ARTICULO-CIENTIFICO-VENTAS Ultimo
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RESUMEN.
En un intento por superar los muchos desafíos de la actualidad, las empresas se ven
en la opción de adoptar nuevas herramientas de gestión, para con ello tener claro su
visión y estrategias, y los mismos convertirlos en acción. Tengamos claro que hoy en
día la sociedad de la información y conocimiento es el marco que actualmente
envuelven a todas las organizaciones y se caracteriza por la creciente importancia de
la parte intangible que parece vital en los procesos para la creación de valor. En este
nuevo escenario, donde el nivel de competitividad es totalmente alto, motiva a las
empresas a desarrollarse en ambientes más innovadores, para lo cual se debe
disponer de nuevas herramientas de gestión. Es aquí donde el Balanced ScoreCard
pretende dar respuesta ha esta exigencia de las empresas, buscando ofrecer una
visión completa de la organización, con el fin de apoyar el sistema de control de
gestión y, así, mejorarse como empresa y buscar una ventaja competitiva a largo plazo
Por estas razones el objetivo principal de este articulo es crear una propuesta de la
aplicación del Balance ScoreCard que pone de manifiesto su utilidad en una pequeña
empresa de la ciudad de Riobamba, que facilitará la toma de decisiones y el
mejoramiento continuo de la empresa distribuidora de cerveza Beerlin.
I.- Introducción
En un mercado globalizado, cambiante y muy dinámico, las empresas deben
enfocarse y basarse en metas y objetivos relacionados entre si que ayuden al
desarrollo y crecimiento de la empresa, volviéndose competitiva y satisfaciendo así a
los clientes. Se debe tener claro que empresa puede definirse como un conjunto de
factores materiales y humanos coordinados en diversas tareas de producción,
comercialización, financiación, dirección y planificación, con la finalidad concreta
predeterminada por el tipo de sistema económico en el cual la empresa realice su
actividad principal [ CITATION Sán12 \l 12298 ]. Sin embargo el autor [ CITATION
Lóp09 \l 12298 ] establece que una empresa es una combinación organizada de
dinero y de personas que trabajan juntas, que producen un valor material (un
beneficio) tanto para las personas que han aportado ese dinero (los propietarios),
como ´para las personas que trabajan con ese dinero en esa empresa (los
empleados), a través de la producción de determinados productos o servicios que
venden a personas o entidades interesadas en ellos (los clientes).
Hoy en día en las empresas es mas complicado administrar o supervisar las
actividades generalmente, esto ha causado que las mismas busquen nuevas
herramientas de gestión para con ello mantenerse en el medio competitivo, una
herramienta fundamental es el Balanced ScoreCard. Esta herramienta en pocas
palabras obliga a la empresa a tener un control y vigilar las operaciones de hoy,
porque afectan al desarrollo de mañana, llevar una gestión eficiente mediante
indicadores específicos que ayuden al cumplimiento de objetivos organizacionales. Ya
lo manifiesta el autor [ CITATION Niv03 \l 12298 ] que el Balanced ScoreCard ayuda
a las empresas as superar dos cuestiones clave:; la medición eficaz del trabajo que
realiza la empresa y la puesta en marcha o implementación de la estrategia.
Por otro lado tengamos claro que el Balanced SoreCard es una herramienta o
instrumento estratégico muy útil para las empresas, ya que a diferencia de los
métodos tradicionales es compatible con sistemas de control que giran alrededor tanto
de indicadores o medidas financieras como de las no financieras, así como sus metas,
en las que existe una gran relación entre las acciones de hoy y las metas futuras.
[ CITATION Muñ05 \l 12298 ]
Para el presente artículo determinaremos de manera específica los pasos a seguir
para la presente investigación, ya que con la metodología nos basamos en el enfoque
necesario a tratar en el mismo. Para iniciar se aplicó la investigación exploratoria
también conocida como estudio piloto, que ayuda en la identificación de la
problemática, esta es diseñada para obtener un análisis preliminar de la situación a
determinar, se caracteriza porque es de utilidad al momento de identificar información
relevante y por dar a conocer la sensibilidad ante lo inesperado.
La estructura que se utilizó para la investigación fue técnico científico y su enfoque es
cuali-cuantitativo. Los métodos que permiten desarrollar esta investigación son:
inductivo porque se recopilo datos de mercado, deductivo porque se tuvo que usar
fuentes secundarias de información, y por razones claras que la investigación se
basara fundamentalmente por los conocimientos primordiales de palabras claves.
Se utilizará fuentes secundarias de información como GOOGLE LIBROS, Biblioteca
FADE (ESPOCH), artículos de revista y entre otros documentos, los cuales nos
brindarán la información necesaria y relevante que nos ayude al cumplimiento de los
objetivos planteados anteriormente. Acompañados de instrumentos como la ficha de
observación y la entrevista, que nos arrojaran datos cuali-cuantitativos buscando un
enfoque de solución mediante una propuesta basándonos en la Estrategia Ganar-
Ganar con Competencia.
Finanzas Clientes
¿Cómo deberiamos aparecer ante nuestros ¿Cómo deberiamos aparecer ante nuestros
accionistas para tener exito? clientes para alcanzar nuestra visión?
1. Financiera: sensatez financiera, aquí habría que preguntarse cómo ven los
accionistas la empresa y que significa para ellos.
2. Clientes (perspectiva externa): satisfacción del cliente. En este punto habría
que plantearse como ven los clientes la empresa y que significa para ellos.
3. Procesos internos (perspectiva interna): control de procesos. Es el
momento de plantearse como podemos controlar los procesos de negocio para
ofrecer valor a nuestros clientes y en que procesos tenemos que superarnos
para satisfacerlos continuamente.
4. Conocimiento y aprendizaje: Habilidades y disposición de los empleados y la
capacidad de aprendizaje corporativa. Cabría preguntarse cómo puede la
empresa seguir teniendo éxito en el futuro y como deberíamos aprender y
comunicarnos para mejorar nosotros mismos y mediante esto darnos cuenta de
nuestra visión. [ CITATION Ram04 \l 12298 ]
Para el autor [ CITATION Cas11 \l 12298 ] el plan de ventas es la parte del plan de
marketing de una empresa o proyecta que concreta cuales son los objetivos de venta y
especifica de qué forma se conseguirán cuantificándolo un presupuesto.
El plan de ventas, debe estar alineado con la estrategia a planear, específicamente
enfocado hacia una visión y por supuesto debe ir a compas con la filosofía de la
misma, es decir, con los valores. Es por eso que tras la obtención de un plan de
ventas de la empresa Beerlin, se vincula con el Balanced ScoreCard
Diagnostico
Para el estudio del presenta articulo se toma en cuenta a empresa “Beerlin”, al ser una
pequeña empresa, se busca describir la magnitud de la importancia y de los beneficios
que genera la implementación de un Balance ScoreCard. Dicha empresa posee pocos
meses de trayectoria, inició sus actividades el 21 de Abril del 2017, fecha en la cual se
dio inicio a la distribución de cerveza al mercado en el cual actualmente de
desenvuelve suministrando así a un segmento de mercado que carece de este tipo de
producto al por mayor y menor llegando a obtener reconocimiento y participación en el
mercado de productos y servicios.
Las empresas innovadoras deben utilizar el Balance Score Card como un sistema de
gestión estratégica, parta gestionar la misma a largo plazo, Es por eso que tomamos
como caso una pequeña empresa innovadora (Beerlin), dedica a la comercialización
de cerveza en la ciudad de Riobamba.
Los consumidores son una oportunidad de negocio ya que tienen necesidades las
cuales deben ser atendidas y satisfechas, sin embrago, las pequeñas y
microempresas que existen actualmente no generan una experiencia de compra
positiva y la consecuencia de esto es que el consumidor realice su actividad de
compra por obligación, sin recibir un buen servicio y sin recibir el producto a gusto del
cliente. Es por estos motivos que la empresa de carácter minorista en el ámbito de
bebidas satisface la necesidad de los consumidores en cuanto a la necesidad genérica
de sed, además con la aplicación de conocimientos de marketing se incentivaría a los
consumidores a realizar la actividad de compra en el establecimiento a poner en
marcha y generar una experiencia de compra diferente al que percibe con la
competencia.
Tabla. Organización del trabajo de ventas
Territorio Tras establecer el segmento objetivo, se
asigna una fuerza de ventas (vendedores de
mostrador), basándose en un territorio por
zona geográfica (cantón Riobamba) y por
talla de clientes (minoristas).
Políticas de territorio Las políticas de territorio que se basa la
empresa BEERLIN es por asignación de
territorios exclusivos ya que la misma tiene
poco tiempo de trayectoria, no es reconocida
y se basa con dos representantes de ventas
poli funcionales.
Debemos tener claro que es de suma importancia que la empresa conozca el posible
comportamiento de su demanda futura, determinando comportamientos tanto
cualitativos como cuantitativos, para concretar cifras a través del presupuesto de
ventas.
Su importancia es fundamental para tener la certeza del pronostico de ventas, con la
finalidad de cumplir las metas establecidas y con esto generar el incremento de la
rentabilidad en la empresa.
El diseño del Balance SoreCard en la empresa Beerlin ofrece una metodología más
contrastada, más específica para la puesta en acción de la estrategia empresarial,
consideremos que la organización posee poco transcurso en el mercado a la vez que
es una pequeña empresa.
Primera etapa (Definición de la estrategia empresarial)
Concepción de la misión, visión, valores y estrategias de la empresa Beerlin
Misión
Somos una organización micro emprendedora dedicada a comercializar y proporcionar
una amplia gama de bebidas alcohólicas y no alcohólicas a los consumidores y
clientes con el objetivo de satisfacer sus necesidades, buscando así el beneficio mutuo
para los actores del mercado y al mismo tiempo ganar posicionamiento en el mercado
de la localidad.
Visión
Ser líder en la comercialización y distribución de bebidas alcohólicas y no alcohólicas
en el mercado de la localidad, con proyecciones a acaparar el mercado de la ciudad
de Riobamba, teniendo como prioridad al consumidor y cliente y al mismo tiempo la
responsabilidad ambiental.
Valores
Liderazgo
Eficacia
Eficiencia
V.- Conclusión
Es importante considerar que la implementación estratégica al ejecutar un
modelo de gestión es un proceso continuo en el que se debe ser paciente y
persistente a la vez dedicando una dosis considerable de compromiso y
esfuerzo.
Por otra parte, debemos ver al Balanced ScoreCard como un potente modelo
de gestión y herramienta que sirve para potenciar y enfocar las capacidades
estratégicas y directivas existentes en la empresa Beerlin
Recalcando, tengamos claro que para alcanzar el éxito del Balanced
ScoreCard en su aplicación como herramienta de gestión enfocado al plan de
ventas, siempre y en todo momento será en una estrecha vinculación con el
compromiso de los clientes internos de la empresa Beerlin, para así cumplir los
objetivos planteados.
La aplicación de esta herramienta en la empresa Beerlin, ayudara de mejor
manera a la interacción de sus procesos a nivel global, basándose siempre en
la misión y visión, para conseguir mediante indicadores el cumplimiento de los
objetivos.
Bibliografía.
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Sanna , A. (2016). El Cuadro de Mando Integral. España: 50 Minutos.
Curriculum.
CURRICULUM VITAE
Formación Académica:
Experiencia Laboral:
Empresa de Alimentos y distribución “Fortaliz”
CURRICULUM VITAE
Formación Académica:
Experiencia Laboral:
Agente de Ventas Telefonía móvil Claro
CURRICULUM VITAE
Formación Académica:
Experiencia Laboral:
Agente de Ventas Almacenes Machado