Empresas Familiares

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EMPRESAS FAMILIARES
1. INTRODUCCIN
Para poner en marcha una empresa hace falta una enorme dosis de energa, talento, trabajo
duro y tambin suerte. Los estudios de investigacin indican que la mayora de emprendedores
fracasan en el perodo comprendido en los cinco primeros aos. Los fundadores se deben
enfrentar a formidables odiseas por lo que han de poseer una impecable capacidad de
determinacin.
Uno de los errores ms habituales que se cometen en la sucesin de la gerencia en las
empresas familiares, es que la decisin se produce en el momento en que el sucesor se debe
implicar en la misma.
La complejidad del actual mundo empresarial aconseja a esos empresarios a adoptar medidas
que, aunque se inicien tmidamente, se deben desarrollar y consolidar como un objetivo
permanente, pensando en el xito de la continuidad, de forma que cuando l falte la empresa
no desaparezca tambin. Para garantizar esa continuidad, se deben poner en marcha unos
procesos que faciliten esa sucesin. Esos procesos comprenden la profesionalizacin, los
rganos de gobierno y el protocolo de la empresa familiar.
En el presente trabajo abordaremos concretamente la temtica de las empresas familiares, su

definicin, tipologa, conflictos, resolucin de conflictos, ventajas y desventajas.
Finalmente formularemos nuestra conclusin pretendiendo dar respuesta a las siguientes
interrogantes: Es bueno que existan empresas familiares?, Es rentable tener una empresa
familiar?, Puede servir sta como modelo para otras empresas?, Son mayores las ventajas o
desventajas que influyen en su efectividad?
OBJETIVOS DEL TRABAJO

Conocer lo que es una empresa familiar.
Brindar bases de funcionamiento y estructura con las cuales el empresario
garantice la continuidad de su empresa.
Determinar si una empresa familiar es posible a un largo plazo.
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2. DESARROLLO
2.1 DEFINICIN DE EMPRESA FAMILIAR.- Una empresa familiar es en la cual la

mayora del capital o de las decisiones est en manos de los miembros de una familia y
cuya visin estratgica es la mantener continuidad en el control a travs de la sucesin
generacional.
La empresa familiar es una organizacin en la que independientemente del tamao y de las

acciones que se realizan, la mayora de la propiedad pertenece a una o ms familias. Estas
empresas son en el mundo, cada vez ms importantes, tanto a nivel econmico como
social, lo cual da lugar a que en diversos sectores se hayan convertido en motores del
tejido empresarial.
2.2 CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR.- Negocio gobernado y/o administrado con

la intencin de dar forma o perseguir la visin de la familia que mantiene una coalicin
dominante controlada por los miembros de una familia o nmero pequeo de familias de
tal manera que es sostenible potencialmente a lo largo de generaciones de la familia o
familias.
2.3 Una empresa familiar es un negocio donde los miembros de una determinada familia se
unen entre s para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los
beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando
alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.
2.4 CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR .- Las empresas familiares se

constituyen en un colectivo muy importante en la economa de cualquier pas. Una
empresa familiar cuenta con ciertos aspectos que la distinguen de las empresas no
familiares, que forman parte de su definicin y se puede desglosar de la manera:
a) Es una organizacin empresarial que gran parte de la propiedad pertenece a una
familia.
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b) Los cargos de mayor jerarqua y responsabilidad dentro de la organizacin son

ocupados por los mismos miembros de la familia.
c) Al estar integrado por los miembros por los miembros de la familia permite que
exista una voluntad de continuidad y expansin en la empresa, debido a la
incorporacin y continuidad de miembros de la segunda generacin de la familia de
la empresa.
La mayora de las empresas familiares son pequeas y medianas empresas. Aunque se

tiene la creencia que una empresa por ser familiar, es casi imposible que crezca existen
empresas familiares que llegaron a convertirse en grandes negocios y sin dejar de ser
familiares.
2.5 MODELOS DE EMPRESAS FAMILIARES.- A continuacin se describen las

caractersticas de los cuatro principales Modelos de Empresa Familiar existentes.
a) MODELO DE LOS TRES CRCULOS.- El modelo de los tres crculos fue
desarrollado por John Davis y Renato Tagiuri en 1982.
Este modelo explica la forma en que se sobreponen los sistemas de la Familia, la
Empresa y la Propiedad, as como el lugar que ocupan cada uno de los miembros
que pertenece a alguno de los siete sub-conjuntos que se forman en las reas de sus
intersecciones.
Este modelo busca explicar la interaccin que se presenta en una empresa familiar
ilustrando la relacin entre tres crculos de influencia: propiedad, familia y negocio.
Figura N1
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Fuente:http://web.udlap.mx/cief/files/2013/11/Taller-de-Empresas-Familiares.pdf
b) MODELO DE LOS CINCO CRCULOS.- El modelo de los cinco crculos,

propuesto por el Profesor y autor espaol Joan Amat, es una ampliacin del modelo
de los tres crculos que agrega dos aspectos ms:
La gestin de la empresa, la cual hace referencia a la dimensin

organizativa, a las perspectivas estratgicas y a la competitividad de la
empresa en cuanto a productos, mercados y recursos.
La sucesin que afecta directamente a las otras cuatro reas.
Figura N2
Fuente: http://web.udlap.mx/cief/files/2013/11/Taller-de-Empresas-Familiares.pdf
c) MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (MODELO DE GERSICK ET

AL. (1997)).- Este modelo da una visin del proceso de crecimiento de la Empresa
Familiar.
Describe cmo los miembros van cambiando de un subconjunto a otro, se agregan o

desaparecen, conforme transcurre la vida: se suceden matrimonios, divorcios,
nacimientos y muertes, entran y salen gerentes, empleados, socios y accionistas.
Las sucesiones son amenazas que deben ser convertidas en oportunidades para
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reconsiderar el rumbo del negocio y plantear un cambio fundamental.

Figura N3
Fuente: http://web.udlap.mx/cief/files/2013/11/Taller-de-Empresas-Familiares.pdf
d) MODELO DE PODER EN LA EMPRESA FAMILIAR (VILANOVA, A.). El

cual entiende que la empresa familiar es aquella empresa capaz de ser influida,
directa o indirectamente, pero de una forma significativa, por una o varias familias.
Para Vilanova la diferenciacin familia-empresa se plasma principalmente en
aspectos como las relaciones econmicas y la poltica de recursos humanos con los
miembros de la familia. Para este autor, la interaccin entre ambos sistemas se
realizara en cuatro niveles o planos diferentes: ideolgico, poltico, econmico y de
continuidad. Estos planos permitiran definir las caractersticas de una empresa
familiar.
Figura N4
Fuente:
https://es.scribd.com/document/109844434/Empresas-Familiares.PDF
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2.6 CAUSAS DE CONFLICTOS EN EMPRESAS FAMILIARES.- La organizacin de

una empresa familiar puede explicarse grficamente mediante la unin de dos crculos,
donde se observa un rea de interseccin llamada zona de conflicto. En la medida que se
separen los sistemas familiares y de empresa, tambin se reducirn los conflictos.
Empresa Familia
rea de conflicto Empresa Familia
rea de conflicto
Los siguientes problemas se derivan de la confusin entre empresa y familia y son a la vez
causas de situaciones indeseables en este tipo de empresas:
a) Juego de roles inadecuados dentro de la empresa
b) Estructuras organizacionales inadecuadas
c) Exceso de miembros de la familia en la organizacin
d) Remuneraciones inadecuadas (tomando en cuenta nicamente el sistema
familiar)
e) Comportamientos cruzados
f) Comunicacin deficiente
g) Luchas de poder por el control de la compaa
3. CONCLUSIONES
Puede parecer duro el tener que considerar a un familiar como un socio, o como un empleado
y exigirle en consecuencia, y si no cumple tener que despedirlo o pedirle que deje la empresa.
Si definimos claramente la comunicacin dentro de la empresa y si adems establecemos
diferencia con la comunicacin en la familia obtendremos un equilibrio entre ambas que nos
permitir desarrollar un mejor clima laboral, por esta razn se debe tener claro que la
comunicacin en la familia es afectiva, implcita e informal, a diferencia de la comunicacin
dentro de la empresa que debe ser efectiva (resultado) explicita, precisa y formal.
Si no hay conflictos y la empresa crece o sobrevive, es ms cmodo trabajar en una Empresa
Familiar. Pero si la empresa no crece, o se vive en permanente conflicto, es preferible hablar
claro, saber que se espera de cada uno, asumir los roles que corresponden y profesionalizar la
gestin.
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4. BIBLIOGRAFA
A. Citas de libros:
Belausteguigoitia Rius Imanol. Empresa familiares: dinmica, equilibrio y
consolidacin.3 Edicin. Editorial McGraw Hill. Mxico 2012. Pgina 31
Wong Cam David, Empresas familiares: camino de exportacin competitiva en
mercados emergentes. 1 Edicin. Editorial Universidad del Pacfico. Lima- Per.
Pgina 11
B. Citas de internet:
https://es.scribd.com/document/66836757/EMPRESAS-FAMILIAREs
https://es.scribd.com/document/109844434/Empresas-Familiares
http://web.udlap.mx/cief/files/2013/11/Taller-de-Empresas-Familiares

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En el presente trabajo abordaremos concretamente la temtica de las empresas familiares, su

OBJETIVOS DEL TRABAJO

2.1 DEFINICIN DE EMPRESA FAMILIAR.- Una empresa familiar es en la cual la

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