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    Claves para La Motivación

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    Andreina Jaramillo Garcia
    El documento discute varias teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo que el dinero no es el único motivador y que factores como la autonomía, dominio de habilidades y un propósito mayor también son importantes. También presenta cuatro pasos para inspirar a las personas: definir un propósito, dedicar tiempo al liderazgo, reconocer el talento de cada uno y cuidar el bienestar de los empleados.

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    Claves para La Motivación

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    Andreina Jaramillo Garcia
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    El documento discute varias teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo que el dinero no es el único motivador y que factores como la autonomía, dominio de habilidades y un propósito mayor también son importantes. También presenta cuatro pasos para inspirar a las personas: definir un propósito, dedicar tiempo al liderazgo, reconocer el talento de cada uno y cuidar el bienestar de los empleados.

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    claves para la motivación

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    El documento discute varias teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo que el dinero no es el único motivador y que factores como la autonomía, dominio de habilidades y un propósito mayor también son importantes. También presenta cuatro pasos para inspirar a las personas: definir un propósito, dedicar tiempo al liderazgo, reconocer el talento de cada uno y cuidar el bienestar de los empleados.

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    El documento discute varias teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo que el dinero no es el único motivador y que factores como la autonomía, dominio de habilidades y un propósito mayor también son importantes. También presenta cuatro pasos para inspirar a las personas: definir un propósito, dedicar tiempo al liderazgo, reconocer el talento de cada uno y cuidar el bienestar de los empleados.

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    Claves para la motivación en el trabajo

    Como inspirar a las personas

    Motivar a las personas ha sido una de las principales preocupaciones de las organizaciones. La
    motivación no se enseña, se transmite
    Métodos
    - Premios: actualmente bonos
    - Castigos: sancion laboral
    Actualmente estos dos mediante estudios no son válidos para motivar; el dinero fue el inicio de
    la teoría motivaciónal, fue tan fuerte que aún se cree que este es el principal motivante las
    personas. Todo se remonta en la era industrial donde los principales motivadores eran la iglesia
    y el ejército (ambos se regían en la fe), sin embargo, aparece un empresario llamado Frederick
    Taylor, quien fue un ingeniero/matemático, que ayudó a crear la producción en línea a ford,
    divide el trabajo. Se consideraba a la persona como una máquina más de la empresa, y el
    dinero lo va a hacer sumergirse en la empresa de lleno.

    Algunos contemporáneos de Taylor que pensaban diferente fueron:


    - Henry fayol: se dedico a escribir los principios de la administración "amabilidad y justicia
    para lograr la lealtad del personal".
    - Elton mayo: fue el primer consultor, implemento los diagnósticos en las empresas donde
    descubrió que el dinero no podía reemplazar las condiciones óptimas del trabajo "el
    conflicto con el trabajadoe se debe más a temas emocionales que a razones
    económicas"

    ¿Se puede motivar a una persona más allá del dinero?


    Aparece Abraham maslow con su pirámide de necesidades, el dinero es una de ellas sin
    embargo no es la más importante, en su pirámide jerárquica explica cómo funcionan las
    necesidades del ser humano. Planteo esta base para que psicólogos de esta época la
    aplicarán.

    Otra teoría motivaciónal es la de Frederick Herzberg, quien separa los factores higiénicos (las
    cosas que nos dan las empresas) y los factores de motivación (libertad, confianza, progreso
    profesional, propósito…), no se puede motivar si los factores higiénicos no están cubiertos. Los
    factores motivacionales que si funcionan van de la mano con el trabajo

    Factores motivacionales
    - Daniel Pink dice "las personas buscan recompensas intrínsecas con la mera ejecución
    del trabajo", dicho factor se puede maximizar en la autonomía, maestría y el propósito.
    - Conectarse al trabajo para obtener la felicidad

    ¿Cómo inspirar a las personas?


    1. Definir un propósito: misión.
    2. Dedicar tiempo a liderar: prestar atención a las personas, que les gusta.
    3. Hacerse fanático del talento: entender que las personas son piezas de ajedrez,
    descubrir que hace bien.
    4. Cuida a las personas: como se debería tratar a las personas.

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