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    Liderazgo Tesco

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    ChristianRuizAldave
    El documento evalúa las opciones estratégicas disponibles para Tesco, incluyendo sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se discuten opciones como la expansión internacional y la introducción de productos alimenticios. Se concluye que Tesco debería enfocarse en encontrar nichos de mercado específicos en cada país donde opera para diferenciarse de la competencia.

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    El documento evalúa las opciones estratégicas disponibles para Tesco, incluyendo sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se discuten opciones como la expansión internacional y la introducción de productos alimenticios. Se concluye que Tesco debería enfocarse en encontrar nichos de mercado específicos en cada país donde opera para diferenciarse de la competencia.

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    Liderazgo-Tesco

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    El documento evalúa las opciones estratégicas disponibles para Tesco, incluyendo sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se discuten opciones como la expansión internacional y la introducción de productos alimenticios. Se concluye que Tesco debería enfocarse en encontrar nichos de mercado específicos en cada país donde opera para diferenciarse de la competencia.

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    El documento evalúa las opciones estratégicas disponibles para Tesco, incluyendo sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se discuten opciones como la expansión internacional y la introducción de productos alimenticios. Se concluye que Tesco debería enfocarse en encontrar nichos de mercado específicos en cada país donde opera para diferenciarse de la competencia.

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    1. Partiendo del cuadro 7.

    2 identifique las direcciones de desarrollo disponibles para


    Tesco. Evalué la adecuación relativa de cada una de estas opciones jerarquizándolas
    (utilice como ejemplo la ilustración 7.4)
    Debilidades:

     Los productos de mayor margen pueden verse afectados aún por la huella de la crisis
     Trato al cliente menos personalizado que en las pequeñas tiendas.
     Sus cuotas de mercado se estabilizaran de forma natural tras unos pocos años.

    Amenazas:

     Menos disponibilidad de crédito hoy en día que antes, lo que puede tener un impacto
    sobre sus inversiones.
     Minoristas especializados en áreas específicas pueden ganar terreno
     Puede que se olviden de cuál es su negocio realmente y es fácil tropezar

    Fortalezas:

     Está enfocado al cliente.


     Minorista número uno en Reino Unido.
     Es una de las empresas financieras europeas que más está creciendo.

    Oportunidades:

     Expansión internacional.
     Introducción en el sector alimenticio para atraer el tráfico de clientes.

    2.Para cada una de las cuatro direcciones de desarrollo de su clasificación, compare


    los méritos relativos de cada método de desarrollo (interno, adquisición o alianza
    estratégica).
     Protección y creación a partir de la situación actual
     Desarrollo del producto: debido a su enfoque hacia el cliente, es una organización flexible
    que intenta cubrir la necesidad de sus clientes.
     Desarrollo del mercado: Tesco quiere expandirse internacionalmente.
     Diversificación: Tesco debe tener cuidado de no descuidarse ni de tropezar para que la
    competencia aproveche de que se olvide de cuál es su negocio realmente, ya que podría
    suponer una disminución de su rendimiento.
    3. Complete su evaluación de las opciones que ahora parecen más ajustadas
    aplicando los criterios de aceptabilidad y factibilidad:
    Aceptabilidad
    La estrategia de atacar a los competidores más selectos aplicando un precio mayor con
    una diferenciación “evidente” es interesante, puesto que ellos saben lo que tienen y
    entienden que son y hasta donde pueden alcanzar, así como el interés de conseguir
    más y mejores resultados estando en una constante innovación y desarrollo.
    Factibilidad:
    La aplicación de una buena estrategia, así como el enfoque en los detalles prácticos del
    mismo, trajo como consecuencia el reposicionamiento de las oportunidades que
    tenían en frente. Luego de ver un nicho de mercado muy bueno en el sector minorista,
    años después, sería considerada como el tercer detallista más grande del mundo por
    tener tiendas en 12 países de Asia y Europa y, ser muy dominante en los mercados de
    Reino Unido.

    4. Si fuera usted el CEO de Tesco, ¿qué opciones preferiría? Explique por qué pueden
    ser distintas de sus opciones favoritas.
    Si yo fuera CEO de Tesco, al ser una cadena de tiendas al “por menor” aplicaría una
    estrategia que dirigía a encontrar nichos y micronichos en cada país, diferente en el
    que se encuentren las tiendas, puesto que tanto gusto y preferencias ya sea por
    factores culturales, económicos u otros entre un lugar y otro nunca puede ser lo
    mismo, y quizá no solo encontrar nichos podría ser una alternativa, si no como lo
    hizo el CEO innovar con lo que no había en un lugar con lo que sí en otro, una gran
    estrategia puesto que ya globalizaba la innovación así como en sus productos.

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