INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÒMICAS Y CONTABLES

MÓDELOS DE TOMAS DE DECISIONES

PROYECTO: CASO PRÀCTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

INTEGRANTES:

MOLINA ARAÙJO SANDRA MILENA - Código 1821982394

PINEDA RODRIGUEZ ANGIE MILENA – Código 1721982134
REYES SANDRA MIREYA – Código 1921980321
VANEGAS ANDRADE ANA MILENA – Código: 1921024067

TUTOR: ALARCÒN JUAN

15 DE NOVIEMBRE DE 2020

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
METODO CPM......................................................................................................................4
Las actividades se disminuyen así:.................................................................................................5
MÉTODO PERT.....................................................................................................................6
El diagrama de RED inicial queda así:.............................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................9

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 INTRODUCCIÓN

Con esto se busca recopilar datos, investigar y analizar información, para dar a conocer la

factibilidad de dicho lanzamiento, el objetivo principal es minimizar costos y aumentar las

utilidades, adicional a esto poder identificar las falencias que se presentan en el desarrollo

del proyecto, que generan retrasos en el proceso, para poder contrarrestarlas y/o mitigarlas,

las cuales tienen un costo y unas posibles aceleraciones que se realizan incurriendo en un

costo adicional.

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 METODO CPM

MERCAPLAN COLOMBIA, necesita hacer el lanzamiento de un nuevo producto al

mercado, tienen previsto que este lanzamiento se realice en 89 días, cabe resaltar que el

proyecto inicialmente tiene una duración de 94 días, para poder cumplir con lo solicitado

por los socios se deberá hacer las reducciones pertinentes a las actividades de la ruta crítica,

en el diagrama inicial.

14 14 14 7 20 20
D 4 14 J 14 23 Q 37 51 X 51 67 A4 67 74
10 18 28 9 28 37 14 44 58 16 71 87 7 87 94

4 4 0 0 0 10 7
A 0 4 E 8 19 K 19 37 R 37 48 Y 51 65
4 4 8 11 8 19 18 19 37 11 47 58 14 58 72
0
11 11 13 A3 72 94
F 8 20 11 S 37 45 22 72 94
12 19 31 L 20 26 8 50 58
0 0 6 31 37
B 0 8 0 0
INICIO 8 0 8 8 T 37 53 Z 53 72 FIN
8 8 M 24 29 16 37 53 19 53 72
G 9 24 5 32 37 2 2
15 17 32 A1 58 62 A2 62 69
25 4 60 64 7 64 71
15 N 24 25
2 2 H 9 24 1 49 50 11
C 0 9 15 17 32 U 39 49
9 2 11 11 10 50 60 2
2 O 29 39 A5 69 85
I 9 29 10 40 50 16 71 87
20 11 31
2 2
P 29 37 2 2 A6 85 92
8 31 39 V 37 45 W 45 58 7 87 94
8 39 47 13 47 60

Para poder realizar dicha información, se debe establecer la relación que este entre las

actividades y su orden de precedencia, se tuvo que determinar cuales son las actividades

iniciales y cuales son las actividades finales, así mismo se debe conocer la Holgura de cada

actividad para así poder realizar las reducciones pertinentes.

Según el método de CPM la ruta crítica arrojada en el desarrollo de la red es:

- B-E-K-T-Z-A3.

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 Después de haber identificado la Ruta Critica, se puede llegar a la conclusión que el

proyecto tiene un costo inicial de $169.600 sin generar ningún tipo de aceleraciones, pero,

para poder cumplir las exigencias de la Gerencia Directiva de Mercaplan Colombia,

debemos acelerar las actividades que se encuentren en nuestra ruta crítica y que tengan un

menor costo esto se realiza con el fin de optimizar los costos y generar mayor utilidad.

Las actividades se disminuyen así:

ACTIVIDAD #DIAS COSTO

A3 1 $ 583
A3 1 $ 583
A3 1 $ 583
A2 1 $ 333
P 1 $ 357
A3 1 $ 583
A6 1 $ 417
A3 1 $ 583

Para poder realizar estas aceleraciones y con la finalidad de poder cumplir con los

requerimientos de los socios Mayoristas de la Compañía, se debe asumir un costo adicional

al del proyecto inicial equivalente a $4.023, esto significa que el costo proyectado es de

$173.623.

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 MÉTODO PERT

Con este método se busca al igual que con el método anterior, el cumplimiento de las

exigencias estipuladas por la Gerencia Directiva de la Compañía Mercaplan Colombia,

pero, esta vez con la connotación de establecer un tiempo promedio de servicio, tiempo el

cual se obtiene a través del método de las tres estimaciones.

El Método PERT para el Cálculo de la Ruta Crítica permite estimar las tareas utilizando

tres números diferentes:

El tiempo pesimista (p), el tiempo más probable (m) y el tiempo optimista (o).

El tiempo esperado (e) es el que será utilizado para elaborar el cronograma

La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar cuánto esta se

puede retrasar.

La fórmula que manejamos para obtener el tiempo promedio es:

Después de aplicar este método se generan (2) dos rutas críticas, rutas en las cuales se debe

identificar cual actividad se puede reducir, es decir nos debemos basar en una actividad que

tengan en común las dos rutas críticas, adicional a esto nos debemos fijar que sean las

actividades de menor costo, al plantear este escenario, se puede observar la disminución en

el tiempo de ejecución de nuestro proyecto que actualmente tiene una duración de 92 días y

un costo total de $169.600.

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 El diagrama de RED inicial queda así:

5 5 15 15 15 15 8 8 18 18 18 18
A 0 4 D 4 14 J 14 23 Q 37 51 X 51 67 A4 67 74
4 5 9 10 19 29 9 29 38 14 45 59 16 69 85 7 85 92

1 1 1 1 11 11 8 8
E 8 19 K 19 37 R 37 48 Y 51 65
11 9 20 18 20 38 11 48 59 14 59 73
1 1
1 1 12 12 12 12 13 13 A3 72 91
B 0 8 F 8 20 L 20 26 S 37 46 19 73 92
8 1 9 12 20 32 6 32 38 9 50 59
- -
9 9 9 9 1 1 1 1 A5 69 85
G 9 24 M 24 29 T 37 53 Z 53 72 16 69 85
15 18 33 5 33 38 16 38 54 19 54 73

- - 9 9 23 23 9 9
C 0 9 H 9 24 N 24 25 U 39 49 - - - -
9 - 9 15 18 33 1 47 48 10 48 58 A1 58 62 A2 62 69
4 58 62 7 62 69
- - 9 9
I 9 29 O 29 39
20 9 29 10 38 48

- - - - - -
P 29 37 V 37 45 W 45 58
8 29 37 8 37 45 13 45 58
- -
A6 85 92
7 85 92

Al momento de aplicar las reducciones pertinentes en las actividades de la ruta crítica,

cumplimos los requerimientos de la Gerencia Directiva al tener una duración del proyecto

de 89 días, pero debemos incurrir con unos costos adicionales que equivalen a $6.464; a

continuación, observamos detalladamente la reducción de cada actividad.

REDUCCIONES
DURACION DEL
ACTIVIDAD #DIAS
PROYECTO
A5 1 1.688
A3 1 700
A5 1 1.688
A3 1 700
A5 1 1.688

COSTO ACELERACION DEL

PROYECTO
$ 6.464

Al basarnos en el método PERT (Progam Evaluation and Review Technique) se debe usar

la varianza para hallar las respectivas probabilidades que nos pide el proyecto. Se debe

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utilizar variables aleatorias y con una distribución normal podemos calcular la probabilidad

de que el proyecto se puede finalizar en 80, 89 120 y 169 días.

Después de hallar estas probabilidades, podemos analizar y concluir que el proyecto se

puede ejecutar en 80 días con una probabilidad del 99,43%. Lo que nos permite lanzar el

producto con anterioridad. En cambio, lanzar el producto en 120 o 160 días nos da una

probabilidad negativa lo cual significa que no es factible realizar el proyecto en este

tiempo.

Después de obtener todos los datos, realizamos el diagrama de RED en donde se evidencia

cuales son los tiempos de inicio y finalización tempranos y tardíos y finalmente la

realización del tiempo total del proyecto y las holguras para cada actividad según este

método,

4 4 14 14 14 14 7 7 15 15 15 15
A 0 4 D 4 14 J 14 23 Q 37 51 X 51 67 A4 67 74
4 4 8 10 18 28 9 28 37 14 44 58 16 66 82 7 82 89

- - - - 10 10 7 7
E 8 19 K 19 37 R 37 48 Y 51 65
11 8 19 18 19 37 11 47 58 14 58 72
- -
- - 11 11 11 11 12 12 A3 72 89
B 0 8 F 8 20 L 20 26 S 37 46 17 72 89
8 - 8 12 19 31 6 31 37 9 49 58
- -
8 8 8 8 - - - - A5 69 82
G 9 24 M 24 29 T 37 53 Z 53 72 13 69 82
15 17 32 5 32 37 16 37 53 19 53 72

- - 8 8 23 23 9 9
C 0 9 H 9 24 N 24 25 U 39 49 - - - -
9 - 9 15 17 32 1 47 48 10 48 58 A1 58 62 A2 62 69
4 58 62 7 62 69
- - 9 9
I 9 29 O 29 39
20 9 29 10 38 48

- - - - - -
P 29 37 V 37 45 W 45 58
8 29 37 8 37 45 13 45 58
- -
A6 82 89
7 82 89

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 BIBLIOGRAFÍA

Fuente de Elaboración Propia, con base en los documentos de apoyo, cartillas aportadas
por la Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano y a los aportes recibidos en
los encuentros sincrónicos por parte de nuestro tutor JUAN ALARCÓN.

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