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    Pregunta 4 Del Caso Mango

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    La empresa experimentó cambios organizativos significativos en propiedad, gestión de capital intelectual y funcionamiento debido a su internacionalización. En propiedad, adoptó un modelo de franquicias que representan ahora más tiendas que las propias. En gestión de capital intelectual, desarrolló estrategias como lanzar colecciones globales con variaciones locales y diferenciarse de competidores. En funcionamiento, enfrentó desafíos como etiquetado en varios idiomas, tallajes y temporadas diferentes en hemisferios, además de establecer un sistema logístico

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    La empresa experimentó cambios organizativos significativos en propiedad, gestión de capital intelectual y funcionamiento debido a su internacionalización. En propiedad, adoptó un modelo de franquicias que representan ahora más tiendas que las propias. En gestión de capital intelectual, desarrolló estrategias como lanzar colecciones globales con variaciones locales y diferenciarse de competidores. En funcionamiento, enfrentó desafíos como etiquetado en varios idiomas, tallajes y temporadas diferentes en hemisferios, además de establecer un sistema logístico

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    Pregunta 4 del caso Mango

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    La empresa experimentó cambios organizativos significativos en propiedad, gestión de capital intelectual y funcionamiento debido a su internacionalización. En propiedad, adoptó un modelo de franquicias que representan ahora más tiendas que las propias. En gestión de capital intelectual, desarrolló estrategias como lanzar colecciones globales con variaciones locales y diferenciarse de competidores. En funcionamiento, enfrentó desafíos como etiquetado en varios idiomas, tallajes y temporadas diferentes en hemisferios, además de establecer un sistema logístico

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    La empresa experimentó cambios organizativos significativos en propiedad, gestión de capital intelectual y funcionamiento debido a su internacionalización. En propiedad, adoptó un modelo de franquicias que representan ahora más tiendas que las propias. En gestión de capital intelectual, desarrolló estrategias como lanzar colecciones globales con variaciones locales y diferenciarse de competidores. En funcionamiento, enfrentó desafíos como etiquetado en varios idiomas, tallajes y temporadas diferentes en hemisferios, además de establecer un sistema logístico

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    4) Indica qué cambios organizativos ha experimentado la empresa en propiedad,

    gestión de capital intelectual y funcionamiento, con motivo del inicio de sus actividades

    de internacionalización.

    Sol:

    PROPIEDAD: El principal cambio organizativo en propiedad es debido a la utilización de

    franquicias que en cierta medida nunca lo busco la empresa si no que viene impulsada

    desde fuera por la demanda de empresarios de otros mercados, abriendo un total de

    37 franquicias en países como Andorra, Aruba, Bélgica, Corea, Francia, Grecia, Israel,

    Malta, México, Portugal, Suiza y Taiwán. Este cambio en lo que viene a ser la propiedad

    como tal de las tiendas Mango fue muy significativo ya que al día de hoy se supera con

    el numero de establecimientos franquiciados al de tiendas propias. Facilitando y

    permitiendo de esta forma alcanzar economías de escala tanto en los costes operativos

    como de marketing de la compañía.

    GESTIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL: La compañía utiliza diferentes estrategias para

    crear ventajas competitivas mediante la gestión de sus capacidades para la solución de

    problemas. Por ejemplo, al principio de cada temporada se lanza un conjunto mínimo

    de modelos. A partir de ahí se realiza un pequeño estudio en función de la demanda de

    mercado, decidiendo el lanzamiento de nuevas colecciones. MANGO hace colecciones

    globales, con pinceladas para cada país. El 80% de las colecciones es universal, y luego

    hay un 20% que sirve para adaptar la colección al perfil del país, siendo un claro

    ejemplo de glocalización. Todo esto con muchos objetivos claros, uno de ellos es

    diferenciarse de su principal competidor Inditex creando diferentes modelos de gestión

    empresarial y aprovechamiento del mercado dejando muy en claro que Mango no es

    un producto de masificación si no que vende exclusividad y procura que sus tiendas


    tengan la dignidad de una gran marca expandiéndose, pero sin perder el sentido propio

    que la caracteriza.

    FUNCIONAMIENTO: En el apartado de expansión internacional el funcionamiento de la

    empresa Mango al igual que otras empresas del sector se ha encontrado con

    dificultades en su consolidación internacional. En este sentido, las barreras que

    MANGO ha tenido

    que afrontar para alcanzar dicha consolidación encierran aspectos como: el etiquetado,

    con diferentes normativas, en diversidad de idiomas y variedad de monedas oficiales;

    distintos tallajes; diferentes temporadas en un mismo periodo de tiempo (pues cuenta

    con establecimientos en ambos hemisferios); u obligatoriedad de socio local en

    determinados mercados.

    No podemos hablar de expansión sin entrar al tema de franquicias, Para desarrollar una

    implantación verdaderamente integral, MANGO cedió los stocks en régimen de

    depósito a sus franquiciados. En el año 2000, MAN GO concluyó un sistema logístico

    definido con personalidad propia, adquiriendo y adaptando las últimas tecnologías en

    sus instalaciones, permitiendo la clasificación y distribución de 30.000 prendas por

    hora.

    El Sistema Logístico MANGO (SLM ) se basa en la velocidad, la información y la

    tecnología, y su objetivo es conseguir que cada uno de los puntos de venta tenga en

    cada momento el género que necesita en función de la velocidad de rotación y

    previsión de ventas.

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