Este documento presenta un banco de preguntas para una prueba final que incluye 7 preguntas sobre temas relacionados a la educación básica regular como el perfil de egresado, enfoque inclusivo, competencias, organización de los niveles y ciclos, plan anual de trabajo y proyecto educativo institucional. Cada pregunta contiene entre 1 y 3 párrafos de definiciones o detalles sobre cada tema.
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Este documento presenta un banco de preguntas para una prueba final que incluye 7 preguntas sobre temas relacionados a la educación básica regular como el perfil de egresado, enfoque inclusivo, competencias, organización de los niveles y ciclos, plan anual de trabajo y proyecto educativo institucional. Cada pregunta contiene entre 1 y 3 párrafos de definiciones o detalles sobre cada tema.
Este documento presenta un banco de preguntas para una prueba final que incluye 7 preguntas sobre temas relacionados a la educación básica regular como el perfil de egresado, enfoque inclusivo, competencias, organización de los niveles y ciclos, plan anual de trabajo y proyecto educativo institucional. Cada pregunta contiene entre 1 y 3 párrafos de definiciones o detalles sobre cada tema.
Este documento presenta un banco de preguntas para una prueba final que incluye 7 preguntas sobre temas relacionados a la educación básica regular como el perfil de egresado, enfoque inclusivo, competencias, organización de los niveles y ciclos, plan anual de trabajo y proyecto educativo institucional. Cada pregunta contiene entre 1 y 3 párrafos de definiciones o detalles sobre cada tema.
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Banco de preguntas
Prueba Final
1. Desde su experiencia docente, ¿cuál debe ser el perfil de egresado del
estudiante de educación básica regular? El estudiante egresado de educación básica regular debe reconocerse como persona valiosa y se identifica con su cultura en diferentes contextos, propicia la vida en democracia a partir del reconocimiento de sus derechos y deberes y de la comprensión de los procesos históricos y sociales de nuestro país y del mundo; practica una vida activa y saludable para su bienestar, cuida su cuerpo e interactúa respetuosamente en la práctica de distintas actividades físicas, cotidianas o deportivas; aprecia manifestaciones artístico-culturales para comprender el aporte del arte a la cultura y a la sociedad, y crea proyectos artísticos utilizando los diversos lenguajes del arte para comunicar sus ideas a otros; se comunica en su lengua materna, en castellano como segunda lengua y en inglés como lengua extranjera de manera asertiva y responsable para interactuar con otras personas en diversos contextos y con distintos propósitos; indaga y comprende el mundo natural y artificial utilizando conocimientos científicos en diálogo con saberes locales para mejorar la calidad de vida y cuidando la naturaleza; interpreta la realidad y toma decisiones a partir de conocimientos matemáticos que aporten a su contexto.
2. Explique, ¿en qué consiste la educación desde un enfoque inclusivo o
de atención a la diversidad? Basándonos en los principios de la educación peruana, sustentados en el artículo 8 de la Ley General de Educación 28044, todas las niñas, niños, adolescentes, adultos y jóvenes tienen derecho a las mismas oportunidades educativas de igual calidad, a obtener resultados de aprendizaje de igual calidad, sin considerar las diferencias culturales, sociales, étnicas, religiosas, de género, condición de discapacidad o estilos de aprendizaje. El enfoque inclusivo o de atención a la diversidad se sustenta en valores como: respeto por las diferencias, reconocimiento al valor inherente de cada persona y de sus derechos, por encima de cualquier diferencia; equidad en la enseñanza, disposición a enseñar ofreciendo a los estudiantes las condiciones y oportunidades que cada uno necesita para lograr los mismos resultados; y confianza en la persona, disposición a depositar expectativas en una persona, creyendo sinceramente en su capacidad de superación y crecimiento por sobre cualquier circunstancia.
3. Conceptualice, ¿qué es una competencia y capacidad en la educación
básica regular? La competencia es la facultad que posee una persona de combinar un conjunto de capacidades a fin de lograr un propósito específico en una situación determinada. El ser competente exige comprender la situación que se debe afrontar y evaluar las posibilidades para resolverla; es decir, identificar los conocimientos y habilidades que uno posee, analizar las combinaciones más pertinentes, para luego tomar decisiones; y ejecutar la combinación seleccionada. Las capacidades son recursos para actuar de manera competente. Estos recursos son los conocimientos (teorías, conceptos y procedimientos legados por la humanidad en distintos campos del saber), habilidades (el talento, la pericia o la aptitud de una persona para desarrollar alguna tarea con éxito) y actitudes (disposiciones o tendencias para actuar de acuerdo o en desacuerdo a una situación específica) que los estudiantes utilizan para afrontar una situación determinada.
4. Detalle, ¿cómo está organizado la educación básica regular (niveles,
ciclos y grados)? La Educación Básica Regular es la modalidad que abarca los niveles de Educación Inicial, Primaria y Secundaria; está dirigida a los niños y adolescentes que pasan oportunamente por el proceso educativo. Los niveles educativos son períodos graduales y articulados que responden a las necesidades e intereses de aprendizaje de los estudiantes. Los ciclos son unidades temporales en los que se desarrollan procesos educativos que toman como referencia las expectativas del desarrollo de las competencias (estándares de aprendizaje). Cada ciclo atiende un determinado grupo de estudiantes, distribuidos por edades o grados educativos. El nivel inicial abarca los ciclos I (0-2 años) y II (3-5 años); El nivel primario comprende los ciclos III (1°, 2° grado), IV (3°, 4° grado) y V (5°, 6° grado); El nivel secundario abarca los ciclos VI (1°, 2° grado) y VII (3°, 4° y 5° grado).
5. Defina, ¿qué es un Plan Anual de Trabajo y explique para qué sirve?
El Plan Anual de Trabajo (PAT) es una herramienta de gestión que orienta las acciones de la IE en función de los aprendizajes. Su propósito es ordenar las tareas en la IE a través de los Compromisos de gestión escolar, para ello realiza actividades específicas, operativas, que se dirijan y estén centradas en la mejora de los aprendizajes de los estudiantes. El PAT es funcional, articulador y participativo en tanto que requiere la intervención activa, reflexiva y propositiva de todos los miembros de la comunidad educativa y el CONEI, asumiendo sus responsabilidades desde el rol que le corresponde.
6. ¿Cuál es la estructura mínima que debe detener un Plan Anual de
Trabajo? La estructura básica del PAT, con los elementos mínimos que se deberán incorporar, de acuerdo a las características y necesidades de la IE, es: Los datos generales, se presentan el nombre, dirección completa, códigos de identificación, entre otros que se consideren relevantes. La programación anual de actividades, consiste en la elección y planificación de las actividades específicas que se deben desarrollar durante el año. La calendarización de horas lectivas, permite planificar el cumplimiento de las horas lectivas previstas según la modalidad, nivel o ciclo educativo, teniendo en cuenta las características del entorno de la IE (como las fechas festivas, calendario comunal, vacaciones escolares y otras fechas similares). Los anexos, se incluyen planes específicos o documentos que se consideren pertinentes y útiles para el trabajo cotidiano de la IE, tales como: cronograma de visitas de observación de aula, fichas detalladas de actividades planificadas, horarios de clase, horarios de uso del aula de innovación u otros espacios, directorio de instituciones u organizaciones aliadas, cualquier otro documento o información proveniente del desarrollo de la planificación de la IE.
7. ¿En qué consiste el monitoreo y evaluación del Plan Anual de
Trabajo? Las actividades de seguimiento y evaluación se realizan a la implementación del PAT y al logro de las metas y objetivos planteados en el PEI, que nos conduzcan a la realización de la misión y visión. Las actividades de seguimiento y evaluación de la implementación del PAT y de los demás IIGG de la IE, se deben incluir en la programación de las actividades de la IE, las que se desarrollarán en dos momentos: a mediados y a fines del periodo lectivo. En el balance de medio año, se verifica el cumplimiento de las metas del PAT, de manera que se puedan hacer los reajustes del caso según el nivel de cumplimiento de las mismas. Al final del periodo lectivo, al realizar la evaluación de la gestión escolar, se revisan el cumplimiento de las metas señaladas previamente, así como los objetivos y la identidad de la IE.
8. Defina. ¿qué es un Proyecto Educativo Institucional y explique para
qué sirve? Es el instrumento que orienta la gestión escolar de la IE en el mediano plazo. Sirve para mejorar, a través de su implementación, el logro de aprendizajes de las y los estudiantes así como su acceso y permanencia en la Educación Básica, orienta y sirve de base para la elaboración articulada de los demás IIGG.
9. ¿Cuál es la estructura mínima que debe detener un Proyecto Educativo
Institucional? La estructura básica de un PEI presenta los siguientes contenidos, que los directivos pueden ampliarlos, profundizarlos y adaptarlos de acuerdo a la realidad de su IE: Los datos generales, debemos incorporar la información básica que permita identificar a la IE como tal, los datos mínimos que deben colocarse son: nombre de la IE, dirección completa de la IE, códigos de identificación, como los códigos modulares o códigos de local educativo, año de elaboración del PEI y periodo de vigencia. La identidad de la IE, la propuesta pedagógica y la propuesta de gestión, se debe dar cuenta de nuestras características, identificar nuestra razón de ser como IE, establecer a dónde queremos llegar, identificar los principios que guían nuestras prácticas educativas cotidianas, presentar la forma en que conducimos los procesos de enseñanza y aprendizaje en la IE o programa, y explicitar cómo se desarrollará la gestión en su conjunto. La definición de la identidad y de las propuestas pedagógicas y de gestión debe considerar en todo momento la finalidad de todas y cada una de las IIEE. El diagnóstico, es un tipo de investigación que debemos realizar de manera ordenada y sistemática, con el objetivo de definir la situación de la IE en cuanto a los resultados de la gestión, las condiciones de funcionamiento, y las características del entorno de la IE. Los objetivos y metas, la información del diagnóstico permitirá a la comunidad educativa plantearse objetivos, metas y actividades que deberán llevar a cabo. Los objetivos se articulan con la identidad institucional, ya que expresan los logros a alcanzar en el mediano plazo para que la IE avance hacia el cumplimiento de la misión y la visión; y con los otros IIGG, en particular con el PAT, pues se constituyen en los referentes para la planificación operativa anual y para la implementación de las prácticas y actividades específicas que tendrán lugar en la IE. Para plantear las metas relacionadas a las condiciones para el funcionamiento de la IE partimos del diagnóstico realizado, que nos permitirá identificar el nivel de implementación de las prácticas de gestión de los compromisos de gestión educativa. El nivel de exigencia de las metas propuestas dependerá de las características y necesidades de cada IE. Además de la meta final, las metas se anualizan de acuerdo al período de vigencia del PEI.
10. ¿Por qué se dice que un Proyecto Educativo Institucional es flexible?
El PEI es un documento inicial en el que figuran aquellos elementos que se han consensuado en primera instancia en la comunidad educativa, a partir de él deben comenzar a elaborarse los otros documentos programáticos y manuales de operación. No es un documento definitivo, es necesario dejarlo suficientemente abierto para generar cambios en su fondo y forma e introducir otros elementos que se consideren necesarios. Además, como referente de la praxis institucional, en cada etapa de evaluación se deben introducir los cambios pertinentes a la luz de lo realizado, de los problemas solucionados y los cambios del contexto y entorno.
11. ¿En qué consiste la ruta estratégica del Proyecto Educativo
Institucional? La ruta estratégica nos permite determinar las prioridades a nivel de objetivos estratégicos institucionales, respetando la secuencia lógica de sus acciones y señalando las unidades orgánicas responsables que colaboran en su ejecución. Asimismo, a partir del establecimiento de prioridades de los objetivos y acciones estratégicas se definen sus respectivas metas. De igual manera, se precisa que los objetivos y acciones estratégicas reflejan las prioridades de las entidades, más no las funciones de las dependencias que la integran; considerando que estas prioridades guiarán el rumbo de la entidad.
12. ¿En qué consiste la gestión institucional y pedagógica del Proyecto
Educativo Institucional? La gestión institucional es el marco de referencia para orientar la planeación, la programación, el uso, la transparencia, la evaluación y la rendición de cuentas de los recursos humanos, financieros, técnicos y materiales en el quehacer institucional. Implica impulsar la conducción de la institución escolar hacia determinadas metas a partir de una planificación educativa, para lo que resultan necesarios saberes, habilidades y experiencias respecto del medio sobre el que se pretende operar, así como sobre las prácticas y mecanismos utilizados por las personas implicadas en las tareas educativas. Para Batista (2001) la gestión pedagógica es el eje central del proceso educativo, es el quehacer coordinado de acciones y recursos para potenciar el proceso pedagógico y didáctico que realizan los profesores, en colectivo, para direccionar su práctica para cumplir los objetivos. Según el MINEDU (2009), la gestión pedagógica es aquel conjunto de actividades que tienen que ver con la mejora de los procesos de enseñanza y aprendizaje que llevan a cabo docentes y estudiantes.
13. ¿En qué consiste el monitoreo y evaluación del PEI?
El monitoreo del proceso de ejecución del PEI es una oportunidad para que todos los actores de la comunidad educativa evalúen el logro de las metas propuestas. Es importante recordar que la ejecución del PEI debe contar con acciones de seguimiento-monitoreo de los indicadores, las metas y las actividades no solo para verificar su cumplimiento, sino para identificar los logros conseguidos, los aprendizajes obtenidos, las dificultades encontradas, los ajustes o cambios requeridos y, fundamentalmente, cómo está logrando el PEI que todos los niños y las niñas accedan a una educación de calidad, permanezcan educándose y logren aprendizajes efectivos y significativos para sus vidas. La evaluación debe ser tomada como parte del proceso de rendición de cuentas de los actores. La evaluación tiene que realizarse teniendo en cuenta procesos, pertinencia, impacto, entre otros. Esta herramienta puede ser útil para el aprendizaje organizacional, así el enfoque punitivo de la evaluación cambia por un enfoque de aprendizaje. Es importante tener en cuenta dos aspectos: “EL QUÉ EVALUAR” y “EL PARA QUÉ EVALUAR” El qué evaluar implica definir en qué momento de la implementación del proyecto educativo se está: en una etapa de iniciación, intermedia o al final del período de programación. El para qué evaluar significa responderse qué productos principales se espera que se deriven de la evaluación, por qué fueron seleccionados, en qué medida nos ayudarán a resolver los problemas más críticos o a plantearme una nueva estrategia de desarrollo.
14. ¿En qué ha contribuido los organismos internacionales en la calidad
educativa?
15. Desde su experiencia docente, ¿cómo define la planeación y
organización educativa? La planificación y la organización son procesos no evadibles o fijos que hacen posible la existencia y funcionamiento exitoso de una institución. Ambos conducen a poner cada actividad en su sitio de una manera dinámica que puede cumplir distintas finalidades; lo que indica que los mismos están altamente correlacionados. Para que exista una organización satisfactoria, debe existir previamente un buen trabajo de planificación; por ello, en la planificación y organización se razonan los objetivos y acciones, respectivamente. La planificación implica metas, objetivos, estrategias y planes; elementos que, posteriormente, son reflejados mediante la organización en la estructura de la institución.