Proyecto Vivienda de Interes Social: Enero 2021

PROYECTO VIVIENDA DE INTERES SOCIAL
Enero 2021
La presente se refiere al proyecto para la construcción de una Vivienda de interés Social industrializado en la Región de la
Costa; El terreno se encuentra situado en la Provincia y Departamento de Lima - Perú.
El Proyecto, se plantea dentro del marco del programa Techo Propio del Fondo Mi Vivienda S.A. Y tiene como finalidad
brindar a las familias de escasos recursos económicos, la posibilidad de contar con una vivienda básica que les permita
mejorar su calidad de vida.
El presente proyecto ha sido diseñado de la manera que permitirá futuras ampliaciones de manera vertical, generando
mayores áreas de ocupación y propiciando el desarrollo de la familia.
1. PROGRAMA TECHO PROPIO

1.1 DESCRIPCION
El Programa Techo Propio (PTP) es un programa del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS)
orientado a facilitar el financiamiento de vivienda a las familias peruanas con menores recursos.
Su objetivo es permitir el acceso a una Vivienda de Interés Social (VIS) que cuente con servicios de electricidad, agua
potable y desagüe, así como con las condiciones adecuadas de habitabilidad.
Uno de los principales atributos del programa es el Bono Familiar Habitacional (BFM) un subsidio otorgado por el estado
a las familias beneficiarias del proyecto como un complemento al ahorro del que disponen para acceder a la vivienda.
2. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

2.1 LIQUIDEZ PARA EJECUCION DEL PROYECTO
El constructor puede contar, con el 100% de la inversión total del proyecto antes de iniciar las obras ya que puede
disponer de los desembolsos del Bono Familiar Habitacional (BFH), así como de los Ahorros y Créditos
Complementarios de los Grupos Familiares Beneficiarios (GFB).
2.2 PROYECTOS CON ECONOMIA DE ESCALA

El constructor puede desarrollar megaproyectos inmobiliarios o grandes proyectos con el consecuente beneficio en costos.
2.3 PROYECTOS CON RIESGO COMERCIAL MINIMO

Demanda efectiva insatisfecha a lo largo de todo el territorio nacional. El Déficit habitacional nacional bordea los 2
millones de viviendas.
3. VIVIENDA DE INTERES SOCIAL

3.1 DESCRIPCION
Una Vivienda de Interés Social (VIS) es una solución habitacional cuyo valor máximo es de catorce (14) UIT ó S/. 51,800
Soles. Las características de las VIS se encuentran detalladas en los Reglamentos Operativos del Bono Familiar
Habitacional (BFH), según la modalidad de aplicación.
4. GRUPO FAMILIAR BENEFICIARIOS

4.1 DESCRIPCION
Es el grupo familiar que ha obtenido la asignación del Bono Familiar Habitacional (BFH) previo proceso de postulación.
5. BONO FAMILIAR HABITACIONAL
5.1 DESCRIPCION
El BFH es una ayuda económica, otorgada por el Estado por única vez al Grupo Familiar Beneficiario, como
complemento a su ahorro.
Busca facilitar el acceso a una Vivienda de Interés Social (VIS) de las modalidades del Programa Techo Propio. El Bono
es solicitado ante el Fondo MIVIVIENDA y es entregado directamente al Promotor o Entidad Técnica para la ejecución
de las obras.
6. SOLICITAR EL DESEMBOLSO DEL BFH

6.1 DESCRIPCION
Como Promotor o Entidad Técnica es requisito fundamental que cuente con una garantía emitida por una Entidad del
Sistema Financiero o de Seguros que respalde el desembolso correspondiente al Grupo Familiar Habitacional.
La normatividad de las garantías se encuentra detallada en los Reglamentos Operativos por modalidad. Las garantías a
presentar pueden ser:
Carta fianza
Fianza Solidaria
Fideicomiso (en la modalidad de vivienda nueva)
Certificado bancario
7. MODALIDADES DE TECHO PROPIO

7.1 DESCRIPCION
Las modalidades de aplicación del Programa TECHO PROPIO son:
Adquisición de Vivienda Nueva
Construcción en Sitio Propio
Mejoramiento de Vivienda
8. CONSTRUCCION EN SITIO PROPIO

8.1 DESCRIPCION
Esta modalidad está dirigida a los Grupos Familiares Beneficiarios (GFB) que cuentan con un predio, sobre el cual se
construirá una Vivienda Interés Social (VIS) y no son propietarios de otra vivienda, terreno o aires independizados a nivel
nacional.
El déficit habitacional cuantitativo se encuentra en el orden de 2 millones de viviendas a nivel nacional.
Las Entidades Técnicas interesadas en desarrollar proyectos inmobiliarios, dirigidos atender el déficit habitacional
cuantitativo de las Viviendas de Interés Social (VIS) que cuenten con un código de proyecto en el “Registro de Proyectos”
del Fondo MIVIVIENDA (FMV) y que además tengan el respaldo de una Institución Financiera Intermediaria (IFI) o de
Seguros que soporte las operaciones financieras.
9. ENTIDAD TECNICA
9.1 DESCRIPCION
La Entidad Técnica es la persona natural o jurídica que promueve, desarrolla, construye y/o supervisa proyectos
habitacionales para los Grupos Familiares Beneficiarios en las modalidades de Construcción en Sitio Propio (CSP) y
Mejoramiento de Vivienda (MV). Asimismo, cuenta con un código de Entidad Técnica, es responsable del proyecto y su
ejecución.
10. DESARROLLAR LOS PROYECTOS INMOBILIARIOS

10.1 DESCRIPCION
En todo el territorio nacional tanto en zonas urbanas como rurales. Sin embargo, recomendamos identificar zonas que
cuenten con las siguientes características:
Grupos Familiares propietarios que cuenten con terrenos saneados física y legalmente.
Grupos Familiares propietarios que cuenten con terrenos con servicios de electricidad, agua y desagüe o soluciones
alternativas.
Demanda efectiva de Grupos Familiares Elegibles (GFE)
Compromiso de una Institución Financiera Intermediaria (IFI) para emitir las garantías y/o créditos complementarios, de
ser necesario, en la zona a trabajar.
11. VALOR DEL BONO FAMILIAR HABITACIONAL

11.1 DESCRIPCION
El valor del BFH está en función del valor de la Vivienda de Interés Social:
VALOR DE LA VIS VALOR DEL BFH
Desde 5.9 UIT (S/. 24,485.00) hasta 20 UIT (S/. 83,000.00) 4.7 UIT (S/. 22,617.50)

RESOLUCION
1 OS ENCONTRAIS QUE LOS PRIMEROS ENTREGABLES DEL PROYECTO EN LA FASE DE
EJECUCION NO CUMPLEN LAS EXPECTATIVASEN TERMINOS DE CALIDAD PACTADA CON EL
CLIENTE. DE CARA AL QUE EL CLIENTE ESTE SATISFECHO, ¿QUE ACTIVIDADES PROPONES
REALIZAR CON LAS ENTRADAS PARA A TRAVES DE LAS TECNICAS Y HERRAMIENTAS
CONVERTIR LAS SALIDAS EN EXITOSAS?
cuando al proveedor se le da una gran cantidad de pedido, nos tenemos que asegurar que tenga buenos materiales y
cumpliendo con la entrega, desde un comienzo tener claro que, si nos cambia la calidad, pierde un gran cliente.
hacer una visita al proveedor continuamente para que sepan que estamos pendientes de la obra.
hacer que los supervisores notifiquen si la calidad no es la adecuada.
se puede aumentar la calidad, disminuyendo algunos gastos.
tener contacto directo con los distribuidores es buena opción.
Es necesario conocer cómo se llegan a cabo los procesos en la compañía, la adopción de un sistema de gestión de la
calidad contempla las mejoras en los procesos, por lo que al estar bien identificados se podrán establecer controles e
indicadores de la calidad y, de este modo, será más simple su adaptación para conseguir una mayor eficiencia y aceptación
por parte de nuestros clientes.
Hacerles saber a los beneficiarios que todo lo que se lleva contiene certificación de calidad, que es uno de los requisitos
que nos pide el fondo Mi Vivienda, mostrándoles cuales son las ventajas de trabajar con determinados materiales.
2 TE ENCUENTRAS CON LA SITUACIÓN QUE TRAS UNA CORRECTA ADQUISICIÓN DE
RECURSOS HUMANOS (RECLUTAMIENTO), LA LABOR DE ENSEÑANZA Y ENTRENAMIENTO DEL
EQUIPO ESTÁ SIENDO MÁS TRABAJOSA Y LENTA DE LO QUE CREÍAS. ¿QUÉ ACCIONES EN
CONCRETO REALIZAS PARA AGILIZAR Y GARANTIZAR EL APRENDIZAJE DE LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO DE PROYECTO?
Para las entidades técnicas que somos los gestores de las viviendas sociales, es importante el recurso humano, los cuales
son los elementos claves que desempeñan labores en campo como los maestros de obras que tienen la experiencia en
construcciones de viviendas sociales y su personal de confianza como son los operarios, oficiales y peones, los cuales
hacen posible llegar a la meta de cumplir con el cronograma estipulado.
La empresa constructora realiza constantemente capacitaciones a los trabajadores en su área asignada, que le permita
elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas ya establecidos.
Es por esto que, para cada nueva contratación, resulta indispensable asegurarse que todo empleado tenga todas las
herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente su labor.
Un plan de capacitación debe ser preciso y estructurado. Es importante que se atiendan las necesidades de formación y
entrenamiento y que estén alineadas con las necesidades de la empresa.
Para esto, debes ser capaz de diseñar y gestionar un plan como el siguiente:
Las capacitaciones tienen que estar dirigidas al proceso de construcción de la vivienda de interés social.
Contratar a personal con experiencia y conocientos en el rubro de ejecución de obras, los cuales serán los encargados de
trasmitir sus experiencias a los maestros de obra y su personal.
Los temas para capacitar serian por áreas, lectura de planos en todas las especialidades como arquitectura, estructuras,
instalaciones eléctricas y sanitarias, los otros temas serian procedimientos constructivos y perfeccionamiento en acabados
en general.
El cronograma seria cada 30 días, con opción si el área lo necesita a 15 días.
La logística que colabora con el presupuesto, las herramientas y personas que van a intervenir en su organización y
ejecución.
También realizar alianzas estratégicas con los proveedores de la empresa para realizar las capacitaciones es algo que
contribuye a que se disminuyan costos en el presupuesto que se brinda para hacerlas.
Aplicar constante supervisión para medir la efectividad de su aplicación, por lo que, es requisito determinar los procesos o
acciones para evaluar resultados.
Si las capacitaciones son llevadas de manera exitosa se reflejará en los resultados deseados, si ésta fue efectiva,
deberíamos observar un cambio de conducta en el personal, impacto positivo en la productividad de la empresa y mejoras
en el desempeño.
3 OS ENCONTRÁIS A LO LARGO DE LA FASE DE EJECUCIÓN, CON UN RIESGO QUE SE HABÍA
EVALUADO INCORRECTAMENTE, PORQUE ES MÁS IMPORTANTE DE LO INICIALMENTE
PLANIFICADO, ¿QUÉ ACTIVIDADES PROPONES REALIZAR CON LAS ENTRADAS PARA A TRAVÉS DE
LAS TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS CONVERTIR LAS SALIDAS (RESPUESTAS A LOS RIESGOS) EN
EXITOSA?
4 DENTRO DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO EXISTE UN PERSONA CON UN PODER
ALTO Y UN INTERÉS BAJO EN EL PROYECTO. ESTA SITUACIÓN PUEDE SER UN PROBLEMA
POTENCIAL PARA LA MARCHA DEL PROYECTO. ¿QUÉ ACCIONES EN CONCRETO REALIZAS PARA
PREVENIR QUE SE CONVIERTA EN UN PROBLEMA Y EN LA MEDIDA DE LOS POSIBLE SE
CONVIERTA EN UN ALIADO?

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1. PROGRAMA TECHO PROPIO

2. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

2.2 PROYECTOS CON ECONOMIA DE ESCALA

2.3 PROYECTOS CON RIESGO COMERCIAL MINIMO

3. VIVIENDA DE INTERES SOCIAL

4. GRUPO FAMILIAR BENEFICIARIOS

6. SOLICITAR EL DESEMBOLSO DEL BFH

7. MODALIDADES DE TECHO PROPIO

8. CONSTRUCCION EN SITIO PROPIO

10. DESARROLLAR LOS PROYECTOS INMOBILIARIOS

11. VALOR DEL BONO FAMILIAR HABITACIONAL

El cronograma seria cada 30 días, con opción si el área lo necesita a 15 días.

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