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    Liderazgo y Ejecución de Las Funciones de Grupo

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    Mónica Ontiveros
    Este documento describe los roles y funciones de los líderes y grupos. Explica que un líder efectivo identifica problemas, crea un buen equipo de trabajo cooperativo y leal, y delega tareas sin supervisar todo el tiempo. También describe las funciones de los líderes como influir en el grupo, ejecutar tareas y establecer normas, y las funciones de los grupos como lograr metas y mantener al grupo. Finalmente, discute factores que favorecen el liderazgo como la confianza en sí mismo y la eficacia, y factores

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    Liderazgo y Ejecución de Las Funciones de Grupo

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    Mónica Ontiveros
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    Este documento describe los roles y funciones de los líderes y grupos. Explica que un líder efectivo identifica problemas, crea un buen equipo de trabajo cooperativo y leal, y delega tareas sin supervisar todo el tiempo. También describe las funciones de los líderes como influir en el grupo, ejecutar tareas y establecer normas, y las funciones de los grupos como lograr metas y mantener al grupo. Finalmente, discute factores que favorecen el liderazgo como la confianza en sí mismo y la eficacia, y factores

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    Liderazgo y Ejecución de Las Funciones de Grupo

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    Este documento describe los roles y funciones de los líderes y grupos. Explica que un líder efectivo identifica problemas, crea un buen equipo de trabajo cooperativo y leal, y delega tareas sin supervisar todo el tiempo. También describe las funciones de los líderes como influir en el grupo, ejecutar tareas y establecer normas, y las funciones de los grupos como lograr metas y mantener al grupo. Finalmente, discute factores que favorecen el liderazgo como la confianza en sí mismo y la eficacia, y factores

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    Liderazgo y ejecución de las funciones de grupo

    Cuando P deja de percibir la autoridad que impone O, P deja de depender de O. Entonces,


    P comienza a utilizar su ambiente para poder cubrir su necesidad, y finalmente termina
    convirtiéndose en O, tomando su papel.
    Según Likert:
    Existe una íntima relación entre el liderazgo y las cualidades del grupo. Un supervisor o un
    líder efectivo:

     Identifica los problemas.


     Crea un buen equipo de trabajo con atmósfera amistosa, de cooperación y lealtad.
     Capaz de delegar, confiar en otros y designar tareas sin supervisar todo el tiempo.
     Procura la cohesión del grupo.
     Los grupos están hechos para llegar a una meta.
     Cuando el grupo pierde su fin, debe desaparecer
    Por ende, no sólo se necesitan “buenos líderes”, para lograr que el grupo funciones
    efectivamente, debe existir un vínculo entre las actividades del líder y las motivaciones del
    grupo y los grupos se conducirán en formas distintas dependiendo del estilo de liderazgo
    que se mantenga.
    Más sin embargo, El líder no necesariamente debe contener todas las características
    anteriores ni las desempeña todas en un solo momento. Además, estos rasgos no
    aseguran que la persona sea un buen líder. El contexto define al líder, y las necesidades de
    los grupos son muy cambiantes.
    Funciones de los líderes

     Influir en el grupo
     Cambiar conductas
     Ejecutar tareas
     Planeador
     Creador de normas
     Representante del grupo
     Controlador de relaciones internas
     Proveedor de recompensas y castigos
     Árbitro
     Ejemplo
     Símbolo de grupo
     Figura paterna
     Chivo expiatorio
    Funciones del grupo

     Lograr una meta específica


     Mantener o fortalecer al grupo
     Cada miembro del grupo debe aportar algo para lograr esa meta.
     Cada miembro del grupo tiene una función.
    Determinantes de la iniciativa de liderazgo
    Cuando no hay un líder dentro de un grupo, puede surgir uno provisional, un miembro
    hace consientes las necesidades del grupo y toma el cargo. Este líder provisional debe
    sentirse capaz de cubrir esa necesidad. Si nadie se “ofrece” a ser líder, el grupo señala a
    los miembros con mayor popularidad o estatus para que cubra las funciones del líder, ya
    que las decisiones grupales son mejores que las individuales.
    Factores que inhiben el liderazgo

     Poco tiempo dentro del grupo


     Bajo sentido de pertenencia
     Desinterés por el grupo
     Pocas redes de comunicación dentro del grupo
     Bajo status dentro del grupo
     Poca experiencia como líder
    A pesar de estos factores, esto no implica que el líder no pueda desarrollar cada función o
    que sea un mal líder.
    Factores que favorecen el liderazgo

     Confianza en sí mismo
     Eficacia al realizar tareas en el grupo
     Alta autoestima
     Alta necesidad de logro
     Ansia de poder
     Agresividad y dominio
    Aun teniendo en cuenta estos factores, eso no implica que la persona sea un buen
    líder.

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