Tipos de Organización

Tipos de organización
• Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y

responsabilidad para una buena dirección y control de las
actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con
las metas propuestas.
• Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que
están constituidas las empresas. Los diversos tipos de organigramas,
la gran importancia que tienen los organigramas en ellas, porque
como sabemos los organigramas son el enlace, la conexión de todas
las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son el
mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y
distribución de delegación.
• Organización Lineal o Militar
• Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una
sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportarán a un sólo jefe.
• Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las
mismas.
• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Es claro y sencillo.
• Útil en pequeñas empresas.
• La disciplina es fácil de mantener.
• Desventajas:
• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
• No fomenta la especialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
• Organización Funcional o de Taylor
• Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de
funciones.
• Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
• La división del trabajo es planeada y no incidental.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
• Desventajas:
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre
jefes.
• Organización Lineo- funcional
• Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
• LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe
para cada función especial.
• FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es mas
aplicable en las empresas.
• En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una
función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada función en especial.
• Organización staff
• Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
• Criterios para diferenciar línea y staff:
• Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa e
íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte,
mientras que las actividades del staff se asocian en forma indiferente. Por ejemplo,
los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y
fundamentales de la organización: las actividades metas, los demás órganos
complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algún
cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también cambiará
• Generalmente, todos los órganos de línea se orientan hacia el exterior
de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los
órganos de staff se orientan hacia dentro para asesorar a los demás
órganos, sean de línea o de staff.
• Tipo de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y
decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no
necesita esa autoridad porque esta se ejerce sobre ideas o planes. Su
actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y
prestar servicios especializados. El hombre de línea necesita el staff
para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff
necesita de la línea para aplicar sus ideas y planes.
• Las principales funciones del staff son:
• Servicios.
• Consultoría y asesoría.
• Seguimiento.
• Planeación y control
• Ventajas:
• Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.
• Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la especialización del staff.
• Desventajas:
• Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por
medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda
organización.
• Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
• Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
• De acuerdo con Paez (2002), una estructura organizacional en la
empresa debe partir de la claridad de sus objetivos operacionales
y ser un facilitador que permita el logro de estos mediante la
adecuada coordinación de los recursos humanos, financieros y
materiales. La define también como el conjunto de las funciones y
las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad debe cumplir y el modo de comunicación.
• Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura
organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir que se
debe hacer y quien debe hacerlo. La estructura es una de las bases
de la organización como proceso de administración. Una buena
estructura permitirá una mejor integración y coordinación de
todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados
se lograra un mejor aprovechamiento de los recursos que a la larga
puede hacer una empresa mas eficiente. Es por eso que es
importante que como empresa sepamos cuales son los diferentes
tipos de sistemas de organización para ver cual se adecua a
nuestra organización e implementarlo.

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