TESIS Gabriela Zambrano Masache

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA.
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TITULO:
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS
CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”
Tesis previa a la obtención de

Grado de Ingeniera Comercial.
AUTORA
Gabriela Zambrano Masache.
DIRECTORA DE TESIS
Ing. MAE. Rocío Toral Tinitana
Loja –Ecuador.
2015
I
CERTIFICACIÓN
ING. ROCIO DEL CARMEN TORAL TINITANA, MAE. DOCENTE DE LA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS. DIRECTORA DE TESIS.
C E R T I F I C A:
Que el trabajo investigativo intitulado “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA
LA IMPLEMENTACION DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS
EN LA CIUDAD DE LOJA”, de la aspirante Sra. Gabriela de los Ángeles
Zambrano Masache, ha sido dirigido y revisado durante su proceso de
desarrollo y al momento se encuentra actualizado y concluido dentro de su
planificación establecida, bajo las normas estipuladas en el Reglamento de
Régimen Académico de la Universidad para efectos de graduación; por tanto
autorizo su presentación para los trámites legales correspondientes.
Es todo cuanto puedo certificar, facultando a la interesada hacer uso del
presente para los fines legales pertinentes.
Loja, Agosto del 2015.
MAE. Rocio Toral Tinitana

DIRECTORA DE TESIS
II
AUTORÍA
Yo, Gabriela Zambrano declaro ser autora del presente trabajo de tesis y eximo
expresamente a la Universidad Nacional de Loja y a sus representantes
jurídicos de posibles reclamos o acciones legales, por el contenido de la
misma.
Adicionalmente acepto y autorizo a la Universidad Nacional de Loja, la
publicación de mi tesis en el repositorio Institucional-biblioteca Virtual.
FIRMA:
AUTORA: Gabriela Zambrano
CÉDULA: 1104591092
FECHA: Loja, agosto de 2015
III
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DE LA AUTORA PARA
LA CONSULTA DE REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, Y PUBLICACIÓN
ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO
Yo, Gabriela Zambrano, declaro ser autora de la tesis titulada “PROYECTO DE

FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN ALBERGUE PARA
MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”, como requisito para optar
el grado de INGENIERA COMERCIAL; autorizo al sistema bibliotecario de la
Universidad Nacional de Loja para que con fines académicos muestre al mundo
la producción intelectual de la universidad, a través de la visibilidad de su
contenido de la siguiente manera en el Repositorio Digital Institucional
Los usuarios pueden consultar los contenidos de este trabajo en el RDI, en las
redes de información del país y el exterior, con las cuales tenga convenio la
Universidad.
La universidad Nacional de Loja, no se responsabiliza por el plagio o copia de

la tesis que realice un tercero.
Para constancia de esta autorización, en la ciudad de Loja, a los 07 días del

mes de agosto del dos mil quince, firma la autora.
Firma:
Autor: Gabriela de los Ángeles Zambrano Masache
Cedula: 1104591092
Dirección: Cdla. Colinas del Pucará
Correo Electrónico: [email protected]
Teléfono: 2103665
DATOS COMPLEMENTARIOS
DIRECTOR DE TESIS: Mg. Sc. Roció Toral Tinitana.
MIEMBROS DEL TRIBUNAL
PRESIDENTE: Ing. Manfredo Jaramillo Luna.
VOCAL: Ing. Ney Alfredo Gallardo
VOCAL: Ing. Mauricio León Pineda.
IV
AGRADECIMIENTO
Una vez culminados mis estudios superiores, quiero dejar mi especial
agradecimiento a la Universidad Nacional de Loja, a su personal docente quien,
a través de los años de estudios y preparación me ha sabido inculcar los
conocimientos necesarios en la carrera de Administración de Empresas, así
también a su personal administrativo en razón que es el complemento para
brindar una Educación Superior de calidad.
Así mismo dejo constancia de mi agradecimiento a todas las personas que han
estado a mi lado y me han apoyado en esta ardua tarea de educación, en
especial a la Ing. Rocío Toral Tinitana, quien fue un pilar fundamental para el
desarrollo del mismo.
La Autora
V
DEDICATORIA
Con el más noble sentimiento dejo constancia de mi agradecimiento y gratitud
sincera:
A Dios por su infinita bondad y amor y haberme dado la sabiduría para
lograr mis objetivos y culminar con éxito mi carrera.
A mi madre, hermana, esposo y a mi adorado hijo que han sabido apoyarme en
todo momento a lo largo de mi formación, por sus consejos, sus valores y por la
motivación constante que me ha permitido ser una persona de bien, pero más
que nada, por su amor.
A todos y cada uno de mis seres queridos, en especial a mis abuelitos TELMO
y CELIA quienes han sido fuente de inspiración en mi vida, por sus ejemplos de
perseverancia y constancia y a todas aquellas personas que contribuyeron de
una u otra forma en la construcción de mi perfil profesional.
Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.
Gabriela Zambrano Masache
VI
a. TITULO
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”
1
b. RESUMEN
Este trabajo de investigación tiene como objetivo principal: Efectuar el Proyecto
de factibilidad para la implementación de un albergue de mascotas canicas. Y
el análisis completo del proyecto se requiere de la realización de los objetivos
específicos: estudio de mercado, estudio técnico, estudio administrativo y legal,
estudio económico, financiero y finalmente la evaluación del proyecto.
Para el estudio de la investigación se utilizó la siguiente metodología: el método
deductivo permitió obtener conclusiones válidas determinando si es viable o no
la creación del proyecto, el método inductivo permitió la aplicación de las
encuestas las que arrojaran información para poder determinar cuáles son los
gustos y preferencias de las personas que poseen mascotas caninas y el
método descriptivo analítico este método se utilizó durante el desarrollo de toda
la investigación.
En los resultados se aplicó 397 encuesta tanto a los demandantes y oferentes
de la Ciudad de Loja para determinar la aceptación del servicio en el mercado.
Dentro de la discusión se realizó el estudio de mercado donde se estableció las
demanda potencial con un porcentaje de 100%, efectiva con el 76% y real con
el 21%; posteriormente se establece el plan de comercialización, determinación
del precio, plaza y publicidad del servicio;
2
En el estudio técnico se detalla el tamaño y localización de la planta; En el
estudio administrativo y legal de la empresa facilita determinar el grupo
empresarial, la constitución, organización y los manuales de funciones.
En el estudio financiero se señala la inversión necesaria para poder
implementar el proyecto la misma que es de $14.346,40 dólares.
Finalmente se realizó la evaluación para lo cual se analizó los siguientes
indicadores: Valor Actual Neto de $ 35486,74; Tasa Interna de Retorno de
53,28%; Relación Beneficio Costo es de 1,46 por cada dólar invertido la
empresa gana 0.46 centavos de dólar; Periodo de Recuperación de Capital es
de 43 meses y 9 días; Análisis de Sensibilidad con el incremento de los costos
de 23,70% y con una disminución de ingresos del 30% por lo tanto este
proyecto es factible cuyas conclusiones y recomendaciones así lo determinan,
adjuntándose la bibliografía consultada con sus respectivos anexos.
3
SUMMARY
This research's main objective: Perform Project feasibility of implementing a
shelter pet marbles. And the complete analysis of the project requires the
implementation of specific objectives: market research, technical study,
administrative and legal study, economic, financial study and finally evaluation.
To study the following research methodology was used: the deductive method
yielded valid conclusions by determining whether it is viable or not the creation
of the project and the analytical descriptive method this method was used
during the development of the entire investigation.
In a survey results are applied to both buyers and sellers of the City of Loja to
determine the acceptance of service on the market. Within the discussion the
market study was established where demand ; being able to obtain the
unsatisfied demand, then the marketing plan, pricing, place and advertising
service is set; The technical study the size and location of the plant is detailed;
In the administrative and legal study of determine the company provides
business group, the constitution, organization and functions manuals.
In the financial investment necessary study notes to implement the project the
same which is $14.346,40
Finally the assessment for which the following indicators were analyzed was
made: Net Present Value of $. 35486,74 ; Internal Rate of Return of 53,28%;
4
Benefit Cost Ratio is 1,46 for every dollar the company earns $ 0.46 cents;
Capital Recovery Period is 43 month and 9 days; Sensitivity analysis indicates
that the project supports an increase in the cost of 23,70% and the sensitivity
analysis on the decline in revenues 30%, therefore this project is feasible, the
conclusions and recommendations so determined, accompanied by the
bibliography consulted with their respective attachments.
5
c. INTRODUCCIÓN
En el proyecto de mención se ha tomado en consideración varios aspectos
importantes que han permitido analizar cualitativa y cuantitativamente la
conveniencia de emprender un proyecto de inversión.
Para el desarrollo de dicho proyecto de inversión se abordaron los siguientes
objetivos como son:
Un Resumen donde se habla de las partes más importantes de todo a la
investigación realizada, en la revisión de literatura se encuentra los conceptos
generalizados del tema planteado.
Los materiales y métodos utilizados como: materiales los suministros de oficina
y equipos de oficina; y métodos de investigación: Método descriptivo -
analítico: Este método se utilizó durante el desarrollo de toda la investigación;
Método inductivo: Este método me sirvió como apoyo para definir el grado de
aceptación del segmento de la población encuestada y la percepción del
usuario frente a la adquisición del servicio; y el Método deductivo: permitió
obtener conclusiones válidas para determinar si es viable o no la creación del
proyecto, conociendo de forma real el entorno dónde se ubica la empresa.
En la exposición de resultados se procedió a redactar los referentes del servicio
a ofrecer, así como también se describió y realizó el estudio de mercado, el
6
mismo que sirvió para realizar el análisis de demanda del servicio en la Ciudad
de Loja, a través de encuestas directas aplicadas a los usuarios, de cuyos
análisis se logró la cuantificación de la demanda, obteniendo así la oportunidad
en el mercado, además se determinó la posibilidad del proyecto en el mercado,
los canales de comercialización, precios y publicidad.
Una vez obtenida la oportunidad de mercado se procedió a determinar el
tamaño del proyecto sobre la base del análisis de ciertos factores como son:
demanda, oferta, se adquirió tecnología requerida, la distribución de la planta,
como también establecer la macro y micro localización.
En el estudio organizacional se propone la organización legal, estructura
organizativa y manual de funciones de la empresa, las mismas que serán una
base para el normal funcionamiento de la empresa.
Seguidamente se procedió a realizar el estudio financiero, en donde se
determina las inversiones y financiamiento del proyecto, también se realizó la
evaluación del proyecto para establecer la conveniencia del proyecto y de su
ejecución para cual se analizó los siguientes indicadores como el Valor Actual
Neto, Tasa Interna de Retorno, Relación Beneficio Costo, Periodo de
Recuperación de Capital, Análisis de Sensibilidad indica que el proyecto
soporta un incremento en los costos y el análisis de sensibilidad en la
disminución en los ingresos en donde indica que el proyecto es rentable.
7
Una vez realizados los estudios necesarios para la elaboración del proyecto se
formuló las debidas conclusiones y recomendaciones de la investigación.
8
d. REVISIÓN DE LITERATURA
HISTORIA DE LOS CANES Y SU DOMESTICACION
Es posible que, en vez de que el hombre haya domesticado al perro, los perros
se hayan domesticado espontáneamente, escogiendo vivir cerca de los
hombres, aunque la teoría más aceptada y extendida sobre su origen es que el
perro proviene del lobo. Esta teoría plantea que, hace al menos 14000 años, el
hombre consiguió domesticar a ejemplares de lobos para que le ayudara en la
caza y en la defensa del grupo y de su morada. Poco a poco, al igual que se
hizo y se hace con otras especies, se le fue adaptando a las necesidades del
hombre creando diferentes razas para las distintas labores y características
ambientales y geográficas.
El hombre se dio cuenta rápidamente de los finos sentidos del olfato y el oído
que poseía el perro -(su olfato es unas mil veces más potente que el nuestro y
su oído es capaz de percibir sonidos muy por debajo y por encima del rango
que oímos los humanos)-, y de su utilidad para la caza y las labores de guarda.
El vínculo que los seres humanos mantenemos con los animales es muy
estrecho, no obstante, nuestro enfoque antropocéntrico y utilitarista ha
ocasionado que los veamos como simples objetos. Dependemos de los
animales de muchas maneras y estamos tan acostumbrados a servirnos de
ellos que nos rehusamos, quizás de manera inconsciente, a reconocer que son
9
seres vivos como nosotros, capaces de sentir y de experimentar dolor y
sufrimiento.
Nuestra poco amigable manera de relacionarnos con otras especies, está
causando estragos profundos y provocando que el mundo tal y como lo hemos
conocido hasta ahora, empiece a cambiar aceleradamente.
Los refugios de animales son centros que utilizan sus recursos para cuidar y
proteger a los animales, mientras les buscan un hogar permanente junto
a dueños responsables. Muchos de estos animales son perros y gatos que han
sido abandonados o maltratados. Los refugios usualmente están bajo el cargo
de voluntarios que dedican su tiempo al cuidado de los animales y a difundir
información sobre ellos. Su único objetivo es evitar que continúe la
sobrepoblación de perros y gatos sin hogar.
Albergue
El sinónimo más utilizado para “organización proanimal” es refugio. Y es que la
mayoría de las personas que quieren ayudar a los animales tienen uno.
Entonces, ¿por qué Amigalitos no cuenta con refugio?
La situación de cada albergue o refugio es muy complicada, tanto en
infraestructura y hacinamiento como en mantenimiento. Con esto no solo me
refiero a costos; también debe haber gente dispuesta y comprometida a estar
10
día a día, de lunes a domingo, limpiando y cuidando a los animalitos, dándoles
de comer, cambiándoles el agua varias veces al día, jugando con ellos,
sociabilizándolos, sacándolos a pasear y estando pendiente de todo. Además
todos los costos que ello implica: espacio (un1 lugar), comida para decenas de
animales, pagar arriendo, luz, agua, exámenes veterinarios, insumos
veterinarios, material de aseo, veterinarios a tiempo completo, fumigar
constantemente el lugar, caniles o gateras para albergar a todos los animalitos
y montones de voluntarios que quisieran ayudar de modo altruista. Todo eso
sin contar con que el lugar debe estar alejado de las demás casas para no
tener problemas con los vecinos por los ruidos, malos olores o focos de
enfermedades, ya que no todos los huéspedes llegarán sanos.
Albergues en el Ecuador
A pesar de que no se puede determinar cuántos perros y gatos hay en la
ciudad de Machala, si se puede identificar sectores vulnerables del norte y sur
de la ciudad y la parroquia Puerto Bolívar, donde existen de 4 a 8 perros por
familia, según el Movimiento Conciencia Animal (MCA).
Los jóvenes integrantes de esta agrupación intentan frenar la sobrepoblación
canina mediante campañas de esterilización.
Kelvin Calderón, dijo que la única cifra que tiene como referencia es la de un
control realizado en los barrios González Rubio, Florida sector 1 y Florida
1
http://amigalitos.org/wp/tenenciaresponsable/%C2%BFpor-que-no-tener-un-refugio
11
sector 2, donde se determinó que hay 8 perros por cada familia, lo cual
consideran una cantidad alarmante.
En la última campaña de esterilización canina y felina, realizada hace más de
20 días, el movimiento logró operar a 120 mascotas. Las esterilizaciones
estuvieron a cargo de médicos veterinarios de Quito. “En los sectores
suburbanos se observa mucho esta problemática, pues las perritas tienen entre
6, 7 y 8 cachorros que luego son abandonados o sacrificados”, explicó.
El dirigente, añadió que MCA busca apoyo para la construcción de un albergue
para perros en el kilómetro 15 vías a Balosa y la adecuación de un cementerio
canino, pues cuando mueren estos animales son arrojados en canales.
Carmen Reyes, vive en las riberas del canal El Macho, que atraviesa el norte
de Machala, y asegura que por el lugar se encuentran perros y gatos muertos
que contaminan el sector. “Los perros a veces son atropellados y los vienen a
botar aquí al canal. Ya ha habido enfermedades por los malos olores”, dijo la
ciudadana.
Amigos con cola es un refugio para mascotas que tiene su sede en
Guayaquil
Paso a paso Toby recorre la acera de su hogar provisional. Cada vez que un
carro se acerca levanta sus orejas negras en señal de alerta. El cariñoso y
12
obediente dálmata está de nuevo en proceso de adopción. A sus tres años ha
pasado por dos hogares. Cuando sus primeros dueños sintieron que no podían
cuidarlo más, contactaron a Carmen Estarellas, miembro del grupo Amigos con
cola, que ayuda a perros y gatos a buscar un nuevo hogar. Ella lo acogió, para
luego dárselo a un marino. En una visita de control, Estarellas vio a Toby lleno
de garrapatas, encerrado en el patio junto a un baño sucio. “Lo traje con el
permiso de una señora que lo cuidaba porque el marino no pasaba allí”. Javier
Cevallos –miembro del grupo de ayuda- cree que los refugios son para los
perros como un orfanato para un niño, ambos necesitan una familia con quien
vivir. En la casa Amigos con cola hoy hay 36 perros y 50 gatos. Toby es uno de
ellos. Para conseguirles dueño publican sus fotos y características en
www.amigosconcola.blogspot.com. Luego de analizar a los candidatos, el
nuevo dueño firma un contrato en el que se compromete, entre otras cosas, a
alimentar y esterilizar a la mascota. Son las 10:00 y dos cocineras preparan la
comida para los animales. Una olla grande guarda un cargamento de
menudencias. Las hornillas se encienden y el olor a pollo se mezcla con el del
pelaje de los perros. Todo gasto que genera la casa lo pagan los miembros del
grupo. No pueden recibir donaciones porque no es una fundación. Para
concretar el trámite deben pagar USD 4 dolares. A menudo llegan personas en
busca de alguna mascota. Denisse, junto a dos amigas, acarician a Pulgón,
Preciosa, Chica mala, Payaso y Torito. Comienzan en el patio trasero donde
hay unos 12 canes. Luego van al cuarto donde están los perros mayores.
Debajo de un escritorio se esconde Payaso, el perro alfa. Terminan en el patio
13
frontal que se divide en dos, a la izquierda gatos y a la derecha perros. Allí está
Pulga, una mestiza de dos años, recogida cuando era una cachorra. Es la
única de su camada que no encontró hogar. Parece de ascendencia collie, es
rubia y un collar blanco bordea su cuello. Pulga recibe a la visita con saltos de
emoción.
PROYECTOS DE INVERSION
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la
idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede
realizar y dará ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de
vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
IMPORTANCIA:
La importancia de un proyecto de inversión radica en la búsqueda de
necesidades y nuevas oportunidades en el medio con la finalidad de buscar
nuevas formas de satisfacer las mismas permitiendo desarrollar proyectos a fin
de crear nuevas fuentes de trabajo.
14
OBJETIVO DE UN PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION:
Un proyecto está compuesto por cinco fases las mismas que se mencionan a
continuación:
 Estudio de mercado
 Estudio Técnico
 Estudio Organizacional y Legales
 Estudio Financiero
 Evaluación Financiera
ESTUDIO DE MERCADO
“El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita
la obtención de datos, resultados que de una a otra forma serán analizados,
procesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados
la aceptación o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.
La importancia del estudio de mercado es proveer un marco teórico que
permita:
• Explicar el comportamiento de los mercados vinculados al proyecto de
inversión.
15
• Evaluar el efecto del proyecto en el equilibrio de los mercados que afecta.
• Facilitar la valoración de los beneficios y costos del proyecto.2
Objetivos
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos
ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar
la evolución del mismo.
Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:
1. Que existe un número suficiente de consumidores con las características
necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o
servicios que se piensan ofrecer.
2. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que
justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
3. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización
adecuados
4. Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a
productos y/o servicios sustitutos y complementarios.
El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar a cabo a través de
una investigación que nos proporcione información para ser utilizada como
base para una toma de decisión; esta deberá ser de calidad, confiable y
concreta.
2
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
16
Como objetivos secundarios un estudio de mercado nos revelará información
externa acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones
especiales del mercado, hábitos de consumo de a quién va dirigido el producto
y/o servicio. Así como también información interna como las especificaciones
de nuestro producto, nuestra producción interna, normas técnicas de calidad,
entre otros aspectos a considerar.i
Análisis de la demanda: Es la cantidad en unidades de bienes o servicios que
estando o no en el mercado, se necesitan para el consumo de la comunidad,
con el propósito de satisfacer una necesidad, con un precio determinado, así
como en un tiempo establecido.3
Demanda Potencial: La demanda potenciales un límite superior de la
demanda real que se ha de estimar para el supuesto en que el esfuerzo
comercial realizado es máximo. Cantidad expresada en unidades físicas o
monetarias, referidas a un periodo temporal y unas condiciones dadas.
Demanda Real: Es la demanda real, es decir la cantidad que realmente
compra las personas de un producto y/o servicios
Demanda Efectiva: Conjunto de mercancías y servicios que los consumidores
realmente adquieren en el mercado en un tiempo determinado y a un precio
3
www.mailxmail.com
17
dado. La demanda efectiva es el deseo de adquirir un bien o servicio, más la
capacidad que se tiene para hacerlo. Punto de equilibrio entre demanda global
y oferta global; es decir, combinación de puntos en donde el sector gasto
monetario y los sectores producción y empleo están en equilibrio.
Demanda insatisfecha: Demanda de espacio que el mercado no puede
satisfacer por razones diversas, como problemas de precio, disponibilidad del
espacio suficiente para cubrir necesidades, localización no adecuada.
Análisis de la Oferta: El estudio de la oferta, consiste en conocer los
volúmenes de producción y venta de un determinado producto o servicio, así
como saber, el mayor número de características de las empresas que los
generan. Durante el proceso de recolección de datos, es frecuente que las
organizaciones eviten dan información sobre sí mismos, por lo que hay
necesidad de prever ciertos procedimientos o técnicas para obtener los datos o
información que se requiere. Por ello, lo primero es determinar el número de
productores y oferentes que intervienen en el área de influencia, es decir,
nuestra competencia.4
Estrategias de Marketing
Las estrategias de Marketing, también conocidas como Estrategias de
Mercadotecnia, Estrategias de Mercadeo o Estrategias Comerciales, consisten
4
www.mailxmail.com
18
en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo
relacionado con el marketing.
Ejemplos de objetivos de marketing pueden ser: captar un mayor número de
clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una
mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del
marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar, debemos
analizar nuestro público objetivo para que, en base a dicho análisis, podamos
diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos,
o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la
competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus
debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos
resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir
o clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio:
estrategias para el producto, para el precio, para la plaza (o distribución), y
estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de elementos
conocidos como las 4 Ps o la Mezcla (o el Mix) de Marketing (o de
Mercadotecnia).
19
Producto: Cualquier cosa que se ofrece en el mercado para la atención, para
la adquisición o consumo capaces de satisfacer una necesidad.
Precio: Es de interés fundamental para los compradores y para los
vendedores, lo mismo unos que otros deben vigilar constantemente los precios.
Plaza: Es el lugar el cual la propiedad de un producto se transfiere de los
fabricantes al comprador.
Promoción: Es un intento de influir en el público y aumentar las ventas.
ESTUDIO TECNICO
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se
elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cómo se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial
Tamaño
Es determinar los factores que intervienen directamente en la capacidad
instalada, es decir, demanda, oferta, costos, etc.
CAPACIDAD INSTALADA
Término que se usa para hacer referencia al volumen de producción que puede
obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad.
20
Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad
Instalada depende del conjunto de bienes de capital que la Industria posee,
determinando por lo tanto un límite a la oferta que existe en un momento dado.
Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay
algunos bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen
un potencial superior al de otros bienes de capital que intervienen en forma
conjunta en la producción de un bien determinado.5
Cuando hay situaciones de recesión o de crisis el porcentaje de la capacidad
instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa o no
utilizada. Este último término se usa equivocadamente para hacer referencia a
los recursos naturales que las empresas, por razones de costos o por causas
de la estrechez del mercado, no están en condiciones de explotar en un
momento dado: así hay tierras que no conviene utilizar porque sus
rendimientos son muy pobres y producirían bienes a un costo mayor que el que
puede aceptar el mercado; hay recursos hidroeléctricos que no tiene sentido
desarrollar por cuanto la capacidad de generación eléctrica ya instalada es
suficiente para atender la demanda, etc.
Es un error frecuente pensar que la producción puede siempre utilizar por
completo todos los recursos naturales y de capital disponibles: la utilización o
no de un factor productivo depende, en última instancia, de consideraciones
5
GUZMAN CASTRO FERNANDO, El estudio Económico y Financiero y la evaluación de
proyectos de la industria química
21
económicas y no puramente técnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a
la producción aquellos elementos que darían por resultado un precio más alto
que el del mercado.6
CAPACIDAD UTILIZADA
Es la capacidad práctica, muestra la tasa real de producción durante una
unidad de tiempo.
A diferencia de la capacidad de producción, la capacidad utilizada es la que
realmente se utiliza o se ha utilizado, por ejemplo, una empresa puede tener
una capacidad de producir 1 000 000 computadoras al año (capacidad de
producción), pero sólo produce (o produjo) 900 000 (volumen de producción).
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
Se dice de la aptitud para hacer que los recursos y los esfuerzos humanos
sean productivos y se usen de la manera más eficiente posible, Además se
encarga de prevenir y mejorar y de estar al tanto de las condiciones
cambiantes. Capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos y
las metas de organización de manera eficaz y eficiente.
6
HERNANDEZ ABRAHAM, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.
22
CAPACIDAD FINANCIERA
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e
inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento,
además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar
algunas).
Localización: Es buscar un lugar específico en la que se va a realizar las
actividades económicas productivas. 7
Macro localización: Consiste en la ubicación de la empresa en el país y en el
espacio rural y urbano de alguna región.
Micro localización: Es la determinación del punto preciso donde se construirá
la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las
instalaciones en el terreno elegido.
Ingeniería del proyecto: Es el estudio técnico de los procesos que son
necesarios para producir un bien o servicio, fundamentalmente se trata de
dimensionar a ciencia cierta que materias primas intervienen en el proceso
productivo.
7
MIRANDA MIRANDA JUAN JOSE, Gestión de Proyectos
23
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Estructura Orgánica: Toda organización cuenta con una estructura, la cual
puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente
reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía
de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la
organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en
función de influencia sobre otros miembros.
Niveles Jerárquicos: Cumplen funciones y responsabilidades a ellos
asignados por ley, por necesidad, por costumbre, a lograr metas y objetivos.
Organigramas: Grafica que muestra la estructura orgánica interna de la
organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y
las principales funciones que se desarrollan. 8
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
El organigrama estructural, está conformado por los cargos que se establecen
dentro de una organización con la finalidad de llevar un orden jerárquico de los
mismos.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad
para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
8
http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml#jera
24
ORGANIGRAMA POSICIONAL:
El orgánico posicional, recoge los nombres de las personas que pertenecen a
cada uno de los niveles estructurales y funcionales.
Manual de Funciones
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que
desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado
técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y
que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las
rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en
la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las
decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y
estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno
de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores
que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se
indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el
período, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los
informes como los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los
respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la
gestión.
25
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero es la última etapa del estudio de viabilidad financiera de
un proyecto. En esta etapa se deberá ordenar y sistematizar la información de
carácter monetario que se suministraron en las etapas anteriores y así evaluar
antecedentes para establecer la rentabilidad. La información financiera deberá
sintetizarse para poder determinar y ordenar aquellos ítems que corresponden
a inversiones, costos e ingresos derivados de estudios previos. Un caso
importante es el cálculo del monto a ser invertido en capital de trabajo como así
también y no menos importante el valor de desecho del proyecto de inversión.9
Inversión: La implementación del proyecto implica el uso de una serie de
recursos, los cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello
depende que al momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que
al final podrían atentar contra la implementación del proyecto. Por tal motivo es
importante que aquellos que promuevan una inversión conozcan
profundamente lo que pretenden realizar o en todo caso profundicen sobre el
tema si es que no hay un conocimiento total.
Financiamiento: Se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás
actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar a
la inversión, en forma o proporción definida en el estudio de pre-inversión
correspondiente. Por lo general se refiere a la obtención de préstamos.
9
www.forexeco.com
26
Presupuestos: Es un plan expresado al futuro en términos cuantitativos en
base a los objetivos planteados y que pueden referirse a unidades de venta,
unidades de producción, número de empleados, capacidad instalada, entre
otros.
Activos Fijos: El activo fijo es una cuenta contable que corresponde a un bien
o derecho de carácter duradero, con una expectativa de duración mayor que el
ciclo productivo. Son aquellos bienes y derechos que una empresa necesita
para funcionar de forma duradera. Según el negocio en cuestión, será
necesario contar con más activo fijo o con menos (por ejemplo, una fábrica
necesita un activo fijo mucho más importante que un comerciante).
Activos Diferidos: Está integrado por valores cuya recuperabilidad está
condicionada generalmente por el transcurso del tiempo; es el caso de
inversiones realizadas por el negocio y que en un lapso se convertirán en
gastos.
Capital de Trabajo: Se considera capital de trabajo a conceptos tales como:
valores negociables e inventarios, efectivo en caja y bancos, los documentos y
cuentas por cobrar, los inventarios de materias primas, de artículos en proceso
de fabricación y de artículos determinados, las inversiones en valores que no
tengan por objeto mantener el dominio administrativo de otras empresas, y
otras partidas semejantes.
27
Ingresos: El ingreso de una empresa es la cantidad de dinero que obtiene de
la venta de bienes y servicios en un período determinado, como, por ejemplo,
un año. Los costes de una empresa son los gastos incurridos en la producción
de bienes 5’ servicios durante ese mismo período. Los beneficios son la
diferencia entre los ingresos y los costes.
Gastos: La empresa realiza un gasto cuando obtiene una contraprestación real
del exterior, es decir, cuando percibe alguno de estos bienes o servicios. Así,
incurre en un gasto cuando disfruta de la mano de obra de sus trabajadores,
cuando utiliza el suministro eléctrico para mantener operativas sus
instalaciones, etc.
Costos: El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación
de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de
producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en
cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
Punto de Equilibrio: se deben identificar los diferentes costos y gastos que
intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de
equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el
volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las
ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.
28
Se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero.
Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:
Fórmula (1)
Dónde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera:
Fórmula (2)
Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales
Estado de Pérdidas y Ganancias: Es el que muestra los productos,
rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y pérdidas
correspondientes a un periodo determinado, con objeto de computar la utilidad
neta o la pérdida líquida obtenida durante dicho periodo. Documento contable
que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado. Presenta la
situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como
parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la
empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance General. Estado que
muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes
29
modalidades; venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos
representados por costos de ventas, costo de servicios, prestaciones y otros
gastos y productos de las entidades del Sector Paraestatal en un periodo
determinado
Flujos de caja: El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en
un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la
liquidez de una empresa.10
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para
determinar:
 Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente
poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun
siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
 Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos
son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de
retorno.
 Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se
entienda que las normas contables no representan adecuadamente la
realidad económica.
10
http://www.definicion.org/estado-de-perdidas-y-ganancias
30
Evaluación Financiera
El estudio de evaluación económica - financiera es la parte final de toda la
secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto. Esto sirve para ver si la
inversión propuesta será económicamente rentable.
En la evaluación económica - financiera se toma en cuenta el valor del dinero a
través del tiempo mediante métodos que son básicamente el VPN y TIR que
veremos más adelante.
Valor actual neto: La idea del V.A.N. es actualizar todos los flujos futuros al
período inicial (cero), compararlos para verificar si los beneficios son mayores
que los costos. Si los beneficios actualizados son mayores que los costos
actualizados, significa que la rentabilidad del proyecto es mayor que la tasa de
descuento, se dice por tanto, que "es conveniente invertir" en esa alternativa.
Tasa interna de retorno: se define como aquella tasa que permite descontar
los flujos netos de operación de un proyecto e igualarlos a la inversión inicial.
Para este cálculo se debe determinar claramente cuál es la "Inversión Inicial"
del proyecto y cuáles serán los "flujos de Ingreso" y "Costo" para cada uno de
los períodos que dure el proyecto de manera de considerar los beneficios netos
obtenidos en cada uno de ellos.
31
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL
Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para
que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión
inicial.
Comúnmente los períodos de recuperación de la inversión o capital se utilizan
para evaluar las inversiones proyectadas.
Relación Beneficio – Costo: La relación costo beneficio toma los ingresos y
egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son
los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos
presentes netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán
salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto.
32
Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta
que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.
La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y
bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
Análisis de Sensibilidad: El Análisis de Sensibilidad, facilita el estudio de los
resultados de un proyecto, puesto que indica el grado de riesgo que se pueda
presentar en su trayectoria, para luego ver las posibilidades de cambiar o
modificar de acuerdo a las circunstancias cambiantes de cada una de las
variables que intervienen en el mismo.11
Según el análisis de sensibilidad, la aceptación de un proyecto se basa en:
 Coeficiente de sensibilidad >a 1 el proyecto es sensible.
 Coeficiente de sensibilidad = a 1 el proyecto no sufre ningún efecto.
 Coeficiente de sensibilidad <a 1 el proyecto no es sensible.
FÓRMULAS
11
McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., / Economía, McGraw-Hill,1997
33
34
e. MATERIALES Y MÉTODOS
Para alcanzar los objetivos propuestos en el presente estudio, está basado en
la identificación de materiales, métodos y técnicas; que sirvieron para el
análisis e interpretación de la información, mismos que permitieron el
desarrollo en sus partes:
Materiales
Para el desarrollo del presente proyecto se utilizó los siguientes materiales
como: suministros y equipos de oficina.
 Entre los suministros tenemos: papelería, esferográficos, clips, carpetas,
CD´S, entre otros.
 En tanto que los equipos de oficina utilizados tenemos: calculadora,
computadora, grapadora, perforadora, flash memory, cámara fotográfica,
entre otros.
Métodos
 Método Inductivo: Este método sirvió de base importante en la
aplicación de las encuestas las que arrojaran información para poder
determinar cuáles son los gustos y preferencias de las personas que
poseen mascotas caninas y poder llevar acabo el estudio de mercado y
que previamente fueron aplicadas mediante la obtención de la muestra
del segmento poblacional.
35
 Método Deductivo: Este método fue de gran ayuda para recolectar
información que se utilizó en la revisión literaria mediante información
bibliográfica y virtual de los diferentes ítems que comprende el proyecto
de factibilidad.
 Método Descriptivo - Analítico: Este método se lo utilizó durante el
desarrollo de toda la investigación, puesto que se hizo un proceso
descriptivo – analítico, el cual permitió analizar e interpretar la situación
actual de la empresa, sus especificaciones técnicas, organizacionales y
financieras, que permitieron la puesta en marcha en estudio de
factibilidad.
Técnicas
 Encuesta: Esta técnica se utilizó para recopilar información necesaria
como los gustos y preferencias del segmento de la población de la
ciudad. Se aplicará a las 397 familias de la ciudad de Loja con la
finalidad de saber la aceptación que tendrá la empresa en el mercado.
Para determinar la oferta se realizó una encuesta a todas los 35 centros
veterinarios existentes en la ciudad de Loja, quienes son los que ofertan
este tipo de servicio.
 Revisión bibliográfica.- contribuyo en la recopilación de la información
que permitió fundamentar el trabajo de investigación objeto de estudio.
 Tamaño de la Muestra.- Permitió conocer el número de población o
familias según el caso a encuestarse.
36
 Observación Directa
Esta técnica permitió detectar las veterinarias que brindan el servicio de
albergue, así como también el debido cuidado que requieren las
mascotas por parte de sus dueños, gracias a esta técnica se establece
los pasos para el buen manejo y funcionamiento del albergue.
 Distribución Muestral
A continuación se presenta un representativo de la proyección
poblacional, tomando como punto de partida la población por familias
para el periodo 2010 como año base (180.617 habitantes), con una tasa
de incremento del 2.65%; a la cual se la proyecta para el año 2014
cuyos resultados se describen a continuación.
Formula de la Población de la Población
Pf = Po (1+r)n
Dónde:
Pf: Población Final
Po: Población Inicial
r: Tasa Crecimiento (2.65%)
n: Número de años (4)
Pf 2014 = Po 2010 (1+0,0265)4
Pf 2014 = 180.617 (1.11029)
Pf 2014 = 200.537
37
Se tomó en cuenta por familias para conocer cuántas mascotas tienen en sus
hogares. Entonces la población del año 2014, es de 200.537 habitantes, los
cuales se divide para 4 que es el número de miembros por familia, lo que da
50.134 familias; siendo esta nuestra población para el cálculo del tamaño de la
muestra. Para ello se utilizara la siguiente fórmula:
Dónde:
n: Tamaño de la Muestra
N: Tamaño de la Población
e: Margen de Error
1: Constante
396.83 = 397 encuestas
Se aplicarán 397 encuestas a las familias de la ciudad de Loja.
Para el desarrollo del trabajo de investigación se procedió a diseñar los
instrumentos de investigación, los mismos que fueron aplicados a las familias
de la ciudad de Loja, con la finalidad de conocer si en sus hogares poseían
mascotas caninas y si las mismas son albergadas en centros de cuidados de
mascotas cuando sus dueños se encuentran fuera de la ciudad, así como la
38
entrevista que se realizó a los dueños de centros veterinarios; luego se
procedió a la presentación de los resultados en cuadros y gráficos estadísticos,
con su respectivo análisis, interpretación y conclusión; con estos resultados se
determinó el análisis de la oferta y la demanda, obteniendo de esta forma la
demanda insatisfecha; así mismo se propusieron algunas estrategias de
marketing, para en base a ello proceder a determinar el tamaño y localización
del albergue, la ingeniería del proyecto y la estructura orgánico-funcional. Con
estos antecedentes se procedió a determinar la inversión y financiamiento y por
último la evaluación financiera, donde se determinó a través de los indicadores
financieros la factibilidad del proyecto, y en base a toda la investigación se
indicaron las conclusiones y recmendaciones.
39
f. RESULTADOS
ENCUESTAS A LAS FAMILIAS DE LA CIUDAD DE LOJA

1.- ¿Dentro de su hogar tiene alguna mascota?
Cuadro No. 1
Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 273 68,77%
No 124 31,23%
Total 397 100,00%
Fuente: Encuestas a las familias

Elaboración: La Autora
Gráfico N° 1
Según la información recopilada en la ciudad de Loja, se realizó 397 encuestas,
de las cuales el 68,77% de los encuestados tienen una mascota en sus casas
mientras que el 31,23% no tienen mascotas.
Esta pregunta es primordial para continuar con el desarrollo de este proyecto
de tesis, ya que ayudará a determinar la demanda potencial, real, actual, etc.
40
2.- ¿Si su respuesta fue si ¿Qué tipo de mascota tiene?
Cuadro No. 2
Perros 273 100,00%
Gatos 201 73,63 %
Pájaros 186 68,13 %
Conejos 108 39,56 %
TOTAL 768
2,81
Fuente: Encuestas a las Familias
= 2.81
Gráfico N° 2
La mayoría de los encuestados tienen una mascota en sus hogares el 100%
tienen perros, el 73.63% tienen gatos el 68.13% tienen pájaros y el 39.56%
tienen conejos.
Esta pregunta específica que entre las 273 familias tienen 768 mascotas, esto
quiere decir que en promedio cada familia tiene 2,81 mascotas que se
redondea a 3 mascotas por familia.
41
3.- ¿Cuándo usted viaja o por motivos de trabajo a cargo de quien deja su
mascota canina?
Cuadro No. 3
Lo lleva con usted 64 35%
Lo deja con algún conocido 38 21%
Lo deja en casa con suficiente comida 81 44%
TOTAL 183 100%
Gráfico N° 3
Dentro de esta interrogante nos indicaron que el 44% deja a sus mascotas con
suficiente comida en casa, el 21% lo deja con algún conocido y el 35% lo lleva
con usted.
La información recopilada en la siguiente interrogante nos resalta la
importancia de que exista un albergue para mascotas caninas con el servicio
de guardería.
42
5. Cree usted que es necesaria la implementación de un albergue para
mascotas caninas y que preste a su vez el servicio de guardería.
Cuadro No. 4
Si 29 76%
No 9 24%
TOTAL 38 100%

Gráfico N° 4
Dentro de los encuestados el 76% cree en la implementación de un albergue
para mascotas caninas y el 24% está en desacuerdo.
Considerando la importancia que tiene la vida de los animales la mayoría de los
encuestados ha optado por la creación de este albergue, sin dejar de lado el
servicio de guardería que se desea brindar para facilitar el cuidado de estas
mascotas.
43
5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a cancelar por el servicio de guardería
diario de las mascotas caninas?
Cuadro No. 5
Límite límite
Alternativa Frecuencia Porcentaje XM XM.F
inferior superior
De 10 a 20 17 58,18% 5 10 15 255
De 21 a 30 12 41,82% 11 15 25,5 306
TOTAL 29 100,00% 561
19,34
= 19.34 Dólares americanos por día.
Gráfico N° 5
Los 29 encuestados son los que sí están dispuestos a cancelar un valor por el
servicio prestado para sus mascotas. El 58.18% prefiere la opción de $ 10 a 20;
el 41.82% de $ 21 a 30 quedando un promedio de $19,34 dólares americanos
por el servicio.
A través de esta interrogante determinamos el precio que están dispuestos a
cancelar nuestros encuestados por los servicios de guardería dentro del
albergue.
44
6.- ¿Cuántas veces al año estaría dispuesto a dejar a su mascota canina
en el albergue?
Cuadro No. 6
Alternativa Frecuencia Xm Xm*F Porcentaje

1-2 veces 28 1,5 42 92%
3-4 veces 1 3,5 3,5 8%
Total 29 5 45,5 100%
FUENTE: Encuestas al Consumidor
Elaborado por: Autora
= 1,57 Promedio anual 2 veces al año
El valor de 1.57 se redondea a 2.
Gráfico N° 6
Las veces que estarían dispuestos a dejar a sus mascotas son: un de 1 a 2
veces 92%, de 3 a 4 veces 8%. Quedando un promedio anual de 1,57; es decir,
2 veces al año.
La mayoría de las familias prefiere dejar a sus mascotas caninas por 2 veces al
año en el albergue para que disfruten de los distintos servicios o ya sea por
motivos de trabajo o viaje.
45
7.- ¿Cuántos días dejaría a su mascota en el albergue canino?
Cuadro No. 7
1-2 días 25 1,5 37,5 73%
3-4 días 4 3,5 14 27%
Total 29 5 51,5 100%
Elaborado por: Autora
= 1,77 Promedio de 2 días
Gráfico No. 7
Los días que estarían dispuestos a dejar a su mascota canina en el albergue
son: 1 a 2 días el 73%, mientras que, el 27% lo comprende de 3 a 4 días; es
así que podemos determinar que la mayoría de familias se acogerían a este
servicio por la comodidad y el buen cuidado de sus mascotas.
46
8. - Qué servicios le gustaría que le brinden a su mascota canina dentro
del albergue?
Cuadro No. 8
Desparasitación 29 100%
Buena alimentación 29 100%
Buen trato 29 100%
Corte de pelo 29 100%
ELABORACION: Autora
Gráfico No. 8
Nuestros encuestados sugieren que todas las alternativas les gustaría que
brinden dentro del albergue.
En esta pregunta las familias detallan los servicios que desean que este
albergue brinde a las mascotas caninas, lo cual es de gran importancia porque
sabemos las necesidades a satisfacer.
47
9. ¿En qué lugares le gustaría que se encuentre ubicada la nueva
empresa?
Cuadro No. 9
Norte de la ciudad 18 62,06%
Sur de la ciudad 11 37,94%
TOTAL 29 100,00%
Fuente: Encuestas a los consumidores

Gráfico No. 9
De los 29 encuestados y que si están dispuestos a cancelar por el servicio de
albergue para sus mascotas el 62,06% manifestaron que se encuentre ubicada
en el norte de la ciudad y el 37,94% al sur de la ciudad.
La mayoría de las familias indicaron que la nueva empresa se encuentre
ubicada en el Norte de la ciudad.
48
ENCUESTAS A LAS VETERINARIAS DE LA CIUDAD DE LOJA
1.- Dentro de su centro veterinario brinda el servicio de albergue para
mascotas caninas.
Cuadro No. 10
SI 17 48,57%
NO 18 51,43%
TOTAL 35 100,00%
Fuente: Encuestas a las veterinarias

Gráfico No. 10
Según la información recopilada en la ciudad Loja, se realizó 35 encuestas a
las diferentes veterinarias, determinando que el 48,57% de los encuestados
ofrecen el servicio de albergue mientras que el 51,43% no lo hacen.
Esta pregunta es primordial para determinar cuántas veterinarias brindan el
servicio de hospedaje para continuar con el desarrollo de este proyecto de
tesis, ya que ayudara a determinar la demanda potencial, real, actual, etc.
49
2.- Si su respuesta fue si ¿Qué servicios les otorga a las mascotas?
Cuadro No. 11
Albergue 4 23,53%
Corte de pelo y baño completo 9 52,94%
Alimentación y desparasitación 4 23,53%
TOTAL 17 100,00%

Gráfico N° 11
Los servicios que prestan las veterinarias son: Corte de pelo y baño completo
52,94%, Albergue 23,53% y Alimentación y desparasitación 23,53%.
Esta pregunta específica los servicios que brindan las veterinarias, lo cual es
de gran importancia para determinar si este proyecto va a tener aceptación.
50
3.- Si su respuesta fue no ¿Le gustaría prestar este servicio?
Cuadro No 12
SI 10 55,56%
NO 8 44,44%
TOTAL 18 100,00%
Gráfico No. 12
El 55,56% de los encuestados dicen que si desearían prestar el servicio de
albergue dentro de su veterinaria; mientras que el 44,44% manifiestan que no.
Esta pregunta específica que sí o no las veterinarias desearían prestar el
servicio de albergue, lo cual es de gran importancia para determinar si este
proyecto va a tener aceptación.
51
4.- ¿Cuánto cobra por día por este servicio?
Cuadro No. 13
Alternativa Frecuencia Porcentaje Xm F (Xm)
De 10 a 15 14 82,35% 12.50 175.00
De 16 a 21 3 17,65% 18.50 55.50
TOTAL 17 100,00% 230.50
Gráfico No. 13
= 13.56 dólares americanos
Promedio cobro de servicio
El 82,35% de los encuestados cobran por el servicio de $. 10,00 a 15,00;
mientras que el 17,65% seleccionan el rubro de $.15,00 a 20,00.
Esta pregunta nos indica el costo a cobrar por las veterinarias que brindan ese
servicio.
52
5.- ¿Cuántas mascotas caninas alberga diarios?
Cuadro No. 14

1–5 12 3 36 42%
6 – 10 3 8 24 28%
11 – 15 2 13 26 30%
Total 17 24 86 100%
Fuente: Encuesta a las veterinarias
= 5,05 Mascotas diarias
Promedio anual: 5*365= 1846 mascotas caninas
Gráfico No. 14
Cuántas mascotas caninas alberga diarios?
30% .1 - 5
42%
.6 - 10
.11 - 15
28%
Las mascotas que las veterinarias albergan a diario están dentro del intervalo
de 1 – 5 mascotas lo que equivale al 42%, de 6 – 10 indica el 28% y de 11 – 15
el 30%.
Gracias a este servicio los dueños de las mascotas pueden viajar tranquilos así
como mantener un aseo, alimentación y desparasitación adecuada para su
mascota.
53
6. Por la permanencia de la mascota en el albergue dan alguna
promoción
Cuadro No. 15
Si 13 76,47%
No 4 23,53%
TOTAL 17 100,00%

Gráfico No. 15
Dentro de esta interrogante nos indicaron que el 76,47% les concede la
desparasitación gratis a quienes hagan uso del servicio de albergue, el 23,53%
cobran en un solo rubro todo.
Las respuestas obtenidas en esta interrogante nos indica las promociones que
brindan las veterinarias por obtener el servicio de albergue, y los que no dan
promociones me supieron manifestar que el descuento ya está incluido.
54
7. ¿Por qué medios de comunicación da a conocer los servicios de su
veterinaria?
Cuadro No. 16
Radio 5 29,41%
Televisión 3 17,65%
Facebook 6 35,29%
Ninguna 3 17,65%
TOTAL 17 100,00%
Gráfico No. 16
Los medios de comunicación por los que se dan a conocer son los siguientes:
Radio 29,41%, Televisión 17,65%, Facebook 35,29% y Ninguno 17,65%.
Esta interrogante tiene mucha importancia porque nos especifica que medios
de comunicación tienen más aceptación.
55
g. DISCUSIÓN
ESTUDIO DE MERCADO
Es el primer elemento de un proyecto de inversión, el cual está encaminado a
la determinación de la oferta y demanda en un segmento determinado. En el
cual la demanda es la cantidad de bienes o servicios que los consumidores
están dispuestos a obtener para satisfacer sus necesidades y deseos; la oferta
es la cantidad de bienes o servicios que los productores están orientados a
vender a los diferentes precios del mercado.
Para esto se ha trabajado con técnicas como son: encuestas aplicadas a la
cuidad de Loja, la cual ha permitido conocer gustos y preferencias a cerca del
servicio que se ofrecerá, además de conocer aspectos relacionados con el
precio y promoción.
Para conocer nuestra demanda se aplicó 397 encuestas distribuidas a las
diferentes familias de la ciudad de Loja.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Demanda Potencial.
La demanda potencial está formada por los productos que lograrían ser
consumidos o utilizados por los demandantes de un mercado, es decir, que se
considera la totalidad de la población en estudio, en este caso el número de
56
familias de la ciudad de Loja, para la proyección de la demanda potencial se
toma en cuenta la tasa de crecimiento poblacional que es del 2,65% según
datos proporcionados por el INEC 2010 los mismos que son de 180.617
habitantes.
La proyección de la población para el 2014 es de 200.537 habitantes y 50.134
familias. En la demanda potencial se realizó una pregunta a las familias
¿Dentro de su hogar tiene alguna mascota? con un porcentaje del 100%
cuadro Nº 1, cuyo cuadro se describe a continuación.
57
Cuadro No. 17
Demanda Potencial
Demanda Demanda Número Demanda
Número de
Potencial Potencial de Potencial
Mascotas
Años (familias de la Real de Mascotas Real
por familia
ciudad de mascotas por familia (caninas)
( 3)
Loja) (68,77%) ( 3) 100%
0 50.134,00 34.477,15 103.431,46 34.477,15 103.431,46
51.462,55 35.390,80 106.172,39 35.390,80 106.172,39

1
52.826,31 36.328,65 108.985,96 36.328,65 108.985,96

2
54.226,21 37.291,36 111.874,09 37.291,36 111.874,09

3
55.663,20 38.279,58 114.838,75 38.279,58 114.838,75

4
57.138,28 39.293,99 117.881,98 39.293,99 117.881,98

5
58.652,44 40.335,28 121.005,85 40.335,28 121.005,85

6
60.206,73 41.404,17 124.212,50 41.404,17 124.212,50

7
61.802,21 42.501,38 127.504,13 42.501,38 127.504,13

8
63.439,97 43.627,66 130.882,99 43.627,66 130.882,99

9
65.121,12 44.783,80 134.351,39 44.783,80 134.351,39

10
Fuente: Cuadro Nº 1 y 2
58
Demanda Real o Actual
La Demanda Real está establecida por la cantidad de bienes o servicios que se
consumen o prestan de un producto específico en el mercado. De acuerdo al
estudio de mercado para determinar la demanda real se realizó la siguiente
pregunta a las familias. ¿Qué tipo de mascota tiene? la misma que tiene un
porcentaje del 100% Cuadro Nº 3
Cuadro No. 18
Demanda Real o Actual
Demanda
Potencial Demanda Demanda Real
Años (familias de la Demanda Potencial Potencial Real (los dejan con
ciudad de Real de mascotas (caninas) algún
Loja) (68,77%) 100% conocido 21%)
0 50.134,00 103.431,46 103.431,46 21.720,61
1 51.462,55 106.172,39 106.172,39 22.296,20
2 52.826,31 108.985,96 108.985,96 22.887,05
3 54.226,21 111.874,09 111.874,09 23.493,56
4 55.663,20 114.838,75 114.838,75 24.116,14
5 57.138,28 117.881,98 117.881,98 24.755,21
6 58.652,44 121.005,85 121.005,85 25.411,23
7 60.206,73 124.212,50 124.212,50 26.084,63
8 61.802,21 127.504,13 127.504,13 26.775,87
9 63.439,97 130.882,99 130.882,99 27.485,43
10 65.121,12 134.351,39 134.351,39 28.213,79
Fuente: Cuadro Nº 3
59
Demanda Efectiva
En el presente estudio, para establecer la demanda efectiva se toma como
referencia las contestaciones adquiridas de los encuestados.
Se realizó la siguiente pregunta. En caso de que existiera dicho albergue usted
accedería a los servicios que presente el mismo. El 76% manifestaron que si
(Cuadro Nº 4).
Cuadro No. 19
Demanda Efectiva
Demanda Real (dejan

Años con algún conocido Demanda efectiva (76%)
(21%)
0 21.720,61 16.507,66
1 22.296,20 16.945,11
2 22.887,05 17.394,16
3 23.493,56 17.855,10
4 24.116,14 18.328,26
5 24.755,21 18.813,96
6 25.411,23 19.312,53
7 26.084,63 19.824,32
8 26.775,87 20.349,66
9 27.485,43 20.888,93
10 28.213,79 21.442,48
Fuente: Cuadro Nº 4
60
Demanda Efectiva en Servicios de Albergue de Mascotas
El promedio de la prestación del servicio de albergue para mascotas por familia
es de 5 mascotas caninas por 16 días que corresponden al mes, tomando en
cuenta la aceptación de dicho albergue en el Cuadro No. 4
Cuadro No. 20
Demanda Efectiva en Unidades
Demanda Promedio de
Real (dejan veces que
Demanda
Años con algún dejan las Demanda
efectiva (76%)
conocido mascotas en Proyecta
(21%) el albergue (Veces al año)
0 21.720,61 16.507,66 2 33.015,32
1 22.296,20 16.945,11 2 33.890,23
2 22.887,05 17.394,16 2 34.788,32
3 23.493,56 17.855,10 2 35.710,21
4 24.116,14 18.328,26 2 36.656,53
5 24.755,21 18.813,96 2 37.627,93
6 25.411,23 19.312,53 2 38.625,07
7 26.084,63 19.824,32 2 39.648,63
8 26.775,87 20.349,66 2 40.699,32
9 27.485,43 20.888,93 2 41.777,85
10 28.213,79 21.442,48 2 42.884,96
Fuente: Cuadro N° 4
Elaborado: La Autor
61
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Oferta Local
Es el servicio de albergue que se ofrece en el mercado a las mascotas. Para
determinar la oferta actual se tomó en cuenta la cantidad del servicios mensual
por los diferentes oferentes para conocer cuál es la venta promedio anual
(Cuadro N° 16). Con base a esta información se calculó el promedio de oferta.
Para proyectar la oferta se utiliza con una tasa de crecimiento de 2,65% de la
ciudad de Loja de acuerdo a los datos conseguidos en el INEC.
Cuadro No. 21
Oferta Proyectada
Años Demanda Proyectada Oferta (25%)

0 33.015,32 1.846,00
1 33.890,23 8.472,56
2 34.788,32 8.697,08
3 35.710,21 8.927,55
4 36.656,53 9.164,13
5 37.627,93 9.406,98
6 38.625,07 9.656,27
7 39.648,63 9.912,16
8 40.699,32 10.174,83
9 41.777,85 10.444,46
10 42.884,96 10.721,24
Fuente: Cuadro No. 20
62
Demanda Insatisfecha
Es la diferencia entre la oferta y la demanda efectiva, la demanda insatisfecha
para los primeros años es de:
Cuadro No. 22
Demanda Demanda
Años Oferta (25%)
Proyectada Insatisfecha
0 33.015,32 1.846,00 31.169,32
1 33.890,23 8.472,56 25.417,67
2 34.788,32 8.697,08 26.091,24
3 35.710,21 8.927,55 26.782,66
4 36.656,53 9.164,13 27.492,40
5 37.627,93 9.406,98 28.220,94
6 38.625,07 9.656,27 28.968,80
7 39.648,63 9.912,16 29.736,47
8 40.699,32 10.174,83 30.524,49
9 41.777,85 10.444,46 31.333,39
10 42.884,96 10.721,24 32.163,72
Fuente: Cuadros No. 21

DISEÑO DEL PLAN DE COMERCIALIZACIÓN (4 PS)
El servicio que ofrecerá la empresa es albergue de mascotas caninas, se
constituye con la finalidad de dar un mejor servicio a la ciudadanía cuando
vayan a viajar.
63
La empresa pretende ofrecer un servicio completo en todo lo referente a
albergue, alimentación, y cuidado de cachorros.
PRECIO
Es el valor que se paga por recibir el servicio. La Albergue, ofrecerá su servicio
a un precio cómodo accesible para todos los clientes.
Para determinar el precio exacto, se toma la información del estudio financiero
del proyecto donde se establece los costos de producción más el margen de
utilidad.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
Gráfico No. 17
El albergue es muy importante ya que permite cuidar de sus mascotas mientras
usted está de viaje. Esto llevó a tomar la iniciativa de crear un albergue. Para el
progreso eficiente y eficaz del servicio:
64
1. Se contará con un personal capacitado con la finalidad de ofrecer una
buena atención a las mascotas de los clientes.
2. La empresa constara con equipos de excelente calidad, para así
satisfacer a los clientes.
3. Además del servicio de albergue se dará alimentación y cuidado si el
cliente lo requiere.
LOGOTIPO DE LA EMPRESA
La empresa tendrá un diseño exclusivo ya que le servirá para diferenciarse de
las demás empresas y ser reconocida por los usuarios.
Gráfico No. 18
EL REFUGIO DEL DOG
SLOGAN
Es muy importante el slogan ya que caracteriza el servicio que se ofrece, el
mismo que permite que la marca se posicione en la mente de los clientes.
El slogan es el siguiente:
65
Grafico No. 19
“EL CUIDADO DE TUS MASCOTAS ESTA EN
NUESTRAS MANOS”
PLAZA
El Albergue estará ubicado en la ciudad de Loja, en el barrio Amable María.
Este lugar fue seleccionado por tener espacios suficientes para el
funcionamiento y también por estar alejado del centro de la ciudad, es el lugar
adecuado.
Canal de Comercialización
El canal de comercialización para el Albergue “EL REFUGIO DEL DOG” será
de forma directa, para poder comprender lo que ellos necesitan y satisfacer sus
necesidades con eficiencia y eficacia.
Gráfico No. 20
EMPRESA PRESTADORA DE USUARIO FINAL

SERVICIOS
PUBLICIDAD
Para dar a conocer el servicio del Albergue “EL REFUGIO DEL DOG” se
transmitirá mediante los medios de comunicación como: Radio Rumba Sterio;
66
volantes mediante el cual se dará a conocer los servicios que ofrece el
Albergue.
Cuadro No. 23
GASTOS PUBLICITARIOS
PRECIO VALOR VALOR

DESCRIPCIÓN CANT.
UNITARIO MENSUAL ANUAL
2 diarias por 45
Radio segundos 45 45 540
Hojas Volantes 500 0,02 10 120
TOTAL 55 660
FUENTE: Investigación Directa

ELABORACIÓN: Autora
ESTUDIO TÉCNICO
Se analizó aspectos como tamaño y localización. Este estudio tiene como
objetivo establecer los requerimientos de los recursos básicos del servicio, se
toma los datos proporcionados por el estudio de mercado para efectos de
determinación de tecnología adecuada, espacio físico, y recursos humanos.
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Capacidad Instalada
La capacidad instalada se expresa por la capacidad del local.
Para el área de servicio tendrá una medida de 40m2, con una capacidad para 5
mascotas caninas; el promedio de cuidado de las mascotas es de 2 días, por lo
tanto tenemos:
67
Cuadro No 24
No de Mascotas Tiempo Total
5 diarias 15 días 75 mascotas mensual
75 mensuales 12 meses 900 anual
Capacidad Utilizada
Es el rendimiento o nivel de servicio, esta capacidad está determinada por el
diseño del espacio físico que tendrá la empresa, según el nivel de demanda
que se desea cubrir durante un determinado período de tiempo.
La capacidad se ha tomado en cuenta por el espacio físico del local en lo cual
solo pueden colocar 5 jaulas, es decir tendría una capacidad de 5 mascotas en
total estas multiplicadas por 15 días al mes la empresa obtiene como resultado
a 75 mascotas mensuales, lo cual se lo multiplico por los 12 meses se obtiene
un total de 900 mascotas que se albergarían anualmente.
Cabe indicar que en las empresas de servicios el cien por ciento de la
capacidad instalada debe ser utilizado.
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
La ubicación más adaptada será la que facilite maximizar el logro del objetivo
del proyecto. La selección de la localización del proyecto se define en dos
68
ámbitos: el de la macro localización, donde se elige la región; y el del micro
localización, que fija el lugar concreto donde se instalará el proyecto.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Viene a ser todos los aspectos que permitirán el normal funcionamiento de la
empresa.
 Materia Prima: Será necesario buscar proveedores que ofrezcan
productos de buena calidad, con bajos precios como vacunas,
desparasitantes, alimentos de mascota, entre otros para ofrecer un buen
servicio.
 Mano de Obra: Para la puesta en marcha del proyecto será necesario
mano de obra calificada, considerando personas capacitadas en el
cuidado de mascotas, las mismas que estarían dispuestas a contribuir
con el objetivo de la empresa, que es brindar excelente servicio.
 Vías de comunicación: Es necesario considerar que las calles que
conectan a la empresa se encuentren en buen estado, para el fácil
acceso de nuestros y clientes y sus mascotas.
 Servicios Básicos: El lugar donde será ubicada la empresa en el norte
de la ciudad de Loja, cuenta con todos los servicios básicos (agua, luz,
alcantarillado y teléfono) los mismos que le permitirán su funcionamiento
en buenas condiciones.
69
 Seguridad: Cuenta con la accesibilidad inmediata de bomberos, policía,
y servicios médicos, siempre y cuando tomando medidas de seguridad
para así reducir el índice de emergencias.
Macro localización
Se refiere a la ubicación de la empresa dentro del mercado a nivel local. En lo
que relaciona al medio ambiente este proyecto no origina ningún impacto
ambiental ya que no trabaja con maquinaria contaminante ni sustancias
químicas que ocasionen daño a la salud y al medio ambiente. El Albergue de
mascotas “EL REFUGIO DEL DOG”, se ubicará en la ciudad Loja en el barrio
Amable María.
MAPA DE LA PROVINCIA DE LOJA
Gráfico No. 21
ALBERGUE
“EL REFUGIO
DE DOG”
70
Micro localización
La empresa se encontrará ubicada en el barrio Amable María, frente al Parque
Industrial, a 300m del Colegio Militar Lauro Guerrero. Este estudio se realizó
con la finalidad de seleccionar el lugar exacto para la instalación de la empresa,
siendo el lugar indicado para el cumplimiento de los objetivos de la misma.
Gráfico No. 22
Parque Industrial de Loja “EL REFUGIO DEL
DOG”
Colegio Militar Lauro Guerrero
Av. Zoilo Rodríguez
isne
71
INGENIERÍA DEL PROYECTO
La ingeniería del proyecto se lo ejecuta con el objetivo de poder establecer los
aspectos fundamentales como son: infraestructura física, componente
tecnológico, proceso del servicio. Esto significa la aproximación al entorno del
medio para poder llevar a cabo la marcha del proyecto.
COMPONENTE TECNOLÓGICO
La tecnología que se utilizará está constituida por el equipo necesario para
llevar a efecto la prestación del servicio de albergue.
EQUIPO
Caseta.- Es una casa de madera con techo especialmente para que
duerman los perros.
Gráfico No. 23
72
Jaula.- Es más segura para las mascotas y tiene mucho más espacio.
Gráfico No. 24
MUEBLES Y ENSERES
Archivadores
Armario
Escritorio
Silla giratoria
Mesas
EQUIPO DE CÓMPUTO
Computadora
Impresora
EQUIPO DE OFICINA
Sumadora
Perforadora.
73
Grapadora
Telefax
PROCESO DE SERVICIO DEL ALBERGUE “EL REFUGIO DEL DOG”
Para acceder a nuestro servicio de albergue el cliente podrá hacerlo
personalmente en nuestras instalaciones al momento de dejar la mascota
deberá cancelando el 50% y al momento de retirar el otro 50%.
Cualquier queja o sugerencia por el cliente será atendida en el instante, ya que
mientras el albergue permanezca abierto a la atención al público todos los
empleados permanecen en sus lugares de trabajo y preparados para responder
a cualquier situación que se presente en el albergue.
INFRAESTRUCTURA FÍSICA
Corresponde a la parte física de la empresa, se fijan las áreas estimadas para
el cumplimiento de las actividades en la prestación del servicio. En esta parte
del estudio debe contarse con la recomendación de los profesionales de la
construcción.
Para que las actividades se lleven a cabo con normalidad y en un buen
ambiente, se requiere de un terreno de aproximadamente 500 metros
cuadrados, para que en el mismo se proceda a la edificación de las
instalaciones físicas.
74
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
La planta de servicios, estará dividida en 5 secciones que son:
Gráfico No. 25
ADMINISTRACIÓN
BAÑO BODEGA
Gerente-Secretaria
ÁREA DE SERVICIO
ESTACIONAMIENTO
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN
En esta parte se describe el proceso para obtener el servicio, es fundamental
mencionar las fases para la prestación del servicio.
Llegada del Cliente.- En esta etapa el cliente hace el arribo a nuestro
albergue, estimando un tiempo de 5 minutos.
Atención al Cliente.- En este paso la secretaria atiende y le da la bienvenida
al cliente, considerando un tiempo de 2 minutos.
Solicitud del Servicio.- Aquí el cliente solicita el servicio de albergue para su
mascota, dando a conocer los días que lo dejara a cargo del albergue,
estimando un tiempo de 2 minutos.
75
Recibimiento de la Mascota.- Se recibe la mascota y se procede a ubicar en
su respectiva jaula, tomando un tiempo de 5 minutos.
Elaboración de Factura.- En esta etapa la secretaria procede a entregar una
factura como constancia de pago por dicho servicio, considerando un tiempo de
3 minutos.
Despedida del cliente.- Una vez que se ha recibido la mascota y entregado la
factura el cliente procede a retirarse. En un tiempo de 3 minutos.
DIAGRAMA DE PROCESO DE CONTRATACIÓN
Grafico No. 26
PROCESO TIEMPO
Llegada del Cliente 5 min.
Atención al Cliente 2 min.
Solicitud del Servicio 2 min.
Recibimiento de la 5 min
Mascota
Entrega de Factura 3 min
3 min
Despedida del Cliente
Total Tiempo 20 minutos
76
DESCRIPCION DEL PROCESO DE SERVICIO
Revisión y aseo de la mascota: Cuando el cliente deja a su mascota se
procede a asear la mascota y si fuese necesario el corte de pelo con un tiempo
de 40 minutos.
Asignar un espacio: A cada mascota se le otorga una caseta para su
estancia dentro del albergue con un tiempo de 10 minutos.
Desparasitación: Si fuese necesarios, dependiendo del peso y tamaño de la
mascota se procede a desparasitar a la mascota con un tiempo de 30 minutos.
Recreación de la Mascota (área verde): Como el albergue tendrá destinada
un área verde se hará uso de la misma para distracción de la mascota con un
tiempo de 120 minutos.
Alimentación: Luego de una intensa jornada se alimentara la mascota con la
porción que requiera con un tiempo de 60 minutos.
Reubicar para el descanso de la mascota: Se la llevara nuevamente a la
caseta asignada para su descanso con un tiempo de 30 minutos.
Entrega de la Mascota: Al segundo día repitiendo se hará la entrega de la
mascota a sus respectivos dueños con un tiempo de 20 minutos.
77
Gráfico No. 27
Proceso de Servicio
Este proceso cuenta con siete servicios, que a continuación se detallan en
el siguiente cuadro:
Proceso Tiempo
Revisión y aseo de la 40 minutos

mascota
Asignación de un 10 minutos
espacio
Desparasitación 30 minutos
Recreación de la 120 minutos

Mascota
Alimentación 60 minutos
Reubicación para el 30 minutos

descanso de la
mascota
Entrega de la mascota 20 minutos

al siguiente día
78
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Para la ejecución del Albergue se tomará en cuenta el tipo de compañía que
mejor se adapte a las actividades; es así que se optó por la compañía de
Responsabilidad Limitada y una vez constituido el albergue legalmente podrá
funcionar en la prestación del servicio, ubicado en la ciudad de Loja, en el
Barrio Amable María.
Organización Legal.
Es la forma legal que obtendrá la empresa al momento de constituirse de
acuerdo a lo que dispone la Constitución de la República, la Ley de Compañía
y demás Leyes y Reglamentos que corresponden.
Para la ejecución de la misma se adoptara la forma Jurídica de Compañías de
Responsabilidad Limitada, cuyo capital es la aportación de la accionista.
Razón Social: La razón social de la empresa será Albergue “EL RUFUGIO
DEL DOG” Cía. Ltda.
Objeto Social: Albergue para Mascotas Caninas.
Plazo de Duración: Sera creada para el periodo de 10 años.
Domicilio: El lugar de la presente empresa estará ubicado en la ciudad de
Loja en el barrio Amable María, frente al Parque Industrial.
Capital Social: La empresa estará conformada por una socia la cual, en base
a la necesidad de inversión del proyecto, fijará el monto de su aportación.
79
MINUTA PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
Señor Notario:
En el registro de escrituras públicas a su cargo, dígnese insertar una que
contiene la constitución de la Compañía de Responsabilidad Limitada,
Albergue “EL REFUGIO DEL DOG” Cía. Ltda.
En la Ciudad de Loja, Barrio Amable María, el 08 de Julio del 2014, ante el
notario quinto de la ciudad se eleva a minuta la constitución de la siguiente
compañía limitada; de acuerdo a las siguientes estipulaciones:
PRIMERA.-Otorgantes: Concurren al otorgamiento de esta escritura de
constitución de la compañía de Responsabilidad Limitada los señores: Gabriela
Zambrano; de nacionalidad Ecuatoriana, mayor de edad, legalmente capaz,
domiciliada en esta ciudad y quien comparece por sus propio derecho.
SEGUNDA.- La compareciente conviene en constituir la compañía de
Responsabilidad Limitada Albergue “EL REFUGI DEL DOG” en la Ciudad de
Loja, la cual que se regirá por las Leyes del Ecuador y el siguiente estatuto.
TERCERA.- Estatuto de la Compañía Responsabilidad Limitada Albergue “EL
REFUGI DEL DOG” Cía. Ltda.
80
Capítulo Primero.- NOMBRE, DOMICILIO, OBJETO SOCIAL Y PLAZO DE
DURACIÓN.
Artículo Uno.- La Compañía llevará el nombre de Albergue “EL REFUGI DEL
DOG” Cía. Ltda.
Artículo Dos.- El domicilio de la compañía es en la Ciudad de Loja, ubicada en
el Barrio Amable María frente al Parque Industrial.
Artículo Tres.- La compañía tiene como objeto ofrecer el servicio de albergue
para mascotas a las familias de la ciudad de Loja.
Artículo Cuatro.-El plazo de duración de la compañía es de 10 años, contados
a partir de la fecha de inscripción del contrato constitutivo en el Registro
Mercantil; pero podrá disolverse en cualquier tiempo o prorrogar su plazo si
así lo resolviere la Junta General de Socios en la forma prevista en la ley y en
este estatuto.
Capitulo Segundo.- Del capital social, de las participaciones y de la reserva
legal.
Artículo Cinco.- La compañía puede aumentar el capital social por resolución
de la presidenta de la compañía.
81
Artículo Seis.- El aumento de capital se lo hará estableciendo nuevas
participaciones y su pago se lo hará de la siguiente manera: en numerario, en
especie, por compensación de créditos, por capitalización de reservas o
utilidades, por capitalización de la reserva por revalorización del patrimonio
realizado conforme a la ley y la reglamentación pertinente, o por demás
medios previstos en la ley.
Artículo Siete.- La compañía puede reducir el capital social por resolución de
la Presidenta, en la forma que ésta lo determine y de acuerdo a la ley.
Artículo Ocho.- La compañía entregara a la socia el certificado de aprobación
que le corresponde. Dicho certificado de aportación se extenderá en libretines
acompañados de talonarios y en los mismos se hará constar la denominación
de la compañía, el capital suscrito y el capital pagado, número y valor
certificado, nombre del socio, domicilio de la compañía, fecha de la escritura de
consecución, notaría en que se otorgó, fecha y número de la inscripción en el
registro mercantil, fecha y lugar de expedición, la constancia de no ser
negociable, la firma y rúbrica del gerente – administrador de la compañía .
Artículo Nueve.- Al perderse o destruirse un certificado de aportación el
interesado solicitara por escrito al gerente - administrador la emisión de un
duplicado del mismo.
82
Artículo Diez.- Las participaciones en esta compañía podrán transferirse por
acto entre vivos, requiriéndose para ello el consentimiento unánime del capital
social, que la sesión se celebre por escritura pública y se observe las
pertinentes disposiciones de la ley.
Artículo Once.- Las participaciones de los socios en esta compañía son
transmisibles por herencia, conforme a la ley.
Capítulo Tercero.- De los socios, de sus deberes, atribuciones y
responsabilidad.
Artículo Doce.- Son obligaciones de la socia:
Las que señala la ley de compañías.
Cumplir las funciones y actividades deberes que les asigne el gerente -
administrador de la compañía.
Cumplir con las aportaciones implementarías en proporción a las
participaciones que tuvieren en la compañía, cuando y en la forma que decida
la Junta General de socios. Las demás que señale este estatuto.
Artículo Trece.- La socia de la compañía tiene los siguientes derechos y
atribuciones: Intervenir con vos y voto en las sesiones de la, personalmente o
83
mediante poder a un socio o extraño, ya se trate de poder notarial o de carta
poder.
A elegir y ser elegido para los organismos de administración y fiscalización.
A percibir las utilidades o beneficios a distribución de las participaciones
pagadas, lo mismo respecto del acervo social, de producirse las liquidaciones.
Los demás derechos previstos en la ley y estatutos.
Estructura Administrativa
Para cumplir con los objetivos del proyecto planteado, es preciso considerar el
beneficio de los recursos humanos de tal modo que cumplan con éxito todas
las funciones, las que deben estar relacionadas con la naturaleza de la
empresa y comprometidos con los objetivos y políticas que se plantean en la
misma, lográndose la eficiencia, eficacia y economía de los recursos.
Niveles Jerárquicos
Nivel Ejecutivo
Este nivel lo ocupará el Gerente-Administrativo que será su representante legal
y es también el encargado de planear, orientar, dirigir y controlar la vida
administrativa y es el responsable de ejecutar y dar cumplimiento de las
actividades.
84
Nivel Asesor
La empresa contara con un asesor legal que será requerido solo cuando la
empresa lo necesite, es decir temporal.
Nivel Operativo
Este proyecto de servicio estará, conformado por la prestación del servicio.
Nivel Administrativo o de Apoyo
Está constituido por la Secretaria-Contadora.
ORGANIGRAMAS
Son aquellas representaciones gráficas de la estructura de una empresa, con
sus servicios, órganos y puestos de trabajo y de sus distintas relaciones de
autoridad y responsabilidad”
La empresa contará con los departamentos necesarios para su funcionamiento,
los que han sido establecidos de acuerdo a sus requerimientos básicos.
Para el presente proyecto de inversión se establece los siguientes
organigramas, como son el organigrama estructura, funcional y posicional.
85
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
“EL REFUGIO DEL DOG” Cía. Ltda.
Grafico No 28
86
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
Grafico No 29
87
ORGANIGRAMA POSICIONAL DE LA EMPRESA
Grafico No 30
88
MANUAL DE FUNCIONES
CÓDIGO : 001
DEPARTAMENTO : Gerencia
NIVEL : Ejecutivo
TÍTULO DEL PUESTO : Gerente
SUPERIOR INMEDIATO : Junta General de Socios
SUBALTERNOS : Seis
NATURALEZA DEL TRABAJO: Planificar, organizar, dirigir y controlar todas
las actividades de la Empresa.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Representar legalmente a la empresa.
 Planificar y organizar las actividades de la empresa.
 Dirigir y controlar al personal de la empresa.
 Realizarlos trámites correspondientes, controles, cheques y más
documentos que el reglamento lo autorice, aprobando, autorizando y
firmando para lograr un correcto desenvolvimiento.
 Realizar convenios para la constante capacitación del personal de la
empresa.
CARACTERÍSTICAS DE LA CLASE:
 Coordinar y supervisar todas las actividades del personal que este a su
mando.
 Trabajar profesionalmente usando su criterio para beneficio de todos.
 Debe tener iniciativa propia.
REQUISITOS MÍNIMOS:
 Titulo Ingeniero Comercial
 Tener conocimiento en manejo del servicio que se ofrece.
 Experiencia mínima dos años en funciones similares
89
CÓDIGO : 002
DEPARTAMENTO : Asesoría Jurídica
NIVEL : Asesor
TÍTULO DEL PUESTO : Asesor Jurídico
SUPERIOR INMEDIATO : Gerente
SUBALTERNOS : ---------------------------
NATURALEZA DEL PUESTO: Asesorar e intervenir en los asuntos
legales que tenga que ver con la empresa.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Asesorar a la empresa en la materia legal.
 Legalizar los documentos para contratar al personal.
 Estar al día con las Leyes y Políticas para la intervención
representando a la empresa en asuntos judiciales.
 Planificar, asignar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de
Asesoría Jurídica en las distintas áreas que la integran.
 Ejercer la representación como Mandatario Judicial de la Empresa
en todo asunto de carácter legal.
 Coordinar y asesorar elaboración de reglamentos, acuerdos y
demás disposiciones legales de la Empresa.
 Revisar minutas de contratos.
 Proporcionar Asesoría Legal a Junta Directiva, Gerencia y demás
dependencias de la Empresa.
 Participar e integrar comisiones de trabajo.
 Cualquier otra actividad que le sea asignada por la Gerencia.
CARACTERÍSTICAS DE CLASE:
Responsable de su trabajo, coordinar de manera legal las actividades a
su cargo.
 Título de Abogado
 Experiencia dos años en funciones similares.
90
CÓDIGO : 003
DEPARTAMENTO : Secretaría
NIVEL : Auxiliar
TÍTULO DEL PUESTO : Secretaria
SUBALTERNOS : -------------------------
NATURALEZA DEL TRABAJO: Realizar labores de secretaría, y
asistencia directa al Gerente de la empresa.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Tramitar pedidos u órdenes del jefe.
 Tener la información administrativa al día.
 Mantener el archivo de documentación recibida y entregada.
 Controlar la asistencia del personal.
 Asistir de manera adecuada al Gerente de la empresa.
 Atender y anunciar a las personas, previa cita con los Asesores y
Gerente.
 Llevar agenda diaria de reuniones.
 Llevar registro de toda la correspondencia.
 Elaborar cotizaciones para clientes, informes, resoluciones, oficios
y otros documentos.
 Rendir información de las actividades que se efectúan.
CARACTERÍSTICAS DE CLASE: Requiere de responsabilidad y
conocimiento de secretaria y tener buenas relaciones interpersonales.
 Título de Secretaria Ejecutiva
 Experiencia de 1 año en funciones similares
 Cursos de relaciones humanas interpersonales.
91
CÓDIGO : 003
DEPARTAMENTO : Financiero
NIVEL :
TÍTULO DEL PUESTO : Contador
SUBALTERNOS : -------------------------
NATURALEZA DEL TRABAJO: Responsable de la planificación,
organización y coordinación de todo lo relacionado con el área contable,
con el fin de obtener los estados financieros de la empresa y controlar la
labor presupuestaria de costos.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Contabilizar las transacciones efectuadas por la empresa.
 Ejecutar un correcto manejo del dinero en efectivo y documentos
de la empresa.
 Realizar roles de pago del personal.
 Mantener al día los libros contables y elaborar los estados
financieros.
 Realizar reportes de ingresos y egresos que realiza la empresa.
 Participar en las sesiones del comité de gastos de la empresa
 Coordinar la elaboración del presupuesto general y dar seguimiento
al mismo.
CARACTERÍSTICAS DE CLASE: Requiere de responsabilidad y
conocimiento en el área de Finanzas para la adecuada toma de
decisiones de la empresa.
 Título de Contadora autorizado.
 Experiencia de 1 año en funciones similares.
 Conocimientos en gestión contable administrativa en general y manejo
avanzado del Sistema Operativo Windows.
92
CÓDIGO : 005
DEPARTAMENTO : Conserjería
NIVEL : Auxiliar
TÍTULO DEL PUESTO : Conserje
SUBALTERNOS : ------------------
NATURALEZA DEL TRABAJO: Ejecutar labores de limpieza y de apoyo en
actividades sencillas de oficina, mensajería y reparación y mantenimiento de
edificios.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Barrer, limpiar y pulir pisos.
 Lavar paredes, ventanas, pilas y servicios sanitarios.
 Realizar labores de limpieza de las instalaciones, equipo y mobiliario de
oficina.
 Trasladar muebles y equipo de oficinas
 Preparar, llevar y traer documentos, materiales, evidencias, medicamentos,
constancias,
 Realizar labores de mensajería.
Trabaja siguiendo instrucciones generales y las normas que se dicten al
efecto. Le puede corresponder supervisar la limpieza de las instalaciones,
coadyuvar con las labores de mantenimiento y reparación del edificio.
 Tener Título de Bachiller.
 Experiencia de por lo menos dos en funciones similares.
 Manejo adecuado de armas.
 Haber pasado el curso premilitar
93
CÓDIGO : 006
DEPARTAMENTO : Servicios
NIVEL : Operativo
TÍTULO DEL PUESTO : Obrero
NATURALEZA DEL TRABAJO: Planificar, coordinar, dirigir y controlar

todas las actividades del departamento de servicios.
FUNCIONES TÍPICAS:
 Tratar de manera correcta al cliente que llega a obtener el servicio.
 Promocionar los servicios que presta el albergue.
 Efectuar su trabajo con asepsia y prolijidad
 Elaborar y hacer ejecutar los programas de servicios que se van a
prestar.
 Supervisar y controlar los inventarios de materias primas e
insumos.
 Supervisar la entrega y recepción de implementos de su
departamento.
 Realizar un correcto control de calidad del servicio.
 El puesto requiere de mucha responsabilidad.
 Debe realizar sus actividades con estilo delicadeza ingenio y arte.
 Experiencia mínima de dos años en funciones similares.
94
CÓDIGO : 007
NIVEL : Operativo
NATURALEZA DEL TRABAJO: Planificar, coordinar, dirigir y controlar todas

las actividades del departamento de servicios.
FUNCIONES TÍPICAS:
prestar.
 Supervisar y controlar los inventarios de materias primas e insumos.
 Supervisar la entrega y recepción de implementos de su departamento.
95
CÓDIGO : 008
NIVEL : Operativo

FUNCIONES TÍPICAS:
prestar.
 Supervisar y controlar los inventarios de materias primas e
insumos.
 Supervisar la entrega y recepción de implementos de su
departamento.
96
CÓDIGO : 009
NIVEL : Operativo Temporal
TÍTULO DEL PUESTO : Médico Veterinario

FUNCIONES TÍPICAS:
 Planifica, coordina y ejecuta programas de saneamiento animal.
 Realiza diagnósticos y control de los animales.
 Realiza y analiza exámenes de laboratorio.
 Aplica tratamientos a los animales.
 Realiza intervenciones quirúrgicas y curas en general.
 Lleva registros genealógicos de los animales.
 Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
 Realiza cualquier otra tarea que le sea asignada.
 Debe realizar sus actividades con estilo delicadeza.
97
ESTUDIO FINANCIERO
En el estudio financiero determinamos cual será el monto total de la inversión y
el financiamiento que se puede realizar, en función de los requerimientos
necesarios para la implementación de la empresa como: recursos humanos,
materiales físicos para cubrir la capacidad instalada de producción mediante un
ejercicio económico a lo largo de la vida útil de la misma.
El estudio financiero contendrá los siguientes instrumentos:
 Inversiones del proyecto.
 Fuentes de financiamiento
 Presupuestos de costos e ingresos totales
 Punto de equilibrio
 Evaluación financiera
INVERSIONES DEL PROYECTO
Las inversiones representan desembolsos de efectivo para la adquisición de
activos como son: fijos, diferidos y capital de trabajo. Gran parte de estas
inversiones deben realizarse antes de la fase de operación del proyecto, puede
darse el caso de que aun en esta fase sea necesario el realizar inversiones, ya
sea para renovar activos desgastados o porque sea necesario incrementar la
capacidad de producción.
INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS.
Son todos los bienes y derechos de propiedad de la empresa que ha
planificado obtener para las operaciones administrativas teniendo como
98
característica especial que sufren depreciación entre los activos están
vehículo, muebles y enseres , maquinaria, adecuación e instalación equipo de
computación ,equipo de oficina herramientas de producción los cuales son
necesarios para la ejecución del proyecto
Seguidamente se expone la caracterización de cada uno de los activos.
Equipo
Se ha considerado comprar las casetas y las jaulas la cual tienen un
presupuesto de 7620 dólares.
Cuadro No. 25
DESCRIPCIÓN DE EQUIPO
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL
Casetas 30 134,00 4020,00
Jaulas 30 120,00 3600,00
TOTAL 7620,00
FUENTE: Almacenes de la Ciudad de Loja
Herramientas
Son aquellas herramientas que sirven para los servicios que se prestara en el
albergue con un costo de $. 308.
99
Cuadro No. 26
DESCRIPCIÓN DE HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN
Tijeras 4 22,00 88,00

Cepillos 5 8,00 40,00
Secadoras 3 60,00 180,00
TOTAL 308,00
FUENTE: Centros Comerciales
Muebles y Enseres
Para el presente proyecto se ha planificado adquirir escritorio, sillones
giratorios, archivador etc. Los mismos que servirán para cumplir de forma
eficiente las funciones administrativas que debe cumplir la empresa. Estos
activos fueron cotizados, en diferentes mueblerías de la localidad cuyo costo es
de $1.198.
Cuadro No. 27
MUEBLES Y ENSERES
Archivadores 2 180,00 360,00

Armario 1 175,00 175,00
Escritorios 2 160,00 320,00
Silla Giratoria 1 85,00 85,00
Mesas 2 60,00 120,00
Sillas 6 23,00 138,00
TOTAL 1198,00
FUENTE: Mueblería Bernal Segarra
100
Accesorios para Mascotas
La empresa adquiere accesorios de mascotas como tolvas para comida,
bebederos y artículos como collares, pelotas, camas dando un valor total de
$930,00.
Cuadro No 28
ACCESORIOS PARA MASCOTAS
PRECIO VALOR
DESCRIPCIÓN CANT.
UNITARIO TOTAL
Tolvas para Comida 30 15 450,00
Bebederos 30 8 240,00
Artículos para mascotas (collares,

pelotas, camas) 12 20 240,00
TOTAL 930,00
FUENTE: Veterinarias de la Ciudad de Loja
Equipo de computación.
La empresa ha planificado la compra de una computadora precio de $800.
Cuadro No 29
EQUIPO DE COMPUTO
PRECIO VALOR
DESCRIPCIÓN CANT.
UNITARIO TOTAL
Computadora de escritorio
Intel i-3 2,90 Gh7 4 puertos 1 800,00 800,00
USB, Disco Duro de 500 GB
SUBTOTAL 800,00
REINVERSIÓN
Computadora de escritorio 1 1000,00 1000,00
SUBTOTAL 1000,00
TOTAL 1800,00
FUENTE: TOONERS
101
Equipo de Oficina
Constituyen los valores correspondientes al equipo técnico que hará posible

que las funciones administrativas se cumplan eficientemente estos valores se
detallan a continuación y su costo es de $. 147,00
Cuadro No 30
EQUIPO DE OFICINA
Sumadora 1 50,00 50,00

Perforadora 1 12,00 12,00
Engrapadora 1 10,00 10,00
Teléfono- Fax 1 75,00 75,00
TOTAL 147,00
FUENTE: Graficas Santiago
Resumen de Depreciaciones
Cuadro No 31
DEPRECIACIONES
% DE Depreciación Valor
DESCRIPCION MONTO
DEPRECIACION Anual Residual
Equipo 7620,00 10% 762,00 3810,00
Herramientas 308,00 10% 30,80 154,00
Muebles y Enseres 1198,00 10% 119,80 599,00
Equipo de Computo 800,00 33% 264,00 8,00
Accesorios 930,00 10% 93,00 465,00
Equipo de Oficina 147,00 10% 14,70 73,50
TOTAL 1191,30 5109,50
Reinversión de Equipo de 1000,0
33% 330 340,00
Computo 0
FUENTE: Estudio Financiero
102
RESUMEN DE ACTIVOS FIJOS
Cuadro No 32
ACTIVOS FIJOS
DESCRIPCIÓN COSTO
Equipo 7620,00
Herramientas 308,00
Muebles y Enseres 1198,00
Equipos de Oficina 147,00
Equipo de Computación 800,00
Accesorios 930,00
TOTAL 11003,00
FUENTE: Inv. Directa

ACTIVOS DIFERIDOS
Representan costos y gastos que no se cargan en el período en el cual se
efectúa el desembolso sino que se pospone para cargarse en períodos futuros,
los cuales se beneficiaran con los ingresos producidos por estos desembolsos.
Adecuación e Instalaciones.
Son los gastos concernientes arreglo y pintado del local instalación de letrero
publicitario, línea telefónica estableciéndose en un total de
$ 647,00 como se detalla en el cuadro siguiente.
103
Cuadro No 33
Adecuación e Instalaciones
Descripción Medidas Precio Unitario Precio Total
Área de Administración 30 9,00 270,00
Área de Servicio 40 9,00 360,00
Bodegas 10 1,70 17,00
TOTAL 80 647,00
FUENTE: Arq. Daniel Mena
GASTOS DE CONSTITUCION
Son los gastos necesarios para la constitución, inicio de actividad o ampliación
de la actividad de la empresa, dando un costo de $. 500.
ESTUDIOS PRELIMINARES
Son estudios previos al desarrollo de un proyecto en donde se recaba, analiza
y procesa toda la información que de una u otra forma determina varios
aspectos tales como: requerimientos del cliente, características y normatividad,
por un costo de $. 740,00.
PATENTE
Son derechos exclusivos concedidos por el Estado. La suma de estos rubros
equivale a $. 300.
104
Cuadro No 34
Gastos de Constitución
DESCRIPCION COSTO
Gastos de Constitución 500
Estudios Preliminares 740
Patentes 300
TOTAL 1540
FUENTE: Gad. Municipal de Loja
ELABORACION: Autora.
RESUMEN DE ACTIVOS DIFERIDOS
Cuadro No 35
RESUMEN DE ACTIVOS DIFERIDOS
DESCRIPCIÓN COSTO
Gastos de Constitución 500,00
Estudios Preliminares 740,00
Patentes 300,00
Adecuación e Instalaciones 647,00
TOTAL 2187,00
105
INVERSIONES EN ACTIVOS CIRCULANTES.
Es la parte de las inversiones que se destina para resolver los costos de
producción y de operación al inicio del funcionamiento del proyecto; es el
dinero que se dispone para trabajar y en función del mismo proceder a realizar
la rotación de inventarios.
Este capital se lo ha calculado para tres meses, puesto que luego de este lapso
se generará ingresos por la venta del producto que la empresa ofrecerá.
Materia Prima Directa
Son los materiales que se necesitara para el servicio entre ellos se describen
alimento de perro, shampoo, jabón para mascotas, con un costo de $1039.20
Cuadro No. 36
Materia Prima Directa
PRECIO VALOR VALOR

DESCRIPCIÓN CANT. MEDIDA
Alimento de Perro 2 30 Kg 34,80 69,60 835,20
Shampoo 2 Galón 5,50 11,00 132,00
Jabón 1 Docenas 6,00 6,00 72,00
Total 46,30 86,60 1039,20
FUENTE: Veterinarias de la ciudad de Loja

106
Mano de Obra Directa
Es aquella que se encuentra directamente inmersa en el servicio, se ha creído
conveniente utilizar un Gerente-Veterinario y un obrero que se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro No 37
Mano de Obra Directa
DESCRIPCIÓN Gerente – Veterinario Obrero
Sueldo Basico 354,00 354,00
Décimo Tercero 29,50 29,50
Décimo Cuarto 29,50 29,50
Aporte Patronal 11,15% 39,47 39,47
Aporte IECE 0,5% 1,77 1,77
Aporte al Secap 0,5% 1,77 1,77
Total Mensual 456,01 456,01
Total Anual 5472,132 5472,132
FUENTE: Ministerio de Relaciones Laborales
Salarios de Personal Administrativo.
Se contara con una secretaria-contadora, conserje a los mismos se les
cancelara el sueldo básico; además se contratará los servicios de un abogado
el cual será el asesor jurídico de la empresa al cual se le cancelará un sueldo
temporal.
107
Cuadro No. 38
Sueldos Administrativos
Secretaria-
DESCRIPCIÓN Asesor Jurídico
Contadora
Sueldo Básico 354,00 80,00
Décimo Tercero 29,50 0,00
Décimo Cuarto 29,50 0,00
Vacaciones 14,75 0,00
Aporte Patronal 11,15% 39,47 0,00
Fondos de Reserva 0,00 0,00
Aporte IEES 0,5% 1,77 0,00
Aporte al Secap 0,5% 1,77 0,00
Total Mensual 470,76 80,00
Total Anual 5649,13 960,00
FUENTE: Ministerio de Relaciones Laborales
Servicios Básicos.
Dentro de los servicios básicos están los necesarios para la operación de la
planta, y los necesarios para lo administrativo, este costo sería de $. 571,08.
108
Cuadro No 39
SERVICIOS BÁSICOS
PRECIO VALOR VALOR

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT.
Energía Eléctrica Kw 185 0,12 22,20 266,40
Agua Potable m3 240 0,10 23,04 276,48
Teléfono minutos 47 0,05 2,35 28,20
TOTAL 47,59 571,08
FUENTE: EERSA, CNT, I. Municipalidad de Loja
Útiles de oficina.
Comprende todos los útiles necesarios para el desempeño del personal
administrativo cuyo costo es de $. 63,74 mensual y $. 764,82 anual.
109
Útiles de aseo
Este rubro abarca todos los útiles necesarios para el aseo y limpieza de la
planta cuyo costo total es de $ 72,19 mensuales y $. 866,28 anuales.
Arriendo
El valor que se pagara por el arriendo del local es de $400 mensuales esta
empresa estará ubicada en el barrio Amable María
Cuadro No. 42
ARRIENDO
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Local 1 400,00 4800,00
TOTAL 400,00 4800,00
Fuente: Investigación Directa
Elaborado: Autora
110
Gastos de Ventas
Este comprende el desembolso que tiene que realizar la empresa por gastos
propios de las actividades de venta, en especial que sean fuera del local
Publicidad
Para dar a conocer el servicio del albergue se lo hará por la radio rumba
Estéreo y se entregara volantes el mismo tendrá un costo de $. 55,00
mensuales y $. 660 anuales.
Cuadro No. 43
GASTOS PUBLICITARIOS
VALOR VALOR
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO UNITARIO
MENSUAL ANUAL
Radio 2 diarias por 45 segundos 45,00 45,00 540,00
Hojas Volantes 500 0,02 10,00 120,00
TOTAL 55 660,00
Uniformes del Personal
El personal de la empresa contará con un uniforme acorde a los servicios que
brindará el albergue, cuyo rubro tendrá un costo de $. 31,50 mensual y $.
378,00 anual.
111
Cuadro No 44
UNIFORMES DEL PERSONAL
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO UNITARIO VALOR ANUAL
Mandil 2 28,00 336,00
Gorra 2 0,70 8,40
Mascarilla 4 1,00 12,00
Guantes 4 1,80 21,60
TOTAL 31,50 378,00

Mantenimiento de Equipo
Se realizara el mantenimiento del equipo en este caso a las casetas y jaulas
que se necesitara para las mascotas, el cual tendrá un costo de $. 6,35 y $.
76,20 anual.
Cuadro No. 45
MATENIMIENTO DE EQUIPO
DESCRIPCIÓN PRECIO PORCENTAJE
Mantenimiento de Equipo 7620,00 1%
Total Mensual 6,35
Total Anual 76,20
112
RESUMEN DE ACTIVOS CIRCULANTES
Cuadro No 46
GASTOS ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCIÓN COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Útiles de Oficina 5,31 63,74
Útiles de Aseo 6,02 72,19
Arriendo 400,00 4.800,00
Sueldos Administrativos 536,01 6.432,13
TOTAL 947,34 11.368,06
Cuadro No 47
GASTOS DE VENTA
DESCRIPCIÓN COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Gastos Publicitarios 55 660
TOTAL 55,00 660,00
113
Cuadro No 48
RESUMEN COSTOS DE PRODUCCION
DESCRIPCIÓN COSTO
Materia Prima Directa 86,60
Mano de Obra Directa 912,02
Servicios Básicos 571,08
Uniformes del Personal 378,00
Mantenimiento de Equipo 6,35
Gastos Administrativos 947,34
Gastos de Venta 55,00
TOTAL 2956,39
Inversión Total
Cuadro No 49
DESCRIPCION PARCIAL TOTAL
ACTIVOS FIJOS
Equipo 7.620,00
Herramientas 308,00
Muebles y Enseres 1.198,00
Equipos de Oficina 147,00
Equipo de Computación 800,00
TOTAL ACTIVOS FIJOS 10.073,00
ACTIVOS DIFERIDOS
114
Gastos de Constitución 500,00
Estudios Preliminares 740,00
Patentes 300,00
Adecuación e Instalaciones 647,00
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 2.187,00
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS DE PRODUCCION
Materia Prima Directa 86,60
Mano de Obra Directa 912,02
Servicios Básicos 47,59
Uniformes del Personal 31,50
Mantenimiento de Equipo 6,35
TOTAL COSTOS PRODUCCION 1.084,06
GASTOS DE ADMINISTRACION
Útiles de Oficina 5,31
Útiles de Aseo 6,02
Arriendo 400,00
Sueldos Administrativos 536,01
TOTAL GAST. ADMINIST. 947,34
GASTOS DE VENTA
Gastos Publicitarios 55,00
TOTAL GASTOS DE VENTA 55,00
INVERSION TOTAL 14.346,40
FINANCIAMIENTO.
Para el presente proyecto de inversión se ha planificado financiarlo mediante el
aporte de los socios y un crédito externo realiza en una entidad financiera
115
pública como es el Banco Nacional de Fomento donde su busco las tasas de
interés más bajas para la empresa.
El crédito comercial para este proyecto se lo realizará con el Banco Nacional de
Fomento constituirá el 34,85% que corresponde a $. 5000 a 5 años plazo
semestral, como fuente interna el 65,15% que corresponde a $.9346,40 siendo
este el aporte de los socios.
CUADRO No. 50
DESCRIPCION DEL FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
Descripción Cantidad Porcentaje
Capital Interno 9346,40 65,15
Capital Externo 5000,00 34,85
Total 14.346,40 100,00
Fuente: Inv. Directa
Elaboración: Autora
116
Tabla de Amortización (Fuente Externa)
Cuadro No. 51
TABLA DE AMORTIZACION
PRESTAMO: 5000,00 CAPITALIZACIÓN: Semestral
TASA DE INTERES: 15% ENTIDAD FINANCIERA: BNF
PLAZO: 5 AÑOS
INTERES
AÑOS TRIMESTRES CAPITAL AMORTIZACIÓN DIVIDENDO SALDO
15%
1 5000,00 375,00 500,00 875,00 4500

1
2 4500,00 337,50 500,00 837,50 4000
1 4000,00 300,00 500,00 800,00 3500

2
2 3500,00 262,50 500,00 762,50 3000
1 3000,00 225,00 500,00 725,00 2500

3
2 2500,00 187,50 500,00 687,50 2000
1 2000,00 150,00 500,00 650,00 1500

4
2 1500,00 112,50 500,00 612,50 1000
1 1000,00 75,00 500,00 575,00 500

5
2 500,00 37,50 500,00 537,50 0
Fuente: Banco Nacional de Fomento
Elaboración: Autora
117
ESTRUCTURA DE COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
Es necesario tomar como base el servicio programado en relación con la
capacidad utilizada del proyecto.
Para la proyección de los costos se utiliza los promedios de la tasa de inflación
del 2.70% del año 2013.
Cuadro No 52
PRESUPUESTOS PROYETADOS
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS DE PRODUCCION
Materia Prima Directa 1.039,20 1.067,26 1.096,07 1.125,67 1.156,06
Mano de Obra Directa 10.944,26 11.239,76 11.543,23 11.854,90 12.174,98
Servicios Básicos 571,08 586,50 602,33 618,60 635,30
Uniformes del Personal 378,00 388,21 398,69 409,45 420,51
Mantenimiento de Equipo 76,20 78,26 80,37 82,54 84,77
Depreciación de equipo 762,00 762,00 762,00 762,00 762,00
Depreciación de herramientas 30,80 30,80 30,80 30,80 30,80
Depreciación de accesorios 93,00 93,00 93,00 93,00 93,00
TOTAL COSTOS
PRODUCCION 13.894,54 14.245,78 14.606,50 14.976,96 15.357,42
COSTOS OPERATIVOS
GASTOS DE
ADMINISTRACION
Útiles de Oficina 63,74 65,46 67,22 69,04 70,90
Útiles de Aseo 72,19 74,14 76,14 78,20 80,31
118
Arriendo 4.800,00 4.929,60 5.062,70 5.199,39 5.339,78
Sueldos Administrativos 6.432,13 6.605,80 6.784,16 6.967,33 7.155,45
Depreciación Muebles y
Enseres 119,80 119,80 119,80 119,80 119,80
Depreciación Equipo de oficina 14,70 14,70 14,70 14,70 14,70
Depreciación de computo 264,00 264,00 264,00 264,00 264,00
TOTAL GAST. ADMINIST. 11.766,56 12.073,49 12.388,72 12.712,46 13.044,93
GASTOS DE VENTA
Gastos Publicitarios 660,00 677,82 696,12 714,92 734,22
TOTAL GASTOS DE VENTA 660,00 677,82 696,12 714,92 734,22
GASTOS FINANCIEROS
Intereses del préstamo 712,50 562,50 412,50 262,50 112,50
TOTAL GASTOS
FINANCIEROS 712,50 562,50 412,50 262,50 112,50
OTROS GASTOS
Amortización de Activos
Diferidos 437,40 437,40 437,40 437,40 437,40
TOTAL OTROS GASTOS 437,40 437,40 437,40 437,40 437,40
TOTAL COSTOS
OPERATIVOS 13.576,46 13.751,21 13.934,74 14.127,27 14.329,05
TOTAL EGRESOS 27.471,00 27.996,99 28.541,24 29.104,23 29.686,47
Reinversión Equipo de
Computo 0 0 1.000,00 0
TOTAL COSTOS 27.471,00 27.996,99 28.541,24 30.104,23 29.686,47
119
COSTOS UNITARIOS
Los costos unitarios se los obtiene dividiendo los costos totales para el número
de servicios al año.
Cuadro No 53
COSTO UNITARIO
COSTOS CAPACIDAD COSTO

AÑOS
TOTALES UTILIZADA UNITARIO
1 27471,00 900 30,52
2 27996,99 900 31,11
3 28541,24 900 31,71
4 30104,23 900 33,45
5 29686,47 900 32,98
Precio de venta al Público
El precio de venta es determinado a partir de los costos a los cuales no se le
incrementa ningún margen de utilidad, en este caso el precio venta al público
se lo ha tomado de acuerdo a la competencia.
120
Cuadro No 54
COSTO UNITARIO PRECIO VENTA AL

AÑOS
PRODUCCION PUBLICO
1 30,52 40,00
2 31,11 45,00
3 31,71 50,00
4 33,45 50,00
5 32,98 50,00
Ingresos
Los ingresos se los obtiene a través de la realización de los servicios en el
albergue, para lo cual se toma en cuenta la capacidad de efectuar el servicio
por el precio de venta determinado, se procede a multiplicar el Precio de Venta
al Público por los servicios al año.
Cuadro No 55
INGRESOS
PRECIO VENTA AL
SERVICIOS AL AÑO INGRESOS TOTALES
PUBLICO
40,00 900,00 36000
45,00 900,00 40500
50,00 900,00 45000
50,00 900,00 45000
50,00 900,00 45000
121
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
En todo proceso de servicio los costos en que se incurre no son de la misma
magnitud e incidencia en la capacidad de servicio, por lo cual se hace
necesario clasificarlos en costos fijos y costos variables.
Costos Fijos
Se los representa a aquellos valores monetarios en que incurre la organización
por el solo hecho de existir, independiente de que si existe o no ventas.
Costos Variables
Son aquellos valores en que incurre la empresa, en función del servicio que se
brinde, ya que están en relación directa con los niveles de servicio de la
empresa.
122
Cuadro No 56
123
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Los ingresos que genera el proyecto corresponden básicamente a la venta de
la producción, en el siguiente cuadro se puede observar el detalle de los
ingresos.
Cuadro No. 57
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
DENOMINACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Ventas 36.000,00 40.500,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00
Total Ingresos 36.000,00 40.500,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00
EGRESOS
(-) Costos de Producción 13.894,54 14.245,78 14.606,50 14.976,96 15.357,42
Utilidad Bruta 22.105,46 26.254,22 30.393,50 30.023,04 29.642,58
(-) Costos de Operación 13.576,46 13.751,21 13.934,74 14.127,27 14.329,05
Utilidad Neta 8.529,00 12.503,01 16.458,76 15.895,77 15.313,53
15% utilidad a trabajadores 1.279,35 1.875,45 2.468,81 2.384,37 2.297,03
Utilidad antes de Imp. a la renta 7.249,65 10.627,55 13.989,95 13.511,40 13.016,50
25% Impuesto a la renta 1.812,41 2.656,89 3.497,49 3.377,85 3.254,12
Utilidad antes de la Reserva Legal 5.437,24 7.970,67 10.492,46 10.133,55 9.762,37
10% Reserva Legal 724,96 1.062,76 1.398,99 1.351,14 1.301,65
Total Utilidad Neta 4.712,27 6.907,91 9.093,46 8.782,41 8.460,72
124
DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
En toda empresa es importante anticiparse a los resultados y sobre esa base
tomar decisiones que le permitan acercarse a conseguir los resultados
esperados, uno de esos métodos es el punto de equilibrio. Este método permite
cambiar los diferentes factores determinantes de las posibles utilidades o
pérdidas a diferentes niveles de operación, por lo cual se constituye en una
herramienta importante para la toma de decisiones.
Cuando los ingresos y los gastos son iguales se produce el Punto de
Equilibrio, cuyo significado es que no existen utilidades ni perdidas, es decir si
ofrecemos el producto a menos familias de las que se indica en el punto de
equilibrio se obtendrá perdidas y si atendemos a más consumidores se
obtendrá utilidades y cuanto mayor sea el número de familias mayores serán
sus utilidades.
En Función a las Ventas
Se basa en el volumen de ventas y los ingresos monetarios que se genera,
para su cálculo se aplica la siguiente fórmula:
CFT
PE=
1-(CVT/VT)
125
En función de la Capacidad Instalada
Se basa en la capacidad de servicio a ofrecer, determina el porcentaje de
capacidad para brindar el servicio y así poder cubrir los costos, para su cálculo
se aplica la siguiente fórmula:
CFT
PE= X 100
VT-CVT
Punto de Equilibrio Año 1
Método Matemático
DATOS:
EJE DE X 0 100
CFT= 14462,26 14462,26
CVT= 13008,74 13008,74
CT= 14462,26 27471,00
VT= 0 36000,00
a) En Función de la Capacidad Instalada.
PE = CFT X 100
VT-CVT
14462,26
PE = X 100
22991,26
PE = 0,62903292 X 100
PE = 62,90
126
b) En Función de las Ventas
CFT
PE =
1-(CVT/VT)
14462,26
PE =
0,638646
PE = 22645,19
127
Método Gráfico
Representación Gráfica del Punto de Equilibrio año 1.
Grafico No 31
Interpretación: Significa que la empresa trabajando el 62,90% de su
capacidad instalada generará un ingreso de $22645,19 dólares con los que se
cubre los costos en los que se incide.
128
Punto de Equilibrio Año 3
1.- Método Matemático
DATOS:
EJE DE
X 0 100
CFT= 15820,54 15820,54
CVT= 13720,70 13720,70
CT= 15820,54 29541,24
VT= 0 45000,00
a) En Función de la Capacidad Instalada.
CFT
PE = X 100
VT-CVT
15820,54
PE = X 100
31279,30
PE = 0,50578307 X 100
PE = 50,58
129
b) En Función de las Ventas
CFT
PE =
1-(CVT/VT)
15820,54
PE =
0,69509557
PE = 22760,24
Método Gráfico
Representación Gráfica del Punto de Equilibrio año 3.
Gráfico 32
130
Punto de Equilibrio del Año 5
1.- Método Matemático
DATOS:
EJE DE
X 0 100
CFT= 15214,85 15214,85
CVT= 14471,62 14471,62
CT= 15214,85 29686,47
VT= 0 45000,00
a.) En función de la capacidad instalada
CFT
PE = X 100
VT-CVT
15214,85
PE = X 100
30528,38
PE = 0,49838384 X 100
PE = 49,84
131
b.) En función de las ventas
CFT
PE =
1-(CVT/VT)
15214,85
PE =
0,67840845
PE = 22427,27
2.- Método Gráfico
Representación Gráfica del Punto de Equilibrio año 5
Gráfico No 33
132
FLUJO DE CAJA.
El flujo de caja constituye uno de los elementos más importantes del estudio de
un proyecto, ya que la evaluación del mismo se efectuará sobre los resultados
que en ella se determinen.
El flujo de caja se obtiene de la diferencia entre los ingresos totales y los
egresos totales de cada año.
En el cuadro siguiente se realiza el cálculo del flujo de caja que sirve de base
para elaborar todos los métodos de evaluación para el presente proyecto de
factibilidad.
Cuadro No 58
133
EL VALOR ACTUAL NETO
El valor actual neto refleja el valor de dinero a través del tiempo; para el
presente proyecto se ha obtenido un valor positivo de $ 28449,84 lo que se
significa que el proyecto es aceptable para la ejecución, dando a conocer que
la empresa ha realizado una inversión que es factible.
El VAN representa en valores actuales el total, de los recursos que quedan en
manos de la empresa al final de toda su vida útil.
Cuadro No. 59
VALOR ACTUAL NETO -VAN
FACTOR ACTUALIZACION VALOR

AÑOS FLUJOS NETOS
ACTUAL
0,91%
1 6.065,94 0,99 6.011,23
2 8.599,37 0,98 8.444,97
3 11.121,16 0,97 10.822,99
4 9.762,25 0,96 9.414,85
5 15.840,57 0,96 15.139,09
SUMATORIA VALOR ACTUALIZADOS 49833,14
FUENTE: Cuadro No. 58

134
Aplicando la fórmula se obtiene:
FORMULA:
VAN = ∑ Valor Actualizados - Inversión
VAN = 49.833,14 14.346,40
VAN= 35.486,74
1
F.A.=
(1+i)n
1
F.A.=
1,1044
F.A.= 0,91
TASA INTERNA DE RETORNO
Para el presente proyecto se ha obtenido la TIR de 45,49% resultado que
refleja la factibilidad de su ejecución al obtener una tasa mayor, a la que
ofertan los bancos o entidades financieras a plazo fijo.
135
Descripción Tasa Interna de Retorno
Cuadro No. 60
TASA INTERNA DE RETORNO - TIR
FACTOR FACTOR
FLUJO VAN VAN
AÑOS ACTUALIZACIÓ ACTUALIZACI
NETO MENOR MAYOR
N ÓN
53,27% 53,28%
1 6065,94 0,65244 3.957,68 0,65 3957,42
2 8599,37 0,42568 3.660,60 0,43 3660,12
3 11121,16 0,27773 3.088,72 0,28 3088,12
4 9762,25 0,18121 1.768,97 0,18 1768,51
5 15840,57 0,11823 1.872,77 0,12 1872,16
TOTAL 14348,75 14346,33
INVERSION 14346,40 14346,40
TOTAL 2,35 -0,07
Fórmula
136
RELACION BENEFICIO COSTO
La relación del beneficio / costo para el presente proyecto tiene como resultado
de 1,52; lo que significa que por cada dólar que adeuda la empresa tiene 0,52
para pagarlo.
Cuadro No. 61
RELACIÓN BENEFICIO- COSTO
INGRESOS EGRESOS FACTOR DE INGRESOS EGRESOS
AÑO
ORIGINALE ORIGINALE ACTUALIZACI ACTUALIZADO ACTUALIZADO
S
S S ÓN S S
1 36000,00 25200,00 0,99 35675,35 24972,75
2 40500,00 28350,00 0,98 39772,84 27840,99
3 45000,00 31500,00 0,97 43793,52 30655,47
4 45000,00 31500,00 0,96 43398,60 30379,02
5 50449,50 31500,00 0,96 48215,41 30105,06
TOTAL 210855,72 143953,28
Aplicando la formula se obtiene:
137
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL
El periodo de recuperación del capital se utilizan para evaluar las inversiones
proyectadas, por ello la empresa planifica recuperar la inversión inicial en un
periodo de 43 meses y 9 días lo que significa que el proyecto es aceptable ya
que la inversión se recupera antes de que termine el periodo de vida útil del
proyecto.
Cuadro No. 62
PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL
Factor de Flujo flujo actuali.

Año Flujo neto
Actualización Actualizado acumulado
1 6065,94 0,99 6066,93 6066,93
2 8599,37 0,98 8600,35 14667,28
3 11121,16 0,97 11122,13 25789,41
4 9762,25 0,96 9763,22 35552,63
5 15840,57 0,96 15841,53 51394,16
138
Su fórmula es:
Inversión- SuMATORIA Primeros
Año q Supera Flujos

PRC=
Inversión + Flujo Neto del año que supera
inversión
PRC= 2 14346,40 6066,93
14667,28
20413,33
2 14667,28
2 -1,3918 3,60824
PRC= 3,60* 12= 43,30
PRC= 0,30*30= 9
Análisis de Sensibilidad
El propósito del análisis de sensibilidad es medir en qué grado se altera la tasa
de rentabilidad esperada de un proyecto, frente al cambio imprevisto de una
variable (ingresos o costos) asumiendo que el resto de variables permanezcan
constantes.
139
El criterio de sensibilidad es el siguiente:
-Si el coeficiente es >1 el proyecto es sensible.
-Si el coeficiente es < 1 el proyecto no es sensible.
- Si el coeficiente es =1 no hay efectos sobre el proyecto.
El análisis de sensibilidad para el proyecto se presenta en los cuadros No 63 y
64.
140
141
0,3490 0,0010 37,64
37,64 -1220,07
0,35 0,00 37,64
1257,71
0,35 0,00 0,029931
NTIR= 34,90% TIR DEL PROYECTO 53,28%
1. DIFERENCIA DE TIR 2) PORCENTAJE DE VARIACIÓN 3) SENSIBILIDAD
Dif.Tir. = Tir proy. - Nueva Tir % Var. = (Dif. Tir / Tir del proy.) *100 Sensib. = % Var./ Nueva Tir
Dif.Tir.= 18,38% % Var. = 34,49% Sensibilidad = 0,99
142
143
53,0% 1,0% 16455,74
-902,63
53,0% 1,0% -18,2
53,0% 0,18230831
34,77%
1. DIFERENCIA DE TIR 2) PORCENTAJE DE VARIACIÓN 3) SENSIBILIDAD
Dif.Tir. = Tir proy. - Nueva Tir % Var. = (Dif. Tir / Tir del proy.) *100 Sensib. = % Var./ Nueva Tir
Sensibilidad
Dif.Tir.= 18,51% % Var. = 34,74% = 99,92%
144
h. CONCLUSIONES
Con el desarrollo del presente proyecto, se pudo establecer las siguientes
conclusiones:
 A través del estudio de mercado se establece si las familias de la ciudad
de Loja cuentan con una mascota canina, el mismo que me permitió
desarrollar una investigación acerca de la implementación de un
albergue para mascotas caninas en la ciudad de Loja al mismo tiempo
que se establece la demanda potencial real y efectiva así como también
la demanda insatisfecha.
 La empresa jurídicamente se constituirá en una Compañía con Nombre
Limitada y administrativamente se encontrara organizada con los niveles
jerárquicos correspondientes, sus respectivos organigramas y por ende
con el manual de funciones, que le permitirán desarrollar técnicamente
su proceso administrativo.
 Con respecto al estudio técnico se determina que la implementación del
albergue quedaría ubicado en la zona Norte de la ciudad en el Barrio
Amable María, frente al Parque Industrial tomando en cuenta que este
lugar seria estratégico para los fines de este proyecto.
 El proceso operativo de los equipos será dirigido por personal calificado
y con experiencia con la finalidad de realizar un trabajo eficiente.
145
 La inversión para el presente proyecto es de $ 14346,40 al establecer el
VAN, el presente proyecto nos da un valor positivo de $. 35.486,74
dólares, lo cual asegura que la inversión tenga un valor positivo luego de
los 5 años de vida útil del proyecto, la TIR es de 53,28 % este porcentaje
si se ajusta al rango del crédito solicitado en el Banco de Fomento. La
relación Beneficio Costo en el proyecto es de 1,46, lo que significa que
por cada dólar que adeuda la empresa tendrá una utilidad de 0,46
centavos de dólar para pagarlo.
 Según el periodo de recuperación del proyecto se recobrará en un
periodo de 43 meses y 9 días.
 Como conclusión final según el estudio financiero del proyecto el mismo
si es factible para implementarlo en el mercado.
146
i. RECOMENDACIONES
 Que la organización de la empresa se lo realice con un carácter técnico,
para lograr los indicadores expuestos en este trabajo.
 Que la sociedad de la ciudad de Loja nos culturicemos en cuanto al
cuidado especial de nuestras mascotas.
 Que se lleve a cabo el proyecto ya que si es factible.
147
j. BIBLIOGRAFIA
 GUZMAN CASTRO, Fernando; El estudio económico - financiero y la
evaluación en proyectos de la industria química
 http://www.fao.org/docrep/010/ah876s/ah876s09.htm
 http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-
inversion.shtml
 http://www.definicion.org/estado-de-perdidas-y-ganancias
 PALACIO SALAZAR, Ivarth; Guía Práctica para la identificación,
formulación y evaluación de proyectos
 McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., / Economía, McGraw-
Hill,1997
 MIRANDA MIRANDA JUAN JOSE, Gestión de Proyectos
 www.forexeco.com
148
k. ANEXOS
Anexo 1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA.
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS
CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”
Proyecto de Tesis previa a la

obtención de Grado de Ingeniera
Comercial.
AUTORA
Gabriela Zambrano Masache.
Loja –Ecuador.
2015
149
a. TEMA:
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”
b. PROBLEMÁTICA
La sobrepoblación de animales domésticos es una situación tan frecuente en
todo el mundo, ocasiona uno de los más grandes problemas sociales que los
activistas por los derechos de los animales deben enfrentar.
El perro es una de las mascotas más comunes en la sociedad, generalmente

estos animales se convierten en un miembro más de la familia y corren con la
suerte de tener un techo, comida y amor; pero como todo, hay excepciones y
muchos perritos son habitantes de la calle los cuales al igual que los humanos
corren peligros propicios de la urbanidad callejera y otros, son sometidos al
maltrato físico por parte de sus amos.
Es muy lamentable comprobar que en los países Latinoamericanos existe una

gran falta de información respecto a lo que verdaderamente significa hacerse
responsable de un animal de compañía. A pesar de honrosas excepciones, en
nuestros países los animales son considerados objetos descartables que a la
larga sufrirán abusos masivos en manos de personas indiferentes y crueles.
Este abuso no siempre será evidente, ya que para muchas personas, el tener a
un perro constantemente amarrado en el techo de sus casas, alimentarlo con
desperdicios de todo tipo, dejarlo vagabundear para que haga sus necesidades
en la calle, o “buscarle novia” para continuar el ciclo de la sobrepoblación de
animales domésticos no es percibido como negligencia o abuso El problema es
ciertamente complejo, pero no imposible de resolver si se trabajara en
conjunto poniendo en práctica un plan que involucre la implementación de
educación humanitaria y acción legislativa, lograremos erradicar este problema.
Los perros que viven en la calle no la pasan bien, aunque parezca lo contrario.
Ellos no gozan de la libertad que muchos creen. Por el contrario. La vida en la
calle no les provee de alimento o agua como a los perros que tienen hogar.
150
Estos últimos, cuando tienen hambre o sed, solo van a sus platos a buscar el
agua o la comida y saben que siempre estará ahí para ellos y si no la
encuentran, se las arreglan para pedírselas a sus amos.
El perro de la calle no tiene plato de comida ni agua segura para beber.

Debe buscarla día a día sorteando un sinfín de problemas: otros perros más
grandes y dominantes no le permiten alimentarse o recibe de vez en cuando
algunas migajas de cualquier cosa que le quieran dar y no siempre en buen
estado. Muchas veces pasan días sin alimentarse pues hurgan entre las
basuras buscando algo para comer. Y el alimento es solo uno de varios
problemas. Tienen que procurarse un lugar cómodo donde dormir, evitar las
peleas de territorio con otros perros, los abusos, golpes y maltratos de los
"humanos", el atropello que muchas veces los mata y otras los deja heridos de
muerte o con daño de por vida, las enfermedades propias de la especie y otras
que le son traspasadas por nosotros (piojos, liendres, pulgas, sarna, etc),
intentar sobrevivir a varias enfermedades letales en sus distintas etapas de
vida, como el distémper, el parvovirus, el TVT y varias enfermedades
hemorrágicas que los afectan especialmente cuando son cachorros. Y si están
enfermos o con sarna son golpeados y perseguidos por los niños y por adultos
por temor a que los vayan a contagiar. Lo más triste es que una buena parte de
esos perros que viven en la calle han sido abandonados por sus propios amos
porque crecieron mucho, ladraban mucho, eran hembras, o muy inquietos o
muy celosos de su entorno, etc.
Con la ilusión de mejorar esta situación tan desastrosa por la que pasan las
mascotas caninas, se emprendería con este proyecto que es un problema que
actualmente se encuentra en auge; no solo dando un hogar a los perros
callejeros sino brindando el servicio de guardería en caso de que sus dueños
salgan de viaje o por sus trabajos no les puedan brindar la atención que estos
animalitos necesitan.
¨Tener una mascota es aprender a dar y recibir un amor incondicional que Si

nos proponemos unir fuerzas, ideas y energía, con pocos recursos y con
151
mucho amor vamos a lograr construir una cadena de ayuda para ellas. No tiene
explicación.¨
Por lo expuesto se determina que el problema central del presente proyecto es

LA INEXISTENCIA DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS EN LA
CIUDAD DE LOJA, logrando de esta manera el bienestar de estos animalitos a
nivel local.
JUSTIFICACIÓN
1. Justificación Académica.
La Universidad Nacional de Loja, tiene como misión formar profesionales
críticos con conocimientos, capacidades y destrezas para vincularlos con la
sociedad con el fin de aportar, incentivar, crear, y sustentar un desarrollo socio
económico y empresarial, para que de esta manera se pongan en la práctica
los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias. Así como también
servirá para obtener el titulo de ingeniera Comercial.
2. Justificación Social.
Con la implementación de un albergue se dará un hogar provisional a los
perros abandonados y se brindara el servicio de guardería, en caso de que sus
dueños no puedan cuidarlos ya sea por alguna situación de trabajo o viaje,
sobre todo los animalitos recibirán el cariño que necesitan para que recuperen
la confianza hacia el ser humano, porque la mayoría de estas mascotas tienen
miedo ya que han sido maltratados, abandonados y ni siquiera saben lo que es
jugar, por lo que la sociabilización es fundamental para una buena
recuperación del animal abandonado y reinserción tras su adopción.
8. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Realizar el Estudio de Factibilidad para implementar un albergue para
mascotas caninas en la ciudad de Loja, con el fin de erradicar el abandono,
fomentar la adopción y contar con el servicio de guardería propiciando un
152
ambiente social acorde con los animales donde puedan tener su propia
legislación, sus propios derechos y donde cada ciudadano sea responsable
de su mascota y valore la importancia de tener un animal de compañía.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda, la oferta y
la demanda insatisfecha,
 Establecer un estudio técnico que nos permita determinar el tamaño,
localización, la ingeniería del proyecto y la organización del albergue.
 Efectuar el respectivo estudio de inversión y financiamiento el mismo
que nos permitirá determinar costos e ingresos en la empresa.
 Realizar la evaluación financiera para determinar el Valor Actual Neto,
tasa interna de retorno, relación beneficio costo, periodo de recuperación
del capital y análisis de sensibilidad con la finalidad de ver si es factible
o no el proyecto.
Elaborar las debidas conclusiones y recomendaciones del proyecto.
MARCO TEORICO
HISTORIA DE LOS CANES Y SU DOMESTICACION
Es posible que, en vez de que el hombre haya domesticado al perro, los perros
se hayan domesticado espontáneamente, escogiendo vivir cerca de los
hombres, aunque la teoría más aceptada y extendida sobre su origen es que el
perro proviene del lobo. Esta teoría plantea que, hace al menos 14000 años, el
hombre consiguió domesticar a ejemplares de lobos para que le ayudara en la
caza y en la defensa del grupo y de su morada. Poco a poco, al igual que se
hizo y se hace con otras especies, se le fue adaptando a las necesidades del
hombre creando diferentes razas para las distintas labores y características
ambientales y geográficas.
El hombre se dio cuenta rápidamente de los finos sentidos del olfato y el oído
153
que poseía el perro -(su olfato es unas mil veces más potente que el nuestro y
su oído es capaz de percibir sonidos muy por debajo y por encima del rango
que oímos los humanos)-, y de su utilidad para la caza y las labores de guarda.
El vínculo que los seres humanos mantenemos con los animales es muy
estrecho, no obstante, nuestro enfoque antropocéntrico y utilitarista ha
ocasionado que los veamos como simples objetos. Dependemos de los
animales de muchas maneras y estamos tan acostumbrados a servirnos de
ellos que nos rehusamos, quizás de manera inconsciente, a reconocer que son
seres vivos como nosotros, capaces de sentir y de experimentar dolor y
sufrimiento.
Nuestra poco amigable manera de relacionarnos con otras especies, está

causando estragos profundos y provocando que el mundo tal y como lo hemos
conocido hasta ahora, empiece a cambiar aceleradamente.
PROYECTOS DE INVERSION
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la
idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede
realizar y dará ganancias.
IMPORTANCIA:
La importancia de un proyecto de inversión radica en la búsqueda de
necesidades y nuevas oportunidades en el medio con la finalidad de buscar
nuevas formas de satisfacer las mismas permitiendo desarrollar proyectos a fin
de crear nuevas fuentes de trabajo.
154
OBJETIVO DE UN PROYECTO:
FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION:

Un proyecto está compuesto por cinco fases las mismas que se mencionan a
continuación:
 Estudio de mercado
 Estudio Técnico
 Estudio Organizacional y Legales
 Estudio Financiero
 Evaluación Financiera
1. ESTUDIO DE MERCADO
“El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita

la obtención de datos, resultados que de una a otra forma serán analizados,
procesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados
la aceptación o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.
La importancia del estudio de mercado es proveer un marco teórico que

permita:
• Explicar el comportamiento de los mercados vinculados al proyecto de

inversión.
• Evaluar el efecto del proyecto en el equilibrio de los mercados que afecta.
• Facilitar la valoración de los beneficios y costos del proyecto.12
Objetivos
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos
ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar
la evolución del mismo.
12
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
155
Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:
9. Que existe un número suficiente de consumidores con las características
necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o
servicios que se piensan ofrecer.
10. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que
justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
11. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización
adecuados
12. Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a
productos y/o servicios sustitutos y complementarios.
El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar a cabo a través de

una investigación que nos proporcione información para ser utilizada como
base para una toma de decisión; esta deberá ser de calidad, confiable y
concreta.
Como objetivos secundarios un estudio de mercado nos revelará información

externa acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones
especiales del mercado, hábitos de consumo de a quién va dirigido el producto
y/o servicio. Así como también información interna como las especificaciones
de nuestro producto, nuestra producción interna, normas técnicas de calidad,
entre otros aspectos a considerar.ii
Análisis de la demanda: Es la cantidad en unidades de bienes o servicios que

estando o no en el mercado, se necesitan para el consumo de la comunidad,
con el propósito de satisfacer una necesidad, con un precio determinado, así
como en un tiempo establecido.13
Demanda Potencial: La demanda potenciales un límite superior de la

demanda real que se ha de estimar para el supuesto en que el esfuerzo
13
www.mailxmail.com
156
comercial realizado es máximo. Cantidad expresada en unidades físicas o
monetarias, referidas a un periodo temporal y unas condiciones dadas.
Demanda Real: Es la demanda real, es decir la cantidad que realmente

compra las personas de un producto y/o servicios
Demanda Efectiva: Conjunto de mercancías y servicios que los consumidores

realmente adquieren en el mercado en un tiempo determinado y a un precio
dado. La demanda efectiva es el deseo de adquirir un bien o servicio, más la
capacidad que se tiene para hacerlo. Punto de equilibrio entre demanda global
y oferta global; es decir, combinación de puntos en donde el sector gasto
monetario y los sectores producción y empleo están en equilibrio.
Demanda insatisfecha: Demanda de espacio que el mercado no puede

satisfacer por razones diversas, como problemas de precio, disponibilidad del
espacio suficiente para cubrir necesidades, localización no adecuada.
Análisis de la Oferta: El estudio de la oferta, consiste en conocer los

volúmenes de producción y venta de un determinado producto o servicio, así
como saber, el mayor número de características de las empresas que los
generan. Durante el proceso de recolección de datos, es frecuente que las
organizaciones eviten dan información sobre sí mismos, por lo que hay
necesidad de prever ciertos procedimientos o técnicas para obtener los datos o
información que se requiere. Por ello, lo primero es determinar el número de
productores y oferentes que intervienen en el área de influencia, es decir,
nuestra competencia.14
Estrategias de Marketing
Las estrategias de Marketing, también conocidas como Estrategias de
Mercadotecnia, Estrategias de Mercadeo o Estrategias Comerciales, consisten
14
www.mailxmail.com
157
en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo
relacionado con el marketing.
Ejemplos de objetivos de marketing pueden ser: captar un mayor número de

clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una
mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del

marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar, debemos
analizar nuestro público objetivo para que, en base a dicho análisis, podamos
diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos,
o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la

competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus
debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos
resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir
o clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio:
estrategias para el producto, para el precio, para la plaza (o distribución), y
estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de elementos
conocidos como las 4 Ps o la Mezcla (o el Mix) de Marketing (o de
Mercadotecnia).
Producto: Cualquier cosa que se ofrece en el mercado para la atención, para

la adquisición o consumo capaces de satisfacer una necesidad.
Precio: Es de interés fundamental para los compradores y para los

vendedores, lo mismo unos que otros deben vigilar constantemente los precios.
Plaza: Es el lugar el cual la propiedad de un producto se transfiere de los
fabricantes al comprador.
Promoción: Es un intento de influir en el público y aumentar las ventas.
158
2. ESTUDIO TECNICO:El objetivo de aquí es diseñar como se producirá
aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede
investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de
modo especial
Tamaño: Es determinar los factores que intervienen directamente en la

capacidad instalada, es decir, demanda, oferta, costos, etc.
CAPACIDAD INSTALADA
Término que se usa para hacer referencia al volumen de producción que puede
obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad.
Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad

Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee,
determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado.
Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay
algunos Bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen
un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma
conjunta en la producción de un Bien determinado.15
Cuando hay situaciones de Recesión o de crisis el porcentaje de la capacidad

instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa o no
utilizada. Este último término se usa equivocadamente para hacer referencia a
los Recursos Naturales que las empresas, por razones de Costos o por causas
de la estrechez del Mercado, no están en condiciones de explotar en un
momento dado: así hay tierras que no conviene utilizar porque sus
rendimientos son muy pobres y producirían Bienes a un Costo mayor que el
que puede aceptar el Mercado; hay Recursos hidroeléctricos que no tiene
sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generación eléctrica ya instalada
es suficiente para atender la Demanda, etc.
15
GUZMAN CASTRO FERNANDO, El estudio Económico y Financiero y la evaluación de
proyectos de la industria química
159
Es un error frecuente pensar que la producción puede siempre utilizar por
completo todos los Recursos Naturales y de Capital disponibles: la utilización o
no de un Factor Productivo depende, en última instancia, de consideraciones
económicas y no puramente técnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a
la producción aquellos elementos que darían por resultado un Precio más alto
que el del Mercado.16
CAPACIDAD UTILIZADA
Es la capacidad práctica, muestra la tasa real de producción durante una
unidad de tiempo.
A diferencia de la capacidad de producción, la capacidad utilizada es la que

realmente se utiliza o se ha utilizado, por ejemplo, una empresa puede tener
una capacidad de producir 1 000 000 computadoras al año (capacidad de
producción), pero sólo produce (o produjo) 900 000 (volumen de producción).
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
Se dice de la aptitud para hacer que los recursos y los esfuerzos humanos
sean productivos y se usen de la manera más eficiente posible, Además se
encarga de prevenir y mejorar y de estar al tanto de las condiciones
cambiantes. Capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos y
las metas de organización de manera eficaz y eficiente.
CAPACIDAD FINANCIERA
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e
inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento,
además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar
algunas).
16
HERNANDEZ ABRAHAM, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.
160
Localización: Es buscar un lugar específico en la que se va a realizar las
actividades económicas productivas. 17
Macro localización: Consiste en la ubicación de la empresa en el país y en el

espacio rural y urbano de alguna región.
Micro localización: Es la determinación del punto preciso donde se construirá la

empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las
instalaciones en el terreno elegido.
Ingeniería del proyecto: Es el estudio técnico de los procesos que son

necesarios para producir un bien o servicio, fundamentalmente se trata de
dimensionar a ciencia cierta que materias primas intervienen en el proceso
productivo.
3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Estructura Orgánica: Toda organización cuenta con una estructura, la cual
puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente
reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía
de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la
organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en
función de influencia sobre otros miembros.
Niveles Jerárquicos: Cumplen funciones y responsabilidades a ellos asignados

por ley, por necesidad, por costumbre, a lograr metas y objetivos.
Organigramas: Grafica que muestra la estructura Orgánica interna de la

organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y
las principales funciones que se desarrollan. 18
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:
17
MIRANDA MIRANDA JUAN JOSE, Gestión de Proyectos
18
http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml#jera
161
El organigrama estructural, está conformado por los cargos que se establecen
dentro de una organización con la finalidad de llevar un orden jerárquico de los
mismos.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad
para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
ORGANIGRAMA POSICIONAL:
El orgánico posicional, recoge los nombres de las personas que pertenecen a
cada uno de los niveles estructurales y funcionales.
Manual de Funciones: Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de

normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas
y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos,
sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones
para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las
capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o
profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya
que estos podrán tomar las decisiones más acertadas apoyados por las
directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad,
las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles,
incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos
anualmente dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en
resumen las labores realizadas en el período, los problemas e inconvenientes y
sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales deberán ser
evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un
adecuado desarrollo y calidad de la gestión
4. ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero es la última etapa del estudio de viabilidad financiera de
un proyecto. En esta etapa se deberá ordenar y sistematizar la información de
162
carácter monetario que se suministraron en las etapas anteriores y así evaluar
antecedentes para establecer la rentabilidad. La información financiera deberá
sintetizarse para poder determinar y ordenar aquellos ítems que corresponden
a inversiones, costos e ingresos derivados de estudios previos. Un caso
importante es el cálculo del monto a ser invertido en capital de trabajo como así
también y no menos importante el valor de desecho del proyecto de inversión.19
Inversión: La implementación del proyecto implica el uso de una serie de
recursos, los cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello
depende que al momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que
al final podrían atentar contra la implementación del proyecto. Por tal motivo es
importante que aquellos que promuevan una inversión conozcan
profundamente lo que pretenden realizar o en todo caso profundicen sobre el
tema si es que no hay un conocimiento total.
Financiamiento: Se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás

actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar a
la inversión, en forma o proporción definida en el estudio de pre-inversión
correspondiente. Por lo general se refiere a la obtención de préstamos.
Presupuestos: Es un plan expresado al futuro en términos cuantitativos en

base a los objetivos planteados y que pueden referirse a unidades de venta,
unidades de producción, número de empleados, capacidad instalada, entre
otros.
Activos Fijos: El activo fijo es una cuenta contable que corresponde a un bien
o derecho de carácter duradero, con una expectativa de duración mayor que el
ciclo productivo. Son aquellos bienes y derechos que una empresa necesita
para funcionar de forma duradera. Según el negocio en cuestión, será
necesario contar con más activo fijo o con menos (por ejemplo, una fábrica
necesita un activo fijo mucho más importante que un comerciante).
19
www.forexeco.com
163
Activos Diferidos: Está integrado por valores cuya recuperabilidad está
condicionada generalmente por el transcurso del tiempo; es el caso de
inversiones realizadas por el negocio y que en un lapso se convertirán en
gastos.
Capital de Trabajo: Se considera capital de trabajo a conceptos tales como:

valores negociables e inventarios, efectivo en caja y bancos, los documentos y
cuentas por cobrar, los inventarios de materias primas, de artículos en proceso
de fabricación y de artículos determinados, las inversiones en valores que no
tengan por objeto mantener el dominio administrativo de otras empresas, y
otras partidas semejantes.
Ingresos: El ingreso de una empresa es la cantidad de dinero que obtiene de

la venta de bienes y servicios en un período determinado, como, por ejemplo,
un año. Los costes de una empresa son los gastos incurridos en la producción
de bienes 5’ servicios durante ese mismo período. Los beneficios son la
diferencia entre los ingresos y los costes.
Gastos: La empresa realiza un gasto cuando obtiene una contraprestación real

del exterior, es decir, cuando percibe alguno de estos bienes o servicios. Así,
incurre en un gasto cuando disfruta de la mano de obra de sus trabajadores,
cuando utiliza el suministro eléctrico para mantener operativas sus
instalaciones, etc.
Costos:El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación

de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de
producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en
cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
Punto de Equilibrio: se deben identificar los diferentes costos y gastos que

intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de
equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el
164
volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las
ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.
Se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero.

Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:
Fórmula (1)
Donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario
O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera:
Fórmula (2)
Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

Estado de Pérdidas y Ganancias: Es el que muestra los productos,
rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y pérdidas
correspondientes a un periodo determinado, con objeto de computar la utilidad
neta o la pérdida líquida obtenida durante dicho periodo. Documento contable
que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado. Presenta la
situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como
parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la
empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance General. Estado que
muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes
modalidades; venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos
representados por costos de ventas, costo de servicios, prestaciones y otros
gastos y productos de las entidades del Sector Paraestatal en un periodo
determinado
165
Flujos de caja: El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en
un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la
liquidez de una empresa.20
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para
determinar:
 Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente
poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun
siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
 Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos
son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de
retorno.
 Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se
entienda que las normas contables no representan adecuadamente la
realidad económica.
Evaluación Financiera: El estudio de evaluación económica - financiera es la

parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto.
Esto sirve para ver si la inversión propuesta será económicamente rentable.
En la evaluación económica - financiera se toma en cuenta el valor del dinero a
través del tiempo mediante métodos que son básicamente el VPN y TIR que
veremos más adelante.
Valor actual neto: La idea del V.A.N. es actualizar todos los flujos futuros al
período inicial (cero), compararlos para verificar si los beneficios son mayores
que los costos. Si los beneficios actualizados son mayores que los costos
actualizados, significa que la rentabilidad del proyecto es mayor que la tasa de
descuento, se dice por tanto, que "es conveniente invertir" en esa alternativa.
20
http://www.definicion.org/estado-de-perdidas-y-ganancias
166
Tasa interna de retorno: se define como aquella tasa que permite descontar los
flujos netos de operación de un proyecto e igualarlos a la inversión inicial. Para
este cálculo se debe determinar claramente cuál es la "Inversión Inicial" del
proyecto y cuáles serán los "flujos de Ingreso" y "Costo" para cada uno de los
períodos que dure el proyecto de manera de considerar los beneficios netos
obtenidos en cada uno de ellos.
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL

Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para
que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión
inicial.
Comúnmente los períodos de recuperación de la inversión o capital se utilizan

para evaluar las inversiones proyectadas.
Relación Beneficio – Costo: La relación costo beneficio toma los ingresos y

egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son
los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos
presentes netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán
salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto.
Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta
que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.
La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y

bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
167
Análisis de Sensibilidad: El Análisis de Sensibilidad, facilita el estudio de los
resultados de un proyecto, puesto que indica el grado de riesgo que se pueda
presentar en su trayectoria, para luego ver las posibilidades de cambiar o
modificar de acuerdo a las circunstancias cambiantes de cada una de las
variables que intervienen en el mismo.21
Según el análisis de sensibilidad, la aceptación de un proyecto se basa en:

 Coeficiente de sensibilidad >a 1 el proyecto es sensible.
 Coeficiente de sensibilidad = a 1 el proyecto no sufre ningún efecto.
 Coeficiente de sensibilidad <a 1 el proyecto no es sensible.
FÓRMULAS
13. METODOLOGIA
En el presente trabajo Investigativo se utilizara los siguientes métodos y
técnicas que se detallan a continuación:
 MÉTODO CIENTÍFICO: El método científico servirá para interpretar datos

obtenidos de las encuestas realizadas a la población de Loja con lo cual
obtendremos el porcentaje de personas que tengan mascotas caninas y los
hogares se encuentren en posibilidades de adoptar una mascota en su
hogar y le brinden el cuidado que necesita.
21
McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., / Economía, McGraw-Hill,1997
168
 MÉTODO DEDUCTIVO: Que permitirá ir de una información general a una
particular, en si a saber los beneficios que tendrán tanto las mascotas como
también mantener la ciudad libre de perros en las calles.
 MÉTODO INDUCTIVO: Este método que a través de la observación de
hechos particulares se podrá obtener información general, la misma que
servirá para profundizar el tema y determinar el proyecto de este albergue y
servicio de guardería para mascotas caninas.
 MÉTODO ANALÍTICO: Este método servirá para analizar, observar y
penetrar a la realidad en la que viven las mascotas caninas abandonadas
en nuestra ciudad, la necesidad de encargar sus mascotas en una
guardería porque no cuentan con el tiempo suficiente para cuidarlos.
 METODO MATEMÁTICO: La disciplina matemática que nos ayudará de
manera directa para resolver problemas o plantear conceptos deducir,
argumentar y contra argumentar resultados matemáticos que se obtengan
a través del desarrollo del presente trabajo investigativo el cual nos servirá
para sustentar y obtener datos y cifras reales sobre la población,
crecimiento y años de vida útil de nuestro servicio en la Ciudad de Loja.
TÉCNICAS
 Observación: Se utilizara para poder determinar si en los domicilios de la
ciudad de Loja tienen una mascota, así como también, las calles o barrios
en donde existe más aglomeración de mascotas caninas.
 Encuesta: Esta técnica estará dirigida a las familias de la ciudad de Loja
con el fin de determinar cuántas familias poseen mascotas caninas y las
que se encuentran en condiciones de adoptar, y a su vez dejarlas en el
albergue si no pueden cuidarlas durante el día.
DETERMINACION DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA

 Con el propósito de conocer el tamaño de la muestra se ha tomado en
cuenta la población de la ciudad de Loja, que en este caso es 214855
habitantes.
169
Ha este valor se lo ha dividido para 4 que es el número de personas que
está compuesta cada familia lojana.
Aplicación de la fórmula para determinar el tamaño de la muestra:
n= tamaño de la muestra
Z= nivel de confianza (1,96)
N= población del Cantón Loja 214855 en el centro del Cantonal.
P= probabilidad de éxito (0,50)
Q= probabilidad de fracaso (0,50)
Margen de error.
 Revisión Bibliográfica: Permite realizar una investigación documental y

bibliográfica, está información se obtendrá de las diferentes consultas en
libros, revistas, folletos, internet y otras publicaciones que tienen relación
con nuestro tema de estudio.
Procedimiento:
Se inicia con el Estudio de Mercado donde se determina el tamaño de la
muestra tomando como base la población del Cantón Loja, dando como
resultado el número de encuestas que se debe aplicar, seguidamente se
realizara el formato de la encuesta y su aplicación, con los resultados
170
obtenidos se aplicara la respectiva tabulación, análisis, interpretación y
representación gráfica. También se determinara la demanda efectiva, potencial
y sus respectivas proyecciones.
A continuación se realizará el Estudio Técnico donde se establecerá la

localización de la planta macro localización y la micro localización, Capacidad
instalada, capacidad utilizada, programación de la producción, diagramas del
proceso de la producción.
Además se efectuará el Estudio Organizacional, que consta de estructura legal

y organizacional de la empresa. Y para finalizar se realizará el Estudio
Financiero, en el cual se determinará los activos fijos, activos diferidos, capital
de trabajo, también se determinara las depreciaciones y amortizaciones y los
indicadores como : Valor actual neto ( VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR),
Periodo de Recuperación de Capital, Relación Beneficio Costo, Análisis de
Sensibilidad.
171
ANEXO Nº 2
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

AREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estimado Sr.(a) como estudiante de la Universidad Nacional de Loja, de la

Carrera de Administración de Empresas, con la finalidad de graduarme de
Ingeniera Comercial estoy realizando mi proyecto denominado: “PROYECTO
DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UN ALBERGUE PARA
MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”; por lo que solicito muy
respetuosamente se digne en contestar con sinceridad las siguientes
interrogantes:
1.- Dentro de su hogar tiene alguna mascota.

SI ( ) NO ( )
2.- Si su respuesta fue si ¿Qué tipo de mascota tiene?
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
3.-Cuando usted viaja o por motivos de trabajo a cargo de quien deja su
mascota canina?
- Lo lleva con usted.
- Lo deja en algún albergue.
- Lo deja en casa con suficiente comida.
4.- Cree usted que es necesaria la implementación de un albergue para
mascotas caninas y que preste el servicio de guardería?
Sí No
5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a cancelar por el servicio de guardería diarios de
las mascotas caninas?
a. 5 - 10
b. 11 - 15
172
14. Cuantas veces estaría dispuesto a dejar a su mascota canina en el
albergue?
- 1 a 2 veces
- 3 a 4 veces
15. Cuantos días dejaría a su mascota en el albergue canino?
a. 1 – 2 dias
b. 3 – 4 dias
7.- Que servicios le gustaría que le brinden a su mascota canina dentro del
albergue?
 Desparasitacion
 Buena alimentacion
 Buen trato
 Corte de pelo
8.- ¿En qué lugares le gustaría que se encuentre ubicada la nueva empresa?
- Norte de la ciudad de Loja.
- Sur de la ciudad de Loja.
173
ANEXO Nº 2
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
AREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estimado Sr.(a) como estudiante de la Universidad Nacional de Loja, de la

carrera de Administración de Empresas, con la finalidad de graduarme como
ingeniera Comercial estoy realizando mi proyecto denominado: “PROYECTO
DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UN ALBERGUE PARA
MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”; por lo que solicito muy
respetuosamente se digne en contestar con sinceridad las siguientes
interrogantes:
1.- Dentro de su centro veterinario brinda el servicio de albergue para mascotas

caninas
SI ( ) NO ( )
2.- Si su respuesta fue si ¿Qué servicios les otorga a las mascotas?
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………..…
3.- Si su respuesta fue no ¿le gustaría prestar este servicio?
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
4.- ¿Cuánto cobra por día por este servicio?
$. 10,00 a 15,00 $ 20,00 a 25,00
$ 15,00 a 20,00 $ 25,00 a 30,00
5.- ¿Cuántas mascotas alberga al mes?

1a5 ( ) 10 a 15 ( )
5 a 10 ( ) 15 a 20 ( )
6. Por la permanencia de la mascota en el albergue dan alguna promoción
174
SI ( ) NO ( )
Indíquelas
7. ¿Por qué medios de comunicación da a conocer los servicios de su
veterinaria?
Radio ( )
Televisión ( )
Periódicos ( )
175
ÍNDICE
PORTADA .................................................................................................... I
CERTIFICACIÓN ......................................................................................... II
AUTORÍA ..................................................................................................... III
CARTA DE AUTORIZACIÓN ........................................................................ IV
DEDICATORIA ............................................................................................. V
AGRADECIMIENTO ..................................................................................... VI
a. TÍTULO..................................................................................................... 1
b. RESUMEN .............................................................................................. 2
SUMMARY ................................................................................................... 4
c. INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 6
d. REVISIÓN DE LITERATURA ................................................................... 9
e. MATERIALES Y MÉTODOS .................................................................... 35
f. RESULTADOS .......................................................................................... 40
g. DISCUSIÓN ............................................................................................ 56
176
h. CONCLUSIONES .................................................................................... 145
i. RECOMENDACIONES.............................................................................. 147
j. BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................... 148
k. ANEXOS.................................................................................................. 149
INDICE ......................................................................................................... 176
177

TESIS Gabriela Zambrano Masache

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA.

ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS

CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”

Tesis previa a la obtención de

Gabriela Zambrano Masache.

Ing. MAE. Rocío Toral Tinitana

ING. ROCIO DEL CARMEN TORAL TINITANA, MAE. DOCENTE DE LA

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS. DIRECTORA DE TESIS.

Que el trabajo investigativo intitulado “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA

LA IMPLEMENTACION DE UN ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS

EN LA CIUDAD DE LOJA”, de la aspirante Sra. Gabriela de los Ángeles

Zambrano Masache, ha sido dirigido y revisado durante su proceso de

desarrollo y al momento se encuentra actualizado y concluido dentro de su

planificación establecida, bajo las normas estipuladas en el Reglamento de

Régimen Académico de la Universidad para efectos de graduación; por tanto

autorizo su presentación para los trámites legales correspondientes.

Es todo cuanto puedo certificar, facultando a la interesada hacer uso del

presente para los fines legales pertinentes.

Loja, Agosto del 2015.

MAE. Rocio Toral Tinitana

expresamente a la Universidad Nacional de Loja y a sus representantes

jurídicos de posibles reclamos o acciones legales, por el contenido de la

Adicionalmente acepto y autorizo a la Universidad Nacional de Loja, la

publicación de mi tesis en el repositorio Institucional-biblioteca Virtual.

AUTORA: Gabriela Zambrano

FECHA: Loja, agosto de 2015

Yo, Gabriela Zambrano, declaro ser autora de la tesis titulada “PROYECTO DE

La universidad Nacional de Loja, no se responsabiliza por el plagio o copia de

Para constancia de esta autorización, en la ciudad de Loja, a los 07 días del

Una vez culminados mis estudios superiores, quiero dejar mi especial

agradecimiento a la Universidad Nacional de Loja, a su personal docente quien,

a través de los años de estudios y preparación me ha sabido inculcar los

conocimientos necesarios en la carrera de Administración de Empresas, así

también a su personal administrativo en razón que es el complemento para

brindar una Educación Superior de calidad.

estado a mi lado y me han apoyado en esta ardua tarea de educación, en

desarrollo del mismo.

Con el más noble sentimiento dejo constancia de mi agradecimiento y gratitud

A Dios por su infinita bondad y amor y haberme dado la sabiduría para

lograr mis objetivos y culminar con éxito mi carrera.

A mi madre, hermana, esposo y a mi adorado hijo que han sabido apoyarme en

que nada, por su amor.

perseverancia y constancia y a todas aquellas personas que contribuyeron de

una u otra forma en la construcción de mi perfil profesional.

Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.

Gabriela Zambrano Masache

“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN

ALBERGUE PARA MASCOTAS CANINAS EN LA CIUDAD DE LOJA”

Este trabajo de investigación tiene como objetivo principal: Efectuar el Proyecto

de factibilidad para la implementación de un albergue de mascotas canicas. Y

el análisis completo del proyecto se requiere de la realización de los objetivos

específicos: estudio de mercado, estudio técnico, estudio administrativo y legal,

estudio económico, financiero y finalmente la evaluación del proyecto.

Para el estudio de la investigación se utilizó la siguiente metodología: el método

deductivo permitió obtener conclusiones válidas determinando si es viable o no

la creación del proyecto, el método inductivo permitió la aplicación de las

gustos y preferencias de las personas que poseen mascotas caninas y el