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    Ejercicio 3 Planeacion Estrategica

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    Este resumen describe un diagnóstico estratégico externo e interno realizado para un banco. El diagnóstico externo analiza el entorno regulatorio y competitivo del sector bancario en Guatemala, incluyendo leyes de transparencia y buen gobierno. El diagnóstico interno evalúa factores clave como servicio al cliente, tecnología, recursos humanos, e innovación a través de matrices estratégicas. Finalmente, identifica como principales competidores a Banrural y Banco Industrial, y concluye que la competencia en el

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    Ejercicio 3 Planeacion Estrategica

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    Este resumen describe un diagnóstico estratégico externo e interno realizado para un banco. El diagnóstico externo analiza el entorno regulatorio y competitivo del sector bancario en Guatemala, incluyendo leyes de transparencia y buen gobierno. El diagnóstico interno evalúa factores clave como servicio al cliente, tecnología, recursos humanos, e innovación a través de matrices estratégicas. Finalmente, identifica como principales competidores a Banrural y Banco Industrial, y concluye que la competencia en el

    Descripción original:

    Ejercicio 3 planeacion estratégica

    Título original

    EJERCICIO 3 PLANEACION ESTRATEGICA

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    Este resumen describe un diagnóstico estratégico externo e interno realizado para un banco. El diagnóstico externo analiza el entorno regulatorio y competitivo del sector bancario en Guatemala, incluyendo leyes de transparencia y buen gobierno. El diagnóstico interno evalúa factores clave como servicio al cliente, tecnología, recursos humanos, e innovación a través de matrices estratégicas. Finalmente, identifica como principales competidores a Banrural y Banco Industrial, y concluye que la competencia en el

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    Este resumen describe un diagnóstico estratégico externo e interno realizado para un banco. El diagnóstico externo analiza el entorno regulatorio y competitivo del sector bancario en Guatemala, incluyendo leyes de transparencia y buen gobierno. El diagnóstico interno evalúa factores clave como servicio al cliente, tecnología, recursos humanos, e innovación a través de matrices estratégicas. Finalmente, identifica como principales competidores a Banrural y Banco Industrial, y concluye que la competencia en el

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    EJERCICIO SEMANA 3

    DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

    APELLIDOS: Ramírez Quezada _NOMBRES: Darién Estivens

    CARNÉ: 17002898 CEI: Boca del monte FECHA: 05 de mayo del año 2019

    TUTOR: Silvia Escobar NOTA: __________________________

    INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y


    responda según considere correcto.

     Elabore un diagnóstico interno y externo de la empresa donde labora y luego identifique


    las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse en el mercado
    con relación a su competencia directa.

    Diagnostico externo
    Con el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que se ha presentado en la
    última década en el sector empresarial guatemalteco, los servicios financieros se han
    convertido en una necesidad para la gran mayoría de las empresas ya que si una empresa
    tiene como meta el mejoramiento continuo y el posicionamiento tanto en el medio así
    como en la mente de su nicho de mercado debe aprender a interactuar correctamente en
    el entorno en el que se desenvuelve cuidando minuciosamente que el alcanzar sus
    objetivos y metas no dañe la relación con las personas ni el entorno en el que se
    encuentra por el contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente social de sus
    clientes externos e internos localidad o asiento geográfico donde se encuentren causando
    así de manera indirecta que se interesen más por su empresa y abarcando clientes
    potenciales que inicialmente no se habían identificado.
    Viendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto exactamente
    regulada como ley universal intrínseca tanto a nivel nacional como internacional. En el
    mercado financiero las principales responsabilidades están cubiertas por legislaciones
    normas y leyes abarcando temas directamente relacionados con los clientes y
    proveedores de recursos financieros tales como transparencia en sus operaciones lavado
    de dinero corrupción especulación y los principios de buen gobierno corporativo
    incluyendo la remuneración excesiva conflicto de intereses directores independientes
    operaciones con partes relacionadas auditorías internas y externas control de riesgos etc.
    motivo por el cual se decide realizar un análisis eterno del banco de los trabajadores.

    Diagnostico interno
    El sector bancario está en crecimiento e innovación constante buscando nuevas
    alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores buscando la expansión en
    mercados internacionales apostando fuertemente a la modernización con recursos
    tecnológicos e infraestructura para realizar un análisis interno del banco de los
    trabajadores se analizan diferentes claves de éxito como lo son el servicio al cliente la
    tecnología la innovación el recurso humano diversidad de productos conocimiento del
    mercado creación de canales aumento en el !índice de bancarización eficiencia
    operacional por medio de diferentes matrices estratégicas de gran impacto como lo son
    las matrices. Los valores revisados reflejan la prioridad de cada factor como un factor
    determinante del éxito futuro de la empresa. Estrategias más adecuadas que pueden
    desarrollar para posicionarse en el mercado en relación con su competencia directa. La
    rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial
    El sector bancario ya no es el sector disperso y en vías de consolidación que era hace diez
    años está compuesto por entidades todas dispuestas a permanecer y a luchar a muerte
    por cada punto de mercado. Esto es cierto tanto para las grandes que hoy tienen una
    participación significativa como para las más pequeñas que buscan crecer y consolidarse.
    El banco de los trabajadores perteneciente al grupo ocupando el puesto número cinco. Las
    competencias directas del 2anco de los trabajadores son Banrural y banco industrial.

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