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    La organización formal sigue normas, procedimientos y estructuras establecidas para alcanzar objetivos claros de manera eficiente. Se caracteriza por la división del trabajo, departamentos especializados, y roles definidos. Si bien promueve la eficiencia, también puede generar confusión si no se respeta la autoridad y responsabilidad de cada rol. La organización informal surge de las relaciones entre las personas y fomenta la comunicación, pero puede resistirse al cambio y desviarse de los objetivos.

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    La organización formal sigue normas, procedimientos y estructuras establecidas para alcanzar objetivos claros de manera eficiente. Se caracteriza por la división del trabajo, departamentos especializados, y roles definidos. Si bien promueve la eficiencia, también puede generar confusión si no se respeta la autoridad y responsabilidad de cada rol. La organización informal surge de las relaciones entre las personas y fomenta la comunicación, pero puede resistirse al cambio y desviarse de los objetivos.

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    La organización formal sigue normas, procedimientos y estructuras establecidas para alcanzar objetivos claros de manera eficiente. Se caracteriza por la división del trabajo, departamentos especializados, y roles definidos. Si bien promueve la eficiencia, también puede generar confusión si no se respeta la autoridad y responsabilidad de cada rol. La organización informal surge de las relaciones entre las personas y fomenta la comunicación, pero puede resistirse al cambio y desviarse de los objetivos.

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    La organización formal sigue normas, procedimientos y estructuras establecidas para alcanzar objetivos claros de manera eficiente. Se caracteriza por la división del trabajo, departamentos especializados, y roles definidos. Si bien promueve la eficiencia, también puede generar confusión si no se respeta la autoridad y responsabilidad de cada rol. La organización informal surge de las relaciones entre las personas y fomenta la comunicación, pero puede resistirse al cambio y desviarse de los objetivos.

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    Organización Formal

    Definición

    La organización formal es un tipo de organización que sigue una serie de normas, procedimientos y


    estructuras que se implementan dentro de la misma.
    Estas normas se colocan por escrito y, por lo general, deben seguirse de manera estricta. Sin
    embargo, existen otras que son más flexibles y se utilizan como simples formalismos.

    La organización formal cumple un papel muy importante dentro del desarrollo de una empresa y la
    economía. Suele estar constituida por estructuras, reglas y procedimientos que permiten que la
    relación entre los empleados y los procesos de trabajo se lleven a cabo de la mejor manera y dentro
    del tiempo estipulado.
    Características de la organización formal
    Las características que presenta la organización formal, y que la diferencian de la organización
    informal, son las siguientes:
     Es clara en cuanto los objetivos que tiene la empresa.

     Las normas, tal como la hora de llegada, salida, los días de cobro, entre otras; son
    conocidas por todos los trabajadores.

     Todos los individuos que componen la empresa conocen las funciones que deben
    realizar.

     El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra la empresa
    como tal.

     El jefe de la empresa es una figura que todos conocen y respetan.


     Lo logros y ascensos son producto del buen desempeño de los trabajadores, no de la
    amistad o simpatía que estos tengan con su jefe.

     Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas o reuniones, no a


    través de medios informales.

     El comportamiento de los trabajadores es racional y coherente.

    Elementos de las organizaciones formales


    Los elementos que componen la organización formal son los siguientes:

     División del trabajo entre los integrantes de la organización.


     Departamentalización, en cuanto la organización se divide en diferentes departamentos
    y puestos administrativos.
     Unidades organizacionales básicas, tales como producción, mercadotecnia, finanzas,
    etc.
    Ventajas y desventajas de la organización formal
    Ventajas
     El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel de forma
    separada.
     La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran número de
    especialistas que se encargan de los departamentos específicos.
     La división del trabajo es organizada y clara.
     Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.
     La eficiencia de los trabajadores es mayor.
    Desventajas
     Puede haber confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de mando.
     Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo.
     Puede no haber una clara definición de la autoridad.
     En algunas ocasiones, al contar con estructuras complejas, puede carecerse
    de especialización.

    Propósitos

    El propósito de la organización determina cómo ha de ser la posición de la empresa en el futuro


    y cuál es el camino a seguir. Es un concepto directamente conectado con el de misión dentro del
    diseño del sistema de objetivos y sirve para identificar y comunicar los valores corporativos.

    Organización Informal

    La organización informal es aquella organización que surge de manera natural entre


    personas que comparten trabajos y espacios frecuentes.
    Al ser informal, esta organización no demanda ningún tipo de documento y se construye
    mediante relaciones fraternales, de competencia o amistad entre los que la componen.
    En ocasiones, la organización informal trabaja en conjunto con la organización formal, ya que
    ambas fomentan la cooperación y comunicación entre los miembros de un equipo.
    Ventajas y desventajas de la organización informal
    Ventajas
    Las ventajas que presenta la organización informal son las siguientes:

     Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.


     Promueve la buena comunicación dentro de la organización.
     Genera un buen clima en el ambiente laboral.
     Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa.
     Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo cual se refleja
    directamente en la producción.
    Desventajas
    Las desventajas que presenta la organización informal son las siguientes:

     Protege excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al cambio.


     Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los objetivos
    principales.
     Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los resultados.

     No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.


    Importancia de la organización informal
    La importancia de la organización informal radica en que su implementación permite desarrollar los
    aspectos informales de las organizaciones, lo cual contribuye con que el rendimiento de una
    empresa sea exitoso.
    Además, al facilitar los procedimientos que se pretenden llevar a cabo, la organización informal
    permite comprender y activar la capacidad humana de una empresa.
    Características
    · Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de simpatía o
    de antagonismo. 
    · Status: cada uno de los individuos adquiere una cierta posición social o status, en función de su
    papel en cada grupo. 
    · Colaboración espontánea: la organización informal existe en toda empresa y es un prerrequisito
    necesario para la colaboración efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la empresa. 
    · Posibilidad de oposición a la organización formal: resultante de la poca habilidad de la
    dirección para propiciar un clima de buenas relaciones con el personal.
    · Patrones de relaciones y actitudes: en las organizaciones informales se desarrollan patrones que
    marcan las conductas de los miembros. 
    · Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: los grupos informales tienden a
    modificarse con las alteraciones en los grupos formales por ejemplo en el ascenso de nivel de una
    persona en donde debe relacionarse con otras personas. 

    · Trasciende a la organización formal: la organización informal escapa a las limitaciones que


    tiene impuesta la organización formal como ser horarios de trabajo, el área física, etc.

    ORGANIZACIÓN SOCIAL

    Se entiende por organización social a toda aquella agrupación de personas que se establece a partir
    de elementos compartidos, ideas en común, formas similares de ver al mundo.

    Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el ser humano empezó a vivir en
    sociedad

    A pesar de que éste es un término muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden tomar
    muchas formas diversas y así ha sido a lo largo del tiempo. Una de las características principales
    con las que debe contar una organización social es la de contar con un grupo de personas que
    compartan elementos en común, similares intereses, similares valores o formas de actuar ante
    determinadas situaciones. Al mismo tiempo, las organizaciones sociales se establecen siempre con
    un fin, por ejemplo cambiar la realidad que rodea a sus miembros, aportar discusiones sobre
    determinados temas o simplemente compartir un momento específico.

    TIPOS DE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    LINEAL O MILITAR
    Organización Lineal o Militar

    Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las
    decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo
    a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

    Ventajas:

    • Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

    • No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

    • Es claro y sencillo.

    • Útil en pequeñas empresas.

    • La disciplina es fácil de mantener.

    Desventajas:

    • Es rígida e inflexible.

    • La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

    • No fomenta la especialización.

    • Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores
    directivas, sino, simplemente de operación.

    FUNCIONAL O DE TAYLOR

    Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el
    gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
    Ventajas:

    • Mayor especialización.

    • Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

    • La división del trabajo es planeada y no incidental.

    • El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

    • Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la
    organización.

    Desventajas:

    • Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de


    los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

    • Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

    • La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

    ASESORÍA O LÍNEA

    COMITÉS

    Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para
    discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

    Clasificación:

    a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.


    b) Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos
    toman.

    c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de


    la empresa.

    d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre
    asuntos que les son consultados.

    Ventajas:

    • Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.

    • Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre
    una sola persona.

    • Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.

    • Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.

    Desventajas:

    • Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.

    • Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.

    • En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga
    responsable de sus propias actuaciones.

    INTRODUCCIÓN (CONSIDERAR UN PÁRRAFO MÍNIMO 8 LÍNEAS E INCLUIR


    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS)

    DESARROLLO (INCLUIR REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS)


    CONCLUSIÓN (MÍNIMO 5 LÍNEAS DE EXTENSIÓN)

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (AL MENOS TRES FUENTES DE CONSULTA


    BIBLIOGRÁFICA)

    EL DOCUMENTO DEBE ESTAR DE ACUERDO A NORMAS APA 

    https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/

    https://www.definicionabc.com/social/organizacion-social.php

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