ARTACHO

1.
Estrategias claves son trabajar como si fuera siempre el primer día e

imprimir en su empresa el lema de que Todo es posible. Aprende de los
errores según su entrevista y piensa en el largo plazo y no quiere que por
ahorrarse algo, se quede más corto de lo que quiere, aumentar la dilución
no le preocupa. Desea escalar en Europa y en el resto del mundo, para ello
si es necesario genera cambios internos en su empresa tanto en su equipo
de trabajo como en la forma de realizar los procedimientos.
La disrupción consiste en revisar los estilos tradicionales de hacer un

negocio y analizar de qué forma podría hacerse mejor para entrar
enseguida a innovar.
Entre buscar un nuevo modelo para adaptarlo a las personas o implementar
un modelo para que las personas se adapten, es mejor lo segundo
2. Misión, visión y valores
Misión
Él sabe que es lo que quiere de Spothome, su objetivo es crear el mejor
producto y servicio y revolucionar el alquiler a nivel global; sabe que quiere
y cómo lo quiere conseguir, que la gente ame lo que se le ofrece por
encima de cualquier costo, no solo a nivel económico, sino a nivel de la
entrega y devoción a sus clientes que son lo primero. La tecnología la
tecnología está al servicio de sus necesidades y Para ello la innovación; así
como la velocidad y la tecnología van tomadas de la mano.
Visión
Alcances en expansión, crecimiento anual y escala a toda Europa y el
mundo entero. Las Inversiones se harán a nivel mundial. Se busca un alto
grado de eficiencia e innovación en el servicio. La idea es mantener su
posicionamiento a nivel global.
Valores
La persona es lo primero. El cliente y su satisfacción es la prioridad. Se
trabaja por las personas y por la empresa. En la conformación de equipos
de trabajo valiosos por su profesionalismo y experiencia se generan
relaciones de confianza que implican relaciones personales y por ende
valores implícitos como el respeto, la confianza, la valoración del personal
y de la gente para la que se trabaja, el cliente, El mismo Alejandro Artacho
está dispuesto a sacrificarse por un sueño hecho realidad, su empresa
Spothome.
4- De acuerdo a lo planteado Alejandro Artacho es importante tener
claridad en la misión, visión y valores y lo expresa explícitamente en la
entrevista. El saber qué es lo que quieres te da enfoque hacia el horizonte
al que quieres llegar. Él sabe que es lo que quiere de Spothome, su objetivo
es crear el mejor producto y servicio y revolucionar el alquiler a nivel global;
sabe que quiere y cómo lo quiere conseguir, que la gente ame lo que se le
ofrece por encima de cualquier costo, no solo a nivel económico, sino a
nivel de la entrega y devoción a sus clientes que son lo primero. Si no se
tiene claridad como empresario respecto a esto que se constituiría en la
misión de la empresa lo más probable es que no se alcancen los objetivos
trazados. La prioridad el cliente, la tecnología, la innovación y algunas
estrategias son clave, trabaja como el primer día en tu empresa,todo es
posible. Aprende de los errores, piensa en el largo plazo, pero no le tema s
al adilusi´ón Aterverse e s cklave, atreverse a la disrución. Presentar una
visión clara de hasta donde quieres llegar, alargomplazo cómo quieres estar
y hasta en que páises podrias incursionar te coloca en la perspectiva
correcta, abre tu mente a las posibilidades que podría tener tu empresa
que paises. El desea escalar a Europa y el resto del mundo, ¿Adonde te
gustaría posicionarte como empresario con tu graempresa. La pasión en su
vida empreasarial e s un factor d eterminante, le gusta lo que hace y no lo
ve como un trabajo esto e s fundamental. Los valores que adquiere y hace
suyios,una empresa la direccionan, deben se r inamovibles. Tu eqjuipo d
etrabajo y con quien alcanzaras las metas d es eafdas y visonadas es d e
importante consideración, tu e quipo e stan importante e que yte capultaráa
ptras dimensiones o te coartará las alas y tus sueños en el el proceso de e
mxpansión y focalización d etu empresa. En cuanto a los valores fue un
valor agregado que instauró en su empresa después de adherir a su equipo
a profesionales con gran trayectoria y experiencia en el campo de las
proptechs por considerarlo absolutamente primordial. En este proceso de
contratación y por la concepción de su equipo adquiríó conciencia de lo
importante que es para una empresa los valores incluso más que los
números. Los números cambian, bajan , suben, los valores deben
permanecer intactos. Tal como lo expresa en la entrevista constituyen parte
de la e s encia de una empresa.
4. Partiendo de la opinión de Artacho, desarrollar un análisis de pros y contras entre la idea de
expansión frente a la idea de focalización.
Focalización exige al estratega fijar un objetivo concreto realizable de largo plazo

que tenga impacto y que se apunte al fin principal deseado, porque ampliar la
gama de lo que se aspira lograr lleva a la dispersión de esfuerzos generando
desconcierto.
Eñ objetovo esta claro crear el mejor producto y servicio y revolucionar el alquiler a
nivel global, crear una experiencia mejor de la que existe.
La expansión tiene que ver con el crecimiento de la empresa. Forma de desarrollo

empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo de la actividad actual de las
empresas en función del mantenimiento o no del mercado actual y la mejora de los
productos ofrecidos. Estrategias: penetración en el mercado (aumento de ventas
utilizando técnicas de marketing para buscar nuevos clientes, desarrollo de
mercado (Búsqueda de nuevos mercados incluyendo otros países), desarrollo de
productos (mejoran los productos tradicionales para hacerlos mejor que
evolucionen)
Atendiendo a los conceptos de expansión y focalización se considera pertinente

aclarar lo que significa cada uno de estos términos. La expansión hace referencia
a la forma de desarrollo de una empresa basada en intensificar el esfuerzo de la
actividad actual teniendo en cuenta el mantenimiento o no del actual mercado y el
mejoramiento continuo de los productos que ofrece. Sus estrategias son
penetración en el mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos. La
focalización hace alusión a que la empresa debe fijar un objetivo claro y concreto
que sea realizable a largo plazo, que genere impacto y que se enfoque en el fin
principal deseado.
En relación a pros y contras de la expansión de la empresa, teniendo como
referencia la focalización se puede agregar que el objetivo de la empresa es crear
el mejor producto y servicio y revolucionar el alquiler a nivel global, crear una
experiencia mejor de la que existe. Atendiendo a esta, se puede
establecer que como un pro la empresa según Artacho se ha posicionado
en el mercado, ha penetrado el mercado, ha mejorado sus ventas
utilizando técnicas de marketing, es lo que Artacho manifiesta cuando
menciona que para efectos de captar clientes, realiza una presentación
detallada de las casas y apartamentos, se esmera como empresa por
satisfacer al cliente, el cliente es lo más importante; se trabaja cada día
como si fuera el primero y lo más
importante se cuestionan, se autoevalúan. La contratación,
La tecnología se pone al servicio del cliente
para satisfacer las metas de ventas. Otro pro Es lo relacionado con
algunos talentosos profesionales en el área d ela tecnología y la
virtualidad fueron invitadas a pertenecer al equipo de trabajo.
En lo relacionado con el desarrollo de mercados, Artacho ha conseguido
incursionar con éxito en Europa y su finalidad es llegar a todo el mundo.
En cuanto a Desarrollo del producto, otro pro en este caso en particular
es que el servicio en este caso en lugar de producto siempre está en
función de mejorarse, el servicio debe s e r mejor cada día de tal forma
que el índice de satisfacción también s e eleve. La rapidez, la tecnología y
la flexibilidad fusionadas son la clave.Como s e puede observar
Misión de la empresa asociado con valores
Misión. Siempre está la pregunta de qué es mejor: tener un 1% de algo que vale
10.000 millones de dólares o tener el 100% de algo que vale un millón. Nosotros
aprendimos que lo que queremos hacer es tan grande que al final necesitamos
traer socios que nos ayuden, así que cuanta más gente entre en el cap table, más
te diluyes. Pero nosotros buscamos cumplir con la misión cueste lo que cueste.
Llevar Spotahome a todo el mundo y que la gente ame lo que les estamos
ofreciendo, es mucho más gratificante que tener un 0,5% más.
siempre hay que estar en Modo Primer Día. Nuestro objetivo es crear el mejor
producto y servicio y revolucionar el alquiler a nivel global.
en cualquier acuerdo bueno las dos partes se tienen que sentir incómodas, es
decir es imperfecto para ambos, si sólo uno se siente incómodo, es que sólo es un
buen acuerdo para una de las dos partes. Error 2015. Ahora Pensamos en el largo
plazo y no quiero, por ahorrar algo, me quede más corto de lo que quería.
por la parte cultural y de actitud. Desde el día uno siempre hemos querido ser
globales y hemos tenido una ambición brutal. A nivel interno queremos ir super
rápidos, porque creemos que esa es el arma de una startup. Si tienes todo bajo
control es que estás yendo muy lento. Esa cultura la tenemos inyectada en la
empresa.
Ahora, todas las startups miran global desde el día 1, sacan todos sus productos
en inglés desde el minuto 1, se ponen nombres internacionales… Pero falta
todavía que haya ejemplos de grandes empresas internacionales, como Cabify.
la velocidad, la flexibilidad o la tecnología?

cómo se comporta la gente en el sector tradicional y que analice cómo replicar eso
y mejorar la experiencia offline en el online
Y velocidad. Siempre pienso, mientras yo no estoy haciendo nada, alguien en

algún lugar del mundo estará ahora estudiando o trabajando. Si quieres hacer algo
grande, sé rápido, si no, el mundo te pilla. La velocidad es primordial.
Y velocidad. Siempre pienso, mientras yo no estoy haciendo nada, alguien en

algún lugar del mundo estará ahora estudiando o trabajando. Si quieres hacer algo
grande, sé rápido, si no, el mundo te pilla. La velocidad es primordial.
poder escalar mucho más no sólo en Europa sino en el resto del mundo. Tenemos
objetivos muy ambiciosos… Cuando estoy fichando a la gente y les digo los
objetivos que tenemos se quedan alucinados, pero sé que es posible alcanzarlos
con los cambios que estamos realizando. Además, todos los ejecutivos que
estamos contratando han visto crecimientos anuales de 10x. Este año es
emocionante porque tenemos financiación, estamos formando equipo y todo
apunta a que, si todo va bien, podemos alcanzar grandes crecimientos, pero no
quiero dar cifras.
si me pongo un objetivo voy a cumplirlo porque quiero transmitir el mensaje a la
organización de que todo es posible. Es cierto que no paro de trabajar, pero es
que no lo considero un trabajo: es mi estilo de vida y me entretiene. A mí todo lo
que estamos haciendo ahora con el nuevo equipo ejecutivo, las ideas que
estamos planteando, los mercados que estamos testeando, las oportunidades que
estamos viendo… me produce más adrenalina que saltar desde un avión.
mISION pONER COMO ÑPRIORIDAD AL CLIENTE. lA TECNOLOGIA AL

SERVICIO D E SUS NEVCESIDADES.
Van las tres de la mano. La tecnología te permite tener más velocidad y te da más
flexibilidad. flexibilidad te da a su vez más velocidad…
pARA CRECER HAY QUE CUESTIONARSE
Hay que seguir intentándolo una y otra vez porque el mercado o el
comportamiento de la gente pueden haber cambiado y entonces funcionar lo que
antes no lo había hecho.
Llegar primero o hacerlo mejor. Hacerlo mejor,

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Estrategias claves son trabajar como si fuera siempre el primer día e

La disrupción consiste en revisar los estilos tradicionales de hacer un

2. Misión, visión y valores

Focalización exige al estratega fijar un objetivo concreto realizable de largo plazo

La expansión tiene que ver con el crecimiento de la empresa. Forma de desarrollo

Atendiendo a los conceptos de expansión y focalización se considera pertinente

Misión de la empresa asociado con valores

la velocidad, la flexibilidad o la tecnología?

Y velocidad. Siempre pienso, mientras yo no estoy haciendo nada, alguien en

Y velocidad. Siempre pienso, mientras yo no estoy haciendo nada, alguien en

mISION pONER COMO ÑPRIORIDAD AL CLIENTE. lA TECNOLOGIA AL

Llegar primero o hacerlo mejor. Hacerlo mejor,

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