Contabilidade de Custos-109-140.pt - Es

3
Contabilidad Laboral
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Después de estudiar este capítulo, debería poder:
Distinguir entre las características de los planes por horas y por destajo. Especificar
procedimientos para controlar los costos laborales. Contabilización de costos laborales y cargos
de nómina. Preparar provisiones para ingresos y cargos de nómina. Contabilización de
problemas de costes laborales especiales.
O mano de obra directa e indirecta. LA mano de obra directa representa los costos de nómina identificados
directamente
Los con el producto.
costos de nómina El costo
de la fábrica de la mano
se dividen en dosdecategorías:
obra directa
mano de obra
se carga a los Productos en proceso. LA trabajo indirecto Consiste en los costos laborales incurridos por una variedad
de servicios relacionados con el proceso de producción, pero no identificables directamente con los servicios
individuales procesados durante el período. Los costos laborales indirectos incluyen sueldos y salarios del
superintendente de fábrica, supervisores, conserjes, empleados de oficina, contables de fábrica y cronometradores. Los
costos laborales indirectos se cargan a los costos indirectos de fabricación.
El sistema de contabilidad de un fabricante debe incluir los siguientes procedimientos para registrar los costos de
nómina:
Capítulo 3 • C ONTABILIDAD DE METRO AL- O SOSTÉN • 109
1. El registro de horas trabajadas o la cantidad de producción por empleado en total, y por pedido, proceso o
departamento.
2. Análisis de las horas trabajadas por los empleados para determinar cómo se debe cobrar el tiempo.
3. Cargue los costos de nómina para pedidos, procesos, departamentos y cuentas de gastos generales de fabricación.
4. Prepare la nómina, que implica calcular y registrar los ingresos brutos de los empleados, los cargos y deducciones
sociales y los ingresos netos.
PLANES DE REMUNERACIÓN
Objetivo de aprendizaje 1
Distinguir entre las características de los planes por horas y por destajo.
Los salarios de los empleados se basan en planes que han sido establecidos por la gerencia, aprobados por los
sindicatos, si existen, y que cumplen con las regulaciones de las agencias gubernamentales. Un fabricante puede tener
muchas variaciones en los planes salariales. Este capítulo cubre los planes salariales que se encuentran con mayor
frecuencia, incluidas las tarifas por hora, el trabajo a destajo y los planes salariales modificados.
PLANES DE TARIFAS HORARIAS
un plan de tarifa por hora establece una tarifa horaria fija para cada empleado. El salario de un empleado se calcula
multiplicando el número de horas trabajadas en el período de nómina por la tarifa por hora. El plan tarifario por horas es
muy utilizado y fácil de aplicar. Los críticos argumentan que no ofrece ningún incentivo para que el empleado mantenga
o alcance un alto nivel de productividad. A un empleado se le paga simplemente por "estar de guardia" durante un
período de tiempo establecido. El plan no otorga ningún reconocimiento o premio adicional por hacer más del mínimo
requerido para el puesto. Los defensores del plan argumentan que, dado que la productividad no es un factor
importante en este plan, los empleados no se verán tentados a sacrificar la calidad del producto aumentando la
velocidad de producción para ganar un salario más alto.
Para ilustrar el plan de tarifas por hora, suponga que un empleado gana $ 10 la hora y trabaja 40 horas a la semana. El
ingreso bruto del empleado debe ser de $ 400 (40 $ 10 por hora).
TARIFA PLAN POR PIEZA
Una empresa que da alta prioridad a la cantidad producida para cada trabajador debe considerar el uso de un plan de
incentivos salariales, como el plan de tarifa por pieza, que basa los ingresos en la cantidad de producción del
empleado. Para ilustrarlo, suponga que el operador de una máquina ganará $ 0.20 por cada pieza terminada. Si el
operador termina 2,200 piezas en una semana, ganará $ 440 ($ 0,20 2,200 piezas). El plan ofrece un incentivo para que
los empleados logren un alto nivel de producción, maximizando así sus ingresos y también aumentando los ingresos de
la empresa. Sin embargo, una deficiencia grave de este tipo de plan es que puede
110 • C ONTABILIDAD DE C USTOS
Anime al empleado a sacrificar la calidad para maximizar sus ganancias, a menos que el plan se base solo en buenas
unidades. Además, las tarifas por pieza no son apropiadas si las máquinas controlan la velocidad de producción.
PLANES DE SALARIO MODIFICADOS
los planes salariales modificados Combina algunas de las características de los planes de tarifa por hora y
tarifa por pieza. Un ejemplo de plan salarial modificado sería establecer un salario mínimo por hora que será pagado por
la empresa incluso si un empleado no alcanza una cuota de producción establecida. Si se excede la cuota establecida,
se agregará un pago adicional por pieza al nivel de ingreso mínimo. Este tipo de plan dirige la atención de la gerencia al
empleado que no puede cumplir con las cuotas establecidas.
Las negociaciones entre la mano de obra y la gerencia crean muchas variaciones en los planes por horas y por partes.
Estas variaciones ocurren porque la gerencia quiere minimizar los costos y maximizar las ganancias, mientras que la mano de
obra intenta maximizar los ingresos del empleado.
Para ilustrar un plan salarial modificado, suponga que un empleado gana $ 10 por hora por hasta 100 unidades
de producción por día. El empleado que produzca más de 100 unidades por día recibirá una tarifa por pieza adicional de
$ 0.80 por unidad [($ 10 8 horas) / 100 unidades]. Cuando el empleado produce menos de 100 unidades, la diferencia, a
menudo llamada composición garantizada, se cobrará por Costos Indirectos de Fabricación en lugar de Productos en
Proceso, ya que representa un costo de producción ineficiente, en lugar de un costo necesario de los servicios
procesados.
Suponga que la producción y los ingresos semanales de un empleado son los siguientes:
Partes Ingresos Ingresos Ingresos en
Horas Terminado a $ 10 por a $ 0.80 por Composición Hoja de

Trabajó (Cuota de 100) Hora Unidades Garantizado Pago
Lun. 8 120 $ 80 $ 96 $ 96
Mar. 8 90 80 72 $8 80
Mie. 8 80 80 64 dieciséis 80
Jue. 8 110 80 88 88
Vie. 8 80 80 64 dieciséis 80
40 $ 400 $ 384 $ 40 $ 424
El empleado ganó $ 384 basado en la tarifa por pieza, pero la garantía diaria de $ 80 por día compensó los días
en que el empleado no cumplió con la cuota. Se carga una composición garantizada de $ 40 a los costos indirectos de
fabricación porque el empleado no cumplió con la cuota el martes ($ 8), miércoles ($ 16) y viernes ($ 16). La distribución
de la nómina de la semana sería la siguiente:
D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF. . . . . . . . 384

.............................. 40
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424
Distribución de nómina.
Si el número de piezas terminadas depende del esfuerzo del grupo, lo más apropiado sería un plan de incentivos
único para el grupo. Últimamente, los fabricantes estadounidenses han adoptado el concepto de equipos de trabajo de
producción, donde la producción depende de las aportaciones de todos los miembros del equipo o departamento de
trabajo. Los salarios se pueden calcular de manera similar a la ilustración anterior, excepto que la bonificación por pieza
sería compartida por todos los miembros del grupo. El ejemplo del mundo real en la página (112) ilustra una
bonificación de grupo, o planear compartir ganancias, en una empresa de caja.
CONTROL DE LOS COSTOS LABORALES
Especificar procedimientos para controlar los costos laborales.
Los departamentos de registro de tiempo y nómina tienen la responsabilidad de mantener registros laborales. Las
funciones de registro de tiempos y nómina se pueden establecer como departamentos separados u organizarse como
subdivisiones de un solo departamento. En cualquier caso, deben funcionar como unidades independientes para
proporcionar una verificación interna de la precisión de los cálculos y registros de los costos laborales.
O departamento de registro de tiempo cuenta el tiempo que pasan los empleados por hora en la fábrica. El
objetivo general del departamento es determinar el número de horas que se deben retribuir y el tipo de trabajo que
realizan los empleados durante la jornada laboral.
O Departamento de nóminas calcula el ingreso bruto de cada empleado, la cantidad de deducciones y
deducciones, y el ingreso neto que debe pagarse al empleado.
Las responsabilidades departamentales de tiempo y nómina incluyen completar y mantener los siguientes
formularios y registros:
Registro de tiempo Nómina de sueldos
Tarjeta de tiempo Registros de nómina Registros de ingresos
Tiempo de grabación de empleados Resúmenes de nómina
Informes de producción
TARJETA DE TIEMPO Y REGISTRO DE TIEMPO
un Tarjeta de tiempo se proporciona para cada empleado de la empresa que necesite utilizar un reloj. La tarjeta
proporciona un registro del número total de horas que el empleado pasa en la fábrica. La tarjeta preimpresa contiene
información como el nombre del empleado, número de seguro social, número de departamento, número de reloj y la
semana o período de pago. La tarjeta completa muestra la hora a la que un empleado comenzó y dejó de trabajar cada
día, y el total de horas normales y extra que tuvo durante el período. El número de reloj también identifica al empleado
en los registros de nómina. La Figura 3-1 muestra un ejemplo de una tarjeta de tiempo.
EJEMPLO DEL MUNDO REAL
COMPARTIR GANANCIAS EN UNA COMPAÑÍA DE CAJA
Una empresa de Missouri que emplea aproximadamente a 180 trabajadores y fabrica cajas de cartón
ondulado, contenedores de envío, embalajes internos y exhibidores ilustra cómo funciona en la práctica el
reparto de ganancias. Bajo la presión de los clientes de un fabricante de equipos originales (FEO) para reducir
los precios, el productor de cajas se vio obligado a impulsar a su fuerza laboral a una mayor productividad para
reducir los costos unitarios, permitiendo así precios más bajos.
El proyecto de participación en las ganancias comenzó con un examen de los registros de producción de la
empresa durante los últimos dos años. Este análisis en profundidad encontró que los costos laborales (incluida la
supervisión, la ingeniería de la planta, la programación y toda la mano de obra indirecta) rondaban el 37% del costo
total. Es decir, por cada $ 1 millón de productos corrugados, $ 370,000 se destinaron a gastos relacionados con la
mano de obra. El objetivo era reducir esos costos.
Con un poco de ayuda de expertos, la empresa siguió adelante y diseñó una fórmula para recompensar a
la fuerza laboral por ser capaz de reducir los costos laborales. La fórmula involucraba a los trabajadores
convencidos de que si trabajaban más duro, más inteligente, más organizado y más cuidadoso, reduciendo los
costos de mano de obra (digamos) a $ 300,000, los ahorros serían de $ 70,000 durante el próximo ciclo de
producción de $ 1 millón. Los ahorros (ganancias) en ese período se compartirían equitativamente: $ 35,000
para los trabajadores, con un bono de $ 194.44 por cada empleado, y un ahorro de $ 35,000 para la empresa.
Las bonificaciones a los empleados superaron el salario normal.
El patrón de productividad se estableció mediante una investigación cuidadosa de experiencias pasadas,

que muestra cuántas horas se necesitaron para combinar la producción promedio con un (buen) volumen de
producción. Se eligió un período básico típico para que sirviera como estándar. El hecho de que las experiencias
pasadas involucraran una combinación de productos corrugados, contenedores y exhibidores que no duplicaban
exactamente la serie actual de producción de productos corrugados no presentó ningún problema. Los registros
mostraron que la combinación se mantuvo relativamente constante. Los elementos comunes (horas trabajadas
por el equipo o unidades monetarias gastadas en mano de obra) podrían extraerse y seguir sirviendo como
estándar.
Woodruff Imberman, "Is Gainsharing the Wave of the Future?" Contabilidad de gestión ( nov. 1995), pág. 35-9.
Cada entrada de la fábrica puede ser una estación de tarjeta de tiempo con relojes de tiempo y un tarjetero para
tarjetas de tiempo para los empleados asignados a esa entrada. La tarjeta de tiempo debe mostrar la hora de entrada y
salida de cada empleado. Actualmente, los registradores de tiempo automáticos y las tarjetas de tiempo están siendo
reemplazados por tecnología de códigos de barras. Códigos de barras son símbolos que pueden procesarse
electrónicamente para identificar números, letras o caracteres especiales. Cada empleado recibe una tarjeta de
identificación con un código de barras que lee escáneres ópticos colectores electrónicos) colocados en las entradas de
la fábrica, registrando así los tiempos de entrada y salida en la base de datos informática.
Figura 3-1 Tarjeta de tiempo del empleado
Nombre:
CPF:
Número de departamento: 04 Número de reloj: 2316
Semana cerrada el: 2/16
Autorizado: Catedral de Zilva
Día Entrada Salida Entrada Salida Total Apenas para

uso del
pago
Lun.
Mar.
Mie.
Jue.
Vie.
Se sentó.
Dom.
Normal Velocidad Normal Horas Total

15.00 / hora 39,5 / hora 592.50
Extras Extras
Al presentarse en una estación de trabajo, el empleado recibe un registro de tiempo

(Figura 3-2) para registrar las horas trabajadas en tareas específicas. El empleado, un supervisor de producción o una
persona del departamento de registro de tiempos pueden introducir manualmente las horas dedicadas a cada tarea en
el registro de tiempos. Muchas empresas tienen terminales de computadora ubicadas en la fábrica que, cuando se usan
junto con la tecnología de códigos de barras, pueden ingresar la distribución del tiempo de los empleados directamente
en la computadora sin la necesidad de una copia impresa.
Figura 3-2 Registro de tiempo (diario)
Nombre: Catedral de Zilva Número de reloj: 2316

Departamento: 04
Solo para uso de

Servicio o Hora Hora
Horas trabajadas nómina
Tipo de en en
Normal Tarifa Total
Trabajo comienzo Detener Extras
Norma. Extras Ganancia
402 8:00 12:00 pm 4 15.00 60 00

437 1:00 4:00 3 15.00 45 00
La reparación de 4:00 5:00 1 15.00 15 00
Máquina
Fecha: Firmado por:

Empleado
Aprobado por:
Supervisor
El registro de tiempos muestra las horas de inicio y finalización del empleado para cada servicio, la tasa de pago
y los ingresos totales. Cuando las transferencias de servicios ocurren durante el día, las horas de transferencias hacia y
desde diferentes servicios se anotan en el registro. Las horas de mano de obra anotadas en el registro de tiempos
deben ser aprobadas por un supervisor porque el registro es el documento de origen para asignar el costo de mano de
obra a los pedidos o departamentos en el libro mayor de costos y el libro mayor de costos. costos indirectos de
fabricación. La preparación de registros de tiempo separados o unitarios para cada orden o transacción en la que
trabaja un empleado puede ser un requisito del sistema de contabilidad (Figura 3-3).
Una vez que el empleado llega al punto para ingresar, el controlador de tiempo recopila los registros de tiempo
del día anterior y compara los registros de tiempo y las tarjetas de tiempo. El propósito de esta comparación es
determinar si todo el tiempo que pasa el empleado en la fábrica está justificado. El tiempo total trabajado, como se
muestra en la tarjeta de tiempo del empleado, debe corresponder al tiempo informado en el registro de tiempo. Las
discrepancias deben investigarse de inmediato. Si la tarjeta de tiempo muestra más horas que la marca de tiempo, la
diferencia se informa como tiempo de inactividad. Algunas empresas comparan los registros de tiempo con las tarjetas
de tiempo al final de cada turno en lugar de esperar hasta el día siguiente. De esa forma,
El empleador debe compensar al empleado por el tiempo dedicado a las tareas designadas. Cuando el tiempo no se
usa por completo, el empleador sufre una pérdida como si se hubiera producido un robo de algún bien tangible. Por lo
tanto, si el tiempo pasado en la planta no fue productivo, se debe registrar el tiempo de inactividad, junto con las razones
por las que ocurrió.
Figura 3-3 Registro de tiempo (unidades)
Departamento Número de reloj Nombre
04 2316 Catedral de Zilva
Orden Descripción del trabajo Engranaje de 3 HP

402 Camisa semiacabada
Solo para uso de nómina de horas
Detener extraordinarias Cantidad Total

12:00 pm
comienzo Horas normales

8:00 4 15.00 60,00
Fecha: 14/02
Firmado:
Empleado
Aprobado:
Supervisor
Después de comparar las tarjetas de tiempo y los registros de tiempo, las tarjetas se devuelven a los titulares de
tarjetas y los registros de tiempo se envían a la nómina. Las tarifas de pago se contabilizan y los ingresos brutos del
empleado se calculan y registran en los registros de tiempo. Al final de la semana, las tarjetas de tiempo se retiran de
los titulares de las tarjetas y se calcula y registra el total de horas trabajadas por el empleado. Luego, las tarjetas se
envían a la nómina, donde la tasa de pago y los ingresos brutos se registran en tarjetas de tiempo y registros de
nómina. Luego, las tarjetas se archivan con el nombre o número del empleado.
Informes de producción individuales se utilizan en lugar de marcas de tiempo cuando los costos de mano de
obra se calculan utilizando tarifas de piezas. Para cada empleado se elabora un informe diario en el que se muestran
las tareas laborales por número de servicio, o tipo de trabajo realizado, y el número total de unidades terminadas.
Después de la aprobación del supervisor, el informe se envía a la nómina para calcular los ingresos.
DEPARTAMENTO DE NÓMINAS
La responsabilidad principal del departamento de nómina es calcular los sueldos y salarios de los empleados.
Esto implica combinar los salarios diarios, determinar el ingreso total y calcular las deducciones y deducciones para
cada empleado.
El departamento necesita mantener información actualizada sobre los requisitos regulatorios que involucran
sueldos y salarios porque una cantidad específica de los sueldos de los empleados está sujeta a deducciones en la
fuente del impuesto sobre la renta y del INSS (Instituto Nacional de Seguridad Social; ver Anexo, sobre legislación al
final de este capítulo). Se pueden tomar deducciones adicionales, aprobadas por el empleado, para primas de seguros
grupales, contribuciones sindicales, contribuciones a una anualidad que sirve como refugio fiscal, etc.
Registros de nómina. Los formularios utilizados para registrar la información sobre ingresos pueden variar
considerablemente de una empresa a otra; sin embargo, todas las formas tienen algunas características en común. O registro
de nómina que se muestra en la Figura 3-4 corresponde al período que finalizó el 16 de febrero y proporciona
información típica. Este registro reúne y resume los datos de la nómina para cada período y sirve como registro
subsidiario para preparar un asiento de diario. Por ejemplo, la entrada para registrar los datos de la nómina que se
muestra en la Figura 3-4 sería la siguiente:
D - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.840,50
C - INSS - Cargos sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Retención 147,24
del impuesto sobre la renta
Empleados a cobrar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Asistencia 386.11
médica pagadera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Cuentas por cobrar a 120,00
empleados. . . . . . . . . . . . . . . . . C - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . 50,00
............ 1.137,15
Reconocimiento de nómina incurrida.
Registros de ingresos de los empleados. Además del registro de nómina, el departamento de nómina
mantiene un registro de los ingresos de cada empleado. La figura 3-5 muestra un registro de ingresos del empleado. Este
registro acumulativo de los ingresos de los empleados es necesario para calcular la cantidad de ingresos de los
empleados que está sujeta a cargas sociales y otros impuestos sobre la nómina.
Figura 3-4 Registro de nómina
Por el período terminado el 16/02/20 - -

INGRESOS
NOMBRE EN UNO. RELOJ C/S EN UNO. EN VELOCIDAD NORMAL EXTRAS RENDIMIENTO

DEPENDIENTES Horas Total Horas Total TOTAL
Donovan, P. 1987 C 0 14.00 40,0 560,00 0 00.00 560,00
Fry, R. 2403 C dos 16.00 40,0 640,00 dos 48,00 688,00
Zilva, S. 2316 s 1 15.00 39,5 592.50 0 00.00 592.50
RETENCIONES DEDUCCIONES PAGO NETO
Renta base Encargos sociales Impuesto de renta** Número total de cheques de cheques
Cálculo - INSS INSS *
Federal Seguro de salud municipal estatal Otros
560,00 44,80 84,00 28.00 5.60 40,00 8441 357.60

688,00 55.04 103.20 34,00 6,88 40,00 50.00 - vale 8442 398,88
592.50 47,40 88,88 29,62 5, 93 40,00 8443 380,67
* * N. do R. Las cargas sociales pagadas al INSS, en Brasil, corresponden a las Tasas de Seguridad Social, en los Estados Unidos, llamadas FICA - Ley federal de contribuciones al seguro.
* * N. do R. En Brasil, el impuesto sobre la renta es solo federal.

FIGURA 3-5 Registro de ingresos del empleado
16/02/20 - -
Número de reloj: 2316 Nombre del empleado: Sé da Zilva Número de CPF: 123.456.789-87
Estado civil: S Número de dependientes: 1 Sexo: M Departamento: Taller de rectificación Puesto: Operador Fecha de nacimiento: 04/04/47
Periodo de fecha Normal Extras Ingresos Seguro No.

Número 19XX Tarifa por hora Total Horas Total Total INSS Federal State Municipal Health Otro cheque Total
1 1/5 14.40 40 576,00 576,00 43,20 86,40 28,80 5.76 40,00 7971 371,84
7 16/02 15,00 39,5 592,50 592,50 47,40 88,88 29,62 5,93 40,00 8443 380,67
Trimestre total 4096,00 306,00 4402,00 330,15 660,30 220,10 44.02 280,00 50,00 2817.43
Pago de la Renta Neta. El departamento de nómina envía el registro de nómina (Figura 3-4) a la oficina del
tesorero, que es responsable de realizar los pagos a los empleados. El alquiler generalmente se paga con cheque o
crédito a una cuenta bancaria. Se emite un cheque por el monto total a pagar para crear un fondo de nómina especial
con el que se pagará a los empleados. La cuenta especial se usa solo para la nómina, y los cheques de nómina
individuales, cuando se descuentan, se cargan a la cuenta especial. Puede establecer una nueva cuenta de nómina
para cada período de nómina numerando las cuentas secuencialmente. Los cheques emitidos para cada período de
nómina se pueden identificar como pertenecientes a un período de nómina especial. Este sistema facilita la conciliación
de extractos bancarios. La entrada para registrar el pago neto a los empleados sería la siguiente:
D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1137.15

C - Bancos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1137.15
Pago a empleados.
En las raras ocasiones en que los pagos a los empleados se realizan en efectivo, se cobra un cheque por el
monto total de los ingresos netos. Luego, el dinero se divide en cantidades ganadas por empleado individual. Estos
montos en efectivo se colocan en sobres y se distribuyen a los empleados. El recibo o firma del empleado es el
reconocimiento de que se le ha pagado y pagado. Hoy en día, muchos empleadores permiten a los empleados autorizar
el depósito electrónico directo de sus ingresos netos en sus cuentas corrientes. ***
Ahora debería poder resolver lo siguiente: Preguntas 1-10; Ejercicios 3-1 a 3-3; y Problema 3-1.
COSTOS LABORALES CONTABLES E IMPUESTOS Y CARGOS SOCIALES EN

LA NÓMINA DE LOS EMPLEADORES
Contabilización de costos laborales y cargos de nómina.
Para todos los empleados por horas normales, las horas trabajadas deben registrarse en un sello de tiempo o en
un informe de producción individual. Los registros de tiempos y los informes de producción se envían diariamente a la
nómina. El departamento de nóminas coloca las tarifas de pago y los ingresos brutos y envía los informes a la
contabilidad. Los contadores de costos separan los registros de tiempos y los informes de producción, y cobran los
costos de mano de obra a los pedidos y departamentos correspondientes, así como los gastos generales de fabricación.
Este análisis de los costos laborales se registra en un resumen de los costos laborales ( Figura 3-6) en la relación de
costo del pedido y en la relación de costos generales.
* * * N. do R. Estrictamente hablando, el crédito en una cuenta bancaria por depósito acredita el pago al empleado. Pero la Legislación exige que la empresa
lleve registros de la descarga como prueba, que son los Recibos de Pago. El comprobante de depósito en cuenta bancaria se acepta como comprobante
de baja según el artículo 464 de la CLT, párrafo único, adicionado por la ley 9.528 / 97.
Figura 3-6 Resumen de costos laborales
Resumen de costos laborales
Departamento Taller de rectificación Mes terminado el 31 de mayo de 20 - -
Débito Débito
Productos en proceso Costos indirectos de Crédito
Fecha (Mano de obra directa fabricación (mano de obra) Nómina de sueldos
- horario normal) indirecto y premio (Total)
tiempo extraordinario)
14/5 11,050 00 1.950 00 13.000 00
28/5 13.000 00 2.600 00 15,600 00
31/5 3.900 00 780 00 4.680 00
Los empleados mensuales, como los supervisores de departamento, no necesitan hacer hincapié ni preparar
registros de tiempo diarios. La nómina envía una lista de empleados mensuales a la contabilidad que muestra los
nombres de los empleados, la naturaleza del trabajo realizado y los salarios. El departamento de contabilidad registra
los ingresos en el resumen de los costos laborales y en las cuentas de gastos generales de fabricación, porque los
empleados mensuales de la fábrica son mano de obra indirecta.
El resumen de los costos laborales se convierte en la fuente para realizar un asiento de diario general para distribuir
la nómina a las cuentas correspondientes:
D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF. . . . . . . . . 27,950

................................ 5.330
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,280
Distribución de nómina.
A continuación, la contabilización se contabiliza en las cuentas de control, Productos en proceso y Gastos generales de
fabricación, en el libro mayor. Los registros de tiempos y los informes de producción individual se utilizaron para registrar los
costos laborales en las proporciones subsidiarias de costo por pedido y las proporciones CIF y en el resumen de los costos
laborales. Por lo tanto, el débito a la cuenta de control del producto en proceso debe ser igual al costo de mano de obra directa
cargado a los pedidos, y el débito de la cuenta de control CIF debe ser igual a los costos de mano de obra registrados en el libro
mayor. número CIF de fábrica.
Al preparar el resumen de los costos laborales para los registros de tiempos, las horas extraordinarias deben
separarse del tiempo normal del empleado porque el tratamiento contable puede ser diferente para cada tipo de pago. Las
horas normales, trabajadas por mano de obra directa, se cargan a Productos en proceso. El pago de horas extraordinarias
se puede cobrar en productos
en Proceso, Costos de Fabricación Indirectos, o parcialmente asignados en Productos de Proceso y parcialmente en Costos de
Fabricación Indirectos. La distribución de horas extraordinarias depende de las condiciones que crean la necesidad de horas
extraordinarias.
Si un empleado trabaja más allá del tiempo normalmente programado, pero se le paga una tarifa por hora normal,
el pago adicional se llama pago por tiempo extra. Si se permite una tarifa adicional por las horas extraordinarias
trabajadas, la tarifa adicional recibida se llama premio de horas extraordinarias. Esta prima se suma a la tarifa normal
del empleado por las horas adicionales trabajadas. A menudo, la tarifa de la prima es la mitad de la tarifa normal, lo que
da como resultado una tarifa por hora total que equivale al 150% de la tarifa normal. En estas circunstancias, el pago de
horas extraordinarias a menudo se denomina pago de "una y media". En algunos casos, la prima por horas extra puede
ser igual a la tarifa estándar, lo que resulta en un pago “doble”.
Para ilustrar cómo se calcula una nómina donde una prima por horas extra es un factor, suponga que un
empleado gana típicamente $ 10 la hora por un día de 8 horas. Si la empresa es llamada a trabajar más de 8 horas en
una jornada laboral, la empresa paga tiempo y medio por horas extras. Suponiendo que el empleado trabaja 12 horas el
lunes, los ingresos se calcularían de la siguiente manera:
Mano de obra directa: 8 horas a $ 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mano de obra $ 80

directa: 4 horas a $ 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Costos indirectos de fabricación $ 40
(prima por horas extra) -
4 horas a $ 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingresos totales. . . . 20 60
.................................. $ 140
El análisis anterior muestra que se usó la tasa de pago estándar para cobrar a los Productos en proceso el costo
de mano de obra directa de $ 120. La tarifa adicional se usó para calcular el costo de $ 20 por horas extra, que se cargó
a CIF. Como la prima de horas extras se carga en la cuenta CIF, todos los pedidos procesados durante el período
reciben el costo de la prima de horas extras pagado. Si el contrato de pedido estipulaba que se trataba de un pedido
urgente y las primas por horas extra se debían a limitaciones de tiempo en el contrato, sería apropiado cobrar la prima
pagada al pedido específico procesado durante el período de horas extra, en lugar de a un CIF.
CARGOS SOCIALES DEL EMPLEADOR
los cargas sociales en nómina Los cargos de los empleadores incluyen los cargos de seguridad social y los
impuestos estatales y federales del seguro de desempleo. Periódicamente, los empleadores deben declarar y pagar
impuestos a las agencias gubernamentales correspondientes. Los empleadores que no presenten las declaraciones
requeridas o no paguen los impuestos adeudados están sujetos a sanciones civiles y, en algunos casos, penales.
LA Ley Federal de Contribuciones al Seguro de Pensión (FICA) requiere que los empleadores paguen
contribuciones a la seguridad social sobre sueldos y salarios iguales a la cantidad retenida de los ingresos de los
empleados. Por lo tanto, empleadores y empleados comparten por igual el costo del programa de seguridad social.
FICA incluye una contribución social para financiar programas federales para ancianos, sobrevivientes, seguro de
invalidez (OASDI
- Seguro de vejez, sobrevivientes e invalidez) y el programa Medicare ( seguro médico para ancianos). La legislación
que rige a FICA se modifica con frecuencia. Las enmiendas cambian el
base salarial sujeta a FICA y tasa porcentual de contribución a cobrar. Por ejemplo, en
En 1980, la tasa de contribución del empleador era del 6,13% y la base salarial era de $ 25,900. Para 1997, la tasa de contribución
de FICA fue de 7.65% sobre los primeros $ 65,400 en ingresos anuales; Los ingresos superiores a $ 65,400 se gravaron al 1,45%
para el Seguro médico del estado. ( Debido a la incertidumbre que rodea tanto a la tasa como a la base salarial, se aplicará una tasa
impositiva FICA arbitraria del 8% a los primeros $ 70,000 de ingresos en todas las discusiones, ejemplos y problemas de este libro.
Los ingresos superiores a $ 70,000 no estarán sujetos a impuestos. La tarifa y la base salarial arbitrarias que se han elegido
simplificarán el cálculo de las contribuciones relacionadas con FICA, pero no son un predictor de legislación futura que pueda
cambiar el sistema de seguridad social). ****
LA Ley Federal de Impuestos al Desempleo (FUTA) requiere que los empleadores paguen una tasa
establecida de sueldos y contribuciones salariales para proporcionar compensación a los empleados si son despedidos
de sus trabajos habituales. Para 1998, los empleadores estaban sujetos a una contribución de
6.2%, que puede reducirse a 0.8% como crédito para un impuesto estatal para el seguro de desempleo, sobre los
primeros $ 7,000 de sueldos y salarios pagados a cada empleado durante el año calendario.
Sin embargo, de hecho, los beneficios por desempleo los pagan los estados individuales y no el gobierno federal.
Desde 1998, la tasa estatal máxima reconocida por el sistema federal de seguro de desempleo ha sido el 5.4% de los
primeros $ 7,000 en ingresos anuales de cada empleado, destinados al gobierno estatal para acumular fondos para
pagar la compensación por desempleo. Cada estado tiene sus propias leyes tributarias para el seguro de desempleo,
aunque dichas leyes deben cumplir con ciertos requisitos establecidos en FUTA. Las tasas impositivas y las bases
salariales varían de un estado a otro, y el monto real de los impuestos federales y estatales del seguro de desempleo
que se pagan depende de varios factores, incluyendo una tarifa de experiencia para un empleador que proporciona un
empleo estable que puede resultar en una tarifa estatal sustancialmente por debajo del máximo de 5.4%. (Debido a la
variación entre los estados y a que los impuestos FUTA están sujetos a enmiendas, los ejemplos, ejercicios y problemas
de este libro supondrán una tarifa del 4% para los impuestos estatales y una tarifa del 1% para los impuestos federales.
Estas tasas de impuestos se aplicarán a los primeros $ 8,000 en ingresos anuales de un empleado.
Los impuestos sobre la nómina del empleador están directamente relacionados con los costos de la mano de
obra directa y la mano de obra indirecta, y teóricamente deberían cargarse a estas categorías de costos laborales. Sin
embargo, debido al gasto y al tiempo adicional que requerirían tales asignaciones, generalmente es más práctico
registrar todos los impuestos sobre la nómina relacionados con la fábrica como costos generales. La entrada para
registrar los impuestos sobre la nómina para la nómina en la Figura 3-4, suponiendo que ningún empleado haya
excedido el máximo de impuestos del seguro de desempleo, sería la siguiente:
D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.27

C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Tasas 147,24
sociales a pagar por el seguro de desempleo. . . . 18.41
C - Cargos sociales estatales por seguro de desempleo pagadero 73,62
Reconocimiento de cargas sociales de nómina.
* * * * N. do R. Ver Anexo sobre Legislación Brasileña al final de este capítulo.

ILUSTRACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS LABORALES
Morton Manufacturing Company paga a sus empleados cada dos semanas. El lunes 1 de mayo es el comienzo
de un nuevo período de nómina. La empresa mantiene los siguientes registros:
Registro de nómina Registros de ingresos

de los empleados Diario general
Razón general
Relación de costo por pedido
Relación de gastos generales
Morton utiliza las siguientes cuentas del libro mayor en la contabilidad de costos laborales
construcciones:
Cajero
Productos en proceso
Salarios por pagar
Cargos sociales (FICA) (INSS) Impuesto sobre la renta
pagadero retenido en la fuente para cobrar el seguro
federal de desempleo (FUTA) Seguro estatal de
desempleo pagadero (SUTA) Primas de seguro médico
pagadero Nómina pagadera
Costos indirectos de fabricación

Ventas Salarios
Salarios administrativos
Gastos de cargas sociales en nómina - Salarios de ventas Gastos de cargas sociales en nómina -
Salarios administrativos
Las tarifas de cargas sociales sobre nómina y retención, y las bases salariales que son aplicables, son las
siguientes:
Tarifa
Salario/
Retención de Enc. Social Ordenados
Empleado Empleador Anuales
Sujeto a
Cargos
Impuestos federales. . . . . . . . . . . INSS (FICA). . . . Progresivo* 100%

. . . . . . . . . . . . . . . . . Seguro federal de 8% 8% $ 70 000
desempleo. . . . . . . . . Seguro estatal de 1% $ 8 000
desempleo. . . . . . . . 4% $ 8 000
* Las retenciones del impuesto sobre la renta federal se determinan a partir de tablas. Los impuestos sobre la renta estatales y municipales no se muestran en este ejemplo.
El siguiente resumen de nómina es preparado por el departamento de nómina y enviado a contabilidad para ser
contabilizado:
Resumen de nómina
Para el período del 1 al 14 de mayo
Empleados
Empleados Administrativo
de fábrica y ventas Total
Ingresos brutos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retenciones y $ 100,000 $ 30 000 $ 130 000
deducciones:
INSS (FICA). . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impuesto de $ 8 000 $ 2,400 $ 10,400
renta . . . . . . . . . . . . . . . Primas de seguro 11,250 3500 14,750
médico. . . . . . . . 2,100 700 2.800
Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lngresos $ 21,350 $ 6,600 $ 27,950
netos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 78,650 $ 23.400 $ 102,050
Después de verificar los datos, una entrada de diario registra la nómina:
(A) D - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130.000

C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Impuesto 10,400
sobre la renta de los trabajadores por pagar. . . . . . . C - Primas por 14,750
pagar del seguro médico. . . . . . . . . . . C - Salarios a pagar. . . . . . . . . 2.800
................. 102,050
Nómina incurrida en el período terminado el 14 de mayo.
Para registrar el pago de ingresos netos a los empleados, se debe realizar la siguiente entrada:
(B) D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102,050

C - Cajero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102,050
Pago de nómina para el período terminado el 14 de mayo.
El siguiente resumen de los costos laborales y el resumen de los cargos sociales de la nómina proporciona la
información necesaria para distribuir el total de la nómina de $ 130,000 a las cuentas correspondientes y registrar los
cargos de la nómina social de los empleadores. pago por el período.
Lista de impuestos sobre la renta y la nómina

para el período del 1 al 14 de mayo de Folha
Cargos sociales de
Total Seguro de desempleo
Cargos
Ingresos INSS Estado federal Sobre la
Empleados Bruto 8% 1% 4% hoja
No de fábrica
Ventas. . . . . . . . . . . . . . . . $ 20 000 $ 1,600 $ 200 $ 800 $ 2,600
Administrativo. . . . . . . . . . 10,000 800 100 400 1300
$ 30 000 $ 2,400 $ 300 $ 1,200 $ 3.900

Empleados de fábrica
Mano de obra directa:
Normal. . . . . . . . . . . . . Premios / $ 85 000 $ 6,800 $ 850 $ 3,400 $ 11,050
Horas extraordinarias. . . . Trabajo 10,000 800 100 400 1300
indirecto. . . . . . 5,000 400 50 200 650
..................... $ 100,000 $ 8,000 $ 1,000 $ 4,000 $ 13,000 $ 5,200
Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 130,000 $ 10,400 $ 1,300 $ 16,900
Las distribuciones de nómina y seguridad social del empleador en la nómina se registran de la siguiente manera:
(C) D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85.000

C - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Salarios 15.000 *
de ventas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Salarios administrativos. 20.000
...................... 10,000
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130.000
Nómina distribuida por el período finalizado el 14 de mayo.
* Bono de horas extras ($ 10,000) + mano de obra indirecta ($ 5,000)
(D) D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.000 **

D - Gastos de cargas sociales en nómina /
Salarios de ventas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Gastos de 2.600 ***
cargas sociales en nómina /
Salarios administrativos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Tasas 1300 ****
sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Seguro federal de 10,400
desempleo pagadero. . . . . . . . . . . . C - Seguro de desempleo 1300
estatal pagadero. . . . . . . . . . . 5.200
Cargos de nómina del empleador reconocidos por el período terminado el 14 de mayo.
* * FICA ($ 8,000) + FUTA ($ 1,000) + SUTA ($ 4,000)

* * * FICA ($ 1,600) + FUTA ($ 200) + SUTA ($ 800)
* * * * FICA ($ 800) + FUTA ($ 100) + SUTA ($ 400)
Las siguientes son las cuentas del libro mayor que reflejan las contabilizaciones relacionadas con el período de
nómina del 1 al 14 de mayo:
Cajero Productos en proceso
(SEGUNDO) 102,050 (C) 85.000
Salarios por pagar Enc. Seguro social (FICA) a pagar
(SEGUNDO) 102,050 (LA) 102,050 (LA) 10,400

(RE) 10,400
yo Fuente de la TIR de empleados a cobrar FUTA pagadero
(LA) 14,750 (RE) 1300
SUTA pagadero Primas de seguro médico a pagar
(RE) 5.200 (LA) 2.800
Nómina de sueldos Costos de fabricación indirectos
(LA) 130.000 (C) 130.000 (C) 15.000

(RE) 13.000
Salarios de ventas Salarios administrativos
(C) 20.000 (C) 10,000
Gastos de Cargos Sociales en Nómina - Gastos de Cargos Sociales en Nómina - Salarios

Salarios de Ventas Administrativos
(RE) 2600 (RE) 1300
El próximo período de nómina es del 15 de mayo al 28 de mayo. Al final del período de dos semanas, se prepara
el siguiente calendario para la nómina:
Resumen de nómina para el período 15-28 de mayo

Empleados
Empleados administrativos
de fábrica y ventas Total
Ingresos brutos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retenciones y $ 120 000 $ 30 000 $ 150 000

deducciones:
Cargas sociales (FICA). . . . . . . . . . . Impuesto $ 9,600 $ 2,400 $ 12 000
de renta . . . . . . . . . . . . . . . Primas de seguro 13.000 3500 16.500
médico. . . . . . . . Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,300 700 3000
. . . Lngresos netos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 24,900 $ 6,600 $ 31,500
$ 95,100 $ 23.400 $ 118,500
Se verifican los datos de la nómina y se prepara un asiento de diario general, de la siguiente manera:
(E) D - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150.000

C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Fuente de TIR 12 000
que se recopilará. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Primas por pagar 16.500
del seguro médico. . . . . . . . . . . . C - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . 3000
............ 118,500
Nómina incurrida en el período terminado el 28 de mayo.
El pago de ingresos netos a los empleados requiere la siguiente entrada:
(F) D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118,500

C - Cajero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118,500
Nómina pagada por el período terminado el 28 de mayo.
El siguiente resumen de los costos laborales y el resumen de los cargos sociales en la nómina proporciona la
información necesaria para distribuir el total de la nómina de $ 150,000 a las cuentas correspondientes y registrar los
cargos sociales en la nómina. pago del empleador por el período.
Tabla de ingresos y cargos sociales en nómina

Cargos sociales de
Seguro de desempleo
Total de
Cargos
Sobre la
Ingresos INSS Estado federal Hoja de
Empleados Bruto 8% 1% 4% Pago
No de fábrica
Ventas. . . . . . . . . . . . . . . . $ 20 000 $ 1,600 $ 200 $ 800 $ 2,600
Administrativo. . . . . . . . . . 10,000 800 100 400 300
$ 30 000 $ 2,400 $ 300 $ 1,200 $ 3.900
Normal. . . . . . . . . . . . Premios / $ 100,000 $ 8,000 $ 1,000 $ 4,000 $ 13,000
Horas extraordinarias. . . Trabajo 12 000 960 120 480 1,560
indirecto. . . . . . 8.000 640 80 320 1.040
$ 120 000 $ 9,600 $ 1,200 $ 4,800 $ 15,600
Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 150,000 $ 12,000 $ 1,500 $ 6,000 $ 19,500
La distribución de la nómina y los cargos sociales en la nómina del empleador se registran de la siguiente
manera:
(G) D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100.000

D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Salarios 20.000 *
...................... 10,000
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150.000
Nómina distribuida por el período terminado el 28 de mayo.
* Premio por horas extras ($ 12,000) + mano de obra indirecta ($ 8,000).

(H) D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,600

Salarios de ventas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Gastos de 2600
Salarios administrativos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1300
C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . C - FUTA 12 000
pagadero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - SUTA a pagar. . . . 1500
..................... 6.000
Cargos de nómina del empleador reconocidos por el período terminado el 28 de mayo.
DISPOSICIONES SOBRE NÓMINA
Preparar provisiones para ingresos y cargos de nómina.
Cuando la fecha del estado financiero no coincide con la fecha de finalización de un período de nómina, se debe
realizar una provisión para ingresos de nómina y cargas de seguridad social. Los cómputos de la provisión no incluirán
retenciones de empleados porque no afectan los ingresos del empleador ni el total de pasivos a declarar. Sin embargo,
las cargas sociales del empleador en la nómina se provisionan para evitar subestimar los gastos y obligaciones para
ese período.
El próximo período de nómina de Morton Manufacturing Company comienza el 29 de mayo y finaliza el 11 de

junio. Sin embargo, los estados financieros que se prepararán para mayo requerirán una provisión para ingresos y
cargas sociales en nómina para el período 29-31 de mayo. Los impuestos sobre la renta y la nómina de los empleados
para el período de provisión se muestran aquí, seguidos de entradas diarias para registrar y distribuir la nómina
acumulada y para registrar los cargos sociales del empleador en la nómina.
Tabla de ingresos y cargos sociales en nómina

Cargos sociales de
Seguro de desempleo
Total de
Cargos
Ingresos INSS Estado federal Sobre la
Bruto 8% 1% 4% Hoja de
Empleados Pago
no de fábrica
Ventas. . . . . . . . . . . . . . . . $ 6.000 $ 480 $ 60 $ 240 $ 780
Administrativo. . . . . . . . . . 3000 240 30 120 390
$ 9 000 $ 720 $ 90 $ 360 $ 1,170

Normal. . . . . . . . . . . . Premios / $ 30 000 $ 2,400 $ 300 $ 1,200 $ 3.900
Horas extraordinarias. . . Trabajo 4000 320 40 160 520
indirecto. . . . . . 2000 160 20 80 260
$ 36 000 $ 2,880 $ 360 $ 1,440 $ 4,680
Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 45 000 $ 3.600 $ 450 $ 1.800 $ 5,850
(I) D - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000

C - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000
Nómina incurrida del 29 al 31 de mayo.
(J) D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000

D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Salarios 6.000 *
...................... 3000
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000
Nómina distribuida del 29 al 31 de mayo.

* Bono de horas extras ($ 4,000) + mano de obra indirecta ($ 2,000).
(K) D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.680

Salarios de ventas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Gastos de 780
Salarios administrativos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390
C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . C - FUTA 3.600
pagadero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - SUTA a pagar. . . . 450
..................... 1.800
Cargas sociales patronales en nómina para el período del 29 al 31 de mayo.
Antes de que se registren las transacciones de junio, el asiento para la provisión de nómina debe revertirse:
(L) D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000

C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000
Reversión del ajuste del 31 de mayo de la provisión de nómina.
La cantidad devengada por los empleados durante el período del 29 al 31 de mayo es parte de los costos y
gastos totales de producción, ventas y administración del mes de mayo. Sin embargo, a los empleados no se les pagará
hasta el 11 de junio por el período de nómina del 29 de mayo al 11 de junio. El saldo acreedor en la cuenta de nómina,
creado por la contabilización de reversión, garantizará que solo los costos de nómina acumulados durante el período del
1 de junio al 11 de junio se incluyan en los costos de producción de junio, gastos de venta y administración. Las cuentas
del libro mayor tendrán el siguiente aspecto después de contar todas las entradas anteriores:
Cajero Productos en proceso
(SEGUNDO) 102,050 (C) 85.000

(F) 118,500 (GRAMO) 100.000
(J) 30.000
215.000
Salarios por pagar Cargos sociales pagaderos
(SEGUNDO) 102,050 (LA) 102,050 (LA) 10,400

(F) 118,500 (Y) 118,500 (RE) 10,400
(L) 45.000 (YO) 45.000 (Y) 12 000
(H) 12 000
(K) 3.600
48.400
Fuente de la TIR de empleados a cobrar FUTA pagadero
(LA) 14,750 (RE) 1300

(Y) 16.500 (H) 1500
31,250 (K) 450
3250
SUTA pagadero Primas de seguro médico a pagar
(RE) 5.200 (LA) 2.800

(H) 6.000 (Y) 3000
(K) 1.800 5.800
13.000
Nómina de sueldos Costos de fabricación indirectos
(LA) 130.000 (C) 130.000 (C) 15.000

(Y) 150.000 (GRAMO) 150.000 (RE) 13.000
(YO) 45.000 (J) 45.000 (GRAMO) 20.000
325 000 (L) 45.000 (H) 15,600
370.000 (J) 6.000
45.000 (K) 4.680
74,280
Salarios de ventas Salarios administrativos
(C) 20.000 (C) 10,000

(GRAMO) 20.000 (GRAMO) 10,000
(J) 6.000 (J) 3000
46.000 23.000
Gastos de Cargos Sociales en Nómina - Gastos de Cargos Sociales en Nómina - Salarios

Salarios de Ventas Administrativos
(RE) 2600 (RE) 1300

(H) 2600 (H) 1300
(K) 780 (K) 390
5.980 2,990
Ahora debería poder resolver lo siguiente: Preguntas 11-17, Ejercicios 3-4 a 3-11; Problemas 3-2 a 3-9.
PROBLEMAS ESPECIALES DE LOS COSTOS LABORALES
Contabilización de problemas de costes laborales especiales.
Es posible que se requiera que un empleador justifique una variedad de costos relacionados con la mano de obra
que no se incluyen en la rutina normal de contabilidad de costos de nómina. Estos costos especiales pueden incluir
primas por turnos de trabajo, pensiones, bonificaciones y pago de vacaciones y días festivos. Si lo encuentra, el
empleador debe registrar y reconocer sistemáticamente cada uno de estos costos como un costo del proceso de
producción. Algunas empresas identifican los beneficios indirectos otorgados a los trabajadores directos con el pedido
específico en proceso (Productos en Proceso), mientras que otras asignan beneficios indirectos otorgados a todos los
pedidos trabajados durante el período (Costos Indirectos de Fabricación). Teóricamente
PREMIOS DE TURNO DE TRABAJO
un turno de trabajo se define como un período de trabajo programado regularmente para un número designado
de horas. Si una empresa divide cada día laboral en dos o tres turnos de ocho horas, los empleados que trabajan en
turnos más allá del turno diurno normal pueden recibir un pago adicional, llamado premio por turno de trabajo. Por
ejemplo, suponga que una empresa opera en tres turnos: el turno de día, de 8:00 am a 4:00 pm; el turno de la tarde,
desde las 4 pm hasta la medianoche; y el turno de noche, de medianoche a 8:00 am. La empresa paga $ 1.00 adicional
por hora para los empleados que trabajan en el turno de la tarde y $ 1.50 adicional para los que trabajan en el turno de
noche. Los costos de nómina adicionales para las primas de trabajo por turnos no aumentan la productividad del turno,
pero se pagan debido a los ajustes sociales y otros estilos de vida requeridos de los empleados en turnos posteriores.
Los horarios de sueño y trabajo que son "fuera de lo común" privan a los trabajadores de participar en muchas
actividades y rutinas sociales establecidas y normales.
sa. De hecho, el nivel de productividad de los jornaleros suele exceder la productividad de los trabajadores en turnos
posteriores, aunque a estos últimos se les paga a tasas más altas. Para evitar una distorsión en el costeo de los
productos según la hora del día en que se procesaron, las primas por turno de trabajo normalmente se cargan a los
costos generales de fabricación y se asignan a todos los pedidos procesados durante el período, independientemente
del turno.
COSTOS DE PENSIÓN DEL EMPLEADO
los costos de pensión surgen de un acuerdo entre la empresa y su grupo de empleados, mediante el cual la
empresa se compromete a proporcionar ingresos a los empleados después de su jubilación. El monto de los beneficios
de pensión que se paga a un empleado jubilado generalmente se basa en el nivel de ingresos anterior del empleado y
su antigüedad en la empresa. Planes de pensiones sin cotización están totalmente financiados (pagados) por la
empresa. Planes de pensiones cotizados requieren una contribución parcial del empleado. Por lo general, cuando se
inicia un plan de pensiones, es retroactivo y reconoce los años anteriores de servicio de cada empleado en la empresa.
Una provisión básica para todos los planes es la provisión sistemática, durante el período de servicio activo, el
costo total estimado de la pensión desde la fecha inicial del plan de pensiones hasta la fecha de jubilación del
empleado. Por ejemplo, si un empleado trabaja una semana de 40 horas y la empresa incurre en un costo de pensión
por hora de $ 2, el monto del costo de la pensión que se puede debitar del período de nómina de ese empleado es de $
80. Los costos de pensión relacionados con los empleados de la fábrica podrían cargarse a Gastos Generales o
Administrativos bajo la premisa de que los costos de pensión son beneficiosos para la empresa en su conjunto. Sin
embargo, también se considera apropiado cobrar los costos de las pensiones directamente al departamento del
empleado individual o prorratear el costo de las pensiones.
GRATIFICACIÓN
Los empleados pueden recibir pagos de bonificación por una variedad de razones, como ganancias superiores
a las normales de la empresa, exceder las ventas departamentales o las cuotas de producción, o cualquier otro logro
que la empresa considere que merece un pago adicional. Los planes de bonificación pueden incluir a algunos o todos
los empleados. Generalmente, el costo de las bonificaciones se carga al departamento en el que trabaja el empleado.
Por lo tanto, las bonificaciones a los trabajadores de fábrica se cargan a los costos indirectos de fabricación, las
bonificaciones a los empleados de ventas se cargan a los gastos de ventas, etc.
PAGO DE VACACIONES Y VACACIONES
Todos los empleados permanentes de una empresa esperan que el empleador pague unas vacaciones cada
año. Normalmente, el pago de vacaciones El empleado lo gana gradualmente por día trabajado en el servicio.
Los planes de vacaciones generalmente estipulan que a un empleado se le otorgará un período específico de
vacaciones pagadas cada año por los servicios prestados durante el año. El costo de las vacaciones se acumula durante el
año y se asigna al departamento del empleado. Por ejemplo, suponga que un empleado gana $ 600 a la semana y tiene
derecho a un programa de vacaciones de cuatro semanas. El costo total de las vacaciones para la empresa sería de $ 2,400.
Al departamento del empleado se le cobraría $ 50 ($ 2,400 / 48 semanas) por gastos de pago de vacaciones cada semana
que el empleado trabaje.
Pago de vacaciones se basa en un acuerdo entre la dirección y los empleados de la empresa. El argumento
afirma que durante el año la empresa pagará determinados feriados, pero no los días laborables del empleado.
CONTABILIDAD DE PAGO DE GRATIFICACIONES, FESTIVOS Y FERIADOS
Para ilustrar la contabilidad de los pagos de bonificaciones, vacaciones y feriados, suponga que un trabajador de
una fábrica, que está clasificado como mano de obra directa, gana $ 700 a la semana. Además, el trabajador recibirá un
bono de $ 1,000 al final del año, dos semanas de vacaciones pagadas y cinco feriados pagados. La siguiente entrada
registra la nómina semanal y los costos y pasivos relacionados con el pago de bonificación, vacaciones y feriados como
gasto por las 50 semanas que el empleado realmente trabajó.
D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF 700
(bonificación) *. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF (vacaciones) **. 20
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF (vacaciones) ***. . . . . . . . . . . . 28
.................... 14
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Provisión de 700
gratificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Provisión para vacaciones. 20
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Provisión para vacaciones. . . . . . . . 28
.................. 14
Gastos de nómina incurridos relacionados con bonificaciones, vacaciones y feriados.
* Bono: $ 1,000 / 50 semanas = $ 20 por semana

* * Pago de vacaciones: ($ 700 por semana 2 semanas) / 50 semanas = $ 28 por semana
* * * Pago de vacaciones: $ 140 por día 5 días festivos pagados = $ 700
$ 700/50 semanas = $ 14 por semana
Observe en el ejemplo anterior que en la cuenta de Costos indirectos de fabricación se cargó el costo del bono,
vacaciones y feriados. Si los beneficios indirectos de los trabajadores se hubieran atribuido a pedidos individuales, se
debitaría la cuenta Productos en proceso. Si estos beneficios hubieran estado relacionados con los empleados de
ventas o los empleados de la oficina general, las cuentas de Salarios de ventas y Salarios administrativos se debitarían,
respectivamente.
Ahora debería poder resolver lo siguiente: Preguntas 18 a 22; Ejercicio 3-12; Problemas 3-10 y 3-11.
TÉRMINOS CLAVE
Composición garantizada Pago de vacaciones

Tarjeta de tiempo Pago de horas extraordinarias Plan de
Códigos de barras incentivos salariales Plan de participación
Costos de pensión en acciones Plan de tarifas por horas
Departamento de nómina Departamento de
registro de tiempos Equipos de trabajo de Plan tarifario por pieza
producción Escáneres ópticos Plan de pensiones con cotización Plan de
pensiones sin cotización Plan salarial
Cargos sociales en la nómina Ley Federal de modificado
Contribuciones al Seguro de Pensiones (FICA) Premio de horas extraordinarias
Premio de turno de trabajo Registro de

Ley Federal de Impuestos sobre el Seguro de nómina Registro de tiempo
Desempleo (FUTA)
Mano de obra directa Registro de ingresos de los empleados

Trabajo indirecto Informe de producción individual Resumen
Pago de bonificación de costos laborales Turnos de trabajo
Pago de vacaciones
PROBLEMA DE AUTOEVALUACIÓN
PAGO Y DISTRIBUCIÓN DE NÓMINAS

Empresa Náutica
El libro mayor de Companhia Náutica arrojó los siguientes saldos acreedores al 15 de marzo:
Gastos sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIR de empleados a $ 1,550

cobrar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FUTA pagadero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 975
. . . . . . . . . . . . . . SUTA para pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
380
Los ingresos por mano de obra directa totalizaron $ 5,100 y la mano de obra indirecta fue de $ 3,400 para el período
del 16 de marzo al 31 de marzo. Los salarios administrativos y de ventas para el mismo período ascendieron a $ 1,500.
Utilice las siguientes tasas de cargo y bases impositivas para este problema:
ES: 8% sobre el primero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 70.000. Seguro estatal de

desempleo: 4% sobre el primero. . . . . . . . $ 8.000. FUTA: 1% en el primero. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . $ 8,000 IRRF: 10% del ingreso bruto de cada empleado.
Se solicita:
1. Prepare asientos de diario para los siguientes elementos:

Los. Registra la nómina.
SEGUNDO. Paga la nómina.
C. Registre las responsabilidades de nómina del empleador.
re. Distribuya la nómina del 16 al 31 de marzo.
2. Preparar asientos de diario para registrar el pago de los montos adeudados durante el mes, para FICA y retenciones de
impuestos sobre la renta.
Sugerencias:
Lea todo el problema detenidamente, teniendo en cuenta lo que debe hacer:
1. Asientos de diario para registrar la nómina, pagar la nómina, registrar las obligaciones de responsabilidad social del
empleador y distribuir la nómina.
2. Asientos de diario para el pago de obligaciones de seguridad social y retenciones del impuesto sobre la renta federal.
Las especificaciones del problema resaltan el hecho de que hay tres categorías separadas de mano de obra: mano
de obra directa, mano de obra indirecta en la fábrica y vendedores y gerentes.
SOLUCIÓN A PROBLEMAS DE AUTOEVALUACIÓN
1. a. Entrada diaria para registrar la nómina para el período del 16 al 31 de marzo: Para determinar el monto de la
deuda con la nómina, se deben establecer los ingresos de mano de obra directa, mano de obra indirecta,
ventas y administración. sumados para obtener $ 10,000. Los $ 800 de FICA que se retendrán se pueden
obtener multiplicando la nómina por $ 10,000 (suponiendo que el salario de ningún empleado haya excedido la
base de $ 70,000 para el año) por la tasa del 8%. Los $ 1,000 retenidos para el impuesto sobre la renta se
determinan multiplicando la nómina de $ 10,000 por el porcentaje de retención asumido del 10%. Finalmente, el
crédito de sueldo a pagar de $ 8,200 representa la cantidad de pago neto que debe aparecer en los cheques de
pago de los empleados.
D - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000
C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - IRRF por cobrar. 800
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . 1.000
........... 8.200
SEGUNDO. Entrada de diario para pagar la nómina: un cheque emitido por la empresa por el ingreso neto total en
la nómina se deposita en el banco en una cuenta de nómina separada y se emiten cheques individuales a los
empleados.
D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.200
C –- Bancos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.200
C. Entrada de diario para registrar la obligación de impuestos sobre la nómina: Los cargos por impuestos sobre la
nómina consisten en impuestos de seguridad social del empleador y primas del seguro de desempleo federal y
estatal. El empleador paga una cantidad de cargos de seguridad social equivalente a las contribuciones del
empleado y las primas del seguro de desempleo que se basan en una tasa de experiencia en reclamos para el
historial laboral de la empresa. (En este ejemplo, $ 800 representan las contribuciones FICA de los
empleadores, $ 400 es la prima del seguro de desempleo estatal y $ 100 es la prima del seguro de desempleo
federal). Un hecho importante a tener en cuenta en la siguiente entrada del diario es que impuestos sobre la
nómina para el trabajo de fábrica, tanto directos como indirectos,
D - CIF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Gastos de 1.105 *

Cargas Sociales en Nómina (Salarios Administrativos y Ventas). . . . . . . . . . . .
...... 195 **
C - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - FUTA pagadero. 800
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C - SUTA a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . 100
............ 400
* [0.08 ($ 5,100 + $ 3,400) + 0.01 ($ 8,500) + 0.04 ($ 8,500)]

* * [0.08 ($ 1,500) + 0.01 ($ 1,500) + 0.04 ($ 1,500)]
re. Entrada de diario para distribuir la nómina: Al distribuir la nómina a las cuentas correspondientes, es importante
distinguir entre mano de obra directa, que se carga a Productos en proceso, y mano de obra indirecta, que se
cobra a CIF.
D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF. . . . . . . . . . 5.100

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Salarios administrativos y comerciales. 3.400
............... 1500
C - Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000
2. En los momentos apropiados, según lo designe la ley, las obligaciones sociales en la nómina del empleador y las
retenciones de los empleados deben remitirse a las autoridades correspondientes. En este ejemplo, los cargos
sociales FICA (INSS) y el impuesto sobre la renta retenido en la fuente por los empleados se remiten
mensualmente. El lanzamiento sería el siguiente:
D - Tasas sociales a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - Fuente de la TIR 3,150

que se recopilará. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.975
C - Cajero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.125
(Nota: el problema 3-5 es similar a este problema)

PREGUNTAS
1. ¿Cuál es la diferencia entre trabajo directo e mal y pagar primas por horas extra?
indirecto?
2. En resumen, ¿cuáles son las ventajas y desventajas 14. Mantener el control interno sobre los costos laborales
de (a) el plan de salario por hora y (b) el plan de es necesario para que un sistema de contabilidad
trabajo a destajo? de costos funcione de manera eficaz. ¿Cuáles son
3. ¿Qué es un plan salarial modificado? los procedimientos de control interno con respecto
4. ¿Cuál es el concepto de equipos de trabajo de producción al débito en la cuenta producto en proceso y en
en términos de cómo se relacionan con los planes de relación al abono en la cuenta nómina en el libro
incentivos salariales? mayor?
5. ¿Cuáles son las funciones de los departamentos de
control de tiempos y nómina? 15. ¿Qué cuentas se utilizan para registrar las retenciones
de impuestos de los empleados y los cargos de
6. Hasta cierto punto, se espera que los departamentos seguridad social del empleador en la nómina?
de tiempo y nómina trabajen de forma
independiente 16. ¿Cuáles son los procedimientos involucrados en la
uno del otro. ¿Por qué es importante esta contabilidad de costos laborales y qué formularios
independencia? de apoyo se utilizan para cada procedimiento?
7. (a) En un sistema de nómina, ¿para qué sirve la
tarjeta de tiempo y tiempo? (b) ¿Cómo se usa la
17. ¿Cuáles son las fuentes de datos y los libros de publicación
información registrada en las tarjetas de tiempo y
originales para cada uno de los siguientes elementos?
las marcas de tiempo?
Los. Registre los sueldos y salarios ganados

8. ¿Qué tecnología está reemplazando los registros de
durante el período de nómina.
tiempo mecánicos y las tarjetas de tiempo en la fábrica
moderna? Explique.
SEGUNDO. Registre las cargas sociales en la
9. ¿Cómo se complementan entre sí las tarjetas de tiempo y nómina que son obligación del empleador.
los registros de tiempo?
10. Aunque los registros de nómina pueden variar según

18. ¿Qué es un premio por turno?
el diseño, ¿qué tipos de datos de empleados se
19. ¿Cuál es un requisito básico en todos los planes de
encontrarían en los registros de nómina en la
pensiones?
mayoría de las empresas de fabricación?
20. ¿Qué tratamientos contables tienen en común las
bonificaciones, los pagos de vacaciones y los pagos de
11. ¿Cuáles son las fuentes para contabilizar el costo de
vacaciones para los empleados de la fábrica?
mano de obra directa (a) por servicios individuales en la
relación pedido-costo y (b) en la cuenta de productos en
proceso en el libro mayor? 21. ¿En qué conjunto de circunstancias se puede considerar
la mano de obra directa como una cantidad
12. ¿Cuáles son las fuentes para contabilizar el costo de la mano insignificante que no se contabilizaría como una
de obra indirecta en la cuenta de mano de obra indirecta en categoría de costos separada?
la razón de los costos indirectos de fabricación?
22. ¿Cuáles son las dos alternativas para contabilizar los

13. Al contabilizar los costos laborales, ¿cuál es la beneficios indirectos de los trabajadores directos?
diferencia entre los pagos normales
EJERCICIOS
NOTA: Para los ejercicios y problemas de este capítulo, utilice las siguientes tasas de carga:
FICA - Empleador y empleado, 8% sobre los primeros $ 70,000 de ingresos por empleado por año calendario.
Seguro estatal de desempleo: 4% sobre los primeros $ 8,000 de ingresos por empleado por año calendario.
FUTA: 1% sobre los primeros $ 8,000 de ingresos por empleado por año calendario.
Retención de impuestos sobre la renta: 10% de los ingresos brutos de cada empleado, a menos que se estipule lo
contrario.
E 3-1 Calcular ingresos y cargos de nómina

Goles 1, 2
R. King, de Royalty Manufacture Company, recibe un salario de $ 12 por hora por

Jornada de 8 horas, con hora y media de horas extraordinarias y doble hora los domingos y festivos. El empleo normal
se basa en 40 horas a la semana, cinco días a la semana. La jornada normal de trabajo es de 7:00 a 12:00 y de 12:30 a
15:30. Al final de una semana, la tarjeta de tiempo muestra lo siguiente:
Mañana Noche Horas extras
Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida
domingo 8:00 12:00 pm
Lunes 6:58 12:01 12:25 15:35
Martes 7:00 12:03 12:28 15:32
Miércoles 6:56 12:02 12:30 15:33
Jueves 6:55 12:05 12:28 15:35 18:00 9:30 pm
Viernes 6:55 12:01 12:29 18:32
sábado 6:55 1:30 de la tarde
De lunes a viernes por la noche, el Sr. King trabajó en la línea de producción. Las horas trabajadas los sábados y
domingos se utilizaron para reparar la maquinaria.
Los. Calcule los ingresos totales de King para la semana. (Ignore los minutos de sobra).
SEGUNDO. Presente la entrada del diario para distribuir los ingresos totales de King.
E 3-2 Registrando la nómina

Goles 1, 2
Usando los datos de ingresos desarrollados en E 3-1, y asumiendo que esta fue la primera semana de trabajo de R.
King con Royalty Royalty Manufacturing Company, prepare los asientos del diario para los siguientes elementos:
Los. Nómina de la semana.

SEGUNDO. Nómina de sueldos.
Nota: Estas entradas de diario únicas, aquí y en E 3-7 y E 3-8, tienen la intención de ilustrar el principio
involucrado. Normalmente, los asientos se realizarían para la nómina de la fábrica en su conjunto, más la
nómina administrativa y de ventas.
E 3-3 Determinar los ingresos de la nómina

Objetivo 2
The David Company requiere que todos los empleados de la fábrica registren las horas de llegada y salida
utilizando un reloj. La empresa opera 40 horas, con un aumento del 50% por horas extraordinarias. La jornada normal
de trabajo es de 8:30 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m., de lunes a viernes, y de 8:30 a.m. a 11:00 a.m. los
sábados.
Para el lunes, la tarjeta de tiempo de un grupo de empleados tiene este aspecto:
Número de Mañana Medio dia Medio dia Noche Hora extra Hora extra
Empleado Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida
51 8:29 12:00 pm 12:51 16:57
52 8:30 12:01 12:56 16:58
53 8:21 12:05
54 8:20 12:02 12:57 16:53
55 8:24 12:04 12:53 16:50
56 8:29 12:04 12:53 16:57
57 8:25 12:04
58 8:27 12:00 pm 12:48 16:56
59 8:28 12:01 12:57 18:50
60 8:26 12:03 12:56 17:20
61 8:26 12:05 12:59 16:58
62 8:23 12:00 pm 12:52 16:59 17:30 9:30 pm
Los. Calcule las horas normales y las horas extras del día para cada empleado. (Redondea a la media hora más
cercana).
SEGUNDO. Suponiendo que a todos los empleados se les paga a una tasa de $ 9.20 por hora, calcule el ingreso total del
día para cada empleado.
E 3-4 Asignación de horas extraordinarias

Objetivo 3
Igar Machine Tool Company produce herramientas por encargo. Durante el mes de mayo, se completaron dos
pedidos y se incurrió en los siguientes costos:
Orden 401 Orden 402
Materiales directos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trabajo $ 28 000 $ 37 000
directo: horario normal. . . . . . . . . . . . . 18.000 23.000
premio de horas extraordinarias. . . . . . . . . . . . . . . . . - 6.000
Otros costos de fábrica para el mes totalizaron $ 16.800. Los costos indirectos de fabricación se asignaron de la
siguiente manera: un tercio en la Orden 401 y dos tercios en la Orden 402.
Los. Describa dos métodos alternativos para asignar el costo de la prima por horas extra a las Órdenes 401 y 402,
y explique cómo se determinaría el método apropiado.
SEGUNDO. Calcule el costo de la Orden 401 y 402 bajo cada uno de los dos métodos descritos en parte Los.
E 3-5 Entradas de diario para nómina

Goles 2, 3
Un resumen parcial de los datos de nómina de la Companhia Monte Carlo de Manufactura, para cada semana de
junio, es el siguiente:
7 de junio 14 de junio 21 de junio 28 de junio
Ingresos totales. . . . . . . . . . $ 36,500 $ 34.200 $ 37,300 $ 38.400

Deducciones:
Cargas sociales, 8%. . PS PS PS PS

Anualidad incentivada
Supervisor. . . . . . . . . . . . 1.825 1,780 1.855 1.870
Impuesto de renta . . . . . . . . 4.215 4.120 4.320 4.410
Seguro de salud . . . . . . . . 600 600 600 600
Deducciones totales. . . . . . . PS PS PS PS
Lngresos netos. . . . . . . . . . PS PS PS PS
Los. Calcule las cantidades en blanco en el resumen, asumiendo que ningún empleado ha alcanzado un máximo de
$ 70,000 para FICA.
SEGUNDO. Para cada período de nómina, prepare asientos de diario para (1) registrar la nómina y (2) registrar
los pagos a los empleados.
E 3-6 Cargos de nómina

Objetivo 3
Companhia Fucia pagó los salarios a sus empleados de la siguiente manera durante el
año:
Souza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Silva. . . . . . . . . . . . . . $ 11,400
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pereira. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,700
. . . . . . . . . . . . Tanaka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.000
Medeiros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cardoso. . . . . . . . . . . 19,300
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oliveira. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29.200
. . . . . . . . . . . . Macedo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,100
62,700
75.000

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3

Después de estudiar este capítulo, debería poder:

PLANES DE TARIFAS HORARIAS

TARIFA PLAN POR PIEZA

PLANES DE SALARIO MODIFICADOS

Partes Ingresos Ingresos Ingresos en

Horas Terminado a $ 10 por a $ 0.80 por Composición Hoja de

D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF. . . . . . . . 384

CONTROL DE LOS COSTOS LABORALES

Registro de tiempo Nómina de sueldos

Tarjeta de tiempo Registros de nómina Registros de ingresos

Tiempo de grabación de empleados Resúmenes de nómina

TARJETA DE TIEMPO Y REGISTRO DE TIEMPO

EJEMPLO DEL MUNDO REAL

COMPARTIR GANANCIAS EN UNA COMPAÑÍA DE CAJA

El patrón de productividad se estableció mediante una investigación cuidadosa de experiencias pasadas,

Figura 3-1 Tarjeta de tiempo del empleado

Día Entrada Salida Entrada Salida Total Apenas para

Normal Velocidad Normal Horas Total

Al presentarse en una estación de trabajo, el empleado recibe un registro de tiempo

Figura 3-2 Registro de tiempo (diario)

Nombre: Catedral de Zilva Número de reloj: 2316

Solo para uso de

402 8:00 12:00 pm 4 15.00 60 00

Fecha: Firmado por:

Figura 3-3 Registro de tiempo (unidades)

Departamento Número de reloj Nombre

04 2316 Catedral de Zilva

Orden Descripción del trabajo Engranaje de 3 HP

Solo para uso de nómina de horas

Detener extraordinarias Cantidad Total

comienzo Horas normales

Por el período terminado el 16/02/20 - -

NOMBRE EN UNO. RELOJ C/S EN UNO. EN VELOCIDAD NORMAL EXTRAS RENDIMIENTO

Donovan, P. 1987 C 0 14.00 40,0 560,00 0 00.00 560,00

Fry, R. 2403 C dos 16.00 40,0 640,00 dos 48,00 688,00

Zilva, S. 2316 s 1 15.00 39,5 592.50 0 00.00 592.50

RETENCIONES DEDUCCIONES PAGO NETO

560,00 44,80 84,00 28.00 5.60 40,00 8441 357.60

* * N. do R. En Brasil, el impuesto sobre la renta es solo federal.

Periodo de fecha Normal Extras Ingresos Seguro No.

D - Salarios a pagar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1137.15

COSTOS LABORALES CONTABLES E IMPUESTOS Y CARGOS SOCIALES EN

Figura 3-6 Resumen de costos laborales

Resumen de costos laborales

Departamento Taller de rectificación Mes terminado el 31 de mayo de 20 - -

14/5 11,050 00 1.950 00 13.000 00

28/5 13.000 00 2.600 00 15,600 00

31/5 3.900 00 780 00 4.680 00

D - Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D - CIF. . . . . . . . . 27,950

Mano de obra directa: 8 horas a $ 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mano de obra $ 80

CARGOS SOCIALES DEL EMPLEADOR

D - Costos indirectos de fabricación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.27

* * * * N. do R. Ver Anexo sobre Legislación Brasileña al final de este capítulo.

ILUSTRACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS LABORALES

Registro de nómina Registros de ingresos

Costos indirectos de fabricación

Impuestos federales. . . . . . . . . . . INSS (FICA). . . . Progresivo* 100%

Después de verificar los datos, una entrada de diario registra la nómina: