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    FGPR - 390 - 06 - Matriz de Adquisiciones Del Proyecto

    Cargado por

    Aidé Churo Samayani
    Este documento presenta un formato para documentar las decisiones de adquisiciones de un proyecto. Incluye campos para describir los productos o servicios a adquirir, el tipo de contrato requerido, el proceso de contratación, los proveedores precalificados, y el cronograma de adquisiciones. El objetivo es especificar el enfoque de adquisiciones e identificar proveedores potenciales para el proyecto.

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    FGPR - 390 - 06 - Matriz de Adquisiciones Del Proyecto

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    Aidé Churo Samayani
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    Este documento presenta un formato para documentar las decisiones de adquisiciones de un proyecto. Incluye campos para describir los productos o servicios a adquirir, el tipo de contrato requerido, el proceso de contratación, los proveedores precalificados, y el cronograma de adquisiciones. El objetivo es especificar el enfoque de adquisiciones e identificar proveedores potenciales para el proyecto.

    Título original

    FGPR_390_06 - Matriz de Adquisiciones del Proyecto.docx

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    FGPR390 - Versión 1.

    CONTROL DE VERSIONES
    Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

    MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

    ÁREA/ROL/ CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS


    PRODUCTO O CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO FORMA DE REQUERIMIENTO DE MANEJO DE PROVEEDORES
    TIPO DE PERSONA Planif. Solic. Selecc. Admin. Cerrar
    SERVICIO A ELEMENTO DE CONTACTAR ESTIMACIONES MÚLTIPLES PRE-
    CONTRATO RESPONSABLE DE Contrat Resp. Proveed. Contrato Contrato
    ADQUIRIR EDT CONTRATACIÓN PROVEEDORES INDEPENDIENTES PROVEEDORES CALIFICADOS
    LA COMPRA
    Del al Del al Del al Del al Del al

    Contacto: [email protected] Página Web: www.dharmacon.net

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
    Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional
    (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
    FGPR390 - Versión 1.0

    INSTRUCCIONES DE LLENADO: ESTE FORMATO CONSISTE EN DOCUMENTAR LAS DECISIONES DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO, ESPECIFICANDO EL ENFOQUE E
    IDENTIFICANDO A LOS PROVEEDORES POTENCIALES. ESTE FORMATO CONTIENE LOS SIGUIENTES CAMPOS:

    - PRODUCTO O SERVICIO A ADQUIRIR: DESCRIBIR EL PRODUCTO/SERVICIO A ADQUIRIR EN EL PROYECTO.


    - CÓDIGO DE ELEMENTO EDT: INSERTAR EL CÓDIGO DE LOS ENTREGABLES INVOLUCRADOS DE ACUERDO AL EDT.
    - TIPO DE CONTRATO: {CONTRATO; ACUERDO VINCULANTE PARA LAS PARTES EN VIRTUD DEL CUAL EL PROVEEDOR SE OBLIGA A PROVEER EL PRODUCTO, SERVICIO O
    RESULTADO ESPECIFICADO Y EL COMPRADOR A PAGAR POR ÉL}. DEFINIR EL TIPO DE CONTRATO QUE SE REQUIERE PARA LA ADQUISICIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO. A
    CONTINUACIÓN, SE MENCIONAN LOS TIPOS DE CONTRATOS MÁS DIFUNDIDOS:
    O CONTRATOS DE PRECIO FIJO CERRADO
    O CONTRATOS DE PRECIO FIJO MÁS HONORARIOS CON INCENTIVOS
    O CONTRATOS DE PRECIO FIJO CON AJUSTE ECONÓMICO DE PRECIO
    O CONTRATO DE COSTO MÁS HONORARIOS FIJOS
    O CONTRATO DE COSTO MÁS HONORARIOS CON INCENTIVOS
    O CONTRATO DE COSTO MÁS HONORARIOS POR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
    O CONTRATO POR TIEMPO Y MATERIALES
    - PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN: DESCRIBIR LA SECUENCIA DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO.
    - FORMA DE CONTACTAR PROVEEDORES: DESCRIBIR PUNTUALMENTE LA FORMA EN QUE SE ESTABLECERÁN CONTACTOS CON LOS PROVEEDORES.
    - REQUERIMIENTOS DE ESTIMACIONES INDEPENDIENTES: DETERMINAR SI EXISTE O NO, REQUERIMIENTO DE ESTIMACIÓN INDEPENDIENTE PARA FIJAR PRECIOS
    REFERENCIALES.
    - ÁREA, ROL, PERSONA RESPONSABLE DE LA COMPRA: DEFINIR EL ÁREA, ROL Y PERSONA RESPONSABLE DE LA COMPRA ANTE EL EQUIPO DE PROYECTO Y LA
    EMPRESA.
    - MANEJO DE MÚLTIPLES PROVEEDORES: ESPECIFICAR SI LA CANTIDAD A COMPRAR SE PUEDE REPARTIR ENTRE VARIOS PROVEEDORES.
    - PROVEEDORES PRE-CALIFICADOS: ESPECIFICAR EL/LOS PROVEEDOR(ES) PRE-CALIFICADO(S) EN CASO DE EXISTIR.
    - CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS: DEFINIR LAS FECHAS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL CONTRATO, SOLICITUD DE RESPUESTA, SELECCIÓN DE
    PROVEEDORES, ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO, Y CIERRE DEL CONTRATO.

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