menor significaría perdidas.

 El punto de equilibrio en unidades monetarias es US$10 000, lo cual

significa que se necesita vender US$10 000 en camisas para que los
ingresos sean iguales a los costos, ventas mayores a esa cantidad
significarían ganancias, y ventas menores a esa cantidad significarían
pérdidas.

 Si, por ejemplo, se hubiese vendido 200 camisas entonces faltarían vender
51 camisas para superar el punto de equilibrio y, por tanto, para empezar a
generar utilidades y las camisas sean consideradas un producto rentable.
Como nota adicional, al vender 250 camisas los ingresos igualarían a los costos y,
por tanto, las utilidades serian US$0; pero si, por ejemplo, se vendieran 800
camisas, entonces las utilidades ascenderían a US$7 700:

Ventas (PVU x Q): 40 x 800 32000

(-) CV (CVU x Q): 26 x 800 20800

(-) CF 3500

Utilidad Neta 7700

Fórmulas y ejemplos.
Punto de equilibrio en unidades
Para encontrar el número de unidades Q que debemos producir y vender en
el mercado para alcanzar el punto de equilibrio utilizamos la siguiente fórmula:

Notación:
PE – Punto de equilibrio
CF – Costo fijo
PU – Precio unitario
CVU – Costo variable unitario
La fórmula se puede reescribir utilizando el margen de contribución:

Notación:
MC – Margen de contribución
Solo se tendrá rentabilidad cuando la contribución total exceda los costos
fijos. Las dos fórmulas son equivalentes, debe obtenerse el mismo resultado con
cualquiera de ellas.

Punto de equilibrio en dinero

Reescribiendo:
 Las cuatro fórmulas son equivalentes, debe obtenerse el mismo resultado
con cualquiera de ellas.

Ejemplo:
Supongamos que un negocio determina que sus costos fijos suman 1,000
unidades monetarias (UM), el costo variable unitario por mano de obra directa y
materias primas asciende a 2.5 UM, y el precio de venta unitario es de 4.5 UM.
Con los datos que se proporcionan sabemos que:

Esto quiere decir que cada unidad que se vende en el mercado contribuye con 2
UM para cubrir los costos fijos.

También, se puede escribir la ecuación para el costo total:

Y la ecuación para el ingreso total:

Se iguala los ingresos totales y los costos totales por la definición de punto
de equilibrio que nos dice que ambos deben ser iguales:

Se debe producir y vender 500 unidades para alcanzar el punto de

equilibrio. Al multiplicar este valor por el precio de venta unitario PU tenemos la
cantidad de ingresos que representan 500 unidades vendidas o, el punto de
equilibrio en dinero PED:
Estos resultados se pueden representar en una gráfica como la siguiente:

Se procede a comprobar este resultado sustituyendo en la fórmula para calcular

el punto de equilibrio en unidades, tenemos:

Utilizando la fórmula alternativa tenemos:

Con ambas fórmulas se obtiene que se debe producir 500 unidades para alcanzar
el punto de equilibrio.

Ahora,  calcular el punto de equilibrio en dinero:

Utilizando cualquiera de las fórmulas alternativas llegaremos al mismo resultado:

De la gráfica que hemos presentado previamente es fácil observar que:

 El ingreso total IT es menor que el costo total CT en el área de

pérdidas: IT<CT
 El ingreso total IT es mayor que el costo total CT en el área de
ganancias: IT>CT

El punto de equilibrio puede ser útil para determinar la capacidad de producción

que necesitará un nuevo negocio para lograr la rentabilidad deseada o proyectada.
 CONCLUSIÓN

El método de costeo absorbente debe ser usado para fines externos y el

costeo variable para fines internos, por lo tanto esta diferenciación se puede
resumir en una frase: "costos diferentes para fines diferentes", aunque se parte de
un mismo conglomerado de costos, el profesional es capaz de adecuar la
información a sus necesidades. Los costos fijos al ser inventariados en los
productos mediante el costeo absorbente generan una diferencia de utilidades en
contraste con el costeo variable.

NIC2 orienta a costear los productos por el método absorbente o total. Esta
norma al no mencionar el costeo variable nos hace deducir que dicho costeo no
contempla necesariamente las normas contables para su realización y que su
utilización será en informes internos, además por su comportamiento de
variabilidad del costo es conveniente usarlo para planeación control y toma de
decisiones internas. El costeo absorbente debe ser usado en informes externos
que se presentan ante instituciones financieras, administraciones tributarias y
entes reguladores.

Implementar la contabilidad en un negocio es fundamental para hacer

análisis, planificar mejores estrategias y llevar a cabo excelentes planes de acción.
El punto de equilibrio en contabilidad ayuda a decidir si lo mejor es subir las ventas
o bajar los costos como también permite, entre otras cosas, evaluar la rentabilidad
de una empresa en un determinado momento y tomar decisiones que afectan los
lucros.
 BIBILIOGRAFÍA

https://blog.nubox.com/contadores/costeo-de-absorcion

https://www.webyempresas.com/costos-variables/

file:///C:/Users/JOSSELIN%20CASTILLO/Downloads/5481-Texto%20del%20art
%C3%ADculo-18944-1-10-20140316.pdf

https://www.crecenegocios.com/punto-de-equilibrio/

https://www.celeberrima.com/punto-de-equilibrio-contable-definicion-ejemplo-y-
formulas/

https://www.zendesk.com.mx/blog/que-es-el-punto-de-equilibrio-en-
contabilidad/#:~:text=Conocer%20concepto%20de%20punto%20de,gana%20pero
%20tampoco%20pierde%20dinero.