TOMA DE DECISIONES

CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

NRC : 10258

PROFESOR:
LUIS CARLOS GONZALES

PRESENTADO POR:

YURANY ALEXANDRA DIAZ CUELLAR

NEIVA-HUILA
2020
 Introducción

La toma de decisiones es un proceso continuo que se da en diferentes contextos, uno de

ellos es la organización. Las condiciones en las cuales los gerentes toman decisiones en las

organizaciones pueden clasificarse como certidumbre, riesgo e incertidumbre. Se presentan

cinco modelos de toma de decisiones gerenciales: modelo racional, el modelo de

racionalidad limitada, el modelo político, el modelo racionalidad económica, el modelo

incrementa y el modelo cubos de basura. Los beneficios de conocer los diferentes modelos

para el tomador de decisiones son que cada uno de ellos proporciona conocimientos

valiosos sobre estos procesos, orientan en que situaciones se puede utilizar cada uno,

describen un panorama de los procesos de toma de decisiones utilizados, proporcionando

una guía para saber cuál o cuáles modelos utilizar dependiendo los tipos de problemas y

decisiones que se le presenten.

MODELOS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
EL MODELO El modelo racional es una de las Reconoce la Este modelo para

RACIONAL primeras aproximaciones del realidad de que tomar decisiones

hombre para aprehender su una información atienta negar el

realidad se sustenta en la completa rol de las

observación de ciertas relacionada con emociones en la

regularidades que se presentan las alternativas toma de

en la naturaleza. disponibles o el decisiones.

resultado de

algún curso de

acción, puede ser

imposible de

obtener para un

individuo o

equipo.
MODELO DE LA Según la teoría de la racionalidad Proporciona La racionalidad

RACIONALIDAD limitada, las personas tomamos formas rápidas y se limita, no solo

LIMITADA decisiones solo de forma fáciles de llegar a por las

parcialmente racional por una decisión sin limitaciones de

nuestras limitaciones cognitivas, análisis y información,

de información y de tiempo. búsquedas sino también por

Simón dividió el proceso de detalladas. la cantidad,

toma de decisiones racionales en variabilidad y el

tres pasos: identificar las componente

alternativas, analizar los posibles altamente

resultados y escoger la opción subjetivo de las

más eficiente. mismas para

tomar decisiones.
EL MODELO El Modelo Incremental combina El modelo El modelo

INCREMENTAL elementos del MLS con la proporciona Incremental no

filosofía interactiva de todas las ventajas es recomendable

construcción de prototipos. del modelo en para casos de

En una visión genérica, el cascada sistemas de

proceso se divide en 4 partes: realimentado, tiempo real, de

Análisis, Diseño, Código y reduciendo sus alto nivel de

Prueba. Sin embargo, para la desventajas sólo seguridad, de

producción del Software, se usa al ámbito de cada procesamiento

el principio de trabajo en cadena incremento. distribuido, y/o

o “Pipeline”, utilizado en de alto índice de

 muchas otras formas de riesgos

programación. Con esto se

mantiene al cliente en constante

contacto con los resultados

obtenidos en cada incremento.

MODELO Modelo político para la toma de Reducir los Manipulación del

POLITICO decisiones El modelo político es efectos de gobierno en

útil para adoptar decisiones no distorsión en la turno, que

programadas cuando las toma de pueden facilitar

condiciones son inciertas, decisiones recursos a sus

cuando se dispone de poca creados por los partidarios y le

información y los ejecutivos no partidos políticos niegan o retardan

coinciden en metas establecidas y las asociaciones cualquier

o en qué acciones emprender. intermedias.  proyecto social o

solicitud.
EL MODELO DE El modelo del bote de basura Para ellos existen Los objetivos

BOTE DE (también conocido como el oportunidades de son desconocidos

BASURA proceso del bote de basura, o la decisión. para los

teoría del bote de basura) hacedores de

describe la realidad caótica de la políticas, quienes

toma de decisión organizacional escogen entre

en una anarquía organizada.1 El medios y

modelo se originó en 1972 en un objetivos de

artículo seminal, Un Modelo de manera

 Bote de Basura para la Elección contingente.

Organizacional, escrito por

Michael D. Cohen, James G.

March, y Johan P. Olsen. El

modelo es considerado como una

rama de la racionalidad limitada

desde la perspectiva de Herbert

Alexander Simón.
MODELO DE La Racionalidad económica es Realiza una Este modelo para

RACIONALIDAD una Teoría económica que hace búsqueda tomar decisiones

ECONÓMICA  referencia a las decisiones que limitada de atienta negar el

toma el consumidor a la hora de soluciones rol de las

la elección de bienes y servicios, alternas. emociones en la

frente a sus recursos disponibles toma de

decisiones

Conclusiones

Todos los modelos analizados con anterioridad facilitan el proceso de toma de decisiones,

el cual utilice el gerente ya sea el racional, el de racionalidad limitada, el de la intuición, el

político, o el del proceso creativo, va a estar definido por el tipo de organización, la

problemática a resolver e incluso por la oportunidad que se presente. Como se puede

observar en todos y cada uno de los modelos se lleva un proceso para tomar la decisión y

requiere que para que ésta sea efectiva de conocimientos, experiencias y habilidades por

parte del gerente. Un elemento fundamental en el proceso de toma de decisiones es la

creatividad, dado que ayuda a encontrar soluciones a problemas desde otra visión que exige

imaginación, flexibilidad y originalidad, presentando diferentes alternativas.

Bibliografía

Castillo, M. (2006). Toma de decisiones en las empresas: Entre el arte y la técnica. Bogotá:

Universidad de los Andes.

Villalva, J. (2009). Etapas del proceso administrativo. Santa Fe: El Cid Editores.

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COHEN, Michael D.; MARCH, James G. y OLSEN, Johan P..El bote de basura como

modelo de elección organizacional. Gest. polít. pública [online]. 2011, vol.20, n.2, pp.247-

290. ISSN 1405-1079.

Consulta en Linea (Octubre 2014) [www.buenastareas.com]