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    Caso 1

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    David Pinoargote
    Este documento presenta 3 preguntas sobre la relación entre la afabilidad y el desempeño laboral. La primera pregunta plantea si existe una contradicción entre lo que buscan las empresas (afabilidad) y lo que se necesita hacer bien (poca afabilidad). La segunda pregunta considera cómo la afabilidad puede ser una virtud o desventaja dependiendo de la situación laboral. Y la tercera pregunta explora por qué los efectos negativos de la afabilidad sobre el salario son más notorios en los hombres que en las mujeres.

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    Caso 1

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    David Pinoargote
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    Este documento presenta 3 preguntas sobre la relación entre la afabilidad y el desempeño laboral. La primera pregunta plantea si existe una contradicción entre lo que buscan las empresas (afabilidad) y lo que se necesita hacer bien (poca afabilidad). La segunda pregunta considera cómo la afabilidad puede ser una virtud o desventaja dependiendo de la situación laboral. Y la tercera pregunta explora por qué los efectos negativos de la afabilidad sobre el salario son más notorios en los hombres que en las mujeres.

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    Este documento presenta 3 preguntas sobre la relación entre la afabilidad y el desempeño laboral. La primera pregunta plantea si existe una contradicción entre lo que buscan las empresas (afabilidad) y lo que se necesita hacer bien (poca afabilidad). La segunda pregunta considera cómo la afabilidad puede ser una virtud o desventaja dependiendo de la situación laboral. Y la tercera pregunta explora por qué los efectos negativos de la afabilidad sobre el salario son más notorios en los hombres que en las mujeres.

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    Caso 1 ¿Ser demasiado agradable tiene un precio?

    Preguntas:

    1. ¿Cree que existe una contradicción entre aquello que las organizaciones buscan en los
    trabajadores (Afabilidad) y aquello que estos deben hacer mejor (Tener poca
    afabilidad)? ¿Por qué?

    Si, debido a que una empresa al encontrarse con un personal con la característica afable
    no cumple con los requisitos y conocimiento que la empresa requiera, sin embargo,
    cuando se encuentra un personal con todas las virtudes y conocimientos adecuados para
    el trabajo, no se encuentra la afabilidad. A pesar de esto, la persona que si es afable tiene
    menos probabilidades de entrar en proceso de selección.

    2. Con frecuencia, los efectos de la personalidad dependen de la situación. ¿Se le ocurren


    algunas situaciones laborales donde la afabilidad sea una virtud importante? ¿Y una
    situación en la que sea adversa?

    Existen varios campos laborables donde ser afable puede ser muy necesario, en realidad,
    considero que sería toda labor donde se presente un trato directo entre personas, como
    por ejemplo la labor de los docentes. Una situación adversa se consideraría la labor que
    incluyan la toma de decisiones y sus equivalentes.

    3. En algunas investigaciones que hemos realizado, encontramos que los efectos


    negativos de la afabilidad sobre el salario son más notorios en los hombres que en las
    mujeres (es decir, el hecho de ser afable afecta más la remuneración de los hombres
    que la de las mujeres). ¿Por qué cree que ocurra esto?

    Considero que se ve esa diferencia, ya que es más común ver la presencia de esta
    característica en las mujeres que en los hombres, por lo que cuando se presenta en el sexo
    masculino, por ser este no tan común, sí existe una diferencia a la hora de su
    remuneración.

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