PLAN DE ACCIÓN – BRECHAS

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Docente:

Claudia Contreras

Estudiantes:

Lya Chávez

Giorgio Interdonato
PLAN DE ACCIÓN PROSEGUR

IMPACTOS
✓ Alcanzar y mantener niveles de satisfacción y calidad de vida (organización y trabajadores),

adecuados para el desarrollo de operaciones seguras, productivas y eficientes.

✓ Anticipar problemas, conflictos y necesidades que permita una administración proactiva (no

reactiva) de los mismos.

✓ Reducir la potencialidad de los conflictos tanto internos como externos (N° e intensidad) que

expongan la continuidad y desarrollo de las operaciones de la organización.

✓ Empoderar / fortalecer a los actores responsables de realizar relaciones laborales.

✓ Respetar la legislación laboral y las modificaciones que se introduzcan.

✓ Actuar en sintonía con los valores organizacionales.

 ACTIVIDADES
Periocidad
M: Mesual % de
Entes
CON TRABAJADORES DE LA EMPRESA T: Trimestral Logor
Involucrados
S: Semestrel Esperado
A: Anual
1. Involucrarse en los problemas e inquietudes de las
JEFATURAS
personas que integran su equipo / gestionar soluciones T 80%
o apoyarlos en buscar soluciones conjuntas. SUPERVISORES
GERENCIA
2. Realizar reuniones virtuales ampliadas y participativas,
al margen de lo técnico o productivo.
M JEFATURAS 90%
SUPERVISORES
JEFATURAS
3. Promover desarrollo de actividades extra laborales que
integren al equipo.
T OPERARIOS 50%
TÉCNICOS
CLIMA JEFATURAS
4. Generar ritos propios del área, tales como
ORGANIZACIONAL cumpleaños, actividades de camaradería. M OPERARIOS 60%
TÉCNICOS
GERENCIA
CORREGIR JEFATURAS
5. Reconocer logros individuales y colectivos según lo
indicado en Guía de Relaciones Efectivas.
A SUPERVISORES 100%
OPERARIOS
TÉCNICOS
JEFATURAS
6. Evaluar y retroalimentar a la dotación. S 100%
SUPERVISORES
7. Dedicar tiempo para acoger a los trabajadores /
realizar reuniones individuales.
M SUPERVISORES 100%
8. Habilitar cápsulas en que los trabajadores expongan y JEFATURA
presente su trabajo / aportes.
T 100%
SUPERVISORES
 1. Realizar reuniones virtuales periódicas, más allá de lo
JEFATURAS
productivo, para escuchar inquietudes de los T 80%
trabajadores. SUPERVISORES
GERENCIA
2. Prestar asistencia laboral / previsional / social M JEFATURAS 90%
SUPERVISORES
JEFATURAS
OPERARIOS 50%
3. Dar a conocer los derechos y obligaciones laborales,
beneficios a trabajadores y jefaturas
T
TÉCNICOS
JEFATURAS
4. Charlas, cursos sobre beneficios de la empresa M OPERARIOS 60%
TÉCNICOS
GERENCIA
JEFATURAS
A
5. Entregar asesoría financiera a los trabajadores / a las
CULTURA COMÚN familias en temas de endeudamiento. SUPERVISORES 100%
OPERARIOS
TÉCNICOS
JEFATURAS
S
6. Incorporación de la familia: convenios, premios
100%
escolaridad a los hijos. SUPERVISORES
7. Frente a dudas del trabajador y/o situaciones de
MANTENER incumplimiento de obligaciones laborales,
previsionales, aplicar procedimiento interno vigente M SUPERVISORES 100%
(compendio Derechos y Obligaciones Laborales,
Reglamento Interno Higiene Orden y Seguridad)
JEFATURA
T
8. Velar por el respeto de los derechos laborales (por ej.:
vacaciones, descansos)
100%
SUPERVISORES
JEFATURAS
9. Capacitar a los trabajadores en temas laborales. A SUPERVISORES 100%
TÉCNICOS
JEFATURAS
S
10. Generar encuentros / instancias para que los
trabajadores formulen sus inquietudes
100%
SUPERVISORES
M
11. Mediar y conciliar frente a conflictos entre
trabajadores
SUPERVISORES 100%
12. Desarrollo de carrera de los trabajadores en la
JEFATURA
empresa. T 100%
SUPERVISORES















 (1) Periodicidad mensual
CON ORGANIZACIONES SINDICALES 1 2 3
JEFATURAS
80%
1. Tener un plan de actividades y/o agenda de trabajo
M
conjunta. SUPERVISORES
GERENCIA
90%
2. Establecer reuniones periódicas a partir de agenda
base y monitorear avances, compromisos. etc.
M JEFATURAS
SUPERVISORES
JEFATURAS
3. Armar mesas de trabajo bi (tri)partitas M OPERARIOS 100%
TÉCNICOS
JEFATURAS
4. Incluir en actividades de seguridad. M OPERARIOS 100%
TÉCNICOS
GERENCIA
JEFATURAS
100%
5. Capacitarlos en temas laborales, negociaciones
colectivas, otros
M SUPERVISORES
OPERARIOS
FLEXIBILIDAD TÉCNICOS
LABORAL JEFATURAS
6. Informar desvinculaciones y causal de término. M 100%
SUPERVISORES
JEFATURAS
7. Anticipar los procesos de negociación colectiva. M 100%
SUPERVISORES
EXPLOTAR 8. Colaborar con actividades solicitadas por sindicatos JEFATURA
M 100%
(cursos, actividades sindicales, sede sindical). SUPERVISORES
9. Transparentar cálculo de las remuneraciones al JEFATURAS
M 80%
personal. SUPERVISORES
COVID 19
GERENCIA
90%
10. Revisión en conjunto las modificaciones a los
contratos y vigencias.
M JEFATURAS
AFRONTAR SUPERVISORES
11. Asesorías colectivas entre sindicatos y empleador JEFATURAS
para resguardo de la protección al empleo. M OPERARIOS 50%
TÉCNICOS
(1) Periodicidad diaria

GERENCIA
JEFATURAS
100%
12. Entrega mascarillas, guantes, alcohol gel y toallas
cloro
D SUPERVISORES
OPERARIOS
TÉCNICOS
JEFATURAS
13. Toma de temperatura termómetro clínico digital D 100%
SUPERVISORES
14. Sanitación remesas y unidades blindadas D SUPERVISORES 100%
JEFATURA
15. Protocolo sana distancia D 100%
 SUPERVISORES