Taller Contabilidad Pública PDF

Taller Contabilidad Pública
María Fernanda Suarez Serrato

Paula Andrea Carrillo Dimas
Lina Alejandra Ciendua Casas
Tutor: Lady Carolina Moreno Rojas
Universidad Minuto de Dios

Contaduría Pública
Contabilidad Pública
Lérida-Tolima
2019
DIAGNOSTICO FINANCIERO MUNICIPIO DE LERIDA 2015-2025
Para la elaboración de este diagnóstico, se ha tomado como referencia el comportamiento de los

ingresos del municipio a partir del año 2012 y hasta el 2015.
LOS INGRESOS CORRIENTES: Son los recursos que recaudan el municipio en forma regular y
permanente, por autorización de la ley, por concepto de impuestos, tasas, multas y contribuciones
y también los que corresponden a las transferencias que perciben. En razón a las funciones y
competencias de la entidad territorial, estos se clasifican en tributarios y no tributarios.
TRIBUTARIOS: Corresponden a los ingresos que tienen el carácter de impuesto creado por la ley y
son ingresos del tesoro municipal que cumplen con las siguientes características: • Son propiedad
de la entidad territorial. • Tienen carácter obligatorio. • Son generales, según su base gravable, es
decir se cobran indiscriminadamente a quienes se encuentren dentro del hecho generador y no a
un grupo social, profesional o económico determinado. • No generan contraprestación alguna,
directa o indirecta. • Son exigidos coactivamente, si es del caso.
NO TRIBUTARIOS: Son aquellos ingresos recibidos en forma regular, que se originan por la
prestación de un servicio público, la explotación de bienes o la participación en los beneficios de
bienes o servicios, transferencias y demás recursos que ingresen periódicamente al presupuesto
territorial, pero que no correspondan a impuestos. TASAS Y MULTAS: Se pueden entender como la
contraprestación recibida del usuario en pago de servicios, cuyo producto tiene como objetivo
financiar el costo del mismo servicio. Se caracterizan porque a diferencia de los impuestos, existe
un pago por un beneficio recibido.
ESTRUCUTURA Y COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS

PROYECCION DE LAS FINANZAS
Permite proyectar el comportamiento futuro de las finanzas municipales y la toma de decisiones

para evitar inconvenientes futuros.
Para la proyección de la situación financiera del municipio de Lérida, los movimientos registrados
son relativamente constantes y la actividad es limitada de un lado al recaudo de los ingresos
propios y de las transferencias de la nación, estos últimos a través de la ejecución de recursos de
forzosa inversión en proyectos inherentes a las competencias asignadas por la Ley 715 de 2001,
para tal efecto se utiliza el procedimiento de tasas de crecimiento histórico combinadas con
índices de inflación proyectadas por el gobierno nacional y proyecciones de gestión que enmarca
la administración municipal para la ejecución del plan de desarrollo 2016-2019.
Como el objetivo primordial del pronóstico es cuantificar la capacidad final de inversión con
recursos propios; a las transferencias de forzosa inversión específicamente provenientes del SGP,
se le adicionan igualmente otras acciones que debe realizar el administrador local, la
reorganización administrativa fortaleciendo en ella el área financiera y los sistemas de información
financiera integrados que permitan en un mediano plazo contar con herramientas precisas que
apoyen la toma de decisiones y mejoren la eficiencia y eficacia de la administración municipal.
Para la proyección de los ingresos se tuvo en cuenta la tasa de crecimiento de cada uno de los
impuestos así como la inflación esperada por el gobierno nacional para los próximos 5 años se
estimada en el 3%.
Por lo demás, en el gasto se calcula con el mismo comportamiento registrado en la participación

porcentual, con un incremento igual al índice de inflación proyectado para cada año acorde con
los cumplimientos de la ley 617 de 2000 en materia de gastos de funcionamiento y transferencias
a la personería y el concejo municipal.
FIJACION DE METAS Y ASIGNACION DE RECURSOS
Con el fin de consolidar la financiación del plan de desarrollo y de acuerdo a la dependencia que
tiene el municipio en la participación en los ingresos corrientes de la nación, al esfuerzo fiscal que
debe realizar a través de gestión, las proyecciones se presentan en el siguiente flujo de caja del
municipio de Lérida para la vigencia 2016 en un horizonte de 10 años.
PROYECCION FINANCIERO A DIEZ (10) AÑOS INGRESOS GASTOS
Plan Financiero (millones de $ corrientes)
LERIDA – TOLIMA
POLITICA 1 – PROTECCION ESPECIAL PARA POBLACION ESPECIAL
(PROGRAMAS)
 Atención Y Protección Integral Al Adulto Mayor
 Creación del Consejo Municipal de Juventudes
 Firmes Por Juventud Educada.  Atención, Promoción Y Participación A Los Discapacitados
 Unidos somos más.
POLITICA 2 – ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS
(PROGRAMAS)
 Por Una Mejor Calidad De Vida Para Las Víctimas
 Mujeres Que Construyen Sociedad
POLITICA 1 – COMUNIDAD ACTIVA Y PARTICIPATIVA.
(PROGRAMAS)
 Promoción Y Fortalecimiento En Las Organizaciones Comunitarias Del Municipio De Lérida.

POLITICA 2 – FIRMES POR LA SEGURIDAD DE LOS LERIDENSES
(PROGRAMAS)
 Justicia Y Seguridad Como Eje De Confianza Ciudadana
 Lérida Por La Reconciliación Y La Paz.
POLITICA 3 – JUSTICIA, SEGURIDAD Y PROTECCION ANIMAL
(PROGRAMAS)
 Servicio De Salud Pública Para Animales
POLITICA 1 - PROMOCION DEL DESARROLLO AGRO, EMPLEO Y TURISMO.

(PROGRAMAS)
 Lérida Ciudad Regional Productiva Y Competitiva Para Todos.
 Firmes En La Generación De Empleo.
 Por Un Presente Turístico En Lérida.
POLITICA 2 – INNOVACION SOCIAL PARA TODOS.
(PROGRAMAS)
 Lérida Virtual  Tecnología Y Campo
EJE ESTRATEGICO 1. “LERIDA POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA”
“El buen gobierno para la gente” en concordancia con la constitución política, dentro de los fines
esenciales del estado, quiere apuntar a mejorar la calidad de vida de cada uno de los habitantes de
esta localidad, en los aspectos básicos que garantizan el desarrollo de la sociedad, teniendo en
cuenta al individuo como actor de evolución garantizando su educación, salud, participación en
comunidad y en la vida política, como también su entorno, apuntando a una infraestructura
optima que facilite la interacción entre las comunidades y el abastecimiento de los servicios
públicos esenciales, para este fin se atenderán las siguientes políticas.
POLITICA 1: EDUCACION QUE CONSTRUYE SOCIEDAD
Considerando que la Educación, es un derecho fundamental y uno de los pilares sobre los cuales
se erige la política de desarrollo para lograr la Paz y realizar un proceso exitoso para el
posconflicto, la Ley 1753 de 2015 “Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
“Todos por un nuevo país” la define en los siguientes términos: “El Plan asume la educación como
el más poderoso instrumento de igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con
una visión orientada a cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos,
grupos poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares internacionales y
logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos”.
El principal objetivo de la política educación que construye sociedad, es apuntar a una educación
incluyente, con mayor cobertura y calidad, que promueva valores, conciencia social, pero también
con condiciones físicas favorables, apuntando a una infraestructura optima, haciendo que nuestra
primera infancia logre su normal desarrollo educativo, reduciendo aquellos factores que
imposibilitan que nuestros niños estén en las aulas construyendo sociedad.
Este plan de desarrollo, tiene para lograr esta política, tres programas que apuntan al
cumplimiento de una educación que construye sociedad.
FIRMES POR JUVENTUD EDUCADA.

2.

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Para la elaboración de este diagnóstico, se ha tomado como referencia el comportamiento de los

ESTRUCUTURA Y COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS

Permite proyectar el comportamiento futuro de las finanzas municipales y la toma de decisiones

Por lo demás, en el gasto se calcula con el mismo comportamiento registrado en la participación

FIJACION DE METAS Y ASIGNACION DE RECURSOS

PROYECCION FINANCIERO A DIEZ (10) AÑOS INGRESOS GASTOS

Plan Financiero (millones de $ corrientes)

 Atención Y Protección Integral Al Adulto Mayor

 Creación del Consejo Municipal de Juventudes

 Firmes Por Juventud Educada.  Atención, Promoción Y Participación A Los Discapacitados

 Unidos somos más.

POLITICA 2 – ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS

 Por Una Mejor Calidad De Vida Para Las Víctimas

 Mujeres Que Construyen Sociedad

POLITICA 1 – COMUNIDAD ACTIVA Y PARTICIPATIVA.

 Promoción Y Fortalecimiento En Las Organizaciones Comunitarias Del Municipio De Lérida.

 Justicia Y Seguridad Como Eje De Confianza Ciudadana

 Lérida Por La Reconciliación Y La Paz.

POLITICA 3 – JUSTICIA, SEGURIDAD Y PROTECCION ANIMAL

 Servicio De Salud Pública Para Animales

POLITICA 1 - PROMOCION DEL DESARROLLO AGRO, EMPLEO Y TURISMO.

 Lérida Ciudad Regional Productiva Y Competitiva Para Todos.

 Firmes En La Generación De Empleo.

 Por Un Presente Turístico En Lérida.

POLITICA 2 – INNOVACION SOCIAL PARA TODOS.

 Lérida Virtual  Tecnología Y Campo

EJE ESTRATEGICO 1. “LERIDA POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA”

POLITICA 1: EDUCACION QUE CONSTRUYE SOCIEDAD

FIRMES POR JUVENTUD EDUCADA.

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