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    Riesgos Recursos Humanos

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    Julio Chagoya
    El documento presenta un análisis de riesgos del proceso de recursos humanos de una organización. Identifica cuatro posibles riesgos: 1) contratar personal no calificado, 2) que el personal no identifique necesidades de capacitación, 3) que no se impartan todos los cursos de capacitación planeados, y 4) que los empleados no conozcan la política de calidad. Para cada riesgo se evalúa la probabilidad de ocurrencia e impacto, así como medidas para prevenirlos. El objetivo es reducir riesgos y asegurar que el personal est

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    El documento presenta un análisis de riesgos del proceso de recursos humanos de una organización. Identifica cuatro posibles riesgos: 1) contratar personal no calificado, 2) que el personal no identifique necesidades de capacitación, 3) que no se impartan todos los cursos de capacitación planeados, y 4) que los empleados no conozcan la política de calidad. Para cada riesgo se evalúa la probabilidad de ocurrencia e impacto, así como medidas para prevenirlos. El objetivo es reducir riesgos y asegurar que el personal est

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    Ejemplo riesgos

    Título original

    RIESGOS RECURSOS HUMANOS

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    IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR PROCESO

    Fecha de Elaboración: Fecha de actualización:

    NOMBRE DEL PROCESO RECURSOS HUMANOS

    METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS

      IMPACTO

    PROBABILIDAD 1 (INSIGNIFICANTE) 2 (MENOR) 3 (MODERADO) 4 (MAYOR)

    A (FRECUENTE)
    4 8 12 16
    4

    B (PROBABLE)
    3 6 9 12
    3

    C (POSIBLE)
    2 4 6 8
    2

    D (OCASIONAL)
    1 2 3 4
    1

    El riesgo es el resultado de que se obtiene de multiplicar la probabilidad de la ocurrencia de un evento por impacto de ese evento en la
    organización.
     Riesgo de 1 a 3 (Riesgo bajo) -- el riesgo es de bajo impacto, no se requiere de una accion especifica, se recomienda establecer un
    objetivo especifico para controlarlo.
     Riesgo de 4 a 7 (Riesgo medio) -- el riesgo es significativo, pero es suficiente con establecer acciones a realizar, se recomienda
    establecer un objetivo especifico para controlarlo.
     Riesgo de 8 a 11 (Riesgo alto) -- el riesgo debe ser reducido, deben establecerse controles a mediano plazo.

     Riesgo de 12 a 16 (Riesgo muy alto) --el riesgo requiere que se lleve a cabo una acción inmediata. Este tipo de riesgo representa
    una situación de emergencia y debe establecerse controles temporales inmediatos para reducir el nivel de riesgo.

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    IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR PROCESO

    DIAGRAMA DE FLUJO

    Determinación de la necesidad Puesto


    Inicio SI Elaboran Perfil de Puestos
    de la Vacante Requisición de Personal Nuevo

    NO

    NO

    Candidato
    Selección de Candidatos SI Publicación de la vacante
    adecuado

    Entrevista de Selección

    Vo. Bo. NO

    SI

    Detección de Necesidades de
    Contratación Evaluación del Desempeño
    Capacitación

    Fin

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    IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR PROCESO

    ANÁLISIS DE RIESGOS

    ACTIVIDAD DEL IDENTIFICACIÓN DE PROBABILIDAD IMPACTO VALORACIÓN MEDIDAS DE PREVENCIÓN


    PROCESO RIESGOS CONOCIDOS
    Reclutamiento, Realizar las contrataciones con base en el perfil de
    Contratar a una persona que
    selección y puestos establecido XXXX
    no esté calificada para el 2 2 4
    Contratación de Medir el desempeño del personal contratado de
    puesto
    Personal acuerdo al formato XXXX
    Aplicar la Evaluación Que el personal no sea
    Detección de capaz de identificar que Supervisar el llenado de la encuesta de las
    1 2 2
    Necesidades de capacitaciones les hacen necesidades de capacitación
    Capacitación falta
    Se vuelve a programar el curso faltante en el próximo
    Supervisar que se
    programa de capacitación para impartirlo de
    cumpla con el Que no se imparta algún
    1 2 2 acuerdo al procedimiento XXXX
    programa de curso.
    Realizar una evaluación anual respecto al
    capacitación
    cumplimiento del programa de capacitación

    Que algún trabajador no Buscar distintas maneras de difundir la política de la


    Difundir la política de la
    conozca la política de la 2 3 6 calidad (tríptico, cuadro, etc.) para asegurar una
    calidad
    calidad de Grupo Farur. mayor comprensión.

    Elaboró

    NOMBRE Y CARGO

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