GESTIÓN POR COMPETENCIAS

ACTIVIDAD EJE 2

ANGIE MARCELA VELA JAIMES

VIGOYA DAIRA CAMILA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2020
 INTRDUCCIÓN

Al igual que las organizaciones, la teoría administrativa y la gestión del talento humano ha
evolucionado desde su origen hasta nuestros días. Dicha evolución se encuentra
estrechamente vinculada con los cambios ocurridos en los contextos social, cultural y
económico de las sociedades, que, en los últimos años, han enfocado esta ciencia hacia la
promoción y el desarrollo del factor humano.
Dicha evolución, al igual que la de otras ciencias aplicadas al trabajo, permitió el aumento y
desarrollo de la producción de bienes y servicios desde mediados del siglo XIX, lo cual, a su
vez, dinamizó la creación y evolución de lo que hoy conocemos como el mercado laboral.
Se abordarán aspectos de la teoría administrativa, como: sus conceptos básicos, orígenes,
evolución y principales teorías; los conceptos y la interrelación del recurso humano.
-PRINCIPALES AUTORES DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS:

Podemos iniciar esta historia con el griego PLATÓN fue discípulo de Sócrates, su
preocupación fue ante todo por los problemas políticos y sociales inherentes al desarrollo
social y cultural del pueblo griego. Hace sus exposiciones sobre el estilo democrático de
gobierno y sobre la administración de los negocios públicos.

SÓCRATES a firma que la administración es una habilidad personal, separada del

conocimiento técnico y de la experiencia. Un buen dirigente puede desempeñarse con
excelencia si sabe lo que necesita, si es capaz de preverlo.

ARISTÓTELES fue el creador de la lógica. En su libro Política, estudia la Organización del

Estado y distingue tres formas de Administración Pública, Monarquía o gobierno de una sola
persona (que puede acabar en tiranía); Aristocracia o gobierno de una elite.

HENRI FAYOL se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la
Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales
son:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de

la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los

bienes de las personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos

y estadísticas.

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco

funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones
de la empresa, siempre encima de ellas
FREDERICK WINSLOW TAYLOR Fundador de la administración científica, nació en
Filadelfia (Estados Unidos); Toda la obra de Taylor se realizó dentro del concepto que las
diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente mediante
la aplicación de métodos científicos. A esta posibilidad de racionalización se llega si
previamente se estudian todas las actividades industriales con el fin de establecer así sus
características y deducir los mejores métodos. Este estudio de las actividades industriales
conduce a formular conclusiones que permiten mejorar la eficiencia del trabajador que las
ejecuta y también a la integración de una teoría administrativa en cuanto a la organización y
supervisión del trabajo.

ADAM SMITH Pueden encontrase en su libro La Riqueza de las Naciones referencias a la

división social del trabajo. En este sentido Smith apunta que la especialización influye
decisivamente en la división por ocupaciones o profesiones en la sociedad en su conjunto. El
esquema económico smithiano parte de la afirmación categórica de que la fuente de la riqueza
se halla en el trabajo. De esta afirmación se desprende que aumentando la productividad
laboral, aumentaremos también la riqueza. Por otro lado, Adam Smith piensa que la división
del trabajo es la causante del aumento de la productividad. Así pues, concluye que es la
división del trabajo lo que hace crecer la economía de un país.

HENRY R. TOWNE Industrial estadounidense, formuló principios y reglas que trató de

llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de convencimiento de otros
ingenieros y dirigentes.

-LAS VARIACIONES QUE EL ENTORNO PUEDE EJERCER EN LA

ORGANIZACIÓN:

STAKEHOLDER Concepto creado en la década de 1980 por el filósofo estadounidense

Robert Edward Freeman, entender que el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre
afectará no solo a sus dueños, sino que también afectará a todos los que la rodean, es decir, a
sus trabajadores, a sus socios, proveedores, competidores, familias de todos los involucrados
y por supuesto a sus clientes.

¿Qué impacto tienen en una empresa?

los stakeholders son un grupo de personas afectadas por las decisiones de una empresa.

Por eso es elemental garantizar que todas las partes interesadas que componen los
stakeholders de la empresa estén satisfechos con el trabajo realizado. Desde los clientes hasta
los accionistas, todos tienen un valor elevado para un negocio y sus deseos y demandas
repercuten directamente en los resultados de la organización.

El gran reto para los gestores de empresas con una gran diversidad de stakeholders es
justamente encontrar objetivos comunes entre todos las personas y organizaciones
impactados por un negocio. Únicamente de esa manera es posible fomentar un crecimiento
sustentable para tu organización.

Por lo tanto, la importancia de los stakeholders en la empresa es enorme. Además de eso, es

necesario alinear los objetivos y expectativas de todos que forman parte de este grupo para
que las acciones y proyectos logren el éxito esperado.

Algunos ejemplos de stakeholders pueden ser:

• Accionistas
• Instituciones financieras
• Clientes
• Empleados
• Sindicatos
• Comunidades
• Proveedores
• Competidores
• Gobiernos corporativos
• Gobiernos locales, estatales o nacionales
• Organizaciones locales, regionales o internacionales
• Universidades
• Organizaciones científicas
• Instituciones de investigación
• Medios de comunicación
• Militares
• Grupos religiosos
• Medio ambiente

Importancia
La administración estratégica debe tomar en cuenta a los stakeholders para estimar las fuerzas
de apoyo o resistencia en acciones tales como la instalación de plantas industriales,
introducción de nuevos productos o servicios, introducción de nuevos procesos, etc. Se puede
decir que:

• La situación actual de una empresa es el resultado de las fuerzas de apoyo o resistencia de

los stakeholders.
• El resultado de una estrategia depende de las fuerzas colectivas de apoyo o rechazo
durante su implementación.
• Las suposiciones que se hacen respecto a los stakeholders impactarán la validez de la
estrategia antes, durante y después de la implementación de una estrategia.

“Stakeholder es una palabra del inglés que, en el ámbito empresarial, significa ‘interesado’ o
‘parte interesada’, y que se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por
las actividades y las decisiones de una empresa”.
-EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA HAN INCIDIDO EN LA CONSTRUCCIÓN DE
MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:

La gestión del talento humano y su directa relación con los resultados obtenidos por las
organizaciones es uno de los temas más estudiados en las últimas décadas y que han adquirido
importancia, cuando se empezó a reconocer el papel estratégico que desempeña el capital
humano en la empresa.

Hechos como la globalización, el desarrollo de las comunicaciones y la internacionalización

de procesos productivos han permitido que las empresas se esfuercen por la búsqueda de la
competitividad para mantenerse activos en los mercados, lo que ha propiciado la evolución
en la gestión del talento humano y todas las tendencias que lo orientan.

Cuando se habla de la complejidad laboral se hace necesario tomar en cuenta los factores
personales y ambientales que puedan incidir en las actuaciones del trabajador. Para la
dirección estos factores son entendidos como el proceso de influir en la gente para que
contribuya a alcanzar los objetivos de las personas y de la organización en conjunto y requiere
la creación y el mantenimiento de un contexto en el que los individuos trabajen juntos, hacia
el logro de objetivos comunes.

Para el manejo del recurso humano se han propuesto nuevos estilos de liderazgo y prácticas
administrativas de alta eficiencia y desempeño, orientados al mejoramiento continuo;
haciendo que el proceso de gestión de personal haya evolucionado en todas sus facetas, tanto
para el reclutamiento, con nuevas formas de identificar talentos; en la contratación, con la
flexibilidad del empleo, las formas de empleo temporal, los empleos parciales, el
outsourcing; en el proceso de selección, con las evaluaciones y test de personalidad, de
evaluación por competencias; en el proceso de capacitación, identificando nuevas formas de
cognición, aprendizaje colaborativo, aplicación de las tecnologías de la información y la
comunicación, la adquisición de nuevas habilidades; en el desarrollo de personal, con la
identificación y retención de talentos de alto potencial, internacionalización de las prácticas
de recursos humanos, el uso de la computación en la nube y las nuevas tendencias teóricas
aplicadas, para enfrentar los desafíos de los mercados actuales.
 TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA
CLASICA HUMANISTICA NEOCLASICA ESTRUCTURALISTA
Henry Fayol ( 1903) Fredick Elton Mayo, Mary Parker, Peter Drucker, William Victor Thompson, Peter
REPRESENTANTES Taylor (1916) Abraham Maslow, Douglas mc newman, Ralph Daws, Hardd Blau, Max Weber, Roberth
Lyndall Unwick Gregor Koontnz, Ernest Dale Presthus

Por la organización formal y los Por qué el hombre debe Busca la interrelación o
BAJO QUE CRITERIO Por la necesidad de encontrar principios de organización al permanecer como ser racional y interdependencia de las
lineamientos para administrar ceder la prioridad a la social orientado hacia el alcance organizaciones con respecto
NACE DICHA
organizaciones complejas preocupación por el hombre y de objetivos individuales y a su alrededor basándose en
TEORIA su grupo social. organizacionales en estructura de sistema abierto
determinado ente económico. para ampliar sus objetivos.

Busca que el hombre se enfoque Dar un buen funcionamiento a

como ser humano y propicie la la organización por parte de las Darle la importancia a la
Eficiencia en las realización de los demás, con actividades de un administrador, estructura organizacional
OBJETIVO GENERAL
organizaciones, máxima ayuda de la comunicación, cumpliendo con objetivos tanto teniendo en cuenta los
producción analizando el trabajo y la organizacionales como factores externos.
adaptación del trabajador al individuales
trabajo.

Identifica la gran
Enfatizo en la anatomía conceptualización de Definir las funciones de sus Utilizar el desempeño del
OBJETIVO (estructura) y en la fisiología administración a partir de la administradores dentro de la hombre en diferentes
(funcionamiento) de la naturaleza del ser humano como organización organizaciones.
ESPECIFICO
organización. “hombre social”
 CONCLUSIONES

En esta unidad se hizo un recorrido a través de la historia y evolución del trabajo, se analizó
el surgimiento y desarrollo de las teorías administración y del talento humano y se
describieron, de forma detallada, conceptos que han nutrido el proceso de la teoría
administración y gestión del talento humano. También se explicó cómo esta ciencia ha
contribuido al desarrollo de los talentos, potencialidades, creatividad e innovación de las
personas que hacen parte de las organizaciones.

En esta, que ha sido denominada como la era del conocimiento, las empresas han optado por
asumir una visión holística y un enfoque sistémico para planificar de forma estratégica la
teoría administración y gestión del talento humano. Esto se logra mediante el diseño de
instrumentos que permitan medir la gestión del personal responsable del direccionamiento
estratégico para el cumplimiento de los objetivos, metas y estrategias de la organización, lo
cual solo se logra mediante el conocimiento y la comprensión de la misión, la visión, los
valores, la estructura y la cultura de la organización.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teorias-
administracion/principales-autores-teorias-administracion.shtml

https://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-las-teorias-administrativas/

https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-
representantes/

https://www.cyberclick.es/numerical-blog/que-son-los-stakeholders-y-como-afectan-a-tu-
empresa

https://www.infocapitalhumano.pe/columnistas/rh-tendencias/el-modelo-de-gestion-de-
talento-humano-sus-caracteristicas-y-
cualidades/#:~:text=El%20Modelo%20de%20Gesti%C3%B3n%20de%20Talento%20Hum
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