NIVELACION GEOMETRICA

PRESENTADO A:
ING.

UNIVERSIDAD DE NARIÑO
FACULTAD INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA CIVIL
TOPOGRAFIA
PASTO
201
 INTRODUCCION
La topografía trabaja con el fin de obtener y conocer la mayor cantidad de información
posible y a la vez precisa de un terreno, es así, como se ha visto durante este curso
como realizar un levantamiento topográfico; se establecen puntos de control,
poligonales, líneas de base, etc. Los levantamientos topográficos generan información
sobre la ubicación, áreas, o las altitudes que este posee, para posteriormente
establecer el diseño de un proyecto a realizar.

Para obtener las altitudes de un terreno a representar es necesario conocer el lugar y

tomar la mayor información posible de este, para ello se emplea una estación total o un
teodolito.

Nivelar significa determinar la altitud de un punto respecto a un plano horizontal de

referencia que por lo general es el nivel medio del mar donde la altitud es cero (0); esta
forma de pensar viene desde tiempos remotos, como la arquitectura de una pirámide
hasta la altura de un edificio en la actualidad.

Para poder obtener la altura de un punto se puede aplicar diferentes tácticas, esto
dependiendo de los recursos que se tenga en el momento del trabajo, para encontrar la
altura de un edificio con la ayuda de una estación total o teodolito y cinta métrica, se
emplea el método de una nivelación trigonométrica que determina el desnivel de dos
puntos a partir de ángulos verticales y una distancia.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

MARCO TEORICO

Algunas definiciones de presupuestar:

 Es la predicción monetaria que representa realizar una actividad o tarea

determinada.

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  Cálculo aproximado del costo de una obra.
 Es la expresión en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un
proyecto.
 Es el monto que se autoriza como apropiación para invertir en la materialización
de un proyecto específico.
 Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición
cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes análisis:

Análisis Geométrico. Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la

determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos, análisis de
precios unitarios).
Análisis Estratégico. Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará
y coordinara la construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera
determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los
planos de construcción, sin embargo, todas éstas actividades tienen un costo en lo que
representa el presupuesto de la obra.
Análisis del Entorno. Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución física
de actividades o de su administración y control, sino de requerimientos profesionales,
de mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a servicios públicos, trabajos
de mitigación de impacto ambiental, etc.).

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es

singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real

de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas presupuestales), el
criterio (visualización correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del
presupuestado.

El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localización,

clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características del constructor, etc.
Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada persona o empresa tiene su
forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal, los costos que en él se establecen sólo son válidos

mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboración. Los
principales factores de variación son: Incremento del costo de los insumos y servicios;
utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas,

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materiales, tecnología, etc.; descuentos por volumen; reducción en ofertas de insumos
por situaciones especiales, cambios estacionales.

El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecución

presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite detectar y
corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances o cambios en
actividades. No debe concebirse como un documento estático, cuya función concluye
una vez elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar como un
instrumento dinámico, que además de confiable y preciso sea fácilmente controlable
para permitir su actualización sistemática y evitar que se convierta en una herramienta
obsoleta y de poca utilidad práctica.

PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN.

El presupuesto en construcción es una herramienta que tiene por objeto determinar

anticipadamente el costo de la ejecución material de una obra.

Elaboración del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones técnicas de un proyecto,

además de otras condiciones de ejecución, se elaboran los cómputos de los trabajos a
ejecutar, se hacen los análisis de precios unitarios de los diversos ítems y se establecen
los valores parciales de los capítulos en que se agrupan los ítems, y así obtener el valor
total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios básicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios básicos de

materiales, equipos y salarios utilizados.
Análisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales,
transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.
Presupuesto por capítulos.- Los costos de obra se presentan divididos por capítulos de
acuerdo con el sistema de construcción, contratación, programación, etc.
Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las
cantidades y precios totales de sus componentes divididos así: materiales, mano de
obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos
indirectos.
Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en
caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.
Ajuste o Modificación del Presupuesto.

Se insiste en el carácter dinámico del presupuesto que conlleva el ajuste periódico, para
que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que
garanticen la culminación exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su
presupuesto, se pueden señalar:

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Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los ítems previstos: obras
adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta
originalmente en el presupuesto, obras extras. También se pueden presentar
disminuciones en las cantidades de los ítems previstos.
Cambios en las especificaciones de la construcción que modifiquen el nivel de calidad y
costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elaboró el presupuesto de
la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra,
equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organización general,
modalidad de contratación o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios,
condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier
condición que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construcción que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse
ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.
La fluctuación de los precios comerciales de los insumos básicos y los costos
financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella,
inciden en sus costos y afectan su presupuesto.
En economías inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los
presupuestos los incrementos correspondientes a la proyección de las alzas o
actualizarse periódicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de
caja.
Los Costos en Construcción.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales

participan en los costos básicos de una obra:

Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administración e imprevistos.

Impuestos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relación
directa con la ejecución física de la obra, estos costos están directamente relacionados
con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales también se conocen como costos indirectos, están relacionados
especialmente con el tiempo de ejecución, e incluyen todos aquellos factores diferentes
de los costos directos, que afectan la ejecución de la obra incluyendo gastos
administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, pólizas, servicios públicos,
comunicaciones, control técnico, campamentos, vías de acceso, etc., además de los
imprevistos.

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ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para

realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir
con una serie de aspectos técnicos para la presentación de la propuesta, por lo tanto se
deben tomar los siguientes aspectos:

Se debe analizar el calendario para la presentación de la propuesta, es decir tomar en

cuenta cuando se terminará el análisis de los precios de los materiales, el tiempo en
que se terminará de elaborar los aspectos técnicos de la propuesta, tiempo que se
requerirá la compaginación de la propuesta, etc.
Posteriormente se debe realizar un exhaustivo análisis de las bases de la licitación
plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.
Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para
esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones técnicas
que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe
procurar entregar el máximo de información disponible al cotizador.
Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que
generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta
visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deberá efectuar la obra, los
accesos, sitios de instalación de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos,
calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable,
medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar,
climatología, etc.
Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de
precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se
debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuación que tendrá este durante
el transcurso de la realización de la obra, mantenimiento, desgaste de neumáticos, etc.
COSTO DE DIRECTO.

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en que se
incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está conformado por
tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que se esté
presupuestando. (excavación, hormigón armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separad por cada
especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado se necesita la
participación de albañil, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar también
en cuenta los beneficios sociales.
Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y
herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.
Seguidamente se presenta la metodología para determinar los costos de cada uno de
los componentes del costo directo.

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Materiales.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o ítems
de la obra. Los materiales están determinados por las especificaciones técnicas, donde
se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra
característica necesaria para su identificación.

Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotización adecuada de los materiales a

utilizar en una determinada actividad o ítem, esta cotización debe ser diferenciada por el
tipo de material y buscando al proveedor más conveniente. El precio a considerar debe
ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores
tales como: costo de transporte, formas de pago, volúmenes de compra, ofertas del
momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el cálculo del presupuesto,
debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como
consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsión
en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitación elimina directamente al
contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deberá tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en
cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mínima podrá incidir en los
volúmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construcción de una
obra.

Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el
rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una
determinada actividad o ítem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico, en el cual se

considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus componentes,
al cual se adiciona las pérdidas producidas por fracturas durante el transporte del
material que imposibilita el empleo en la obra. Éstas pérdidas son expresadas en un
determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a éste da
como resultado el rendimiento total. Es decir:

Rend Total=Rend real+ Rend neto

Sin embargo, hay que decir que el cálculo de éstos rendimientos se hallan mediante
exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones

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se encuentran las especificaciones técnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un
parámetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una
determinada actividad.

Por ejemplo, en el caso de la construcción de una zapata de fundación, el rendimiento

de los materiales para el hormigón armado se muestra a continuación:

Rendimiento de Materiales
Zapata de Fundación (m3) - Dosificación : 1:3:4
Materiales  Rendimientos 
Cemento  242  Kg. 
Arena  0,54 m3
Grava  0,74 m3
Fierro de Construcción  61 Kg. 
Madera de Construcción  40 p2
Clavos  0.2 Kg. 
Alambre de amarre 0,30 Kg. 

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción.

MANO DE OBRA.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparación de los costos unitarios.

Se compone de diferentes categorías de personal tales como: capataces, albañiles,
mano de obra especializada, peones y demás personal que afecta directamente al
costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra están basados en el número de horas por
día, y el número de días por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario básico,
beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales
que la empresa otorgue al país.

COSTO DE LA MANO DE OBRA.

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Es otro de los factores determinantes en la preparación de los costos unitarios. Se
compone de jornales y sueldos de peones, albañiles, mano de obra especializada y
demás personal que afecta directamente a los diferentes ítems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanización y el empleo cada vez mayor de elementos

prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribución en los trabajos
de construcción.

Para la valoración del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario básico, al cual
debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades

iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que
se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el
rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o

El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.
Para hacer un análisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el
tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha sólo
parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisión de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la producción, por ejemplo: la

colocación de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.
Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el
trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar,
limpieza de superficies para el hormigonado, etc.
Trabajo no contributorio: son todas las demás acciones que no se encuentran dentro las
mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo:
espera de materiales faltantes, conversación entre trabajadores, etc.
Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, varía de acuerdo a la experiencia del
obrero, es decir, mientras más experimentado sea el obrero, los rendimientos serán
más altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el
sistema de trabajo al cual se realizará la obra; estos sistemas de trabajo son por
contrato y por jornal.

El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada
diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo
es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una
determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una
disminución de la calidad en la ejecución de la obra, pero se obtiene rendimientos más
altos.

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El cálculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la
determinación de éste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el
cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecución de un
mismo tipo de ítem, tomando como rendimiento el término medio de éstos. Y el
segundo método será resultado de los valores invertidos en mano de obra de la
construcción terminada.

Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una
construcción, es decir que se tenga un plazo fijo en la realización de la obra, se puede
obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento
teórico el cual permitirá la conclusión de la obra en dicho tiempo, como se muestra a
continuación.

BENEFICIOS SOCIALES.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el cálculo de la mano de obra es
el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del país determinan el pago de
beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro
del costo de mano de obra.

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 METODOLOGIA

En el Municipio San Bernardo Nariño se requiere hacer un levantamiento topográfico

de un tramo de 4km de la vía que va desde el casco urbano hasta la vereda la Vega,
para empezar con el trabajo se necesita hacer un presupuesto del costo del
levantamiento; el cual se observara si será viable para ejecutarlo.
Para realizar el presupuesto se consultó el costo de la comisión topográfica por día;
campo (topógrafo, cadenero 1, cadenero 2, estación total, trasporte alquilado), logística
(hotel, alimentación, trabajador zona) y oficina (cálculos, plano, informe topográfico);
con este costo empezamos a hacer cálculos para sacar el valor del presupuesto por
día; como el levantamiento a realizar tendrá una duración de 20 días sacamos el
presupuesto total.

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 CALCULOS Y ANALISIS
El rendimiento de la comisión es de 200 m/d y como el proyecto es de 4000 m, se
pretende terminar el levantamiento topográfico en 20 días.

VALOR
UNIDA UNITARIO
ITEM DESCRIPCION D VALOR UNITARIO TOTAL DIAS VALOR TOTAL
1 TOPOGRAFO 1 80000 80000 20 1600000
  CADENERO 1 1 30000 30000 20 600000
  CADENERO 2 1 15000 15000 20 300000
  ESTACION TOTAL 1 50000 50000 20 1000000
  TRANSPORTE 1 100000 100000 20 2000000
  MOJONES 2 1000000 2000000 20 40000000
2 HOTEL 3 30000 90000 20 1800000
  ALIMENTACION 3 15000 45000 20 900000
TRABAJADOR
  ZONA 1 20000 20000 20 400000
3 CALCULOS 1 100000 100000 20 2000000
  PLANO 1 50000 50000 20 1000000
             
TOTA
L     1490000 2580000   51600000

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 BIBLIOGRAFIA
 http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html

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