Practico 3

PRACTICO 3
NOMBRE: ANA MELISSA MEALLA LERMA
GRUPO: 1
DOCENTE: LIC. MALDONADO VARGA TERESA
FECHA: 11/03/2020
1. ¿Qué es una empresa familiar?
VELEZ, Diego; HOLGUIN, Harry; DE LAHOZ, Gerardo; DURAN, Yasmín; GUTIÉRREZ, Irma
(2008).
“La empresa familiar es aquella en la cual las personas de una o más familias ligadas por vínculos
de parentesco poseen la suficiente propiedad accionaria de la empresa, el control de las decisiones y
aplican un modelo de gestión interdependiente con el proceso de sucesión”
UREY HIGAZY, Roger Javier (2008). "Padres trabajadores, hijos, ricos, nietos pobres ¿mito o
realidad?". Ed. La Hoguera- 1ra Ed. Bolivia.
"Una empresa familiar es aquella cuyos propietarios trabajan en el negocio y tienen clara
intencionalidad de que la misma pase a manos de las siguientes generaciones en condiciones
saludables, creándose un fuerte compromiso afectivo con el éxito del negocio y la unidad de la
familia"
2. Ventajas de una empresa familiar
a) Conocimiento.- La mayoría de las empresas poseen un "know-how" particular el cual se

guarda en secreto entre los miembros de la familia traspasándose de generación a
generación. Los miembros de la familia, especialmente los hijos del fundador, desde niños
aprenden las estrategias y la manera de trabajar del padre. Mejor orientación al mercado
b) Flexibilidad.- La familia que dedica su tiempo al trabajo o en su propia empresa, está
dispuesta a sacrificar su salario si de ello depende la liquidez, o a trabajar todas las horas
que sean necesarias para cumplir con los compromisos pactados. Flexibilidad competitiva,
al ser menos burócrata e impersonal en la toma de decisiones, que se suelen tomar con
mayor rapidez.
c) Confiabilidad y orgullo.- El hecho de que una sola persona, el fundador, por su propio
esfuerzo haya creado la empresa, es motivo de orgullo tanto para él como para sus
descendientes y más aún si sumamos que la mayor parte de las empresas llevan como
marca o razón social el apellido de la familia fundadora.
d) Orientación al largo plazo y mayor grado de unidad, compromiso y dedicación con el
negocio.- la empresa significa su vida debido a que él la creó y está al pendiente de su
crecimiento. La dedicación y el compromiso se extienden a los demás miembros de la
compañía que han aportado algo al desarrollo de la empresa familiar. El sentido de
pertenencia juega un rol dominante para los miembros de la familia, ya que éstos juntan sus
esfuerzos para que la empresa sea competitiva.
e) Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro
crecimiento de la empresa, dado que se busca el beneficio de la familia.
f) Mayor estabilidad laboral para empleados y directiva, pues por lo general en este tipo de
empresas se desarrollan vínculos de amistad que dificultan el hecho de buscar la
rentabilidad a base de afectar a los empleados de base
g) Mayor vinculación con los clientes, pues la atención al cliente suele ser más cordial y la
calidad de servicio más alta, lo que origina un mayor grado de confianza y reputación entre
los clientes
3. Desventajas de una empresa familiar
a) Rigidez.- Ya que las empresas familiares tienen un modo de gestión tradicional, los
miembros de la empresa tienden a realizar siempre lo mismo y de la misma manera
teniendo consecuencias graves a la hora de enfrentar las transformaciones del mercado.
b) Desafíos comerciales.- Existen tres tipos de desafíos comerciales. El primero es la

obsolescencia, que puede ser tecnológica, de fabricación de producto o de marketing. El
fuerte apego emocional a viejos productos y estrategias que están sujetos al éxito
empresarial, no les permite visualizar a tiempo la necesidad de cambiar frente a las
transformaciones del entorno. El segundo desafío consiste en el manejo de las transiciones
causando incertidumbre entre los empleados, proveedores y clientes. El tercer desafío
consiste en el incremento de capital ya que el negocio familiar tiende a endeudarse.
c) Sucesión.- En cualquier organización el cambio de liderazgo produce conflictos, sin

embargo, en las empresas familiares, se deben solucionar simultáneamente los problemas
de transición de la empresa y los problemas emocionales de la familia. Por ser un punto
crítico de la vida de la organización, se hablará ampliamente sobre el tema más adelante.
d) Conflictos emocionales.- El campo de acción es limitado por factores psicológicos y

emocionales. En la empresa familiar, predominan los aspectos relacionados con el
rendimiento y los resultados; en la familia prevalece la protección y la lealtad.
e) Liderazgo y legitimidad.- El liderazgo es confuso en las organizaciones de tipo familiar

pues en la sucesión de poder muchas veces no se realiza el nombramiento de un líder. "Por
ello es importante entender la necesidad de que cada generación resuelva sus propios
conflictos y también facultar y legitimar a sus descendientes, incluyendo la preparación
hacia la futura sucesión".
4. Constitución de las empresas familiares

Se suelen presentar la forma de Sociedad Limitada. Esta elección, que es claramente la más
utilizada por las empresas familiares, puede deberse al carácter más personalista, pero a la par
cerrado, que presenta la sociedad limitada.
La elección de la sociedad limitada puede deberse a los siguientes motivos:
 Mayor flexibilidad y menor exigencia de formalidades en los aspectos sociales.

 Menor exigencia de capital en la constitución.
 Aportaciones al capital social no negociables, lo que supone una ventaja para la
empresa familiar, al dificultar la entrada de extraños en la misma.
 El tipo de Sociedad Limitada Nueva Empresa ofrece facilidades e incentivos a
considerar en el momento de la constitución.
Las Empresas Familiares se constituyen fundamentalmente por tres razones comunes:
1) La oportunidad de asociarse con personas que brindan confianza.

2) Iniciar un emprendimiento con quienes se entusiasmaron con la idea a partir de
conversaciones en el ámbito familiar.
3) La posibilidad de darle trabajo a familiares que están desocupados o disconformes con su
empleo.
5. El gobierno en las empresas familiares
Los objetivos que debe tener un sólido régimen de gobierno corporativo podemos
destacar (CUPRUM-AFP, 2007):
• Incrementar, en el largo plazo, el valor de la Compañía a través de un mejor

rendimiento corporativo teniendo en consideración los intereses de todos los
accionistas ó dueños de la empresa.
• Minimizar y administrar los conflictos de interés entre los distintos agentes

presentes en una Compañía.
• Velar por el buen proceder de los directores en función de los intereses de todos
los accionistas ó dueños de la empresa.
• Velar por el buen proceder de la Compañía en el mercado.
• Buscar la participación igualitaria de todos los accionistas y asegurar un trato justo

por parte del Directorio y la Administración de la Compañía.
• Asegurar la independencia del Directorio y sus partícipes en materia de decisiones.
• Definir procesos y controles en tareas de administración diaria de la Compañía.

• Asegurar que las operaciones comerciales, financieras y de gobierno corporativo
sean consistentemente informadas a los accionistas de manera que la información sea
justa, precisa, a tiempo, relevante, completa y verificable.
• Velar por la transparencia.
• Lograr un equilibrio interno dentro de la organización
6. Proceso de sucesión de liderazgo en las empresas familiares
Tres factores que hacen el tema de la sucesión más complejo en las empresas familiares:
 La cantidad de sucesores potenciales de la familia es usualmente limitada en tamaño

(cantidad de miembros de familia) y de calidad (educación, experiencia, habilidades y
actitud).
 Los miembros de la familia están emocionalmente comprometidos con algún otro familiar y
pueden perder objetividad al momento de tratar con la sucesión, principalmente cuando hay
más de un candidato para cada posición.
 Si las dimensiones de la familia no son claramente separadas de las dimensiones del
negocio previo a las discusiones de sucesión, el proceso de tomar la decisión es
particularmente difícil.
Planiﬁcación del proceso de sucesión en forma oportuna, ya que afecta muchos factores, no sólo a
la familia sino también a la organización, con lo cual se facilitaría el proceso. Se debe empezar a
estructurar el problema de la sucesión estableciendo las partes que componen dicho problema y
cómo éstas se relacionan entre sí. El proceso de sucesión (ﬁgura 1) estará formado por: la
preparación del sucesor/es, el desarrollo de la organización, el desarrollo de las relaciones entre la
empresa y la familia, y el retiro del fundador
REFERENCIAS
https://espaciopymes.com/noticias/la-empresa-familiar-definicion-caracteristicas-generales-y-
constitucion/
https://www.researchgate.net/publication/286437753_El_Proceso_de_Sucesion_en_la_Empresa_Fa
miliar_y_su_Impacto_en_la_Organizacion_The_succession_process_in_a_family_owned_business
_and_its_impact_on_the_organization

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1. ¿Qué es una empresa familiar?

2. Ventajas de una empresa familiar

a) Conocimiento.- La mayoría de las empresas poseen un "know-how" particular el cual se

3. Desventajas de una empresa familiar

b) Desafíos comerciales.- Existen tres tipos de desafíos comerciales. El primero es la

c) Sucesión.- En cualquier organización el cambio de liderazgo produce conflictos, sin

d) Conflictos emocionales.- El campo de acción es limitado por factores psicológicos y

e) Liderazgo y legitimidad.- El liderazgo es confuso en las organizaciones de tipo familiar

4. Constitución de las empresas familiares

La elección de la sociedad limitada puede deberse a los siguientes motivos:

 Mayor flexibilidad y menor exigencia de formalidades en los aspectos sociales.

Las Empresas Familiares se constituyen fundamentalmente por tres razones comunes:

1) La oportunidad de asociarse con personas que brindan confianza.

5. El gobierno en las empresas familiares

• Incrementar, en el largo plazo, el valor de la Compañía a través de un mejor

• Minimizar y administrar los conflictos de interés entre los distintos agentes

• Velar por el buen proceder de la Compañía en el mercado.

• Buscar la participación igualitaria de todos los accionistas y asegurar un trato justo

• Asegurar la independencia del Directorio y sus partícipes en materia de decisiones.

• Definir procesos y controles en tareas de administración diaria de la Compañía.

• Velar por la transparencia.

• Lograr un equilibrio interno dentro de la organización

6. Proceso de sucesión de liderazgo en las empresas familiares

 La cantidad de sucesores potenciales de la familia es usualmente limitada en tamaño

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