Investigación Documental

SÁNCHEZ OCAÑA GRISELDA NOMBRE:
00306226 ID:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARRERA:
ROCÍO GUADALUPE MARTINEZ GALVÁN DOCENTE:
ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA:
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL TEMA:
3ER CUATRIMESTRE:
1 SESION:
Módulo 3 Periodo:
Introducción
La estructura jerárquica y el nivel de coordinación y consistencia, el enfoque de la gestión
organizacional en los procesos y sistemas de control de hoy y de mañana, es un factor
decisivo para los gerentes, quienes pueden avanzar hacia el futuro en un sistema integrado
armonioso.
La sinergia es el objetivo general del diseño de la organización. Por lo general, estas

organizaciones tienen múltiples departamentos o departamentos, y cada departamento tiene
su propia estrategia; para que las actividades de la organización sean más que la suma de
sus diversas partes, las diversas estrategias deben estar vinculadas y combinadas
Integración. La compañía define las conexiones o enlaces que se espera que produzcan
sinergia y asegura que estas conexiones ocurran.
El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer una investigación documental acerca
del diseño organizacional, recopilando información de diferentes fuentes para concluir con
esta investigación.
Diseño Organizacional
El diseño organizacional es una metodología que tiene por objetivo identificar los aspectos
inoperantes de una empresa. Consecuentemente, analiza el flujo de trabajo, los
procedimientos, las estructuras y los sistemas. Además, los reorienta para que el negocio
pueda conseguir los objetivos que se marca. Así mismo, a desarrollar nuevas estrategias. En
otras palabras, el proceso se centra en mejorar tanto el lado técnico como el humano del
negocio.
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades

y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las
conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.
Estrategia
En qué mercado y con qué productos logrará los objetivos para establecer el diseño que permita
maniobrar hacia el futuro.
De la ventaja competitiva se determinarán los recursos, la estructura y los procesos.
El análisis es de afuera hacia adentro para determinar de qué manera la empresa satisface los
requisitos de los clientes, estableciendo procesos de mejora continua y para poder agregarle una
propuesta de valor.
Se puede dividir en 4 bloques:
1. El financiero
2. Clientes
3. El interno (forma en la que se hacen las cosas)
4. Aprendizaje y crecimiento
Procesos
“Conjunto de actividades que reciben insumos y crean un producto de valor para el cliente”
(Hammer y Champy, 1994).
Examinar el flujo de tareas, los subsistemas que componen el sistema técnico y los
procedimientos que rigen el trabajo en la organización formal.
El desafío es encontrar la estructura que soporte los procesos clave de la organización.
Se dividen en dos:
 Los procesos que se relacionan directamente con el producto o servicio entregado.
 Los de apoyo (recursos humanos, finanzas y planificación).
El diseño organizacional también tiene en cuenta cómo se desarrolla el flujo de trabajo. Por
ello, no solo se consideran los procesos completados en una jornada. Así mismo, la
valoración de las directrices que permiten completar los procesos es crucial para identificar
los puntos críticos. La eficiencia de todos los programas es el comienzo para mejorar los
resultados. Por otro lado, el desarrollo de sistemas es la clave para el éxito en cualquier
organización si se incluye el factor accountability
El factor accountability
Es un término que se incluye al examinar los sistemas, los procesos y la estructura del
diseño. La accountability se podría entender como la responsabilidad o actitud de un
individuo. Por ello, para ejecutar los procesos sin problemas, deben identificarse también
ciertos niveles de autonomía, de expectativas y de flujo de información.
Estructura organizacional
Cantidades de unidades y cargos que se requieran para cumplir con la estrategia y cubrir
todas las funciones necesarias para el desarrollo de las actividades.
Se divide en 4 fases:
 Para el diseño de esta estructura se toman en cuenta los mercados y las

características de la industria en la que se envuelven.
 La relevancia de las funciones y versatilidades asociadas a la seguridad y salud
laboral de nuestro personal interno y externo.
 La relevancia y las funciones asociadas a la gestión del medio ambiente según
las características del negocio que llevamos a cabo.
 Las funciones claves del proceso, las que vienen expresadas en las
distribuciones de los cargos que se distribuyen en cada una de las unidades
administrativas.
Las dimensiones básicas del diseño organizacional son:
 Formalización: el grado mediante el cual la organización tiene sus propias normas,

regulaciones y procedimientos.
 Centralización: El grado por el cual se toman las decisiones en los niveles más
altos.
 Jerarquía de autoridad: El grado de diferenciación vertical a través de los niveles
del management.
 Especialización: El grado por el cual se definen los empleos y depende de una
única expertise.
 Estandarización: El grado por el cual las actividades laborales se realizan en forma
rutinaria.
 Complejidad: El grado por el cual muchos diferentes tipos de actividades se llevan
adelante en la organización.
Conclusión
El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella

dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben
realizar en cada una de ellas.
Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades
tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los proveedores,
clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sistémico, opino
que es de importancia tener en cuenta que es necesaria la participación de los sistemas
abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional.
Porque de esta manera, en un sistema abierto, la empresa está dispuesta a realizar cambios
basados en las necesidades existentes. Por otro lado, como lo menciona la teoría del caos,
debe considerarse que los gerentes no solo deben preocuparse por la estabilidad de la
empresa, sino también Los empleados demuestran las capacidades que deben tener para
maximizar sus habilidades y las necesidades de la organización, y el subsistema
organizacional nos dice que se trata de colaboración en todas las áreas de la empresa. La
empresa tiene que implementar uno o más objetivos de la organización porque el trabajo en
equipo es mejor.
Bibliografía
 [caialex]. (2016). Estructura y diseño organizacional. Junio 2020 , de Slideshare

Sitio web: https://es.slideshare.net/caialex/estructura-y-diseo-organizacional-
63761967
 [EEM439EXN2]. (2008). Estructura organizacional. SLIDESHARE.

[Presentación]. Recuperado de: https://es.slideshare.net/eem439exn2/estructura-
organizacional-presentation?next_slideshow=1
 [EOD INSTITUTE]. (2014, marzo 19). Diseño organizacional. [Archivo de video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4
 David López. (2019). ¿En qué consiste el diseño organizacional de una empresa?.
Junio 2020 , de emprende.py.me.net Sitio web: https://www.emprendepyme.net/en-
que-consiste-el-diseno-organizacional-de-una-empresa.html
 Pontificia Universidad Católica de Chile. (2020). Elementos Básicos del Diseño
Organizacional. Junio 2020 , de Coursera Sitio web:
https://es.coursera.org/lecture/gestion-organizaciones-efectivas/4-2-elementos-
basicos-del-diseno-organizacional-NXWGy
 Richard L. Daft. (2011). Teoría y diseño organizacional. Junio 2020 , de Cengage
Sitio web:
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879
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La sinergia es el objetivo general del diseño de la organización. Por lo general, estas

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades

De la ventaja competitiva se determinarán los recursos, la estructura y los procesos.

Se puede dividir en 4 bloques:

El desafío es encontrar la estructura que soporte los procesos clave de la organización.

 Para el diseño de esta estructura se toman en cuenta los mercados y las

Las dimensiones básicas del diseño organizacional son:

 Formalización: el grado mediante el cual la organización tiene sus propias normas,

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella

 [caialex]. (2016). Estructura y diseño organizacional. Junio 2020 , de Slideshare

 [EEM439EXN2]. (2008). Estructura organizacional. SLIDESHARE.

 [EOD INSTITUTE]. (2014, marzo 19). Diseño organizacional. [Archivo de video].

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