A1. - Conceptos Básicos de Planeación Estratégica

Nombre de la Materia: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
Nombre de la Actividad: A1.- Conceptos básicos de planeación estratégica
Nombre del Alumno: Iván Vázquez Reyna
Docente: Lic. Ernesto Salazar Machorro
Grupo: 10IMI1BN
Cadereyta Jiménez Nuevo León 07/09/20

Introducción
En la presente actividad que lleva por nombre “conceptos básicos de planeación
estratégica”, se investigara que es un proceso de planeación estratégica y como ayudaría a
las empresas, se refiere a este como el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los
objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos. Se dice que se debe considerar para una buena planificación, los
objetivos a largo plazo, el análisis de los factores internos, la creación de opciones de
estrategias que traten de las cuestiones mas importantes de la entidad y, por último,
monitorear los resultados de dicho plan.

Proceso De Planeación Estratégica Y Como Ayudaría A Las Empresas
Planeación estratégica nos referimos comúnmente a un proceso sistemático ordenado,
de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de
planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas que
nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización, empresa, institución, etc. como en
la vida personal.
La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el
ámbito militar o en el de los negocios, estrategia empresarial o estrategia financiera.
Igualmente, también aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se
hace necesario sentar las bases para el logro de una meta, previendo posibles
inconvenientes y procediendo de acuerdo con la ruta más dispuesta dados los recursos que
se tienen.
La función de todo ello es dar con una buena estrategia, es decir, con un buen camino o
conjunto de procedimientos para alcanzar la meta.
Una empresa ambiciosa puede tener la meta de crecer año con año, pero sin una planeación
y estrategia de negocios clara es probable que no la cumpla.
Sin importar el tamaño de una empresa, la planeación estratégica es esencial para definir
qué se va a ofrecer, qué valor aporta a los clientes, cuáles son los costos de producción y
operación, y cuál es la meta para alcanzar a mediano y largo plazo.
La estrategia de negocios sirve como un mapa de ruta que guía los esfuerzos de la
organización haciendo un óptimo aprovechamiento de los recursos para alcanzar el objetivo
final, con una rentabilidad suficiente que permita y justifique su existencia.

En una empresa con ganas de superarse puede tener la meta de crecer año con año, pero sin
una planeación y estrategia de negocios es probable que no la cumpla.
Sin importar el tamaño de una empresa, la planeación estratégica nos ayuda con lo que va a
ofrecer la empresa, qué valor aporta a los clientes, cuáles son los costos de producción y
operación, y también nos sirve para alcanzar la meta a mediano y largo plazo.
Conclusión
La planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y efecto de
organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos
orientados a la obtención uno o varios objetivos. También se utilizan conceptos similares
como planeamiento o planificación.
La planeación se utiliza en diversos ámbitos como en el mundo de las empresas, la política,
la economía o la educación.
La planeación estratégica es el análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una
organización para alcanzar unos objetivos. Planear o planificar una estrategia requiere de
hacer un análisis del contexto y otros elementos como los recursos necesarios para alcanzar
unas metas ya establecidas.
La planeación estratégica supone un paso previo a la implantación de programas. Dado que
se trata, en cierto sentido, de una forma de previsión, la planeación estratégica también
puede contener distintas opciones o modelos estratégicos aplicables en función de las
circunstancias que se vayan descubriendo.
La planeación estratégica en las empresas nos sirve para afrontar uno de los principales
retos que deben enfrentar las empresas que es incrementar su transcendencia en el tiempo,
ya que según lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no
mayor a dos años, por falta de planeación.
con base en la planeación, que implica establecer objetivos y tareas a realizar durante cierto
tiempo en una empresa, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando
eficientemente los recursos que posee.

Bibliografía
Barrera, K. H. (s.f.). pymempresario. Recuperado el 07 de septiembre de 2020, de
https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-
empresas/
HEFLO. (s.f.). Recuperado el 07 de septiembre de 2020, de
https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/etapas-proceso/
Raffino, M. E. (17 de julio de 2020). Concepto.de. Recuperado el 07 de septiembre de
2020, de https://concepto.de/planeacion-estrategica/

A1. - Conceptos Básicos de Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

A1. - Conceptos Básicos de Planeación Estratégica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

A1. - Conceptos Básicos de Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nombre de la Materia: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

Nombre de la Actividad: A1.- Conceptos básicos de planeación estratégica

Nombre del Alumno: Iván Vázquez Reyna

Docente: Lic. Ernesto Salazar Machorro

Cadereyta Jiménez Nuevo León 07/09/20

En la presente actividad que lleva por nombre “conceptos básicos de planeación

estratégica”, se investigara que es un proceso de planeación estratégica y como ayudaría a

misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los

objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para

objetivos a largo plazo, el análisis de los factores internos, la creación de opciones de

monitorear los resultados de dicho plan.

Planeación estratégica nos referimos comúnmente a un proceso sistemático ordenado,

de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de

nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización, empresa, institución, etc. como en

La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el

ámbito militar o en el de los negocios, estrategia empresarial o estrategia financiera.

conjunto de procedimientos para alcanzar la meta.

y estrategia de negocios clara es probable que no la cumpla.

operación, y cuál es la meta para alcanzar a mediano y largo plazo.

organización haciendo un óptimo aprovechamiento de los recursos para alcanzar el objetivo

final, con una rentabilidad suficiente que permita y justifique su existencia.

una planeación y estrategia de negocios es probable que no la cumpla.

La planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y efecto de

organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos

orientados a la obtención uno o varios objetivos. También se utilizan conceptos similares

La planeación se utiliza en diversos ámbitos como en el mundo de las empresas, la política,

La planeación estratégica es el análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una

unas metas ya establecidas.

La planeación estratégica supone un paso previo a la implantación de programas. Dado que

se trata, en cierto sentido, de una forma de previsión, la planeación estratégica también

puede contener distintas opciones o modelos estratégicos aplicables en función de las

circunstancias que se vayan descubriendo.

mayor a dos años, por falta de planeación.

tiempo en una empresa, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando

eficientemente los recursos que posee.

Barrera, K. H. (s.f.). pymempresario. Recuperado el 07 de septiembre de 2020, de

HEFLO. (s.f.). Recuperado el 07 de septiembre de 2020, de

Raffino, M. E. (17 de julio de 2020). Concepto.de. Recuperado el 07 de septiembre de

También podría gustarte