Creacion de Una Empresa Pasos A Seguir

Instituto Tecnológico
Superior De Valladolid
Taller de emprendedores
ALUMNA:
AMELY DZUL GUILLERMO
GRADO Y GRUPO:
5ºB
TRABAJO:
Investigación de los pasos para abrir un negocio
FECHA DE ENTREGA:
Viernes/04/Febrero/2011
CREACION DE UNA EMPRESA PASOS A SEGUIR
1. La elección del tipo de negocio
La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto
empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en
concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguientes factores:
 Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto

potencial de crecimiento.
 Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
 Simplicidad del negocio.
Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por
algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.
Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene que los
promotores se planteen algunas preguntas:
 ¿Se trata de una idea realista?

 ¿Es viable técnicamente?
 ¿Es viable desde el punto de vista económico?
 ¿Se está en condiciones de poder acometerla?
 ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea.
Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:
 Confianza en sí mismo e ilusión en el proyecto

 Saber elegir a sus colaboradores
 Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
 Capacidad para dirigir y motivar al personal
 Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
 Iniciativa y espíritu innovador
La idea debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que
revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.
2. Plan de negocio:
Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, pero sin dejar cabos sueltos, dejando
claros que objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo, es decir, la estrategia que
utilizar. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Debe
ser ante todo realista y tener en cuenta el entorno económico y el mercado en el que se va a
competir. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores,
entidades, inversores…
Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial
que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la
forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta básica para poder hacer
un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y
resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo
financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante
entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la
profesionalidad de los promotores
Debe incluir:
1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
 Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha

 Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas,
resultados estimados, localización...
 Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...
2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
 Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de
la empresa
 Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
 Analisis FODA
 Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
 Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
 Protección jurídica
3.-El mercado
 Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización,

consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
 Previsiones de evolución del mercado
 La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma,
posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la
competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
 Participación prevista en el mercado
4.-La comercialización
 Presentación del producto o servicio

 Determinación del precio de venta
 Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
 Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
 Previsión de ventas
 Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...
5.-La operación
 Determinación de procesos de operación

 Selección de instalaciones y equipos necesarios
 Aprovisionamiento; mercancias, proveedores, suministros básicos...
 Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
 Control de calidad
6.-Localización
 Criterios de localización
 Terrenos, edificios e instalaciones
 Comunicaciones e infraestructura
 Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
 Puestos de trabajo a crear

 Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
 Perfiles de las personas a contratar; conocimientos , experiencia...
 Selección del personal
 Formas de contratación
 Previsiones de crecimiento del empleo
8.-La financiación
 Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...

 Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades
de leasing...
 Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados
previsional, balance previsional...
 Rentabilidad del proyecto
9.-Aspectos formales del proyecto
 Elección de la forma jurídica

 Trámites administrativos a realizar
 Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales.
¿Qué es lo que se quiere hacer? ¿Quién va a formar parte del proyecto? Cómo se va a implementar la idea?
¿Dónde se va a establecer la empresa? ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar? ¿Con qué contamos para
empezar? ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial? ¿De qué forma vamos a crear el negocio
para aprovechar la legalidad vigente? ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio? ¿Cuánto
vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

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Investigación de los pasos para abrir un negocio

1. La elección del tipo de negocio

 Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto

 ¿Se trata de una idea realista?

 Confianza en sí mismo e ilusión en el proyecto

 Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio

 Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización,

 Presentación del producto o servicio

 Determinación de procesos de operación

 Puestos de trabajo a crear

 Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...

9.-Aspectos formales del proyecto

 Elección de la forma jurídica

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