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IDCOP S.A.S.
Formato de Evaluación de Desempeño por Competencias
El objetivo de esta Evaluacion del desempeño es validar, conocer y afrontar las debilidades y fortalezas a travez de las compet
expuestas segun el cargo evaluado con el fin de hacer un mejoramiento constante y un reconociento al empeño y compromiso
organiacion y su entorno.
Persona Encargada de Evaluar
Empleado/a Jefe / Supervisor
Datos Generales:
EMPLEADO EVALUADO EVALUADOR
Cargo CARGO
Area AREA
Período de revisión: De: A:
COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN

5 = Totalmente 4= Muy 2= Poco

satisfecho satisfecho 3=Neutral satisfecho

Escucha activamente e
informa con veracidad al
usuario o ciudadano
Promueve el cumplimiento de
las metas de laorganización y
respeta sus normas

Apoya a la organización en
situaciones difíciles
Toma la iniciativa de colaborar
con suscompañeros y con
otras áreas cuando se
requiere, sindescuidar sus
tareas

Alinear el propio comportamiento a las necesidades,prioridades y metas organizacionales

VISION ESTRATEGICA
5 = Totalmente 4= Muy 2= Poco
3=Neutral
satisfecho satisfecho satisfecho
Articula objetivos, recursos y
metas de forma talque los
resultados generen valor
Adopta alternativas si el
contexto
presentaobstrucciones a la
ejecución de la
planeación,involucrando al
equipo, aliados y superiores
para ellogro de los objetivos

Presenta nuevas estrategias

ante aliados ysuperiores para
contribuir al logro de los
objetivos

Comunica de manera asertiva,

clara ycontundente el objetivo
o la meta, logrando
lamotivación y compromiso de
los equipos de trabajo

Anticipar oportunidades y riesgos en el mediano y largoplazo para el área a cargo, la organización y su entorno, demodo ta
estrategia directiva identifique laalternativa más adecuada frente a cada situación presenteo eventual, comunicando al equ
lógica de lasdecisiones directivas que contribuyan al beneficio de la entidad

LIDERAZGO EFECTIVO
5 = Totalmente 4= Muy 2= Poco
3=Neutral
satisfecho satisfecho satisfecho
Forma equipos y les delega
responsabilidades ytareas en
función de las competencias,
el potencial ylos intereses de
los miembros del equipo

Brinda apoyo y motiva a su

equipo en momentosde
adversidad, a la vez que
comparte las mejoresprácticas
y desempeños y celebra el
éxito con sugente, incidiendo
positivamente en la calidad de
vidalaboral

Propicia, favorece y acompaña

las condicionespara generar y
mantener un clima laboral
positivo enun entorno de
inclusión.
Crea compromiso y moviliza a
los miembros desu equipo a
gestionar, aceptar retos,
desafíos ydirectrices,
superando intereses
personales paraalcanzar las
metas

Gerenciar equipos, optimizando la aplicación del talentodisponible y creando un entorno positivo y de compromisopara el lo
los resultados
CONOCIMIENTOS PROPIOS DEL CARGO
5 = Totalmente 4= Muy 3=Neutral 2= Poco
satisfecho satisfecho satisfecho
Habilidad en la solucion
deproblemas matematicos y
geometricos.
Conociemiento Geografico y
demografico de la zona o
localidad en la cual se esta
ejecutando el proyecto

Criterio para la selección de

Materiales y conociemiento
en normas vigentes legales
para cada material

Análisis y planeación, diseño,

cálculo, dirección,
construcción, operación,
control y mantenimiento de
obras civiles en los campos de:
Sanitaria, Estructuras,
Geotecnia, Hidráulica,
Construcción, Vías.

Conocimientos Basicos adquiridos en el estudio especifico tecnico, tecnologico o profesional y los cuales se direccionan a la
de labores y actividades de el cargo correspondiente.

CONOCIMIENTO TECNOLOGICO
5 = Totalmente 4= Muy 3=Neutral 2= Poco
satisfecho satisfecho satisfecho
Manejo de herramientas
Ofimaticas y actualizacion
permanente en las utimas
versiones

Amplios conocimientos en el
manejo de software
implementado en la compañía
AUTOCAD

Conociemientos en
plataformas para licitacion
decontratacion publicas
SECOP
Amlio desempeño en
herramientas digitales, para
busqueda de proyectos y
nevas metas.

Conociemientos Complementarios en la parte tecnologica los cuales fundamentan y dan valor agregado alas actividades coti

ACTULIZACION CONSTANTE
5 = Totalmente 4= Muy 2= Poco
3=Neutral
satisfecho satisfecho satisfecho
Actualizacion en normas y
leyes vigentes en materia de
construccion publica y
privada.

Elaboracion de licitaciones y
proyectos bajo las condiciones
especificas en la oferta

aprovechamientos de
herramientas necesarias para
la planeacion y ejecucion de
proyectos

Manejo de los reglamentos de

seguridad especificos en el
area de ejecucion.

Determinante en la ejecucion de la actividad o proyecto incido, verificacion de normas especificas y generales.

FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

Indica algunas fortalezas y áreas de oportunidad particulares que identifiques en el evaluado

Plan de mejoramiento

¿Qué sugerencias le haría al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?

Firmas
Jefe / supervisor Empleado/a
 CODIGO: FEDP-001-19
VERSION: 1.0
FECHA: 01/01/20019
PAGINA: 1 DE 1
Fecha
encias
y fortalezas a travez de las competencias
onociento al empeño y compromiso con la

1= Nada
satisfecho
Comentarios

cionales

1= Nada
satisfecho Comentarios
anización y su entorno, demodo tal que la
nteo eventual, comunicando al equipo la

1= Nada
satisfecho Comentarios
positivo y de compromisopara el logro de

1= Nada
satisfecho Comentarios

nal y los cuales se direccionan a la ejecucion

1= Nada
satisfecho Comentarios
valor agregado alas actividades cotidianas.

1= Nada
satisfecho Comentarios

pecificas y generales.

ntifiques en el evaluado

rofesional y personal?
Empleado/a
 NECESIDAD E.D.L IDCOP

Definir lineamientos y objetivos claros y especificos

para la elaboracion de evaluacion de desempeño

Estudio de los cargos y perfiles existentes dentro de la

organizacion

Revisión de formato y las competencias a evaluar de

cada cargo

Aprobacion de NO
gerencia

SI

Aplicar Evaluacion de desempeño a los colaboradores

de IDCOP Aplicar plan de
mejora

Resultado Retroalimemtación
NO
exitoso

SI

Retroalimentacion

Reconocimiento e incentivos
establecidos para fortalecer el
buen desempeño
car plan de
mejora

limemtación
 Requerimieto Personal

INTERNO

Funete de Actualizacion Hioja de vida Promocion

reclutamiento

EXTRNO

Recepsion de hojas de vida

Cita de
* Revision de exigencias de personal aspirantes a
*Preselccion acorde con las la entrevista
indicaciones es la Requisicion de
preseleccion

*Examenes medicos Proceso de

* afiliaciones legales Seleccion
* Apertura de cuenta. Aporbado

SI

Finrma de contrato e inicio de

labores
Promocion

NO

FIN DEL
PROCESO
 IDCOP S.A.S.
INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAMIENTO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
OBJETIVO DE LA EVALUACION: Para IDCOP el talento humano es parte fundamental en el desarrollo, crecimiento y ejecucion
proyectos propuestos, por tal motivo se quiere evidenciar las fortalezas y debilidades de cada colaborador para asi poder hace
retroalimentacion efectivo y un plan de mejoramiento continuo, aportando al creciminto personal y profesional de sus emplea

FECHA: se diligencia en el formato DD/MM/AA

REALIZADO POR: persona responsable y con los criterios establecidos para realizar la Evaluacion de desempeño
Datos Generales:
Nombre completo del empleado Nombre completo de la persona encargad
EMPLEADO EVALUADO que se va a evaluar EVALUADOR aplicar la evaluacion
Cargo cargo según contrato laboral CARGO cargo según contrato laboral
Area Departamento al que pertenece AREA Departamento al que pertenece
Tener en cuenta dependiendo el cargo los reglamentos establecidos para la periocidad de la ev
Período de revisión: de desempeño
COMPETENCIAS A EVALUAR
En esta sesion se evalua a conciencia y objetivamente con inparcialidad según resultados en su labor demostrables en cada
competencia, se debe tener en cuenta que se estan exponiendo 3 habilidades blandas correpondiente al ser y 3 habilidades
correpondientes a los conociemientos tecnicos, se califica en la siguiente escala:

5 = Totalmente satisfecho
4= Muy satisfecho
3=Neutral
2= Poco satisfecho
1= Nada satisfecho
FORTALEZAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD

En este espacio se especifican las fortalezas encontradas y las oportunidades de mejora para cada colaborador evaluado.

Plan de mejoramiento

Observaciones y plan de acciones para planes de mejora.

Firmas

Deben firmar las personas involucradas en la evaluacion de desempeño, al faltar alguna de las dos firmas no tiene validez el do
 CODIGO: IES-001-19

VERSION: 1.0

FECHA: 1/1/2019

PAGINA: 1 DE 1

DE DESEMPEÑO
l desarrollo, crecimiento y ejecucion de los
ada colaborador para asi poder hacer una
personal y profesional de sus empleados.

uacion de desempeño

re completo de la persona encargada de

r la evaluacion
según contrato laboral
tamento al que pertenece
blecidos para la periocidad de la evaluacion

s en su labor demostrables en cada

orrepondiente al ser y 3 habilidades duras

ara cada colaborador evaluado.

e las dos firmas no tiene validez el documento

 JUNTA DIRECTIVA

Director de Gerente de Gerente de Director de

Proyectos Compras Ingenieria RR.HH.

Gerencia de Personal
Proyectos Materiales Ingeniero
de Calidad

Seguros
Supervisor del Suministros
Proyecto Varios Diseño
Manejo
de Oficina
Coordinador Estimador
del Proyecto de Costos

Supervisor Civil Ingeniero de

Planificacion

Topografo
Ingeniero
Seguridad Estructural
Director de Director de
Finanzas Mercado

Contabilidad Marketing

Manejo Ventas
de Caja

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