Trabajo Diana Analisis Financiero - Unad
Trabajo Diana Analisis Financiero - Unad
Trabajo Diana Analisis Financiero - Unad
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NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
OPERACIONALES $ 1,970 $ 2,075 100.00% 100.00% $ 105 5.33%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 1,000 $ 992 50.76% 47.81% $ 8 -0.80%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 970 $ 1,083 49.24% 52.19% $ 113 11.65%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 502 $ 498 25.48% 24.00% $ 4 -0.80%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 320 $ 350 16.24% 16.87% $ 30 9.38%
(=) EBITDA $ 148 $ 235 7.51% 11.33% $ 87 58.78%
(-) DEPRECIACIONES $ 200 $ 210 10.15% 10.12% $ 10 5.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - NA
(=) UTILIDAD OPERACIONAL -$ 52 $ 25 -2.64% 1.20% $ 77 -148.08%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 390 $ 450 19.80% 21.69% $ 60 15.38%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 442 -$ 425 -22.44% -20.48% $ 17 -3.85%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS -$ 164 -$ 157 -8.30% -7.58% $ 6 -3.85%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS -$ 278 -$ 268 -14.14% -12.90% $ 11 -3.85%
(-) RESERVAS -$ 28 -$ 27 -1.41% -1.29% $ 1 -3.85%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -12.72% -11.61% $ 10 -3.85%
Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 2,363 $ 2,293 60.71% 59.74% $ 70 -2.96%
DISPONIBLE $ 250 $ 373 6.42% 9.72% $ 123 49.20%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 200 $ 100 5.14% 2.61% $ 100 -50.00%
DEUDORES $ 400 $ 400 10.28% 10.42% $ - 0.00%
CLIENTES $ 300 $ 280 7.71% 7.30% $ 20 -6.67%
OTROS $ 100 $ 120 2.57% 3.13% $ 20 20.00%
INVENTARIOS $ 1,113 $ 1,020 28.60% 26.58% $ 93 -8.36%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 1,529 $ 1,545 39.29% 40.26% $ 16 1.05%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 250 $ 350 6.42% 9.12% $ 100 40.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 954 $ 875 24.51% 22.80% $ 79 -8.28% 0.04 0.06
INTANGIBLES $ 200 $ 187 5.14% 4.87% $ 13 -6.50% 0.26 0.43
DIFERIDOS $ 80 $ 56 2.06% 1.46% $ 24 -30.00%
OTROS ACTIVOS $ 45 $ 77 1.16% 2.01% $ 32 71.11%
TOTAL ACTIVO $ 3,892 $ 3,838 100.00% 100.00% $ 54 -1.39%
PASIVO CORRIENTE $ 2,766 $ 2,992 71.08% 77.95% $ 225 8.14%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 520 $ 778 13.36% 20.27% $ 258 49.62%
PROVEEDORES $ 1,240 $ 1,260 31.86% 32.83% $ 20 1.61%
CUENTAS POR PAGAR $ 750 $ 681 19.27% 17.74% $ 69 -9.20%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS -$ 164 -$ 157 -4.20% -4.10% $ 6 -3.85%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 420 $ 430 10.79% 11.20% $ 10 2.38%
PASIVO NO CORRIENTE $ 564 $ 302 14.49% 7.87% $ 262 -46.45%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 564 $ 302 14.49% 7.87% $ 262 -46.45%
TOTAL PASIVO $ 3,330 $ 3,294 85.57% 85.82% $ 37 -1.10%
PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% $ 17 -3.05%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 21.58% 21.89% $ - 0.00%
RESERVAS -$ 28 -$ 55 -0.72% -1.42% $ 27 96.15%
RESULTADOS DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -6.44% -6.28% $ 10 -3.85%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - NA
TOTAL PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% $ 17 -3.05% 16.86%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 3,892 $ 3,838 100.00% 100.00% $ 54 -1.38%
- 0
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13.09% 13.09% 0.01% 0.01% - 0.00%
PASIVO FINANCIERO 1,084 1,080 65.88% 66.49% 4 -0.37%
PATRIMONIO 562 544 34.12% 33.51% 17 -3.05%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,646 1,624 100.00% 100.00% 21 -1.28%
WACC PF CP Kd CP K/I CP
K Servicio de la deuda
PF I
K
PF LP Kd LP K/I LP I
Kdt K
Decisiones financiación
Abonos a capital e intereses de
Pasivo Financiero de largo Costo de la deuda a largo plazo: la deuda a largo plazo: si con
plazo: es una obligacion que es el costo de financiamineto este abono se hace el pago de
asume la empresa al momento que se asocia con los fondos intereses de la deuda esto
Costo de la deuda después de de adquirir deudas o que se recaudan con el podria ayudar a que se reduja
impuestos : es utilizado par compromisos en un plazo largo prestamo a largo plazo, los un poco el plazo de la deuda y
calcular el costo promedio el cual sea el suficiente para cuales se pueden recaudar con puede que en cada cuota se
ponderado del costo capital, cancelar la duda o compromiso. la ventas de difrentes bonos. ahorre los intereses por cada
como tambien es una de tasa de mes o po dos de atraso.
interes sobre todas las deudas
nuevas.
EVA
Tx
FCP
UODI
RONA PO
PROVEEDORES
AON
Es la representacion de la
inversion mantenida en el Capital de trabajo operativo: Cuentas por cobrar a clientes: Ciclo de conversión de efectivo:
capital corriente Guarda una relacion directa con se registran los incrementos y es el plazo que transcurre desde
la generacion del flujo de caja, los reportes vinculados a las que se paga la compra de
disponibilidad de recusos ventas puede estar compuesta materia prims necesaria para
financieros, se hace un analisis por letras de cambio titulod de manufacturar un producto
para observar la situacion de la creditos y pagares a favor de hasta la cobranza de dicho
empresa respecto al capital. cada empresa. producto.
FCL
AO
INVENTARIOS
PAO AF
FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión PEO
RO MB
CV
ME PET
GOA
Gastos operacionales de
administración: ocasionados en
desarrollo del sujeto social
principal del ente economico y
registra sobre la base de
causacion, lñas sumas o valores
que incurren durante cada
ejercicio.
MO GO
GOV
Depreciaciones: mecanismo
mediante el cual se reconoce el
desgaste y perdida de valor,
que sufer un bien o un activo
con el uso que se haga con el
paso del tiempo.
OGO
Amortizaciones: termino
economico contable, referido al
proceso de distribucion de
gastos en el tiempo de un valor
durarero.
Amortizaciones: termino
economico contable, referido al
proceso de distribucion de
gastos en el tiempo de un valor
durarero.
WACC PF CP Kd CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
27.2% 27.5% 0% 1% 520 778 258 50% 13.1% 13.1% 0.0% 0.0% K
448 447 1 0% PF NE 13% 20% 7% 52% GF 390 450 60 15.4% I
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,084 1,080 4 0% PF LP
57% 58% 1% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 564 302 - 262 -46%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 14% 8% -7% -46%
5.78% 5.83% 0.05% 0.93%
EVA GF 390 450 60 15.38%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 482.9 - 430.1 52.8 -11% Tx
% -12.4% -11.2% 1.2% -10% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 164 - 157 6 -4%
TEA Tx -8.3% -7.6% 0.7% -8.7%
UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 35 17 51.59 -148%
-2% 1% 0.03 -146%
RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-2.1% 1.0% 3.1% -148.7% 2,246 2,214 - 33 -1% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 52 -148.1% 58% 58% 0% 0% 75% 75% 0 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 464 días 11 días 2% 250 373 123 49%
AON 15% 22% 0 48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,646 1,624 - 21 -1% KTO CXC CCE
42% 42% 0% 0% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
1,663 1,673 10 1% 300 280 - 20 -7% 09 días
43% 44% 1% 2% 18% 17% -1% -7%
AO 84% 81% 4% -4% 56 días 49 días 06 días -11%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS
3,892 3,838 - 54 -1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
NE 86% 86% 0% 0% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 67% 61% - 0 -9%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 375 días 31 días -8%
0.51 0.51 0.01 1% 954 875 - 79 -8%
198% 195% -3% -1% 25% 23% -2% -7%
IO Decisiones Inversión MC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,970 2,075 105 5% 14% 23% 9.2% 67%
RO MB NA NA MC $ 270 475 205 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
4% 6% 2% 61% 49% 52% 0 6% CV
UE 148 235 87 59% UB 970 1,083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 992 - 8 -1% ME PEO
51% 48% - 0 -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 11% 4% 51% 1,715 1,459 - 256 -15%
GOA UE 148 235 87 59% 87% 70% -17% -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1%
MO GO 25% 24% -1% -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-3% 1% 3.9% -148% 822 848 26 3% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO - 52 25 77 -148% 42% 41% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 1,913 1,725 - 188 -10%
320 350 30 9% 97% 83% -14% -14%
16.2% 16.9% 0.6% 3.8%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21% 24% 0 14%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 421 417 838 -199%
NA
CCE
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
09 días -39 días 48 días -523%
NA FCL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 205 201 838 -198%
Partic. sobre el disponible NA 54% NA NA
FCB KTNO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
165 227 62 37% - 583 43 626 -107% AF 954 - 79 1,033 -108%
%IO 8% 11% 3% 30% KTNO - 583 - 541 43 -7% %FCB 578% -35% -612% -106%
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
Convertir el EVA
Aumentar el NOPAT
Convertir el EVA
en positivo
Disminuir los gastos financieros
Aumentar el activo
Aumentar el
dinero en efectivo
Aumentar la utilidad neta
La empresa debe buscar la manera de cancelar sus pasivos financieros, ya que estos estan
generando un alto costo financieros en intereses
Proponer mediante una reunion de junta de manera extraordinaria para que se aumente el
aporte de los socios
Buscar estrategias de mercadeo para que las ventas se aumenten, a traves de descuentos y
promociones
Buscar otras alternativas de deudas,como que sea con proveedores que no genera intereses o
con deudas de socios que tampoco genera intereses
Proponer mediante una reunion de junta de manera extraordinaria para que se aumente el
aporte de los socios
Con el nuevo aporte de socios y con el efecitivo recaudado se deben cancelar tods las deudas
en el corto plazo
Hacer un analisis de los nuevos proveedores que pueden brindar nuevos precios y productos
de alta calidd
Comprar bienes de capital que generan mas ingresos y una utlidad alta
Buscar nuevas inversiones que el costo del capital sea mas bajo del que tiene actualmente la
empresa
Aumentar las ventas con nuevos canales de mercadeo que logre que el producto llegue a
partes o lugares que nunca habian llegado
La empresa debe buscar la manera de cancelar sus pasivos financieros, ya que estos estan
generando un alto costo financieros en intereses
Comprar bienes de capital que generan mas ingresos y una utlidad alta
Aumentar las ventas con nuevos canales de mercadeo que logre que el producto llegue a
partes o lugares que nunca habian llegado
Aumentar las ventas con nuevos canales de mercadeo que logre que el producto llegue a
partes o lugares que nunca habian llegado
Elaborar un listado de los gastos que la empresa no necesita incurrir mas o que se pueden
disminuir
Elaborar un listado de los gastos que la empresa no necesita incurrir mas o que se pueden
disminuir
EL dinero que legue a la empresa, no gastarlo, si no que debe ser invertido, para que con lo que
se genere de la inversion logre suplir los gastos
Invertir en activos que aumenten el capital de trabajo, como invertir en acciones, bonos, cdt
Aumentar las ventas con nuevos canales de mercadeo que logre que el producto llegue a
partes o lugares que nunca habian llegado , Elaborar un listado de los gastos que la empresa no
necesita incurrir mas o que se pueden disminuir
Aumentar las ventas con nuevos canales de mercadeo que logre que el producto llegue a
partes o lugares que nunca habian llegado
Observaciones
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36
N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
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ANCIERO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ESTUDIANTE:
Con el analisis financiero que se le hace a esta empresa, se concluye que su liquidez es baja, esta por debajo de 1 lo qu
cuenta con que pagar sus deudas en el corto plazo, presenta un pasivo superior al 50% del total activo, siendo este niv
endeudamiento muy alto, la rentabilidad del patrimonio no supera ni el 5% siendo muy bajo para la cantidad de activo
la empresa, haciendo que la empresa no es rentable y que tenga que buscar medidas para aumentar sus utilidades a tr
disminucion de los costos de produccion y de los gastos, no endeudarse mucho con las entidades fianancieras y buscar
hacer un aumento al capital que logre soportar las actividades de la sociedad
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
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CIONES