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    Tarea Semana4

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    Chrisz Jimenez
    Este documento presenta una actividad sobre desarrollo organizacional. Trata sobre las herramientas de recolección de información más adecuadas para un caso, como entrevistas y cuestionarios. También responde preguntas sobre qué información debe recopilarse y cómo abordar el asunto con los trabajadores de manera profesional. Concluye que los instrumentos de recolección de información son importantes para lograr objetivos de manera precisa.

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    Chrisz Jimenez
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    Este documento presenta una actividad sobre desarrollo organizacional. Trata sobre las herramientas de recolección de información más adecuadas para un caso, como entrevistas y cuestionarios. También responde preguntas sobre qué información debe recopilarse y cómo abordar el asunto con los trabajadores de manera profesional. Concluye que los instrumentos de recolección de información son importantes para lograr objetivos de manera precisa.

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    tarea semana4.docx

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    Este documento presenta una actividad sobre desarrollo organizacional. Trata sobre las herramientas de recolección de información más adecuadas para un caso, como entrevistas y cuestionarios. También responde preguntas sobre qué información debe recopilarse y cómo abordar el asunto con los trabajadores de manera profesional. Concluye que los instrumentos de recolección de información son importantes para lograr objetivos de manera precisa.

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    Actividad

    Semana 4

    Nombre de la materia
    Desarrollo Organizacional

    Nombre del alumno:


    Christian Cortez Jiménez

    Nombre del profesor:


    María del Carmen
    García Lozano

    Semana
    4
    Unidad 1 Administración del proceso del desarrollo organizacional

    Desarrollo Organizacional

    ACTIVIDAD
    semana 4

    Introducción: En esta actividad se dará a conocer la importancia de los medios de


    recolección de información dentro del campo laboral, las estrategias existentes y
    funcionalidad de estos.

     Desarrollo: Describe que herramientas de recopilación de información serían


    las más adecuadas a utilizar en este caso y ¿por qué?

    ENTREVISTA: nos permite conocer la eficiencia dentro de una organización, así


    podemos conocer la opinión del sujeto de una manera más explícita de su sentir
    de la situación.

    CUESTIONARIO: ya que nos permite manejar la observación directa y por la no


    existencia de un tiempo, por el número de personas a preguntar se pueda
    elaborar un cuestionario el cual englobe las circunstancias conocidas.

    Da respuesta a las siguientes preguntas:

    I. ¿Qué información se debe recopilar y cuál sería su utilidad?

    En primer lugar, conocer exactamente el número de empleados a cambiar de lugar de


    trabajo, conocer los departamentos de oportunidad para ellos, y la posible oportunidad
    que tengan de alcance ya sea económica o personal.

    La facilidad de esto se vería reflejada en los puestos posible y conociendo el porqué de


    esta situación, abastecer de información a los empelados sin omitir algo de relevancia.

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    Unidad 1 Administración del proceso del desarrollo organizacional

    Desarrollo Organizacional

    II. ¿De qué manera se puede lograr este camio garantizando su éxito?

    Con el manejo adecuado del personal ofreciendo las mismas oportunidades, que a su
    vez se les capacite para lo correcta incorporación a las distintas áreas de oportunidad
    nuevas en dichos puestos.

    III. ¿Cómo debe abordar Rodríguez, el asunto con sus trabajadores?

    De la manera más profesional posible, es decir dar a conocer el movimiento del


    personal donde las personas con mayor antigüedad puedan no solo conocer las áreas
    de oportunidad, si no la capacitación para estas, los beneficios y los posibles perjuicios
    de estas, en este caso el factor económico si fuera notable, y siempre estar sobre sus
    derechos los cuales serán respetados como tiene derecho cualquier trabajador,

    Conclusión:

    Los instrumentos de recolección de información son muy importantes, ya que sin estos
    no seria un proceso viable o confiable, donde se localiza la necesidad para poderla
    abordar de alguna manera posible desde el punto profesional de DO, cuanto estos son
    aplicados correctamente permite un alcance de las metas más preciso.

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    Unidad 1 Administración del proceso del desarrollo organizacional

    Desarrollo Organizacional

    Bibliografías.

    Herramientas para elaborar el diagnostico (Universidad de Puebla, S.D.)

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