Presupuestaria Final
Presupuestaria Final
Presupuestaria Final
ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA
AREQUIPA-PERU
2021
ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA
CAPITULO 1
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA
TEMAS DE REFLEXIÓN
1.- ¿Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos
económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos
monetarios?
Estos factores si intervienen ya que la inflación incide sobre los flujos de efectivo y
sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, así la inflación distorsiona las
decisiones en la elaboración del presupuesto. La principal razón es que los cargos
por depreciación se basan en el costo original del activo y no en el costo de
reposición. Por lo tanto el presupuesto debe prever estos cambios en la economía si
no lo fuera presentaría problemas irreparables y pérdidas si, ya que al no existir un
presupuesto la dirección de una empresa no sabe hacia dónde dirigirse, no puede
precisar la inversión que requiere financiarse, por lo que su manera de estimar los
resultados sin presupuestar es subjetiva, es decir colocada de manera propia sin
estar basada en un objeto.
3.- ¿Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el
control?
Si, debido a que mediante el control se comparan los resultados reales frente a los
presupuestados, determinando así variaciones, a fin de efectuar los correctivos
necesarios. Si nose ejecutaran presupuestos no existiera una base sobre la cual
evaluar la optimización de recursos
3.- ¿Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de aprobar los
presupuestos, es frecuente encontrar directivos que adoptan posiciones conservadoras
frente a los pronósticos?
9.-¿Los costos unitarios de producción dependen del método utilizado para distribuir
o asignar los costos indirectos de fabricación?
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por
ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el
ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo
de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el
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Con un equipo de trabajo motivado resulta mas fácil alcanzar los objetivos
propuestos, ya que el personal se encuentra comprometido con los objetivos de la
empresa
3.-¿En qué medida las disposiciones gubernamentales podrían afectar a sus cálculos
presupuestarios?
Ventajas
Limitaciones
9.- ¿Indique la correlación entre los programas de producción, los planes de compra,
los consumos de materias primas y la demanda de mano de obra?
TEMAS DE INVESTIGACIÓN
1.- ¿Identifique cinco empresas de la ciudad que trabajen con presupuestos? Describa
la metodología seguida por cada una para elaborar su presupuesto. ¿Confronte la
descripción y proponga un método único que pueda aplicarse en cualquier empresa?
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Distribuidora ZURITA
Incable S.A
Empresa de fundas plAsticas y descartables (PLASTIFE)
3.- ¿Identifique los principales obstáculos y/o problemas que se presentan en las
empresas que trabajan con presupuestos (diseñe un cuestionario y aplíquelo)?
Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nue6as disposiciones legales y los
acontecimientos mercantiles inesperados tales como Huelgas, accidentes o
siniestros, pueden sacar de balance el proceso.
Las razones por las cuales el presupuesto y la planeación no tienen son, entre
otros, los siguientes:
(1)
Litros
(2)
Inventarios existentes al inicio del periodo por presupuestar.
DESARROLLO
Para concretar el programa de producción, se consideran tres factores: las
unidades existentes al comienzo del período, el estimativo de ventas y la política
sobre inventario final de productos terminados. La determinación de la producción
requerida se realiza asi:
3.690 60
x Costo unitario al terminar 144 230,00 240,00
el año n
Inventario al comenzar el 531.360,00 496.800,00 583.200,00
año n+1
Presupuesto de compras 6.129.000,00 5.040.000,00 7.623.000,00
Valor Inventario inicial 6.660.360,00 5.536.800,00 8.206.200,00
disponible
Valor inventario final -745.2 -646.800,0 -792.0
00,00 0 00,00
Presupuesto de consumos 5.915.160,00 4.890.000,00 7.414.200,00
Presupuesto total 18.219.360,00
consumos =
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inventario inicial de
productos terminados 230 260 200
CAPITULO 3
3.- ¿Si los pronósticos de ventas de la industria y de la empresa muestran que ésta no
tiene mayores posibilidades de consolidar su participación, las políticas de
comercialización deberían sustentarse en las opciones del atrincheramiento y de la
contracción del negocio o de los productos?
Si se concurre a la comercialización de productos en diversos mercados y algunos
de estos no son rentables para la empres o son mejor atendidos por otras
organizaciones, es recomendable contraer el radio de acción comercial.
Si un pronóstico de ventas nos refleja la poca consolidación la participación en el
mercado; la empresa deberá adoptar cambios en sus políticas atrincherando el
negocio y sus productos.
6.- ¿La sobrestimación del mercado genera efectos negativos sobre el monto de la
inversión, el financiamiento y la recuperación del capital aportado?
Cuando una empresa genera demasiados productos, más de los que podría
vender en el mercado se genera gastos y posibles pérdidas por eso siempre
debemos implementar métodos de pronósticos exactos puesto que si no
utilizamos bien nuestras proyecciones nuestro sistema financiero podría verse
afectado.
3.- ¿Cuáles son las principales variables demográficas estudiadas para precisar la
naturaleza del mercado-meta o blanco del marketing?
12.- ¿Cuáles costos deben estimarse para elaborar los presupuestos correspondientes
a la distribución de productos?
Costos adscritos
Costos vinculados
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Costos de transporte
EDITORIAL PLANETA
SANTILLANA
EL TIEMPO
8. Daimler
• Agricultura y alimentación.
• Vehículos y accesorios.
3.- ¿Al descontar los flujos de efectivo generado con base en la misma tasa (i = tasa de
interés de oportunidad), se supone equivocadamente que dichos flujos de inmediato se
reinvierten a la tasa escogida para realizar el descuento?
6.- ¿Si el valor presente neto de un proyecto es positivo, indica que su tasa de
rentabilidad supera la tasa de interés de oportunidad?
3.- ¿Por qué para analizar la conveniencia económica de los proyectos son necesarios
los flujos de efectivo generado y no las utilidades pronosticadas?
Porque son datos consistentes y confiables. los flujos de efectivo generados son la
brújula para precisar si un proyecto es conveniente y así seguir invirtiendo en él.
caso contrario con las utilidades pronosticadas ya que pueden variar
6.- ¿Cuáles ventajas reporta la utilización del VPN frente a la TIR, como indicadores
aplicados a la evaluación financiera de proyectos?
9.- ¿Describa el proceso seguido para cuantificar los flujos de efectivo generado?
Día a día, la experiencia nos confirma que el valor de las empresas, va más allá
del valor que muestran sus libros contables el cual se refleja en un conjunto de
indicadores Financieros.
Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como
un plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel
fundamental a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el
desarrollo de un nuevo proyecto.
Características generales:
6.- ¿El presupuesto es un concepto del pasado que no aporta utilidad a las
organizaciones modernas?
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden mantenerse en
el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores
serán los riesgos por asumir.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa,
cuya organización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica
que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización
de las posibilidades de cada uno.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de
ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que
permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de
tiempo determinado.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y
presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas
conseguir buenos precios.