Empresa Claro 1.0
Empresa Claro 1.0
Empresa Claro 1.0
EMPRESA CLARO
AREA DE VENTAS DE DISPOSITIVOS MÓVILES
INTEGRANTES:
- DE LA CRUZ VICUÑA, VLADIMIR
- HUAMANI RUIZ, JUAN JESUS
- ROMERO QUISPE CARLOS VENICIO
- MALCA MENDO, RAÚL FERNANDO
- VALVERDE CASTRO, JESUS MANUEL
ASIGNATURA:
PROCESOS PARA INGENIERIA
DOCENTE:
Mg. CORREA ARAQUE, MARIA MERCEDES
SECCION:
13581
TURNO:
-Viernes: 16:30 – 18:00 h
LIMA – 2020
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA CLARO
Dar a conocer el tipo, enfoque y los elementos de los procesos de adquisición de los
dispositivos móviles más cotizados de la actualidad para la venta bajo su servicio de
telefonía móvil. Asimismo, brindar información sobre esta compañía, Claro, ya que al
ser una de las empresas que mercantiliza artefactos móviles de última generación en
nuestro país, está debería cumplir ciertos requisitos y eso a la vez la convierte en una
empresa legal como lo hemos visto desde sus inicios. Finalmente, identificar
los diversos inconvenientes que puede tener la empresa a lo largo de su distribución, la
efectividad de algunas herramientas de mejora y plantear soluciones.
-Proveedor:
Externos: empresas electrónicas fabricadoras de celulares.
-Entrada:
Maquinas: celulares.
Método: capacitación a los trabajadores para una mejor persuasión de la clientela
Mano de obra: los ciudadanos del Perú
-Proceso: capacitar a los trabajadores de la empresa claro para una mejor venta de
celulares
-Salida: servicio de buena calidad y trabajadores más capacitados
-Cliente: la comunidad de ciudadanos peruanos
TIPO DE PROCESO
Claro es una compañía de telecomunicaciones que ofrece sus productos de telefonía
móvil, telefonía fija, telefonía pública, internet, televisiones por cable digital y por
satélite. Claro es identificado como un proceso intermitente ya que muestra el objetivo
del diseño de procesos es encontrar una manera de producir bienes que cumplan con los
requerimientos de los clientes de Claro, las especificaciones del producto dentro del
costo y otras restricciones administrativas. El proceso seleccionado tendrá un efecto a
largo plazo sobre la eficiencia y la producción de ventas, así como en la flexibilidad,
costo y la calidad de los bienes producidos por la empresa. Mostrando las siguientes
características:
-Flexibles para trabajar con variedad de productos.
-Alta flexibilidad de cambio de producto
-Reglas de prioridad
TIPO DE ENFOQUE
A pesar de que de Claro Perú es una empresa que constantemente busca la mejora
continua en sus servicios y por ende también recibir certificaciones reconociendo la
ardua labor en el campo de las telecomunicaciones y ventas de equipos, podemos ver
que su tipo de enfoque es el funcional, ya que tiene el tipo de organigrama jerarquico en
elementos estratégicos ya que cuenta con un organigrama jerárquico de forma
escalonada donde hay varios niveles de jefaturas y su modus operandi es de arriba hacia
abajo (desde los altos cargos hasta los de cargos inferiores como el personal a nivel de
operaciones). En el esquema realizado vamos a observar la distribución de los cargos en
la empresa y como es que lo emplean en estos días justificando así el tipo de enfoque
que tienen (trabajos por separado).
PLANEAMIENTO
DIRECTOR COMERCIAL
FINANCIERO
PLANEAMIENTO
CONTENIDO Y SOCIAL
MEDIA
DIRECTOR COMUNICACIONES
MARKETING
EJECUTIVO
IMAGEN
VENTAS
LOGISTICA MERCADO
COLABORADORES
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISIÓN: Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia
cobertura y constante innovación para anticiparnos a las necesidades de comunicación
de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y desarrollo personal y profesional de
nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad y exceder los
objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas.
VISIÓN: Permanecer con nuestra hegemonía de ser el número uno en tecnología móvil
y el, portafolio de productos, soporte, asesoría, servicio, conocimiento de nuestros
clientes, red recaudadora, servicio al cliente a nivel nacional, soportado por nuestro
Contact Center en todo el país para poder lograr Ser reconocido por los clientes,
proveedores, empleados, competidores y público en general
OBJETIVOS CORPORATIVOS
2. Garantizar que la atención del cliente con relación a claro sea la adecuada antes de
comercializar un nuevo producto.
OBJETIVOS DE MERCADO
1. Seguir siendo líderes en telefonía móvil adoptando conductas respetuosas, tanto con
sus competidores como con el propio mercado.
4. Fomentar el interés por los productos y servicios de claro móvil, logrando así
fidelizar a los usuarios con la marca.
Valores y Principios
Los valores y principios de ética empresarial que tiene la empresa Claro son las
cualidades que los distinguen y los orientan, para ser una mejor empresa, lo ponen en
práctica a diario como eje fundamental de su cultura de excelencia, productividad y
liderazgo. Estos pilares de su cultura corporativa son:
10. Sustentabilidad: Usan de forma racional los recursos para lograr un balance
entre productividad, eficiencia y respeto al medio ambiente. Cumplen con las mejores
prácticas nacionales e internacionales en la materia.