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    Analisis y Reflexion

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    Leidy Cala Gomez
    Para llevar a cabo una auditoría exitosa de recursos humanos, es fundamental: 1) Conocer la cultura organizativa y estrategia corporativa para entender cómo funciona la empresa. 2) Delimitar el departamento u área que se auditará para identificar los indicadores clave a evaluar. 3) Analizar las funciones, competencias, estímulos de desarrollo del personal auditado.

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    Para llevar a cabo una auditoría exitosa de recursos humanos, es fundamental: 1) Conocer la cultura organizativa y estrategia corporativa para entender cómo funciona la empresa. 2) Delimitar el departamento u área que se auditará para identificar los indicadores clave a evaluar. 3) Analizar las funciones, competencias, estímulos de desarrollo del personal auditado.

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    ANALISIS Y REFLEXION

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    Para llevar a cabo una auditoría exitosa de recursos humanos, es fundamental: 1) Conocer la cultura organizativa y estrategia corporativa para entender cómo funciona la empresa. 2) Delimitar el departamento u área que se auditará para identificar los indicadores clave a evaluar. 3) Analizar las funciones, competencias, estímulos de desarrollo del personal auditado.

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    Para llevar a cabo una auditoría exitosa de recursos humanos, es fundamental: 1) Conocer la cultura organizativa y estrategia corporativa para entender cómo funciona la empresa. 2) Delimitar el departamento u área que se auditará para identificar los indicadores clave a evaluar. 3) Analizar las funciones, competencias, estímulos de desarrollo del personal auditado.

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    Realiza una intervención que propicie el debate entre tus compañeros,

    relacionada con la siguiente pregunta:

    ¿Qué pasos consideras que son fundamentales para llevar a


    cabo una auditoría de RRHH?
    Las auditorias en las organizaciones han tomado relevancia en los últimos años,
    debido a que se puede conocer los resultados de la gestión que se viene realizando
    dentro de la misma, y así poder encontrar cambios que permitan mejorar en todos
    los procesos evaluados.

    A través de las auditorías internas o externas se puede tener un punto objetivo y


    claro, que respalde las nuevas decisiones que se vayan a tomar para el crecimiento,
    normatividad y mejor desempeño de la plantilla dentro de la organización.

    En este orden de ideas surge una pregunta muy relevante: ¿que debe llevar una
    auditoria de recursos humanos para que sea exitosa? Diferentes autores han
    querido dar respuestas contundentes referente a este tema, de ahí que se tendrán
    en cuenta los siguientes pasos ya que se consideran relevantes e importantes en el
    momento de realizar una adecuada auditoria: en primera instancia para dar inicio a
    una auditoria se debe primero conocer la cultura organizativa y la estrategia
    corporativa, para así saber cómo funciona la empresa, y luego exponer el objetivo
    del porqué se realiza.

    En segundo paso importante es delimitar la muestra que se va a auditar o el


    departamento de la organización o si es toda, para así identificar cuáles son los
    indicadores que se van a tener en cuenta dentro del proceso de auditar y saber los
    resultados que estos han alcanzado.

    Posteriormente, se procede analizar funciones y tareas propias de dicho sesión o


    muestra, conociendo las competencias que posee el colaborador para llevar a cabo
    las tareas asignadas (adquisición), luego se estudia las funciones del área de
    recursos humanos que contribuye para que la plantilla este motivada en sus
    funciones (estimulación); después se mira también cuales son los aporte que
    reciben los empleados por parte del área de talento humano lo cual les permite
    crecer dentro de la organización individualmente (desarrollo), todo esto
    mencionado anteriormente es de manera macro ya que existen subprocesos micro
    que evalúan los diferentes índices y ratios.

    Una vez analizada toda la información y los datos obtenidos se implementan planes
    de mejora, ya sean medidas correctivas o preventivas y se formula un plan de
    acción, o medidas a implementar con el fin que esta información sea proporcionada
    a los altos mandos de la compañía para que tomen medidas objetivas y claras que
    permitan mejorar los procesos de gestión, la estrategia empresarial, los objetivos, la
    productividad, crecimiento y mantener la plantilla motivada.

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