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    ESTILO TOYOTA 4vL

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    Edgar Arnaldo Martínez Neculpan
    Este documento explica el concepto 4VL de Toyota, el cual se basa en la variedad, velocidad, variabilidad y visibilidad. Estos principios buscan equilibrar la demanda del mercado con la eficiencia operacional a través de un enfoque proactivo y métricas que permitan la toma de decisiones. Además, señala que este enfoque también puede aplicarse a talleres u otras empresas para mejorar sus procesos.

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    ESTILO TOYOTA 4vL

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    Este documento explica el concepto 4VL de Toyota, el cual se basa en la variedad, velocidad, variabilidad y visibilidad. Estos principios buscan equilibrar la demanda del mercado con la eficiencia operacional a través de un enfoque proactivo y métricas que permitan la toma de decisiones. Además, señala que este enfoque también puede aplicarse a talleres u otras empresas para mejorar sus procesos.

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    ESTILO TOYOTA 4vL

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    Este documento explica el concepto 4VL de Toyota, el cual se basa en la variedad, velocidad, variabilidad y visibilidad. Estos principios buscan equilibrar la demanda del mercado con la eficiencia operacional a través de un enfoque proactivo y métricas que permitan la toma de decisiones. Además, señala que este enfoque también puede aplicarse a talleres u otras empresas para mejorar sus procesos.

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    CONCEPTO 4VL DE TOYOTA

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    “UN GERENTE ES EL RESPONSABLE DE LA
    APLICACIÓN Y RENDIMIENTO DEL SABER”.

    (Peter Drucker 1909-2005)

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL
    (V4 por cuatro frases que comienzan con V y L de Aprender en
    ingles Learning)

    • VARIEDAD: ESTE ASPECTO ES CUIDADOSAMENTE


    SELECCIONADO PARA EQUILIBRAR LA DEMANDA DE LOS
    MERCADOS Y LA EFICIENCIA OPERACIONAL. IMPLICA TENER
    CONCIENCIA QUE LA VARIEDAD PROVOCARÁ UN IMPACTO EN
    LAS DEMANDAS DE MERCADO,COSTOS DE PRODUCCIÓN,
    CADENAS DE SUMINISTROS Y LA LOGISTICA RESPECTIVA.AQUI
    ENTRA EN FUNCIONAMINETO EL CICLO DE EDWARD DEMING:
    PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR- PDCA POR SUS
    SIGLAS EN INGLES PLAN-DO-
    CHECK-ACT)

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

    CICLO DE EDWARD DEMMING:


    * PLANEAR: PROYECTAR IDEAR
    * HACER: LLEVAR A CABO LA IDEA DE PLANEACÓN
    * CHEQUEAR: VERIFICAR SI LO PLANEADO RESPONDE A LA
    IDEA DE EJECUCIÓN
    * ACTUAr PARA MEJORAR Y RETROALIMENTAR

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

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    SE PUEDE APLICAR ESTE CONCEPTO EN UN TALLER? : SI
    CÓMO?: LOS CAMBIOS QUE SE NECESITEN HACER, HAY QUE
    EQUILIBRARLOS CON LOS RECURSOS DISPONIBLES. LOS CAMBIOS
    O MODIFICACIONES A PROCESOS IMPLICAN AJUSTES EN LO
    TEÓRICO, LO OPERACIONAL, LO FINANCIERO.

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL
    • VELOCIDAD: LOS FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    ES EL SIGUIENTE CONCEPTO CLAVE Y SE MANIFIESTA EN TODOS
    LOS PROCESOS DE LA CADENA. MANTENER LA MIRADA ATENTA A
    ESTA ETAPA, PERMITIRA MANTENER UN FLUJO ESTABLE DE
    PRODUCCIÓN.
    ESTE CONCEPTO SE DESARROLLA CON UNA MIRADA PROACTIVA,
    LO QUE NO ESPERA LA EMPRESA TOYOTA ES QUE SE DETENGA EL
    PROCESO PRODUCTIVO, A MENOS QUE ESTO SE PRODUZCA POR
    SITUACIONES DE FUERZA MAYOR O IMPONDERABLES.

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    SE PUEDE APLICAR ESTE CONCEPTO EN UN TALLER? : SI
    CÓMO?: ASEGURANDO LA EXISTENCIA DE TODOS LOS RECURSOS
    QUE NECESITE PARA LLEVAR A CABO MI PROCESO DE PRESTACIÓN
    DE SERVICIOS, SIN INTERRUPCIONES= VELOCIDAD CONSTANTE

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL
    • VARIABILIDAD: CUANDO LOS PEDIDOS SON VARIABLES IMPLICA
    AJUSTES EN LOS NIVELES DEL INVENTARIO, LA CUAL POR
    PRINCIPIO DE TOYOTA HA DE SER “CERO” JUST IN TIME.
    SE DEBE CONSIDERAR QUE LAS DEMANDAS, EN DISTINTOS
    CONTINENTES SON ELÁSTICAS.
    SE DEBE OBSERVAR QUE VARIEDAD, VELOCIDAD Y VARIABILIDAD
    INTERACTUAN PARA ESTABILIZAR LA CADENA DE SUMINSITRO.

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    SE PUEDE APLICAR ESTE CONCEPTO EN UN TALLER? : SI
    CÓMO?: EN EPOCAS DE MAYOR DEMANDA LA PREOCUPACION POR
    LOS RECURSOS SERÁ DISTINTA A LA DE UNA ÉPOCA CON MAYOR
    DEMANDA. AJUSTAR, NIVELAR.
    MUCHOS ELEMENTOS EN BODEGA SIGNIFICAN UN ACTIVO
    DETENIDO.

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

    • VISIBILIDAD: APLICARLA A TODOS LOS PROCESOS SE


    GARANTIZA MEDIANTE EL USO DE LA MÉTRICA CORRECTA Y
    EL REQUISITO QUE PUEDE ALCANZARSE UN CONCENSO
    ANTES DE CAMBIAR.

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    SE PUEDE APLICAR ESTE CONCEPTO EN UN TALLER? : SI
    CÓMO?: CADA MODIFICACIÓN QUE SE DESEE HACER DEBERÁ
    REALIZARSE EN BASE A ESTUDIOS O DATOS ESTADÍSTICOS.
    LOS CAMBIOS NO DEBEN SER POR IMPULSO, SINO POR NECESIDAD
    VISIBLE Y MEDIBLE

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

    • LA APLICACIÓN DEL MODELO v4L, PONE DE RELIEVE EL


    INTRINCADO EQUILIBRIO DE TODOS LOS PROCESOS DE LA
    CADENA DE SUMINISTRO EMPLEADOS POR TOYOTA.
    • COMO EQUILIBRAR CADA PROCESO POR TIPO DE VEHÍCULO Y
    LUGAR GEOGRÁFICO ES UNA ELECCIÓN DEL NEGOCIO QUE
    REFLEJA LA COMPETITIVIDAD DE TOYOTA EN EL MERCADO
    AUTOMOTRIZ A NIVEL GLOBAL

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

    • TODAS LAS EMPRESAS DEBERÍAN PREGUNTARSE COMO SUS


    DECISIONES ACTUALES REFLEJAN EL IMPACTO DEL v4L.

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    EL ESTILO TOYOTA
    CONCEPTO 4vL

    • UNA FORMA DE RECORDAR ESTE CONCEPTO ES PREGUNTARSE


    ¿ EL MOTOR DESARROLADO POR MI EMPRESA, PARA LOGRAR UN
    RENDIMIENTO COMPETITIVO, ESTÁ SINTONIZADO CON EL
    CONCEPTO v4L?

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