UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Practica
Grupal

INTEGRANTES:

-Morales Escobar Jhoel Brandy 75470632

-Omonte Argote Andrés 60373763
-Zurita Jaimes Yhoselyn 63936332

Asignatura: SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL (20)

Docente: ANTEZANA LA FUENTE JORGE

Grupo: 6
Fecha: 04/07/2020

COCHABAMBA -BOLIVIA
CONCEPTO DE LIDERAZGO
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene de la raíz
inglesa leader que significa 'líder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o
estado, o sea, liderazgo es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder.
Un líder no es impuesto pero escogido. Para ser líder se necesita del apoyo de sus seguidores y
son ellos que notando las aptitudes y actitudes de una persona líder lo escogen para guiarlos. Ser
líder no significa necesariamente un reconocimiento formal, por lo tanto, 'estar en la situación
de líder' es la facultad de motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo.
Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e
incentivándolos para trabajar por un objetivo común.
El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o
funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva
y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo,
etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de líder,
sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo
de liderazgo informal. Cuando un líder es elegido por una organización y comienza a asumir
una posición de autoridad, ejerce un liderazgo formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de líder, sino varios, dependiendo de las características del
grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existen líderes
situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisión. El líder
proporciona la cohesión necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un líder efectivo o eficaz
sabe cómo motivar a los elementos de su grupo o equipo.
Hoy en día, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y
perfeccionar. Las habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad,
conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados.
Un líder también debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicación para
conseguir guiar al equipo.
Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones, organismos u
organizaciones que se encuentran en una situación de superioridad en relación con sus
competidores

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o
de actuar de otras personas.
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar de parecer
a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar
ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes.
El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que
tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los mejores resultados.
“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado” (proverbio
africano)
Importancia del liderazgo
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más
allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los
objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar la
clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la
organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde
recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y
mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un
objetivo en común.
El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de dirigir y ver
cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso de interacción
entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que se
trabaja.
En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la
supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para saber
guiar y dirigir es el centro de la misma.
Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una planeación adecuada, los
recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la falta de un líder que sea apropiado para sus
metas

CARACTERIZTICAS DEL LIDERAZGO

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a
la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber
a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
 7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un
líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.

CONDICIONES DE UN LIDER
 Saber solucionar problemas y tomar soluciones.
 Dominar el ámbito comunicativo (tanto a nivel verbal como no verbal).
 Debe de ser una persona directa, clara, sincera, oportuna y trasparente.
 Ser acertiv@ (defendiendo sus derechos, respetando a los demás).
 Ser positivo y tener una actividad activa.

TIPOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO EMPRESARIAL.- Consiste en la capacidad de dirigir e
influenciar en los comportamientos de los componentes de la empresa. Es el que
es capaz de adaptar los requerimientos a niel corporativo con los objetivos a
nivel personal de los trabajadores.
 LIDERAZGO AUTOCRATICO.- Es el tipo de líder que ordena y espera que se
hagan caso a sus órdenes, es positivo y dogmático dirige mediante la capacidad
de ofrecer recompensas o castigos. Este líder asume la responsabilidad en la
toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el líder. De
hecho, se considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones
importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino
que necesitan que alguien lo haga por ellos.
 LIDERAZGO DEMOCRATICO.- Toma decisiones consultando con los
subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participación de los trabajadores. Además, los tipos de
trabajadores deben ser variados y más especializados que sus superiores, así, su
conocimiento hace que su opinión deba ser tomada en cuenta.
 LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE.- Es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene
un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen
el poder, los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de
decisiones. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que
cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del líder si lo piden.
  LIDERAZGO PATERNALISTA.- Tiene confianza en sus trabajadores dando
compensas y castigos, su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores
resultados, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr
objetivos. El líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber.
 LIDERAZGO CARISMATICO.- Es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, este líder puede dar muy buenos cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
máximo de sí. Tienden hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular
a los trabajadores.
 LIDERAZGO LATERAL.- Consiste en la capacidad de influir en las personas
del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da en personas del
mismo rango dentro de la empresa. El liderazgo lateral debe contar por encima
con un líder o jefe de proyecto que permita su rol pero sea capaz de repetir las
tareas de forma efectiva.
 LIDERAZGO SITUACIONAL.- Dirige al grupo o empresa aplicando el estilo
de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus
colaboradores. Es un enfoque dinámico para la dirección de empresas y/o
personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada momento.

INFLUENCIA CULTURAL EN EL LIDERAZGO

La cultura y el liderazgo son dos conceptos importantes para la psicología social.
Durante la última década numerosos autores han reconocido la influencia que tienen los
factores culturales sobre los procesos psicológicos, psicosociales y organizacionales así
como la importancia de realizar comparaciones transculturales que permitan la
validación de las teorías formuladas.
Existen diversas definiciones de que varían según la perspectiva de los diferentes
autores, todas ellas vienen a señalar que la cultura está constituida por un conjunto de
creencias, actitudes, valores y practicas compartidas por un grupo de individuos que
tienen una historia común y participan de una estructura social.
Ha venido despertando un interés continuo entre los psicólogos sociales y
organizacionales. Este interés obedece tanto a aspectos teóricos como prácticos. En el
plano teórico estudiar cómo y porque determinados individuos (los lideres) ejercen más
influencia que otros dentro de un grupo.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los
demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los
trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. El líder es el
encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente idóneo
para el mejor desarrollo de trabajo.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL:

 Buena capacidad de comunicación.

 Buena capacidad de motivación del equipo.
 Carisma.
 Entusiasmo.
 Capacidad de resolución.
 Organización y capacidad para gestionar los recursos.
 Visión de futuro.
 Capacidad de negociación.
 Creatividad.
 Disciplina.
 Escucha activa.
 Honestidad.
 Estrategia.
 Capacidad para tomar decisiones.
 Buena imagen.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1) Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no está reconocido de forma oficial, pero que ejerce el
rol de jefe o líder de un grupo sin que nadie lo cuestione. Hay personas que llevan lo de
“ser líder” en los genes y durante el desarrollo de un proyecto o del trabajo del día a día
se convierten casi sin darse cuenta en los líderes del equipo. Se trata de un tipo de
liderazgo muy apreciado entre los miembros de un equipo de trabajo, ya que todos
acaban siendo partícipes de las decisiones del “jefe” al que han elegido seguir
voluntariamente.
2) Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es la forma de liderazgo más extrema: un líder que tiene poder
absoluto dentro del grupo. La comunicación asertiva no existe y los miembros del
equipo se limitan a cumplir órdenes y no sienten libertad ni siquiera para plantear
sugerencias o estrategias diferentes a la marcada por el líder. Estamos ante un tipo de
liderazgo empresarial muy restrictivo con respecto a la libertad de movimientos de los
miembros del equipo de trabajo, recayendo la responsabilidad y el mérito de cada
acción en el líder. Este tipo de liderazgo genera un alto nivel de rotación de personal
y no suele funcionar demasiado bien entre equipos de profesionales cualificados.
3) Liderazgo carismático
Dentro de los tipos de líderes, el jefe carismático es de los más comunes, conocidos y
reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su éxito en que el líder genera
sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo. Este líder
carismático ha desarrollado fuertes habilidades comunicativas y a través de sus
palabras y gestos, formas de actuar, etc., es capaz de generar el entusiasmo e ilusión
necesarios para que el proyecto fluya suave y eficazmente. ¿El principal problema del
liderazgo carismático?: el proyecto, departamento o empresa corre riesgo de
desaparecer si el líder desaparece del grupo.
4) Liderazgo democrático
El espíritu democrático es el principal rasgo del liderazgo democrático: el líder sigue
siendo el que tiene la última palabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender y
sopesar las recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo. El liderazgo
democrático es un modelo que genera un gran nivel de satisfacción en los miembros de
un proyecto, lo que mejora su  motivación y, así, en su productividad y rentabilidad
para la empresa. Se trata de un estilo de liderazgo que lleva tiempo desarrollar, pero los
resultados merecen la pena.
5) Liderazgo “laissez-faire”
El «laissez-faire» es una expresión francesa que podríamos traducirse más o menos por
“dejar hacer” o “dejar pasar”.  En el ámbito del liderazgo empresarial, este término se
utiliza para definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de autonomía a los
miembros de su equipo. Es un estilo de liderazgo muy eficiente en equipos compuestos
por miembros senior con una gran experiencia profesional previa y un alto nivel de
autonomía.  Con todo, el líder no debe descuidar las labores de monitorización y
seguimiento del trabajo ya que, como sabes, delegar no equivale a lavarse las manos y
dejar que otros se ocupen del trabajo duro.
6) Liderazgo transformacional: ¿el más completo de todos?
Terminamos nuestra selección de clases de liderazgo con uno de nuestros favoritos:
el liderazgo transformacional, uno de los tipos de liderazgo empresarial más
completos que existen. El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es
democrático tanto a la hora de tomar decisiones como de implementarlas, confía en la
autonomía de sus colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el líder
autocrático, sí que es consciente de cuál es su papel y de la necesidad de centralizar
algunas acciones y de delegar otras. Es el tipo de líder o jefe más completo y
enriquecedor que podemos encontrar.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

El liderazgo forma parte de los más importantes factores centrales para el logro de las
metas que se deduce alcanzar en las organizaciones, es por ello necesario que se
conozcan las habilidades que son imprescindible para el buen desempeño laboral.
La Dirección de grupos de personas dentro de una organización es una responsabilidad
bastante compleja, y esto requiere específicamente de un constante análisis y
herramientas que son necesarias para que sea facilitada esta y otras labores que forman
parte de una sociedad cambiante.

CUALIDADES DE UN LÍDER
1. Ética y valores
Para que una persona llegue a ser reconocida como un líder, es necesario que todo su
liderazgo esté construido sobre una base sólida, conformada por un conjunto de
valores y que estos sean transmitidos a cada uno de los integrantes del equipo de trabajo
u organización a la cual pertenece dicho miembro.
También es muy importante tener en cuenta que el líder es una persona que debe
inspirar confianza, nada mejor que basar su liderazgo en ser una persona de una ética
moral impecable.
2. Enfoque
Seguramente esta palabra se te hace bastante conocida cuando se habla de la
construcción de un liderazgo.
La capacidad que tenga un líder de transmitir el enfoque a cada uno de los miembros de
su equipo, hará que este no pierda la mirada en cada uno de los objetivos que se
planteen.
Es importante que sepas que una de las cualidades de un líder más importantes es
enseñar con el ejemplo. Si tus acciones no son congruentes con lo que dices, jamás
logras influir en otros.
3. Una buena comunicación
Realizar la construcción de un liderazgo es tener una buena comunicación con tu
equipo, llevará el líder en formación a un fracaso.
La importancia de una buena comunicación radica en el hecho de que no sea
unilateral, un buen líder escucha a todos y cada uno de los miembros de su equipo de
trabajo.
Las ideas deben de ser consensuadas entre todos para mantener la armonía entre los
miembros del equipo.
4. El líder persuade, no impone
Un líder consolidado se diferencia de un jefe ordinario ya que este tiene la capacidad de
exponer sus ideas de una manera que las personas a su cargo se contagian de toda su
convicción y logren estar seguros de que lo expuesto por el líder es el camino a seguir.
Mientras que un jefe común solo da órdenes y, por lo general, impone su manera de
hacer las cosas sin importarle la opinión de sus subordinados.
5. El compromiso no puede faltar
El nivel de compromiso que tiene un líder con respecto a su organización será de gran
importancia a la hora de evaluar el éxito de su liderazgo.
Un líder comprometido hará todo lo posible por transmitirle ese nivel de entrega a cada
uno de los integrantes de su equipo, logrando así, que cada uno de ellos trabajen en
conjunto con un solo objetivo, lograr todas las metas.
6. Posee coraje
Esta cualidad es una que debe de estar presente en todos los líderes desde el momento
que comienza la construcción de su liderazgo.
Los líderes son personas que toman decisiones al momento de empezar nuevos
proyectos y, como es natural, todos los proyectos tienen riesgos, es por eso que el
líder debe de tener el coraje suficiente para ser firme al tomar una decisión y no
bloquearse pensando solo en los riesgos.
7. Sabe que debe delegar
¿Qué mejor manera de generar confianza en tu equipo que delegando
responsabilidades?
Los líderes saben cuándo deben dar un paso atrás y dejar que un miembro de su equipo
haga tareas que le correspondían.
Al delegar funciones, se estimula el desarrollo profesional y personal de los miembros
del equipo. Contribuyendo, no solo a su crecimiento propio como líder, también la
evolución de la organización.
También es muy importante decir que si el líder delega tareas tendrá más tiempo para
pensar en ideas innovadoras para generar un impacto positivo en la organización.
8. Siempre está en la búsqueda de mejorar
Un buen líder no puede quedarse con los procesos ya establecidos, la generación de
ideas innovadoras que tengan como objetivo mejorar la productividad son una
característica clave dentro de las cualidades de un líder.
Generalmente el líder contagia a cada uno de los miembros de su equipo con ese
entusiasmo de innovar, lo cual es, sin duda alguna, algo que va a influir de manera
positiva en la organización.
9. Inteligencia emocional
Como parte de las cualidades de un líder está la inteligencia emocional.
La habilidad de manejar sus emociones y de ayudar a los miembros de su equipo a
desarrollarla es de gran ayuda en la consecución de los proyectos.
Un líder que ayude a la canalización de las emociones de su equipo, contribuirá a que
estos sepan cómo reaccionar en cualquier escenario dentro de la empresa.

LIDERAZGO POSITIVO
Líder Bueno... es aquel que guía a las personas para un buen fin como prosperidad
triunfo haciendo ver a las personas que tienen potencial para seguir adelante y
trabajando unidos para el bien de nosotros y de otras personas. Ejemplo: Un líder
positivo es aquel que logra distinguir los puntos fuertes de cada persona y trabaja en
provecho propio y de sus subalternos, pues logra que cada persona trabaje en el lugar en
el que mejor se desempeñe. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER POSITIVO o
Motiva a su equipo o Se Adapta a los Cambios o Tiene Auto conciencia o Es un modelo
El líder positivo se rodeará de gente capaz y honesta, identifica el perfil o capacidad de
cada uno de su grupo, y cuida de él, incentivando y desarrollando esas cualidades,
haciendo crecer a quienes están en su grupo, siendo amistoso pero exigente con cada
uno de ellos.

LIDERAZGO NEGATIVO

Se distingue por conservar características de la administración de hace dos siglos. Basa

su poder en el terror, todo lo resuelve con gritos y actitudes groseras para intimidar y
lograr sus objetivos. Siempre quiere tener la razón y cuando se ve enfrentado a
argumentos inteligentes, pone en ridículo a su interlocutor y con chistes de mal gusto va
confundiendo el ambiente y sale airoso. Cuando es miembro de junta o pertenece a
comités no los deja avanzar y todo lo que hace la administración o sus compañeros de
trabajo no sirve para nada. Es un genio para alabar a los Grandes Jefes y para
despistarlos, pues no pueden creer que todo lo que el resto del personal habla de este
individuo pueda llegar a ser cierto. Frente a los clientes o personal externo a la
compañía es el personaje más agradable y servicial, en síntesis, es un maestro del
camuflaje, del engaño y la mentira.