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    Tarea 2 Semana 3

    Cargado por

    Fernando Gutierrez
    Este documento describe las tres etapas clave de un estudio organizacional: 1) La visión del estudio, que implica comprender las competencias centrales y la razón de ser de la organización; 2) La planeación, que consiste en precisar el alcance y requerimientos técnicos del estudio; 3) La recopilación de datos, que apunta a obtener hechos específicos, completos y válidos sobre lo que sucede en la organización a través de técnicas como investigación documental y entrevistas.

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    Fernando Gutierrez
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    Este documento describe las tres etapas clave de un estudio organizacional: 1) La visión del estudio, que implica comprender las competencias centrales y la razón de ser de la organización; 2) La planeación, que consiste en precisar el alcance y requerimientos técnicos del estudio; 3) La recopilación de datos, que apunta a obtener hechos específicos, completos y válidos sobre lo que sucede en la organización a través de técnicas como investigación documental y entrevistas.

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    Visión del estudio

    Esta etapa constituye el paso inicial de un estudio organizacional, a partir del


    cual se puede lograr una aproximación a las competencias centrales de una
    organización para dimensionar las líneas de acción que orientan su desempeño, esto
    es, visualizar su razón de ser y el alcance de las acciones que emprende. El desarrollo
    conceptual y visual del pensamiento permite captar, depurar y fortalecer las ideas, para
    hacerlas madurar como productos de acuerdo con un orden lógico de sucesión e
    interacción.

    Planeación
    El segundo paso para realizar un estudio organizacional consiste en precisar
    su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decir, establecer los “términos de
    referencia” para orientar su ejecución. Determinación del factor de estudio Este
    procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo del estudio y llevar a cabo una
    exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamental
    para integrar un proyecto de estudio sólido y completo.Fuentes externas Órganos de
    gobierno, Nivel directivo, Nivel m e d i o , Á r e a a f e c t a d a , O t r a s u n i d a d e s
    administrativas, Unidades de mejoramiento, Comisiones, comités, equipos y
    grupos de trabajo.
    Fuentes internas Normativas, Competidores, Proveedores, Clientes o usuarios,
    Organizaciones líderes en el campo de trabajo, y Organizaciones de otros
    campos de trabajo.

    Recopilación de datos
    En esta etapa se apunta hacia los hechos que permitan conocer y analizar lo que
    realmente sucede en la organización; de lo contrario, se obtendrá una impresión
    deformada de la realidad, pues se incurrirá en interpretaciones erróneas y se
    aplicarán medidas de mejora inoperantes. Para poder reunir datos, deben ser de la
    siguiente forma: 1. Específicos.2. Completos.3. Correctos.4. Pertinentes.5.
    Congruentes.6. Susceptibles de validarse Técnicas de recopilación de datos Para recabar
    la información en forma ágil y ordenada puede utilizarse una o la combinación de las
    siguientes técnicas: investigación documental, observación directa, consulta a
    sistemas de información, cuestionario, cédula y entrevista.

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