Jefes Toxicos

FACULTAD:
INGENIERÍA E INFORMÁTICA
Jefes Toxicos
MATERIA:
LIDERAZGO Y TECNICAS DE SUPERVISION
PROFESOR:
HILDA DOLORES FELIZ MUÑOZ
PRESENTADO POR: Julio Cesar Liranzo Campusano,

20190131
Después de analizar los planteamientos de Raúl Maestres, coach ontológico,
en su artículo ¿Quién necesita un jefe tóxico?, sobre las patologías de los
jefes, comparte en el tema del foro referido, si has tenido algún jefe con esas
patologías, cómo se puede lidiar con situaciones similares. ¿Si estuvieses en
un puesto de gerencia, qué harías para evitar esas patologías? Comparte tus
argumentos en este tema de debate del foro de la unidad y reacciona ante la
respuesta de al menos tres de tus compañeros utilizando la opción "responder
citando”
En mi caso, aun no he tenido directamente un jefe toxico, aunque si me he

topado con superiores los cuales ahora que he leído el material, puede
entender que presentan algunas patologías.
¿Si estuvieses en un puesto de gerencia, qué harías para evitar esas

patologías?
Bueno, vamos a detallar el problema por patologías.
Según la Primera patología: el líder narcisista
Si yo obtengo una posición de gerencia entiendo que no presentare la primera

patología, líder narcisista. Ya que me gusta estar involucrado en el trabajo,
¿Qué quiero decir con eso?, bueno, a medida que pude ir leyendo el contenido
pude identificar que un gerente puede presentar esta patología cuando se
enfoca solo en el resultado de lo que quiere lograr, a mi entender esta no es la
manera porque si el resultado no se logra se enfocara en un fallo o en una falta
de alguien, sin embargo un gerente que esta involucrado con su equipo de
trabajo se va a enfocar más, en ¿Cómo podemos hacerlo?. Si nos enfocamos
en ¿Cómo podemos hacerlo? El trabajo siempre saldrá cada vez mejor, y si en
alguna ocasión no se obtienen los resultados, en lugar de ver una falla,
veremos una oportunidad de mejora.
Segunda patología: el líder maníaco-depresivo
Si yo obtengo una posición de gerencia, entiendo que no presentare esta

patología, líder maníaco-depresivo, mientras leía el material pude ver que es
una patología que realmente requiere ayuda psicológica. Entiendo que en
nuestra cultura estas acciones pueden ser motivo de burla. pero entiendo que
la salud primero y si alguno tiene algún gerente que presente dichos síntomas
seria bueno gestionar ayuda, de la manera en que la menciona el material.
Tercera patología: el líder pasivo-agresivo
Mientras leía el material con relación a esta patología, recordé algunas de mis
actitudes en el trabajo, yo suelo en algunas ocasiones tener diferencia de
opiniones con respecto a la gerencia de alto nivel de la organización en la cual
laboro, menciono esto porque el gerente que presenta esta patología debe ser
un gerente mediocre. En muchos casos la frase ‘Lo decidieron desde arriba’,
puede ser muy contraproducente ya que se da mucho el caso de que la
gerencia tome decisiones sin tomar en cuenta algunos factores de un nivel mas
bajo. Por eso siempre es bueno ante cualquier decisión que quieran tomar dar
nuestro punto de vista, aunque difiera con el de ellos. Siempre en el marco del
respeto.
Cuarta patología: el líder desconectado emocionalmente
Esta demás, decir que a mi entender si yo fuera gerente, a mi entender no

presentaría esta patología ya que me gusta estar involucrado con mi equipo,
me gusta estar involucrado con los demás, lo que considero como una de mis
fortalezas, la cual no coincide porque también es una de las debilidades que se
presenta en esta patología.
Un Gerente o líder de alguna organización o proyecto antes que cualquier
habilidad o herramienta, lo primero que debe manejar es la comunicación y
empatía con su equipo de trabajo, ya que involucrándose mas con los equipos
de trabajo los ayudara a entender mejor, que realmente esta pasando y como
están marchando las cosas en el proyecto, como podemos mejorarlo y que
podemos hacer para que todo marche según lo planeado

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HILDA DOLORES FELIZ MUÑOZ

PRESENTADO POR: Julio Cesar Liranzo Campusano,

En mi caso, aun no he tenido directamente un jefe toxico, aunque si me he

¿Si estuvieses en un puesto de gerencia, qué harías para evitar esas

Bueno, vamos a detallar el problema por patologías.

Según la Primera patología: el líder narcisista

Si yo obtengo una posición de gerencia entiendo que no presentare la primera

Si yo obtengo una posición de gerencia, entiendo que no presentare esta

Tercera patología: el líder pasivo-agresivo

Cuarta patología: el líder desconectado emocionalmente

Esta demás, decir que a mi entender si yo fuera gerente, a mi entender no

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